1樓：巖姐說
首先來介紹一下什麼是績效、什麼是績效考評和績效管理：
一、績效，從管理學的角度看，是組織期望的結果，是組織為實現其目標而展現在不同層面上的有效輸出，它包括個人績效和組織績效兩個方面。組織績效實現應在個人績效實現的基礎上，但是個人績效的實現並不一定保證組織是有績效的。
二、績效考評，是人力資源管理的核心職能之一，是指評定者運用科學的方法、標準和程式，對行為主體的與評定任務有關的績效資訊（業績、成就和實際作為等）進行觀察、收集、組織、貯存、提取、整合，並儘可能做出準確評價的過程。是企業績效管理中的一個環節，常見績效考評方法包括bsc、kpi及360度考核等，主流商業管理課程將績效考評的設計與實施作為對經理人的一項重要人力資源管理能力要求包含在內。
三、所謂績效管理，是指各級管理者和員工為了達到組織目標共同參與的績效計劃制定、績效輔導溝通、績效考核評價、績效結果應用、績效目標提升的持續迴圈過程，績效管理的目的是持續提升個人、部門和組織的績效。績效管理的過程通常被看做一個迴圈，這個迴圈分為四個環節，即：績效計劃、績效輔導、績效考核與績效反饋。
績效是一個整體的概念，績效管理就是基於績效的管理行為，而績效考評是績效管理的一部分。
2樓：合易人力資源管理諮詢****
績效考評是績效管理的一個環節；
績效管理是一個系統的迴圈，包括績效目標的制定、績效實施與管理、績效考評、績效結果應用、績效面談與績效改進計劃，到下一個績效目標的制定......是一個周而復始的無限迴圈的過程。
績效考評僅僅是績效管理的一個環節，企業應該進行完整的績效管理，才能促進企業或組織績效的提升。
績效評價與績效管理的聯絡與區別?
3樓：藏酷
績效管理包括：績效計劃、績效實施、績效評價與反饋、績效改進。這個過程中績效溝通貫穿其中。
所以說績效評價只是績效管理的一個環節。一個包含另一個的關係，而且在績效管理中績效評價也佔有很重要的位置，如果績效評價做不好，那麼整改績效管理過程將大打折扣，甚至出現績效下降的現象。所以必須加以重視。。
績效考核與績效管理的異同
4樓：可可粉醬
共同點：都需要考核。
區別：1、兩者地位不同：績效管理是人力資源管理的核心內容。而績效考核是績效管理的核心
2、過程的完整性不同：績效管理是一個完整的管理過程。而績效考核是績效管理過程中的區域性環節。
3、側重點不同：績效管理側重於資訊溝通與績效提升，強調事先溝通與承諾。而績效考核側重於判斷與評價，強調事後考核。
在績效考評中，什麼是定性考評，績效管理方法中，什麼吧定性考核和定量考核結合起來
慧聚財經 定性考評 定性評價是不採用數學的方法，而是根據評價者對評價物件平時的表現 現實和狀態或文獻資料的觀察和分析，直接對評價物件做出定性結論的價值判斷。定性評價是利用專家的知識 經驗和判斷通過記名錶決進行評審和比較的評標方法。定性評價強調觀察 分析 歸納與描述。制定定性指標的考核標準可分為以下兩...
什麼是個人績效管理，什麼是績效管理
管理人員績效考評 1 管理人員主要是公司在崗的正式任命的主辦級以上 含主辦 管理人員。2 考評週期 一年考評一次，每個月彙總各項評定成績。3 考評方法 百分考評彙總成績 典型事件加減分 部門工作計劃制定和總結評定 對部門工作計劃完成和目標達成情況，下屬員工表現和總體考評成績 每年一次的民主評議或兩票...
什麼是績效控制，什麼是績效管理
績效考核是現代企業人力資源管理系統中的重要組成部分。它是對員工在工作過程中表現出來的業績 品德 態度 能力等進行評價的制度體系，是確定員工薪酬 獎懲 調動和升降職的重要依據。同時，績效考核是企業提高員工工作效率，完成工作目標的主要方法。不同的行業 不同的企業 不同的發展階段，所構建的績效體系和所選擇...