1樓：
績效考核是現代企業人力資源管理系統中的重要組成部分。它是對員工在工作過程中表現出來的業績、品德、態度、能力等進行評價的制度體系，是確定員工薪酬、獎懲、調動和升降職的重要依據。同時，績效考核是企業提高員工工作效率，完成工作目標的主要方法。
不同的行業、不同的企業、不同的發展階段，所構建的績效體系和所選擇的考核方式也不一樣。績效考核確實是hr的一項重要工作因為它牽扯到了員工的利益問題。要選擇適當的績效考核方法，首先必須對績效考核的概念、意義及目的有一個正確的認識，其次要了解目前常見的績效考核方法有哪些，最後再根據企業的自身發展戰略和實際情況選擇合適的方法。
華恆智信認為，績效考核的目的一是為了提高組織總體績效，實現企業的戰略目標，這也是績效考核最重要的目的。通過設立績效獎懲標準來激勵員工，實現提供員工工作的有效性，為提高組織績效創造了可能。同時，績效考核對員工的行為也有導向作用，當組織的目標和戰略發生變化時，員工的績效考核標準也會隨之發生相應的變化。
二是為了加強組織內部的溝通。通過考核，經常對員工的工作表現和業績進行檢查，並及時反饋，可以促進員工之間、部門之間的溝通、瞭解和協作，有利於形成高效率的工作氛圍，有助於組織成員之間資訊的傳遞和感情的融合，併為企業科學管理決策提供所需的資訊。三是為了幫助員工改善工作行為，促進員工自身的發展。
通過對員工的工作績效進行客觀公正的評價，強化員工的責任意識和目標導向，促使員工不斷地提高工作能力達到更優的績效。績效考核過程中的回饋就是要肯定員工做得好的方面，指出員工存在的弱點和不足，績效好的給予獎勵，達不到要求的進行批評和處罰。
2樓：到底換什麼
要回答什麼是績效考核，就必須首先弄清楚什麼是績效管理，因為績效考核只是績效管理的一個階段，一個環節，離開績效管理談考核，無異於緣木求魚，捨本逐末。
那麼，什麼是績效管理呢？
績效管理是員工和經理就績效問題所進行的雙向溝通的一個過程。在這個過程中，經理與員工在溝通的基礎上，幫助員工定立績效發展目標，然後通過過程的溝通，對員工的績效能力進行輔導，幫助員工不斷實現績效目標。在此基礎上，作為一段時間績效的總結，經理通過科學的手段和工具對員工的績效進行考核，確立員工的績效等級，找出員工績效的不足，進而制定相應的改進計劃，幫助員工改進績效提高中的缺陷和不足，使員工朝更高的績效目標邁進。
總結一句話，績效管理是經理和員工的對話的過程，目的是為了幫助員工提高績效能力，使員工的努力與公司的遠景規劃和目標任務一致，使員工和企業實現同步發展。
一個完善的績效管理體系具備下列五個流程：
1.設定績效管理的目標；
2.持續不斷的溝通過程；
3.記錄員工的績效表現，形成管理文件；
4.績效考評；
5.績效管理體系的診斷和提高；
因此，我們可以看出，績效考核只是績效管理的一箇中間環節，絕對不是全部。
績效考核是對員工一段時間的工作、績效目標等進行考核，是前段時間的工作總結，同時考核結果為相關人事決策（晉升、解僱、加薪、獎金）、績效管理體系的完善和提高等提供依據
3樓：合易人力資源
全面績效控制是在績效管理的基礎上提出來的，由績效管理的四步流程形成對公司績效目標的全程監控。績效管理的良性迴圈是：制定績效計劃——績效實施——績效評估——績效反饋。
四步流程形成了良性得績效控制迴圈。企業實施對這個良性迴圈的有效管理來達成公司對績效目標的有效控制。
4樓：匿名使用者
全面績效控制，其實就是績效管理的全面、深化，把績效考核落到實處，不是走一遍程式，而是要真正達到考核目標，並對員工是否出業績進行甄別，並形成良性迴圈。
5樓：盯當俠
人力資源專家—華恆智信認為完整的績效考核體系包括：1、績效指標體系 2、考評運作體系 3、結果反饋體系。
一、績效指標體系設計：1、根據戰略目標的要求，設計企業層面的kpi（關鍵績效指標），然後運用各種方法技術將企業關鍵績效指標分解到部門、崗位將企業。2、根據工作說明書的內容設計各部門、崗位的pri（崗位職責指標）。
3、根據各崗位的勝任特徵模型設計各類崗位的pci（崗位勝任特徵指標）。4、再根據崗位的不同設計各類人員的工作態度指標。由此構建完成整個企業的績效指標體系。
二、考評運作體系：1、考評組織的建立。2、考評方式方法和相關考評工作的設計。3、考評流程設計。
三、結果反饋體系體系：1、績效考評結果與薪酬相結合。2、針對性的培訓工作。
什麼是績效管理
6樓：wyp駱遙
績效管理抄：是指各級管理者和員工為了達到組織目標共同參與的績效計劃制定、績效輔導溝通、績效考核評價、績效結果應用、績效目標提升的持續迴圈過程，績效管理的目的是持續提升個人、部門和組織的績效。
1、績效管理的過程通常被看做一個迴圈，這個迴圈分為四個環節，即：績效計劃、績效輔導、績效考核與績效反饋。
2、績效管理體現著“以人為本”的思想，在績效管理的各個環節中都需要管理者和員工的共同參與。
7樓：匿名使用者
所謂績效管copy理，是指各級管理者和員工為了達到組織目標共同參與的績效計劃制定
、績效輔導溝通、績效考核評價、績效結果應用、績效目標提升的持續迴圈過程，績效管理的目的是持續提升個人、部門和組織的績效。
績效計劃制定是績效管理的基礎環節，不能制定合理的績效計劃就談不上績效管理；績效輔導溝通是績效管理的重要環節，這個環節工作不到位，績效管理將不能落到實處；績效考核評價是績效管理的核心環節，這個環節工作出現問題績效管理會帶來嚴重的負面影響；績效結果應用是績效管理取得成效的關鍵，如果對員工的激勵與約束機制存在問題，績效管理不可能取得成效。
績效管理強調組織目標和個人目標的一致性，強調組織和個人同步成長，形成“多贏”局面；績效管理體現著“以人為本”的思想，在績效管理的各個環節中都需要管理者和員工的共同參與。
績效管理的概念告訴我們：它是一個管理者和員工保持雙向溝通的過程，在過程之初，管理者和員工通過認真平等的溝通，對未來一段時間（通常是一年）的工作目標和任務達成一致，確立員工未來一年的工作目標，在更高層次的績效管理裡用關鍵績效目標（kpi）和平衡記分卡表示。
8樓：遊樂裝置
1、組織績效指在一定時期內整個組織所取得的績效。
2、績效管理是通過對企業回戰略的建立、目標分解、
答業績評價，並將績效結果用於企業日常管理活動中，以激勵員工業績持續改進並最終實現組織目標以及戰略的一種管理活動。績效管理是對績效實現過程各要素的管理，是基於企業戰略基礎上的一種管理活動。
3、績效按照實施主體分為：組織績效、團隊績效和個人績效。
4、團隊績效包括團隊的任務目標實現情況以及為其它團隊的服務、支援、協調、配合、溝通等方面的行為表現。
5、個人績效指在完成個人工作目標與任務的過程中所體現出的個人業績。
組織績效是指組織在某一時期內組織任務完成的數量、質量、效率及贏利情況。
組織績效實現應在個人績效實現的基礎上，但是個人績效的實現並不一定保證組織是有績效的。如果組織的績效按一定的邏輯關係被層層分解到每一個工作崗位以及每一個人的時候，只要每一個人達成了組織的要求，組織的績效就實現了。
9樓：合易人力資源管理諮詢****
1、績效管
bai理是達成目標
du共識的有效途徑：通過zhi聚焦發展戰dao略、經營目標的公司考核心目標體系的層層容分解和搭建，能讓組織目標層層分解，經營責任和壓力層層傳遞，績效達成層層支撐；2、績效管理是跟蹤績效結果取得的有效手段：績效計劃與考核指標確定後，要求考核方對被考核方工作進度、實施難點等進行實時跟進、及時輔導和支援，以有效保障績效目標的如期達成；3、績效管理為能績導向的人員激勵提供客觀依據：
組織高績效的取得，需要有能力、有意願、有產出的人才隊伍去支撐，能績導向的績效管理體系，能夠很好識別這一隊伍，並通過掛鉤績效成績的人員激勵兌現的配套，達到激發人、留住人的管理目的。
10樓：河南深藍諮詢
績效管理主要是
bai衡量與反饋組織du或個人任務達zhi成效率的一種dao管理方法。為了達專到組織目標屬共同參與的績效計劃制定、績效輔導溝通、績效考核評價、績效結果應用、績效目標實現的過程，主要目的是持續提升個人、部門和組織的績效。
可以按照管理主題分為兩大類：
一類是激勵型績效管理，側重於激發員工的工作積極性，比較適用於成長期的企業;
另一類是管控型績效管理，側重於規範員工的工作行為，比較適用於成熟期的企業。
企業參與績效管理可以通過績效指標監控企業業績的結果和過程，分解公司戰略目標至組織及個人，起到很好的激勵效果，同時在績效管理過程中尋找企業業務及管理的不足並不斷改善。
11樓：匿名使用者
財經小貼士——績效管理
12樓：匿名使用者
績效管理
就是從員工和
企業的需求分析出發，從員工和企業的系統管理角度，回通過對員答工的工作表現、工作業績、能力等方面進行評估和分析，改善員工行為，改善改革企業的管理方式，從而達到充分發揮員工潛能和積極性，促進員工和企業的核心競爭力的提升，更好地實現企業的各專案標的過程
13樓：愛哭的肥鯰魚
績效管理系抄統按照現代企業管理架構襲設計bai，為企業的高層領導du、中層管理人員zhi
、基層員工提供目標管
dao理、過程跟蹤、結果考核、反饋提升的閉環管理工具，也符合計劃、組織、協調、控制的管理四大職能的要求。系統總體功能包括績效目標、考核評價、考核結果、考核管理、系統管理五大模組，其中考核管理、系統管理由資訊管理中心、人力資源部門和戰略管理部門負責，其它功能根據許可權分配到企業的不同管理角色。
什麼是個人績效管理，什麼是績效管理
管理人員績效考評 1 管理人員主要是公司在崗的正式任命的主辦級以上 含主辦 管理人員。2 考評週期 一年考評一次，每個月彙總各項評定成績。3 考評方法 百分考評彙總成績 典型事件加減分 部門工作計劃制定和總結評定 對部門工作計劃完成和目標達成情況，下屬員工表現和總體考評成績 每年一次的民主評議或兩票...
績效,績效考評和績效管理的關係是怎樣的
巖姐說 首先來介紹一下什麼是績效 什麼是績效考評和績效管理 一 績效，從管理學的角度看，是組織期望的結果，是組織為實現其目標而展現在不同層面上的有效輸出，它包括個人績效和組織績效兩個方面。組織績效實現應在個人績效實現的基礎上，但是個人績效的實現並不一定保證組織是有績效的。二 績效考評，是人力資源管理...
在績效考評中，什麼是定性考評，績效管理方法中，什麼吧定性考核和定量考核結合起來
慧聚財經 定性考評 定性評價是不採用數學的方法，而是根據評價者對評價物件平時的表現 現實和狀態或文獻資料的觀察和分析，直接對評價物件做出定性結論的價值判斷。定性評價是利用專家的知識 經驗和判斷通過記名錶決進行評審和比較的評標方法。定性評價強調觀察 分析 歸納與描述。制定定性指標的考核標準可分為以下兩...