1樓：斯文冷
倉庫主管主要履行以下職責：
1、全面掌握倉庫各廠家、各系列產品庫存情況，根據商場銷售進度以及業務部的採購計劃進度，確保產品正常進出庫房以及產品的完整性。
2、負責安排監督倉管員、搬運工人的日常工作，督促倉管員做好各類臺帳，對產品進倉、驗貨等整理登記入帳工作（做到準確無誤），以便統計和核查；
3、及時與業務部溝通廠方到貨情況，並組織人員做好接貨準備。
4、及時與業務部、倉管員核對產品出入庫紀錄，對物品的出入庫要及時驗收、登記帳簿，做到賬物相符，發現問題及時向上級反饋；
5、督促和配合倉管員定期對倉庫產品盤點清查，發現帳、物不符時，找出原因予以調帳或上報公司領導處理；
6、負責每日晨會培訓、以及當天工作安排的有序進行，並定期對倉管員、搬運工人進行工作培訓和崗位考核。
7、刻苦鑽研業務知識，全面瞭解各廠家各系列產品，統籌分析，對庫區的工作作出相應的調整，達到有效管理倉庫的目的。
8、嚴格放行條的簽發和使用，不得亂髮亂籤放行務；
9、監督好所有物品的保管工作，所有進出倉庫的物品均須有相關責任人簽字；
10、每週做好工作總結報告，如實反映工作情況和工作中遇到的問題，積極提出合理化建議；
11、以身作則，用正確的工作方法，積極負責的態度處理倉庫日常工作；
12、關心、愛護、團結下屬員工，解決下屬員工的困難和問題。發揚團隊精神，發揮團隊力量。帶領下屬員工做好倉庫的工作；
13、對於下屬員工違反公司規章制度要及時做出處理；
14、負責對倉庫進行分割槽管理，各類物品要分割槽放置，擺放整齊，做好標識，井然有序；
15、加強管理，搞好倉庫安全（防火、防盜、防破壞）工作，防盜報警器的設防工作；
16、對貶值、不完整和不合格產品向公司提出處理意見；
17、定製訂倉庫管理制度，並根據相關制度對下屬人員進行考核、獎懲；
18、按照公司的發展規劃擬定部門人員編制，報公司批准；
19、配合公司其它部門開展工作，做好橫向溝通；
20、認真、仔細、負責做好配送中心的出樣、送貨提成統計明細；
2樓：無從說起
先學習公司各項制度檔案規定，和你的上司、同事、下級進行業務、生活上的交流，明確你要做什麼事，如何做，如何反饋，如何改進工作。
3樓：匿名使用者
做這種型別工作的要細心、工作負責、要給人穩重的感覺1、瞭解員工
2、分析工作性質
3、人員分配
僅作參考
怎麼和領導談加薪？
如何才能把我現在的工作做的更好呢？
4樓：匿名使用者
一、 嚴肅認真的工作態度
在工作中，首先需要解決的問題就是思想觀念問題，具體點講就是對待工作的態度。首先應該明確工作責職，增強工作責任感、盡職盡責地去做好領導交辦的每一項工作。這種嚴肅認真的工作態度對於任何一個人來講，都是不可忽視的首要因素。
二、團結協作的互助精神
在工作中，我們每個員工並不是獨立的個體，部門與部門之間的往來，人與人之間的工作合作，都是緊密相連的。所以，心中必須應具共同協作、相互依存的整體關係意識。作為一個單位或部門的員工，我們不僅要對自己的工作負責，同樣還要對他人、對單位的各項事業負具責任。
比方說我們工作的單位就像似一臺大機器，而每一個員工就是這臺機器上的任一個齒輪，假如其中有一個齒輪鬆動了，產生運轉困難的話，都會引起其他齒輪的不正常運轉，而且還會影響到整臺機器裝置的操作運作。因此，這就要求我們廣大員工團結友愛、團結協力的去做好本職工作，才不會影響整個企業的發展。
三、努力提高自身的綜合素質
做好本職工作，不但要以大局為重，以企業的利益為重;還應把提高自身綜合素質放在前列。一個人綜合素質的高低，對做好本職工作起決定性的作用。即人的素質是做好所有事情的主導、保證。
只有自身綜合素質提高了，才能勝任自己的本職工作，才不會影響他人的工作，不影響企業的發展。
社會在突飛猛進的發展，科技在日新月異的進步，這就要求我們要做「終身學習型」的員工，只有加強知識業務的學習，著實提高文化理論水平，不停開拓視野，不斷提高自己的修養;強化業務技能的學習，不斷提高自身的業務知識水平和業務技能，用正確而又科學的方法去投入到工作中，才能適應企業不斷髮展的需要，以致將工作做到盡善盡美。
四、較強的工作責任心
所謂的責任心：就是每一個人對自己的所作所為，敢為負責的心態;是對他人、對集體、對社會、對國家及整個人類承擔責任和履行義務的自覺態度。工作時中，要時刻牢記責任心的含義，把責任作為一種強烈的使命感，把責任作為自己必須履行的最根本的義務，應對工作懷有高度的責任心。
只有對工作忠誠、守信，才能把對工作的責任心，作為一種習慣落實到自己的實際工作之中去。
五、發揚高超的敬業精神
所謂敬業就是敬重自己的工作，將工作當成自己的事。其具體表現為：忠於職守、盡職盡責、盡心盡責、認真負責、一心一意、一絲不荀、任勞任怨、精益求精、善始善終的職業道德。
在工作中，做到以敬業的高標準來嚴格要求自己，努力發揚敬業精神，把工作當成自己的事業，一切從企業的利益出發，尊重自己的工作，熱愛自己的崗位，以主人翁的姿態把敬業的精神，貫穿到自己工作中的每一個環節中去。
六、具有強烈的奉獻精神
奉獻精神的作用就是：你要從內心驅使自己，全力以赴地去工作、去勞動、去服務、去做到無私;也就是去做到100%地獻出你的智力和體力。以奉獻精神的作用內涵激勵我們自己樹立正確的人生觀、價值觀、世界觀，努力培養自己為企業工作奉獻的精神和品質，把工作和企業的利益放在第一位，不計較個人得失，兢兢業業、任勞任怨的去工作。
在工作中充分發揮自己的聰明才智，在實踐中不斷增長自己的智慧，不斷提升自己的人格魅力和生存價值。
七、要有平和細緻的心境
一個人在一生的工作中，難免會犯什麼錯誤，出什麼大、小差錯，但只要適時的調整心態，及時的去總結教訓、悔過改新，也不失為明智之舉。千萬不可因屢遭碰壁而喪失鬥志，坐在那怨天尤人，停滯不前，從而坐失了良機。所以我們必須用一種平靜的心態去正視工作中的失誤，總結錯在哪了，又何以會出這樣的錯誤，最後再加以認真細緻的工作態度，不放過任一個微小的犯錯的細節，努力改正工作方法，就會把工作做得完美。
八、謙受益、滿遭損
想要把工作幹好，就必須做到謙虛謹慎、虛心求教、不恥下問、博採眾長。只有廣泛聽取不同見解人群的意見，特別是同行中對方的反對意見，就更有必要認真的去分析分歧的原因，找出持反對意見的內在因素，然後再去對症下藥，才能解決實際工作中所存在的問題。同時必須認真總結，逐步提高自己的認識水準，只有這樣才能把本職工作做好!
5樓：
放下架子，從最基本的小事情做起，將自己的"腰桿子"彎下去，才能學到東西。只有肯將自己放低姿態，「彎下腰桿子」才能學到很多工作中實用的東西，對於剛參加工作的年輕人來說，做到這一點，可能剛開始不會那麼容易，但是隨著時間的推移跟沉澱，你就會把自己放得越來越低，而你的成就，就會隨著你「彎腰桿子」的這個動作，變得越來越多，越來越大了。
向品質好工作能力強的優秀模範型員工多學習多取經。我們每個單位，每個領域內，都有一些品質好，工作能力強的優秀員工，甚至是黨員，勞模，某一領域內的標兵之類的，我們要多向著這些人學習，學習他們身上的長處跟優點，以及學習他們怎樣把工作幹好的竅門，可以向他們取經，然後自己努力的去做，經過嚴格的執行之後，最終做一個像他們那麼成功的楷模人物。
取得成績之後，還要堅持不懈的努力，不要將努力的「步伐」停下來。我們工作到一個階段之後，一定會取得一些經驗跟小小的榮譽，這時候也是最危險的時候，有很多人因為這樣，就沉浸在榮譽的海洋裡面，沾沾自喜，停滯不前了，這樣就阻礙了我們的發展呢，所以，在取得成績之後，一定不要停下努力的腳步，要堅持不懈的努力，使自己在以前的基礎上再上一個臺階，不斷的進步。
獲得成績跟榮譽之後，千萬不要驕傲自滿，自我感覺好是最要不得的，也是阻礙我們發展的最大禁忌。這就像我們參加完中考之後，雖然考的分數不錯，也考到了好學校，但是進入到高中之後，將面臨著更多更大的挑揀，如果我們停滯不前還沉浸在以前的榮譽之中，無疑對於我們來說是很危險的，一天就能被被人超越很多，自己也就荒廢了。所以借這個這個道理來告訴各位，獲得成績跟榮譽之後，千萬不要驕傲自滿，自我感覺好是最要不得的，也是阻礙我們發展的最大禁忌。
受到打擊跟挫折之後，馬上調整自己，讓自己堅強，強大起來，努力反省，改正缺點，放下壓力輕裝上陣，繼續努力，拼搏，不斷的去進步。
在工作的領域內，既然有成功的工作經歷，就會相對的也有失敗的工作經歷，這二種現象不是單獨存在的，是並存的，所以得知這一點之後，我們需要做的是，受了打擊之後，要怎麼做，那就是一下這幾個字：馬上調整自己，讓自己堅強，強大起來，努力反省，改正缺點，放下壓力輕裝上陣，繼續努力，拼搏，不斷的去進步。
新入職場如何讓人信任你？
6樓：匿名使用者
這個社會需要些什麼東西，你需要在學校時就提前瞭解。 不是到了公司，老闆說「小張看一下這幾本書，讀一下這個手冊」比如，到公司要溝通，那就看看溝通方面的書。將來到了公司要做主管，就多讀點企業管理方面的書。
很多人都把企業管理稱之為是一個專業，我個人認為它是個通識課程，什麼人都應該要學。人人都要懂管理，各行各業都需要懂管理的人才。
一定要擺正好心態，不能只想著「我就等著畢業，我爸我媽給我找好工作了」，「我不需要懂管理，我爸爸是市長、處長、廳長」。難道你這一輩子只想靠關係去一個部門或一個公司、一個崗位上去工作？
三、如何讓老闆覺得你是可用之材？
1.老闆交代任務，不要推託 當老闆交代今天晚上要做什麼事的時候，你對老闆說」今天是我結婚五週年紀念日」，老闆也許會說：「好吧，那你回去吧。
」可是他會想「這是一個不能用的人，把他老婆看得比公司還要重要。」
2.第一次接任務千萬不要弄砸 因為老闆相不相信你是從第一次任務決定的，所以第一次千萬不要弄砸。
3.學會表現自己 我們中國人生性比較害羞、內斂，講的好聽點叫「謙虛」。但你裝得很謙虛很內斂的樣子，老闆永遠不知道你有能力。
行政主管部門的劃分，燃氣行政主管部門有哪些
分為 行政主管部門和企業行政主管部門。行政主管部門就是主管某個方面的 部門，是指一個單位的上級 管理機構。比如教育的行政主管部門就是教育局，土地的行政主管部門就是國土資源局。企業行政主管部門，行政負責單位的直接工作，人事是分管人員安排，檔案和人力資源的有效利用。中華人民共和國的行政區域劃分如下 一 ...
新上任的主管怎麼管理員工，新上任的部門主管講話應該講些什麼？
答 我挑選了這個問題才回答的.首先根據你的提問,我看出幾點比較大的問題.如果您處理不好,可能這份職業您做的不會很長.第一 根據您的所說,管理制度不完善.剛上任,那麼我請問您是否還有上級.既然能應聘您做主管這個職位,證明您有一定的能力.不完善的制度您自己應該完善,針對舊有的制度您應該取其精華.一步一步...
作為主管，你將怎樣管理你的員工，作為部門主管怎樣管理自己的下屬
一，嚴於律己 領導者要以身作則，培養自身人格魅力。對 95後 員工的管理，用行政命令去壓制他們往往會適得其反，而用人格魅力去感染他們則會事半功倍。在管理過程中，要求他們做到的事情領導者首先自己要做到，而且力爭做得更好，讓 95後 產生信服感甚至是崇拜感，這樣他們自然會更樂於接受你的要求。第二，寬以待...