1樓：匿名使用者
1、建立自己專業的招聘團隊，張大自身的實力。
2、大力開發學校資源，拓展公司的人力資渠道。
3、開發用工渠道，多找工廠、公司等用人單位合作。
人力資源公司需要的勞務派遣和勞務輸出均屬於特許行業，需要持有人力資源社會保障部門的批准許可證方可經營。而且，人力資源公司在工作性質上也是十分特殊，需要十足的耐心。
2樓：血刺小y皌
據我所知的.一般大型一點的人力資源管理公司..是在軟體公司.
買一個合適自己公司的系統.系統大概包括.購買社保的錄入人數的統計.
身份證驗證.人員變動情況.工傷,醫療.
生育等的理賠跟蹤啊,與企業或企業員工互動等等功能.可以諮詢軟體公司. 想要開展人力資源派遣業務,是相當困難的問題.
一方面要看地方政策的情況,另一方面要看自己公司的實力.和關係.這裡我提提我的一點建議吧.
首先先把你這個可以通過派遣給公司帶來的好處資訊通知到每個企業單位,讓人家知道有這樣回事.現在企業沒意向並不代表一直都每意向,要隔一段時間跟企業溝通訊息(因為政策是會變動的,尤其是社保這一塊). 要注意的,派遣是要涉及兩個物件的,一個是企業,二是企業員工.
如果企業高層同意搞派遣,但是員工鬧情緒.**不肯買.企業為了保障生產的需要,大多不會強迫員工的.
所以一定要跟企業人事部溝通好推動派遣的工作.溝通的好..這樣你們工作也輕鬆.
希望我說的對你有幫助.
3樓：小冰銀蕩
1、勞務派遣和勞務輸出均屬於特許行業，需要持有人力資源社會保障部門的批准許可證方可經營；2、人力資源公司業務開展這個問題比較大，所以比較難回答。可根據以下思路進行考慮。可掌握的資源有哪些？
確定好可以確立經營專案和經營範圍，人力資源外包的服務專案比較多。
4樓：
人力資源公司開展業務的方法是：先了解現狀，根據瞭解的情況進行整理分類，評估各模組、各環節存在的問題和不足，分析問題出現的根本原因和存在不足的具體情況，制訂糾正、改善措施及具體的工作落實計劃。
具體如下：
1. 瞭解公司戰略目標
2. 瞭解部門工作目標及公司高層對本部門的要求3. 熟悉工廠環境
4. 認識各部門主要管理人員及工作相關同事5. 瞭解各位下屬人員情況、工作開展情況
6. 瞭解和評估人力資源管理現狀
7. 熟悉和評價後勤行政管理現狀
8、評估各模組、各環節存在的問題和不足
9、制訂糾正、改善措施及具體的工作落實計劃
人力資源公司如何開展業務？
5樓：匿名使用者
1、建立自己專業的招聘團隊，張大自身的實力。
2、大力開發學校資源，拓展公司的人力資渠道。
3、開發用工渠道，多找工廠、公司等用人單位合作。
人力資源公司需要的勞務派遣和勞務輸出均屬於特許行業，需要持有人力資源社會保障部門的批准許可證方可經營。而且，人力資源公司在工作性質上也是十分特殊，需要十足的耐心。
6樓：
人力資源公司開展業務的方法是：先了解現狀，根據瞭解的情況進行整理分類，評估各模組、各環節存在的問題和不足，分析問題出現的根本原因和存在不足的具體情況，制訂糾正、改善措施及具體的工作落實計劃。
具體如下：
1. 瞭解公司戰略目標
2. 瞭解部門工作目標及公司高層對本部門的要求3. 熟悉工廠環境
4. 認識各部門主要管理人員及工作相關同事5. 瞭解各位下屬人員情況、工作開展情況
6. 瞭解和評估人力資源管理現狀
7. 熟悉和評價後勤行政管理現狀
8、評估各模組、各環節存在的問題和不足
9、制訂糾正、改善措施及具體的工作落實計劃
人力資源外包與勞務派遣的區別，人力資源公司和勞務派遣公司有什麼區別嗎
人事外包，指企業將人事行政管理的大部分工作 通常是建立勞動關係 錄用退工手續 檔案管理 保險福利管理 工資發放等 以協議方式交由專門的人力資源外包服務商完成。人事外包分為人事 和勞務派遣。區分兩者的關鍵點，在於誰同員工簽訂勞動合同。人事 是員工與用人單位建立勞動關係，企業只是將人力資源非核心部分的工...
勞務派遣與人力資源管理的區別，人力資源公司和勞務派遣公司有什麼區別嗎
勞務派遣是勞動合同法中提及的一個新名詞，它的意思是派遣組織與勞務派遣人員簽訂勞動合同 建立勞動關係後，將勞務人員派遣至約定地點 約定崗位參與勞動或服務的過程。其實質是企業或單位人力資源管理活動中一項具體的的管理工作。人力資源管理的內容則要寬泛得多。它涵蓋了一個組織 企業或單位 對人員全方位的管理工作...
建築勞務公司需要辦勞務派遣證還是人力資源許可證呢
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