1樓：匿名使用者
習能力常被視為領導者的特質。在一個快節奏的、創新驅動變化的世界裡，領導者除了從書本與經驗中學習，現在還更強調從探索中學習。該能力表現為六個方面：
對新想法和新觀點有好奇心和包容心；
為了學習，願意冒適當的風險；
通過結構化的學習探索，能夠產生新的見解；
在新思想發酵期間，能接受不同的意見，勇於挑戰；
積極尋求來自內、外部組織的各種資源；
願意挑戰現狀，並對「幫助企業變得更好」這件事有濃厚的興趣。
善做協作型的戰略決策。
在進行決策時，優秀的領導常常讓他人參與進來。未來，在扁平化的組織結構、平等的文化和團隊合作的環境下，新一代員工更難忍受控制型的領導者。為此，很多領導者都要作出轉變，善做協作型的戰略決策：
瞭解協同決策的價值，引導大家找到最好的決策；
與「非職權影響力」（influence without authority）相反，領導者應學習如何通過職權加強自身的影響力，創造互助的組織文化；
為共事的員工提供切實的支援，協助他們做出對企業未來發展至為重要的決策；
尋求最佳的和最有利的解決方案，力排眾議，達成共識。
為員工尋找工作的意義。
目前，只有約13%的員工擁有高參與度。領導者可以藉助五個技巧，為員工找到工作的意義：
激發、聆聽那些可以轉化為未來發展機遇的想法；
認可、獎勵那些讓組織變得更好的行為；
允許員工基於自己的創意而非頭銜來提升影響力。
引領複雜、持續的變化。
引領一個複雜的改變很困難，引領多個同時發生的複雜變化則需要高階的技能。領導者可以通過以下步驟提升能力。
快速識別和優先把握機遇；在個人、團隊、部門發展方面擁有更高的能力；瞭解多個變化之間的相互依賴關係，並解決這些問題；將工作做得更好，而非更加困難。
2樓：我愛蘇酥糖
主管要想有力排眾議的能力一定要樹立自己的形象，有超強的工作能力和工作狀態，能獨當一面，有公平公正的做事風格，讓大家對你信服，這樣就能力排眾議了。
3樓：網友
相信這也是困擾校長和主管的難題。實際上選擇課程顧問是有規律的，大家都知道，課程顧問最直接的目的就是招生，實質上就是一名銷售人員，所以選拔課程顧問的根本就是選拔銷售人員，優秀的銷售人員都具備兩個基本素質：同理心和自驅力。
同理心就是要求課程顧問必須具備換位思考能力，進一步更應具備換「心」思考的能力。諮詢過程實際上就是與人打交道的過程，俗話說「世事洞明皆學問，人情練達即文章」，諮詢的極致就是人情練達，要想做到這個地步，就要求課程顧問必須具備同理心這一基本素質。任何事情都有兩面性，從一個角度看是好的，從另一個角度看就可能是壞的。
從消費心理學角度看銷售，買東西的人首先看到的是有缺陷一面，賣東西的人首先看到的卻是自己東西的優點，任何人都有自我保護意識。所以優秀的銷售人員遇到買方拒絕時，不會因此著急，因為他（她）明白買方的拒絕可能意味著潛在購買的開始；而不具備同理心的課程顧問遇到這種情況時，心情就會非常煩躁、著急，說話語無倫次，極力說服對方，導致諮詢者越來越抗拒，最終難以轉化。 曾經我常和團隊說一句話「嫌貨才是買貨人」 ，我們最怕一言不發的客戶，只要客戶張嘴，我們就有拿下他的機會！
如何評測新課程顧問是否具有同理心呢？
第一種方法是檢視其在與諮詢者溝通時是否一直自己在講話。如果是一直自己在講話，自言自語，而不引導諮詢者講話那麼說明其同理心較弱。為什麼呢？
銷售成功的關鍵是必須瞭解對方的需求點，只有通過引導諮詢者講話，才能瞭解其需求，如果課程顧問在沒有完全瞭解對方的需求時，就喋喋不休的向對方去「兜售」自己的想法，就很容易把對方嚇跑。
第二種方法是察看其在與別人溝通時，是否經常打斷對方講話。如果在溝通過程中，經常打斷對方說話，那麼說明其同理心較弱。一個人經常打斷別人講話，說明這個人個性較強，主觀意識較濃，當一遇到別人提出反對意見時，心理常常不能接受，感到自尊心受到打擊，而不明白拒絕實際上是人的一種本能反應，而不完全是對抗，最終陷入與對方的爭論中。
4樓：沒方向盤的船
主管需要有對事物的敏銳洞察力，有獨特的眼光和前瞻性，能夠看清事物的本質。對問題抓大放小，顧大局。對自己的見解和看法有完善的理論和經得起推敲的經驗，具備這樣的能力，就可以在大庭廣眾之下力排眾議。
5樓：網友
1.要具備專業的知識，業務知識要精通，主管要有能力別人才會服。2.
要具備基本素質，不管是管理上還是品性上要品質兼優才可以。3.溝通能力要強，瞭解員工的心理活動，獲得他們的支援，主管才可以力排眾議。
6樓：生活小百科達人
主管的素質結果應該由政治素質、品德素質、知識素質、能力素質、心理素質、身體素質等六個方面的內容構成。
第一，領導者要有戰略眼光，要能夠看到未來。
第二，內部溝通。
什麼叫溝通，打一個**或者發一個電子郵件、發一個傳真，就是溝通嗎，這是溝通的開始。溝通是指將東西發給別人，第二要問收到了嗎，對方說收到了。第三問看明白了嗎，看明白了。
第四問同意嗎，答應做這件事嗎，答應。第五是問什麼時候做完。這是第一輪的溝通，五個動作。
我們大多數只是做了第一件事。
第三，工作有效率，有條理。
制定戰略的目的是為了讓你的工作有條理，可以按部就班地去做，不亂，因為我有了長遠目標、階段性的里程碑，我做事情就可以按照我原有的節奏去做。
7樓：老梁聊生活
首先主管本身要具有領導的能力。提出的建議是有建設性，並且需要服眾的。威信和能力都是慢慢培養出來的。這樣提出的建議屬下才能遵從。也要虛心的聽別人的建議。
8樓：近來不好
說實話主管如何力排眾議。首先你要有絕對的權力，其次是你的有一個合適的理由跟充分的條件。這樣不管在檯面上還是私下裡都比較好講。
不要扯什麼口若懸河那都是**裡扯淡扯出來的結果。現實裡誰也不比誰聰明多少，不要把大家當傻瓜大家都清楚。
9樓：在生活中成長
要力排眾議，首先你要熟悉業務工作，能夠在意見不統一時，清楚地分析利弊，給予解決方案。同時注意說話技巧，不卑不亢。有理有節。
主管應具備哪些能力
10樓：愛你永不言敗
管理者應具備的能力，保證管理能力處事如履薄冰，你做到了哪些。
一個主管應具備什麼條件？
11樓：匿名使用者
孫子兵法雲：心戰者上之，兵戰者又其次。子曰：勞心者治人，勞力者治於。
12樓：阿麗老師
回答您好，我是麗麗諮詢老師，很榮幸為您解答問題，您的問題這邊已經看到了哦，我正在快馬加鞭為您整理答案，5分鐘內回覆給你~請您稍等一下。
一個主管應具備的條件：角色定位能力——認清自我價值，清晰職業定位；目標管理能力——把握處世原則，明確奮鬥目標；時間管理能力——學會管理時間，做到關鍵掌控；高效溝通能力——掌握溝通技巧，實現左右逢源；情商管理能力——提升情緒智商，和諧人際關係；生涯管理能力——理清職業路徑，強化生涯管理；人脈經營能力——經營人脈資源，達到貴人多助；健康管理能力——促進健康和諧，保持旺盛精力；學習創新能力——不斷學習創新，持續發展進步。
作為一名優秀的部門主管需要具備哪些素質
13樓：小明
需要具備的素質為：
一、 基本素質。
基本素質是指企業管理者必須具有的基本能力。在這裡，需要特別說明的是：基本素質不是對企業管理者的特有要求，但基本素質的高低決定了企業管理者整體素質的高低，影響著企業管理者其它素質的發展和提升。
具備了這些基本素質，不一定能成為一個優秀的管理者，但可以肯定的是，不具備這些基本素質，絕對不會成為一個優秀的管理者。
二、專業素質。
專業素質是指企業管理者實施企業管理行動和活動必備的素質，專業素質是企業管理者履行其職責的基本要求。 首先，管理者要有良好的溝通能力和合作精神。管理者，最重要的是管理好企業裡的員工，只有同員工做好了雙向溝通，才能使企業的管理在輕鬆愉快的氛圍中進行，才能發揮團結的力量。
所以，企業的管理者一定要有良好的溝通能力和合作精神，要尊重他人、器重下級，處事不驕不躁，遇人多用說服和感召。
三、特質性素質。
特質性素質與基本素質和專業素質是不可分離的，它**於基本素質和專業素質，但也區別於基本素質和專業素質，人們習慣把它歸於專業素質。特質性素質**於不同的企業管理者不同的生活、工作背景、工作經歷和個體差異性，是指企業管理者具有基本素質和專業素質之外，在管理實踐中形成的具有比較突出的個體性優勢的素質。特質性素質是不同的管理者相互區別的重要標誌，不同的企業者具有不同的特質性素質，決定了不同管理的能力優勢、管理作風、管理風格。
14樓：智憐雲
在一個企業中，每個部門經理都必須做到率領下屬員工正確執行企業戰略，正確評價員工的業績，對員工給予正確的指導性的幫助，並且要成為員工與決策層溝通的橋樑。一個優秀的部門經理必須具備以下四個素質。解釋：
一、在工作時間避免閒談，主動延長工作時間在工作中避免閒談，是為了能專心致志的工作，從而提高工作效率。主動延長工作時間，是為了能將當天發生的問題及時解決或者整理思緒，思考部門及公司的管理等。在日本企業中，從決策層開始、部門經理、主管及一般員工對工作一絲不苟主動延長工作時間的敬業精神是眾所周知的。
我們公司，規定部門經理及主管在上班時間必須只能做於工作有關的事情而不能談論任何於工作無關的話題，每天下班以後，必須主動加班，對當天的部門工作進行總結，當天可以解決的問題絕對不能留過夜。同時再一次確認第二的工作計劃。
如何提升主管的做好培養下屬的能力
15樓：日事清——知識工作者的瑞士軍刀
1、現場觀察一個人的行為，發現行為中的不足。然後你要與其面對面的交流。你首先指出對方行為中的不足並給出具體的例子，告訴對方哪些是正確的，哪些是需要改進的。
2、要給出具體的改進建議，告訴其正確方法，如何達到正確方法，如何去學習等。正是通過這種指導讓員工很快知道如何改進，並能少走彎路。
3、檢查改進結果。
作為部門主管，要認識到提高員工下屬的能力和素質可在多種場合進行。例如：部門開會時；聽取彙報時；到下面瞭解情況時；與員工面對面聊天時等。
做一個好的部門主管，應該具備哪些
16樓：匿名使用者
首先作為部門主管必須瞭解並制定你部門的工作職責與工作目標，分解下屬的工作目標與工作職責。
培訓指導屬下人員的工作方法與工作要求，根據各自的工作目標要求下屬人員編制工作計劃，並按工作計劃實施，以實現工作目標的完成。
激勵下屬人員的工作任務完成，工作態度，表揚要當眾，批評要單個，給員工留面子。
定時開部門例會，進行下階段工作計劃佈置、上階段工作總結，提出重點工作要求。
對屬下人員多溝通，瞭解困難，幫助解決困難，這樣屬下人員會很為你賣力的。總之合格的部門主管是圓滿完成公司給部門的任務，部門屬下人員跟著你覺得有歸屬感，公司領導和你的下屬都對你的工作和為人很滿意。
專業能力。作為一個主管，你必須掌握一定的專業知識和專業能力，隨著你的管理職位的不斷提升，專業能力的重要性將逐漸減少。
管理能力。管理能力對於一個主管而言，與專業能力是相對應的，當你的職位需要的專業越多，相對而言，需要你的管理能力就越少。反之，當你的職位越高，管理能力要求就越高。
溝通能力。所謂溝通，是指疏通彼此的意見。這種溝通包括兩個方面，跨部門間的溝通，本部門內的溝通。
公司是一個整體，你所領導的部門是整體中的一分子，必然會與其他部門發生聯絡，溝通也就必不少。
培養下屬的能力。作為一個主管，培養下屬是一項基本的，重要的工作。不管你所領導的單位有多大，你要牢記你所領導的單位是一個整體，要用團隊的力量解決問題。
工作判斷能力。所謂工作能力，個人以為，本質上就是一種工作的判斷能力，對於所有工作的人都非常的重要。培養一個人的判斷能力，首先要有率直的心胸，或者說是要有良好的道德品質，這是工作判斷的基礎。
學習能力。當今的社會是學習型的社會，當今的企業也必須是學習型的企業，對於我們每個人也必須是學習型的主體。學習分兩種，一是書本學習，一是實踐學習，兩者應交替進行。
你只有不停的學習，你才能更好的、更快的進步，才能跟上趕上社會的發展。
同是降將，為什麼李世民力排眾議重用尉遲恭，卻立刻處死單雄信
在歷史的典故中，看到李世民重用蔚遲恭。與此同時並且立刻處死了單雄信，很難讓人理解，為什麼都是大將卻遭到了不同的待遇。其實這主要跟李世民的喜好有些相同，當時作為一代君主當然是有決定生殺的大權。可是很多人還是不瞭解李世民的這種做法。單雄信這個人比較透氣取巧，所以李世民不喜歡。單雄信是一個非常講義氣的綠林...
私人教練主管具備什麼樣的條件
飄零下線 一 私人教練主管崗位要求如下 1 熱愛健身運動，具有紮實的健身基礎理論知識 2 大專以上學歷，1年以上專業健身俱樂部工作經驗 3 工作勤奮，肯吃苦，具有團隊合作精神 4 與客戶的有效溝通能力強，為人正直 誠實 敬業 5 具有良好的工作習慣 較高的職業素養與道德 6 具有一年以上的管理經驗，...
如何做合格的主管，如何做一個合格的主管
芊雲說電影 一 專業能力 作為一個主管，你必須掌握一定的專業知識和專業能力，隨著你的管理職位的不斷提升，專業能力的重要性將逐漸減少。作為基層的主管，個人的專業能力將非常的重要，你要達到的程度是，能直接指導你的下屬的實務工作，能夠 你下屬的實務工作。專業能力的 無非是兩個方面 一是從書本中來，一是從實...