1樓：追夢人
一是精益營銷方面。緊密結合市場化改革工作，著力在培育品牌、引導消費、優化提升結構和提升服務效率上下功夫、求突破，打造精益營銷新模式，努力爭創行業“精益營銷”十佳。要努力做到“五個強化，五個實現”，即不斷“強化市場導向，實現精準營銷；強化品牌培育，實現價值增值；強化優化資源，實現降本增效；強化服務意識，實現顧客滿意；強化消費引導，實現結構提升”。
二是精益物流方面。圍繞“精化流程、精確核算、精準運營、精到服務、精細管理”要求，挖掘管理潛能，釋放管理效能，為捲菸經營提供強有力的服務保障。加強物流對標工作，科學界定物流費用邊際，確保物流費用核算口徑全省統
一、報表資料真實可比。紮實做好工藝測試、現場管理、對標管理、裝置管理、體系建設等基礎管理工作，開展精益改進專案評比、精益團隊建立等活動，在爭創行業“精益物流”十佳上取得突破。
三是精益專賣方面。以專銷協同、網格化管理、“apcd”市場檢查工作法為抓手，細分客戶、細分市場，實現市場管理由粗放化向精細化管理、由盲目式向精準式檢查轉變，不斷提高市場監管的效率和質量，為營銷環節多創造價值、營造良好市場環境。
四是精益機關方面。從提高機關執行效率、降低執行成本兩方面著手，以增進部門協同為突破點，以提高管理效率為著力點，以實現資訊互通互聯為支撐點，全面加強制度體系建設，逐步建立規範、高效的工作流程；抓好開源節流，推行節能減排，全面建設節約型機關；嚴格控制各項重點費用，強化資金運作，穩步提升資金收益；藉助幹部管理、崗位調整、薪酬激勵、教育培訓等方式，逐步釋放企業人力資源紅利；加強“應招盡招、真招實招”保障機制建設，逐步建立健全覆蓋全面、全程控制的採購管理體系；建立發現問題、分析研判、持續改進的精益安全管理工作機制，使精益機關建設取得實質性突破。
2樓：
提質增效是著力改進工作作風，著力提升工作能力，著力提高工作質量，著力增強工作效能，蘊涵著以人為本，強化作風教育，提升執行能力，協調能力和創新能力的新要求。
一、要先學會適當的放鬆自己，讓自己能夠得到充足的休息。現在我們中的很多人都面臨來自企業、社會、家庭等各方面的壓力，重壓之下難免會影響工作效率，因此學會放鬆，使自己從壓力下解放出來，才能以輕鬆的心情積極的工作。
二、 保持最佳的工作激情，也是工作意願。想不想又好又快的做，是積極主動、認真負責的工作，還是敷?了事、拖拖拉拉的的工作，兩種不同的心態，使工作效率表現出來也大相徑庭，因此就是說提高和保持工作激情是提高工作質量的前提。
三、合理有效的對工作分類，施行科學的工作計劃。分出重要緊急、重要不緊急、緊急不重要、不重要不緊急的工作，按計劃、有步驟做當時工作，提高工作效率。
提質增效的意義
1、打好提質增效攻堅戰是支撐國民經濟平穩健康發展的重要舉措。
2、打好提質增效攻堅戰是深化供給側結構性改革的重要舉措。
3打好提質增效攻堅戰是做強做優做大企業的重要舉措。
如何提質增效？
3樓：鳴海青
提質增效是著力改進工作作風，著力提升工作能力，著力提高工作質量，著力增強工版作效能，蘊涵著以人為本，權強化作風教育，提升執行能力，協調能力和創新能力的新要求。
一、要先學會適當的放鬆自己，讓自己能夠得到充足的休息。現在我們中的很多人都面臨來自企業、社會、家庭等各方面的壓力，重壓之下難免會影響工作效率，因此學會放鬆，使自己從壓力下解放出來，才能以輕鬆的心情積極的工作。
二、 保持最佳的工作激情，也是工作意願。想不想又好又快的做，是積極主動、認真負責的工作，還是敷?了事、拖拖拉拉的的工作，兩種不同的心態，使工作效率表現出來也大相徑庭，因此就是說提高和保持工作激情是提高工作質量的前提。
三、合理有效的對工作分類，施行科學的工作計劃。分出重要緊急、重要不緊急、緊急不重要、不重要不緊急的工作，按計劃、有步驟做當時工作，提高工作效率。
提質增效的意義
1、打好提質增效攻堅戰是支撐國民經濟平穩健康發展的重要舉措。
2、打好提質增效攻堅戰是深化供給側結構性改革的重要舉措。
3打好提質增效攻堅戰是做強做優做大企業的重要舉措。
強基達標 提質增效，我能做什麼，我該怎麼做，我做到了什麼
4樓：匿名使用者
強基qiangji就是要堅持抓
基礎、強基本、重基層，著力完善各項管理制度和工作流程，明確版管理權責，
權提升職工素質，築牢鐵路事業發展的堅實基礎，這是做好一切工作的前提；達標dabiao就是要構建科學嚴密的考核評價體系，堅持各項工作的標準和規範，堅持動態地學標、對標和達標，不斷提高我們的工作水平；提質tizhi就是要加快轉變鐵路發展方式，深化改革創新，全面提升鐵路建設質量、運輸質量、服務質量、工作質量，力求精益求精、以質取勝；增效zengxiao就是要不斷提高工作效率和效益，全力增收節支，確保企業經營效益最大化。
精益生產現場管理注意事項有哪些，精益生產管理中需要注意哪些方面？
天行健管理諮詢 1 掌握分寸。很多事情是需要的一個拿捏的度。2 用一個標準。標準不要因人而異，適時可以因事開例，但最好少開。3 管理現場主要管理就是人 機 料 法 流程 安全等。4 掌握一定的技術，能夠解決一定的異常。5 具備一定的改善能力。6 人員合理配置，儘量公平 合理 科學。7 人員溝通。每月...
精益6S管理課程大綱陳鵬老師
精益管理陳鵬 一 前言 1 管理精益化 2 管理人性化 3 作業標準化 4 人造環境 環境育人 5 6s是現場管理基石 6 建立良好的企業文化 二 6s基礎篇 1 整理之基本方法 不要物處理要點 2 整頓之基本方法 a 分析情況 劃定儲藏空間 b 規定儲藏方法 訂立儲藏規則 c 整頓的 3定 3要素...
精益六西格瑪管理“自下而上的選項方式”中常見的選項問題
張馳管理諮詢 1 所選精益六西格瑪管理專案是追求部分最佳化的課題。這種專案通常涉及範圍和流程偏小，解決問題的難度不大，很容易實現結果。例如，某工廠機加車間工程師選了這樣一個專案 縮短數控車床加工前的準備時間。從專案名稱明顯可看出，僅對該數控車床操作者的準備時間進行研究，而忽略了裝置執行以及執行期間附...