1樓：黃氏行三
領了賠償走人唄，這沒啥好辦的
2樓：陸臻he夏明朗
到公司所在地勞動部門申請勞動仲裁
老闆應該怎麼對待員工
3樓：鈴舞風想
一個好的老闆對待員工應該是這樣的：
1、做好榜樣636f707962616964757a686964616f31333363396463，具有正確的世界觀和價值觀，具有高尚的道德情操和人格魅力，具有強烈的創業精神和事業心，具有先進的思想理念和創新意識，具有善思知進、虛心學習、禮賢下士的謙虛態度。
2、要建立「不拘一格」的用人機制，創造良好的用人環境，堅持「見賢思齊、勝者為師」的人才戰略思想，知人善任，優才優用。同時，建立合理的分配激勵機制、公平的競爭機制、創業的動力機制、有品位有特色的企業文化，通過事業、待遇、感情等各種途徑留住人才為我所用。
3、善待每一位員工，尊重人性，提升員工的心靈。最重要的是要了解和信任員工，切忌猜疑，疑人不用、用人不疑。幫助員工發展自我，給每一位員工提供平等競爭的機會，給他們充分發揮和成長的平臺，努力幫助員工設計好自己職業生涯的規劃。
4、作為企業老闆，要採取謙虛謹慎的態度，竭力強調和貫徹溝通。良好的溝通能夠讓員工感受到老闆對自己的尊重和信任，因而產生極大的責任感和歸屬感，促使員工以強烈的事業心報效企業。
5、老闆要有敢於否定自我的勇氣，擅傾聽取長、厚人薄已，善於重視聽取員工的意見和合理化建議，讓員工參與企業的管理，真正下放權力給員工，充分發揮員工的潛力，群策群力。老闆要學會利用員工的才華與智慧為公司創造財富，讓員工擁有充分施展才華的機會和空間。
6、企業老闆要有「身先士卒」的勇氣。一個成功的老闆，關鍵時刻要身先士卒，用對工作的滿腔熱忱感染和激勵員工。沒有熱情的老闆也就培養不出敬業的員工，更談不上和員工建立合作伙伴關係。
4樓：匿名使用者
老闆應該以經營顧客的心態經營員工，把員工當成是自己的產品中的一個重要組成部分去經營。
5樓：匿名使用者
老闆對員工不是要對付，而是要關心
如果一個老闆對員工處處發陰謀詭計，那麼員工也不會好好工作
因為他的精力放在瞭如何去防備老闆了
6樓：匿名使用者
對員工有要求
尊重員工
用心培養員工
7樓：匿名使用者
管理流程不copy是說有沒有優秀不優秀之分，只能說是是否適合你所在公司的管理模式，目前來說比較大眾化，適合大多數公司的管理流程是iso9001質量管理流程，它不僅涉及到了質量，產品，同樣的在行政管理等方面也有一定的優勢，不同的是針對不同規模的企業可以實施的模組不一樣，可能執行的程度也會有所不同，因此你可以參考iso的管理標準。管理流程是指為了控制風險、降低成本、提高服務質量、提高工作效率、提高對市場的反應速度，最終提高顧客滿意度和企業市場競爭能力並達到利潤最大化和提高經營效益的目的的流程。 企業內的一切流程都應以企業目標為根本依據，尤其是管理流程：
對外，面向客戶，提高業務流程的效率 對內，面向企業目標，提高管理流程的效率，平衡企業各方資源（生產線平衡），控制總體效率的平衡，實現企業總體績效。
作為好老闆，員工辭職，老闆應該說些什麼
mr沙鍋 每個人在一生中可能會從事過多個職業，在各個不同的職業中我們經歷過不同的歷程。可能所從事的職業不適合自己，有不少人選擇辭職。或者自己創業，或者從事其他職業。不管何種情況，辭職都是我們自己的選擇，而作為老闆，當員工辭職的時候應該說什麼呢？首先員工辭職，作為一個老闆先要問清楚辭職的原因，到底是個...
如何介紹新員工，我是老闆，怎麼介紹新員工
內容來自使用者 教育資料庫 介紹其經驗與特能力，以及能對工作帶來什麼即可。我是老闆，怎麼介紹新員工 做為老闆，你只需要說幾句客氣話進行引導然後帶頭鼓掌就行，讓新員工自行進行介紹，如果感覺不完美，可以進行適時補充，通過介紹也可以讓你初步瞭解員工的溝通表達能力，語言也是一種魅力。按本人的經驗來說最重要就...
公司辭退員工應該怎麼賠償，公司辭退員工應該怎麼賠償？
中華人民共和國勞動合同法第八十七條用人單位違反本法規定解除或者終止勞動合同的，應當依照本法第四十七條規定的經濟補償標準的二倍向勞動者支付賠償金。第四十七條經濟補償按勞動者在本單位工作的年限，每滿一年支付一個月工資的標準向勞動者支付。六個月以上不滿一年的，按一年計算 不滿六個月的，向勞動者支付半個月工...