1樓：萍行職場
和任何時代的才子比較，馬雲的智商都不算太高，從他考試的結果可以看出來了！但是他情商很高是不容置疑的。
馬雲就是一個好老闆，因為他懂得保持距離又會來事。
阿里巴巴舉行的18週年年會！近4萬名員工將從全球各地來到杭州參加。阿里巴巴額外包個高鐵搭載員工，牛氣沖天。馬雲也被稱為最「會來事」的老闆。
職場上，領導和下屬的關係分兩種情況，一類是刻意和員工保持距離，公事公辦。一種是平易待人，稱兄道弟。但是從公司長遠發展或者領導說話權威性來看。
職場上，保持距離又會來事是最佳選擇。原因如下：
01.職場上距離產生美
小李本來深受領導喜歡，覺得他工作好效率高還勤奮努力。於是領導做事情都愛帶著他，但是走得太近就容易摩擦。一次領導知道小李是大專學歷，深愛985、211工程畢業的領導心生不滿，覺得小李的長遠能力有可能不行，於是漸行漸遠。
其實會幹活才是真，領導您又何必在意學歷呢？距離太近惹的禍！
還有一個典型，學生諮詢老師問題，結果老師想破腦袋都回答不了，於是為了避免學生的嘲笑，一般會告訴學生，你先回家思考一下，明天實在沒想到再來諮詢。第二天老師便可以雲淡風輕的講解了！
領導不能在下屬面前慫，一慫傳千里，帶不好兵。因此遠離下屬是最好的辦法。
02.職場上領導要會來事
小李家庭條件很一般，父母在農村承包了一大片桔子樹期待桔子賣個好價錢。結果當年桔子豐收過盛，銷售欠佳。小李再朋友圈求助。
領導發現了，立馬召集全體員工幫助。還拿出5000元買了50箱桔子，部門每位員工一箱。頓時整個公司熱議：
領導真是個好領導！
而實際上領導只不過抽出了點公司接待費，幹了件收復人心的事情，順水推舟錦上添花！
職場上，領導會來事，被叫做會做人。其實領導的能力不在於業務多強，而在於如何收復人心。
阿里巴巴的馬雲簡直是保持距離加最「會來事」的領導了！！
日常工作中，馬雲強調：要把員工當作合作伙伴，而不是下屬，保持距離客氣和諧！但是每年年會上，馬雲特別會來事！員工們玩得很盡興！
今年的年會，在阿里內網釋出了一個名為《908年會，歡迎你住在我家》的帖子，一下子人氣大增成為了熱帖。
杭州的員工們改造自家房子邀請遠方的同事入住，無形中增加員工粘合度，一舉多得！馬雲的心思別小看了。
你喜歡馬雲的阿里巴巴嗎？
2樓：百合姐
我們認真思考一下會發現，老闆其實是一個企業的靈魂人物，他承載著太多的東西，建立公司初期往往是老闆想要實現自己的人生抱負，隨著公司的壯大，老闆又得操心社會責任和為員工謀福利，老闆可以說是一個公司裡最操勞的人，那麼究竟怎樣的老闆算是一個好老闆呢？我覺得可以從以下三點來評判。
一個公司的業務，大多數情況下都是由老闆拉來的，尤其是小公司，老闆的業務能力強弱直接影響著公司是否能夠存活下來。一個業務能力過關的領導是可以為公司帶**源不斷的業務的，而且業務會越做越大，越做越高階，不僅能讓公司業務能力得以提升，員工的工作能力也會跟著突飛猛進地提高，從而實現良性迴圈，所以說老闆的業務能力直接影響著一個企業的生命力。
能夠說服一群人跟著他幹活，這是老闆最初的能力，比如馬雲，創業初期可以靠著一張嘴組成十八羅漢，後期不斷努力建立了阿里帝國，儘管公司已經如此龐大，但是由於他強大的領導能力，使得越來越的精英雲集到他身邊，為了一個個偉大的夢想奉獻自己的力量。
老闆貴為公司的靈魂，自然需要有足夠的能量來讓別人追隨這自己，想要公司壯大，就要更多英才加入，如果沒有足夠的個人魅力，是不能吸引到優秀人才的，所以領導的個人魅力也是需要逐步提高的，不光是為了自己更好，也是為了公司更好。
3樓：
老闆都希望自己擁有好員工，員工自然也希望自己能找一個好老闆，可是評判一個老闆的標準又是什麼呢？建立公司初期往往是老闆想要實現自己的人生抱負，可是公司做大之後老闆就不能光想著自己了，還得為員工和社會著想，老闆可以說是一個公司裡最操勞的人，怎樣來判斷老闆是不是好老闆呢？可以從以下三點入手。
一個公司想要活下去，就得有產生現金流的業務，一般來說這些都是由老闆拉來的，可以說老闆的業務能力的高低直接影響著公司的生命力。一個業務能力過關的領導是可以為公司找到好的業務，公司業務會越做越大，這樣不僅能讓公司業務能力得以提升，員工的工作能力也會跟著有很大的提高，從而讓公司變得更強大，在搏殺的市場中保持頑強的生命力。
老闆能夠成立一個公司，能夠說服一群人跟著他一起在一條很難的路上拼搏下去，這是需要很強的能力的，比如劉強東，創業初期只是在中關村租了一個小的檔口賣光碟而已，後期不斷努力建立了京東帝國，儘管公司已經如此龐大，但是由於他強大的領導能力，使得越來越多的高手投奔到他身邊，為了一個個夢想做出自己的努力。
老闆應為公司的靈魂人物，需要有足夠的能量讓別人追隨自己，想要公司壯大，就要更多有才華的才俊加入，如果沒有足夠的個人魅力，是不能吸引到這些人的，所以領導的個人魅力會使他成為公司的靈魂，這樣才能讓員工更好，也能讓公司更好。
怎麼樣才能做好一個老闆
4樓：上驀然
先從公司的內部做起，首先在對待員工方面一定要好，不要像有些老闆一樣，整天嚴肅的很，員工看到你，都害怕你，長期下去，可能你的員工都要跑完了。不要認為他們拿了你的錢，但是你不要忘記了，他們為你做了相應的工作。你既然不想給他們發工資，為什麼還要聘請他們來呢？
沒有人逼你非要用他們，所以不要對員工動不動發火，當出氣筒。
「沒有好的員工，企業就難以發展，而要吸引好的員工，讓他們盡職盡責地為你工作，就需要你去尊重他們、關心他們，這就是所謂的人性管理吧。」的確，創業時我們資金有限，不可能用優厚的工資和待遇去吸引員工，但我們可以用自己的親和力去增強凝聚力，使員工樂意為你賣力工作，而這未必是用錢就能做到的。
組建一個優秀的團隊是很重要的，一個人的能力有限，但是擁有了一個團隊，就不一樣了。要在公司成立的前期培養一支優秀的團隊，因為剛成立的公司沒有固定的客戶源也沒有大量的資金融入，組建一個優秀的團隊為公司以後的發展十分的有利。
作為一個合格的老闆，不單單要對公司內部和藹可親，還要有一定的管理經驗，由於平時都相處的不錯，就自由散漫，無組織無紀律這樣的公司也不會發展長久，既然是公司就應該有公司的制度，俗話說無規矩不成方圓。還要學會營銷，雖然說老闆不經常去見客戶，但是一些大客戶是業務人員簽訂不下來的，還是要親自出馬，所以瞭解一些營銷的技巧也很重要。
5樓：章佳全黎汝
好老闆？就像我五樓那位所說，真不好做。四樓老兄的建議蠻好的，不過就做到那些還是不夠。
你需要在不斷的自我學習及提升中同時提升企業在制度公平性，優越性上的表現及制度本身的完善度，並且依照制度規定嚴格執行。既使這樣你也不可能做到每個員工都說你好，但它足以讓絕大部分的員工在心底說，這個老闆人不錯。
6樓：錯瀅池歌闌
對員工好，才是一個好老闆，因為只有員工才能夠創造財富，才是企業發展的源泉。
7樓：匿名使用者
想要做好一個老闆，最重要的是全域性的發展觀念，所有思想都要走在大家的前頭，不管是方向還是危機意識
8樓：匿名使用者
對員工要當人看，獎罰制度分明，執行力度到位，
9樓：匿名使用者
心要狠，眼要準，手段要毒辣，機會要抓緊。
10樓：匿名使用者
假如我是員工，希望老闆是怎麼樣的？
如何做一個好老闆
11樓：欒聰丘夜梅
一、老闆要建立權威。
「老闆」就是指「老是板著臉」。老是板著臉，說明不易接近，不易接近有個好處就是，更容易建立權威，做老闆要恩威並施，所以，懂得建立個人權威，是成為優秀老闆的基礎之一!這並不是說老闆不能和員工打成一片，但是，老闆如果真的想對員工好，可透過良好的員工福利、人資部門出色的員工關愛行動等方式，相信同樣能做到員工認可。
二、老闆要愛惜員工、要教會員工技能。
「老」字上半部分也是「孝」字的上半部分，有孝之人，心定仁善。一個人在家能孝順父母，出門在外，他再壞也壞不到那裡去。同樣的道理，老闆如果是個很有孝心的人，相信對員工肯定壞不到哪去。
同時，「老」字的上半部分，同樣也是「教」字的開頭部分，做老闆，要有耐心，對員工，要以教育、教導開始：剛招聘的員工，要教會他技能，讓他儘快進入角色;老員工犯錯，要告訴他錯在**，而不是一味的責備。善教之人，員工更能成長。
三、老闆不宜殺氣過重。
老字上面有「土」，下面藏「匕」，是告訴說做老闆雖應該有殺氣，但是，這殺氣不能亂用，要把「殺氣」藏在土裡(易經第一卦也告訴我們「潛龍勿用」)。
老闆掌握了常人沒有的資源，在交往中，常常處於絕對的優勢，所以，要慎用你的「刀」。老闆要有魄力，殺氣卻不外露，象埋在土裡。
四、老闆要有原則。
「老闆」是一塊「老的板子」，「老的板子」也指「有原則的板子」，這告訴老闆，對部屬的錯誤，應該獎罰分明，不能對不同的人用不同的「板子」，壞了規矩，則不成方圓。很多老闆、尤其是家族型企業，總不自覺的將企業分成多種人，對不同的人，用不同的獎罰措施，久而久之，成了積疾。
五、老闆不要陷入細節。
同時，不陷入細節，也有利於建立老闆的神密感，從而更易樹立威嚴。
從「板」字，同樣印證解釋這個觀點，板字的繁體是「門」字中間一個「品」——老闆如果能做到在家裡天天喝茶，說明你的管理能力絕對是一流的。
六、老闆要有社會責任。
老闆的「板」字，繁體是一個「門」中間一個「品」字，同樣生動的告訴了老闆們，你的企業就是一個「門」，你坐中間，要樹立好的品格。一些企業在發展過程中，為了利益不擇手段，結果做得越久，人品越差，周邊的人離得越遠，對員工、對社會的傷害也越大。在當今大談gdp的同時，老闆的「企業社會責任」也放在越來越重要的位置。
所以，建立良好的品格，比簡單的掙錢更重要。
七、要有危機意識、創新能力。
老字的含義有「老了」的意思，如果一個老闆沒有危機意識、缺乏創新能力，他就有可能真的「老了睡在板子上——死掉了」。所以，老闆唯有不斷的創新，以「老」的經驗，丟掉「木」的刻板，敢於「反」其道其行之，方能成為真正的贏家。
做老闆，要天天提防不要有「老了睡在板上」的一天。
什麼樣的老闆才是好老闆！什麼樣的老闆才是好老闆
真正的好老闆，就和真正的好老師一樣，是有人格魅力的，你在他身上，不僅能學到知識和技能，還能學到如何為人處世。長長的體恤員工的老闆溫柔的老闆會經營生意的老闆賬的老闆就是一位好老闆有誠信的這樣的更是一位好老闆。一個好的老闆要在工作上對員工獎罰分明。體恤下屬。能夠和下屬團結一致。把店開的更好，生意做的更強...
作為好老闆，員工辭職，老闆應該說些什麼
mr沙鍋 每個人在一生中可能會從事過多個職業，在各個不同的職業中我們經歷過不同的歷程。可能所從事的職業不適合自己，有不少人選擇辭職。或者自己創業，或者從事其他職業。不管何種情況，辭職都是我們自己的選擇，而作為老闆，當員工辭職的時候應該說什麼呢？首先員工辭職，作為一個老闆先要問清楚辭職的原因，到底是個...
什麼樣的老闆是好老闆？你們的老闆怎麼樣？
真心對待員工，把員工能當作人看，同時對員工要求嚴格，既能讓員工學會本領又能提升自己能力的老闆是好老闆。我們的老闆是一個該寬鬆時太嚴格，該嚴格時太寬鬆，本末倒置，威嚴感較差。當然是對下屬特別溫柔，說話特別慢，而且在平時也會獎罰分明的老闆是好老闆。我們的老闆非常不錯，在平時會請我們吃飯，而且也會跟我們說...