1樓：培培的觀念
您好！關於企業，維持好企業這樣高深的話題，建議您到專業論壇上看看更能找到自己想要的
再次給你一點建議：
首先，一個企業是由很多個人組成的，是一個系統。所以治企也就是治人。只有將每個職員都緊緊的凝聚在一起，每個人都為企業的利益而努力，才能使企業取得最大利益。
古人有云：「恩威並施，此為治也。」也就是說，除了要用利益留住人，也要用嚴厲的制度約束人。
每個人都希望自己被別人重視，也就是所謂的自重感，只要你滿足他的自重感，那麼他就會為你做你想讓他做的事。當然，必須要在他覺得合算的情況下啦！其實每個人的價值觀念都不盡相同，就好象有的人更在乎氣節，所以就有頭可斷，血可流，氣節不能丟的可歌可泣的故事，然而有的人更在乎自身現實的利益，於是就出現了那些為後人所唾罵的**賊，漢奸什麼的。
所以呢！要取己之所需就必須先予人之所求。否則就是強盜行為了。
管理之道可簡單的概括為如下：
動之以情
曉之以理
震之以威
予之以利
束之以法
這可能並不完全，但是也有一定的概括性。
2樓：單牙殭屍
1、搭建完善的人力資源管理體系。主要內容包括以下幾個方面：
（1）明確人力資源管理方向的人力資源規劃體系。
（2）促進企業戰略目標達成的績效考核體系。
（3）薪酬與福利設計體系。
（4）保障優秀人力資源不斷供給的人才培育體系。
2、梳理人力資源管理各項工作的工作流程，並對流程節點的要求予以明確。在搭建了系統的人力資源管理體系的基礎上，梳理了各項人力資源管理工作的工作流程，建立工作流程圖。同時，明確了第二負責人，以避免因為某個具體人員的原因導致工作延誤。
3樓：匿名使用者
根據戰略實施，組織需要根據戰略進行，組織調整，分配資源，戰略變革。其中，資源包括人力資源。於是引出第一點：
根據公司戰略和職能戰略進行人力資源管理。第二：要做好人力資源規劃：
企業為取得利用改善和維持企業的人力資源而採取的策略。人才規劃為制定人力資源規劃提供了良好的開端。第三：
人力資源計劃，消除人才的預期供需之間的缺口。第四：招聘與選拔。
第五：人力資源有一個重要的作用就是實行內部評價，獎勵和激勵制度。第六：
績效評價。第七：員工的培訓和發展。
具體可以這樣講。
希望採納
4樓：加
樓主是不是想說人力資源管理部門和直線部門經理的職責分工？
如果是這樣的話，那麼我認為，直線經理就是擔當指揮員的角色，更多的是負責業務上面的問題；而人力資源部門更多的擔當政委的角色，更多的負責是員工的精神層面的問題。
兩者都需要對員工的激勵負責，但是人力資源部門負責的是比較大的從公司層面上的員工的問題，而直線經理負責的多是一些比較具體的方面的問題。
請您結合中國企業的實際，論述人力資源戰略管理的內容、方法、程式和步驟，同時舉一例加以說明。
如何做人力資源招聘的渠道開發，人力資源工作，招聘，渠道，方法等
培培的觀念 一般的普通員工就去人才市場或者勞務市場 班長以上需要有經驗和技術專業方面的人才需要通過人才網或者行業內部進行挖掘 也可以在各大主流的招聘 上釋出招聘資訊，詳細寫明需求及條件，自然有人會 來應聘。 1457536305時間 你都做到經理了，這些東西交給你手下做，就當是分配任務和能力考查，你...
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