1樓：匿名使用者
觀察他的弱點是什麼，在他困難時候，你出手擺平，給他看看你的能力，適當給點小恩小惠。讓他知道，跟你混是很有發展前途。在他犯錯的時候，狠狠的批評他，記住：
只可以言語方面的批評，不能有實際處罰。因為你要留下他，要欲擒故縱。
2樓：騰子衿
找她好好的談一下話，不服從管理的員工並不能說是很好的員工，雖然能力是比較強的，但是不服從管理也是不好的。
我剛到一個公司是一個私企他們公司的老員工幾乎都走了這樣的公司我還有必要待下去嗎，是不是管理上有問題呢
3樓：獨行盲盜
這種公司分多種情況：
1.公司業務轉型
這種情況你可以觀察觀察再作決定
2.管理混亂，長期業績不好
直接走了
3.業績還行，但管理無章法，員工沒有歸屬感這種公司的老闆一般都自以為是，老 子天下第一。
這種情況就得你自己衡量了。
4樓：匿名使用者
其實與其自己瞎捉摸，不如捅開這層窗戶紙，直接找老闆談談。
有一些老闆，之所以能夠當上老闆，是因為資金、資源優勢。說到經營、管理，門外漢。
把自己所見所想，準備一下，去找老闆。目的是為公司好，那個老闆會把你趕出來？
即便是走，至少也要嘗試一下。如果成功了呢？好處有多少？***。
公司老闆叫我寫一寫對公司管理方面的建議以及職工的工作態度！詳情如下！
5樓：匿名使用者
企業管理中，老闆如何分派權力，達到權力制衡是個大學問。分派得好，可以形成良性競爭局面，大家紛紛做業績，靠業績說話，推動了公司的發展。但如果分派得不好，就可能形成老闆被架空，某下屬大權獨攬，於是老闆不放心，或職業經理人叛變的局面。
權力分派得不好，還可能在職業經理人中，造成惡性競爭，影響團隊合作。
老闆在分派權力時，要考慮三種權力，那就是建議權，決策權和否決權。一般來說權力分派的原則很多，但無外乎考慮資訊是否充分，是不是為企業負責等要素。
建議權要給最瞭解事情的人，也就是一線員工。一線員工最知道客戶需要什麼，他們知道如何讓公司來配合客戶需求。公司要出一個規定，經理級別的人，不允許寫專案報告，只能由基層人員完成。
用這樣的制度，把建議權給到基層。創新大多是來自基層的，而不是老闆，老闆要鼓勵基層員工儘量多地給建議，把想法通過管理的渠道彙集上來。老闆千萬不要壓制來自基層的建議，只有從中受益，基本上沒有損失，最少能知道基層在想什麼，在做什麼，這也是老闆選拔後備幹部的一個途徑。
而如果由經理來報告，事情的準確性往往不太好，經理也會顧及很多老闆的想法，而扼殺自己的一些創新。對於基層員工來說，可以直接給公司建議，不管接受不接受，老闆總知道了自己的名字，也會保持工作的熱情。
經理作為員工的上級，瞭解的資訊可能沒有基層員工直接，但資訊量比較多，而且更全面。他身為經理也比員工更專業，經理要站在專業性上看問題，如果基層的建議報告不合適，不具備可行性，他有權要求基層員工重新來過，直到在專業性上取得了他的認可。職業經理人是靠專業吃飯的人，他基本上不用評價員工建議的好壞，而只在專業上對員工的建議把關，然後簽署「同意」。
如果經理也要否定員工的建議的話，那經理就要揣摩老闆的想法，做出自己的判斷，這樣的判斷可能出現偏差，從而遏制了員工的創新。老闆在上面，更少地瞭解了基層的資訊，員工在下面也更少地知道老闆在做什麼，從而會產生誤解。經理在專業性上把關，還有一個作用，就是讓員工自己意識到建議是有問題的，從而自己回去反思，回去修改，直到最後自己否定自己，對經理和員工都有好處。
最後一個權力，就是否決權了。這個權力一定要歸到老闆。也就是說，老闆只能說「同意」，或「不同意」，而不再對這個報告有別的評價，也不再有專業上的指導。
老闆的這個否決權，可以讓職業經理人做得更專業，可以對他們形成制約。職業經理在老闆那裡被否決的次數越少，說明他越得到老闆的信任，老闆否決權的授權就會產生。這樣就可以形成**權力體系，把風險儘量減少到最低。
否決一個報告是很快的，這樣也可以加強老闆處理報告的速度。如果公司比較大，事情比較煩瑣，老闆可以授權一個機構，比如說經理委員會，來完成否決權的實行。也就是說否決權天生是老闆的，經理要得到老闆的授權，才擁有否決權，來代替老闆做決策。
總的來看，把建議權給基層，發揮創新和服務客戶的精神，把決策權給職業經理，發揮經理的專業性，老闆保留否決權，老是做最後的拍板。這樣的權力分派是站在老闆和基層員工，資訊通暢的角度來設計的，適合於中小的高科技企業，如果企業有別的目的，這些權力的安排也會有不同。
6樓：匿名使用者
這個還要自己寫，因為你最瞭解你們公司的管理。
不過也提點自己的建議：
你在倉儲部門工作，那就著重放在自己的工作崗位，少摻和其他的崗位的事。
首先：應該表明目前倉儲方面都有些什麼規定及管理狀況如何，人員分配如何。
其次，在目前的規定管理制度下，還存在那些問題，比如，倉庫的保管環境條件，原材料進出庫的規範流程（是否檢驗，檢驗是否及時，不良品如何處理，採購週期，庫存量等），還存在什麼問題，哪些地方存在不足需要改進，比如原材料庫存，如何能做到降低庫存但卻不耽誤生產等等。 和其他部門協調關係如何，比如和品管、車間、採購、計劃等的協調是否順暢，如果協調不是很順暢，那麼問題出在**？是否需要出些管理規範來規範各部門的做法以方便工作協調？
再之：要肯定目前職工的工作態度，在肯定的基礎上是否還存在需改進的地方，是否需要進行定期的適當培訓，或不定期去其他工位體驗下別人的工作狀態，比如，不定期到車間去檢視下車間是如何生產的，瞭解生產，才能更好的做好倉儲管理工作。
再再之，肯定自己努力工作的前提下，認為自己還存在哪些需提高的地方。
最後，給自己及團隊提個努力的目標，如何帶好團隊，讓自己和團隊一起得到全方位的提升。
提醒：如果你的職位不是很高，那麼對於待遇之事最好少提，因為你沒有決定權，老闆也不會聽你的。
7樓：金鐸企管諮詢
首段:寫你對公司整體管理的看法,和其他公司比較一下,當然要有好有壞,本段可就大意來寫,不用描述細節。
第二段:描述目前倉庫的管理情況(好壞及改善計畫)(1)進料接收
(2)領發料出庫
(3)倉儲的帳務處理
(4)盤點制度的實施
(5)倉儲部門作業效率與人員積極性
第三段:描述倉儲相關部門的對倉儲部門的影響,及建議改善方向(1)物料領用部門,如生產部,研發部...
(2)採購部門
(3)銷售部門
(4)運輸部門
(5)生管部門
結尾:綜合敘述你的改善建議可帶來的效益,也就是對公司的好處
我是一個私企的車間主管，老闆幾乎每天都訓斥我這，我那。然後對我下屬工人完全不當回事
8樓：小一九九九
那該說的話認可幹不了了也得說，工人也是人，家中都一幫人指望他吃飯呢，不差那倆個錢，誰給你幹這個。
9樓：月下殘鋒
這種老闆還是趁早踢了吧。你也可以先在你下面的工人裡發展一點小圈子，這樣專等跳槽的時候有機會屬把工人也帶走幾個。考慮到你本身是主管級別的中/基層領導，有一定的領導能力和管理能力，這樣的人才是很多企業都想要的（先不管你從事的是什麼行業，領導和管理能力是所有行業都通用的）
我在我公司是最小的也是新人，我公司有三個老闆。有一個老闆，對老員工從來都是嚴厲凶，而我自己也發覺老 20
10樓：櫻空釋0涅槃
你老闆是男的 還會給你化妝？事出反常必有妖
自己注意吧
11樓：
潛規則瞭解一下，小心為上
12樓：品法留白
其實你也不是一個小孩子，有時候對方什麼企圖你自己應該很明白，問別人再多主要看自己的本心，該如何取捨自己拿主意吧！
13樓：一念輪迴是無情
這個老闆年齡多大？結婚了沒有？有沒有女朋友？有沒有不好的故事？你首先需要弄清楚這些，然後你就會有一個初步的判斷，然後你再來提問尋求幫助。
14樓：黑夜中尋光明
一進去就這樣，你自我評價長得好看嗎？如果是，那老闆多半對你有些想法
15樓：璩弘益
老闆是「他」，你是女孩子嗎？
在一個，新的公司，老油條老是欺負我，但老闆對我又不錯，我該怎麼辦？
16樓：匿名使用者
過了這個過程，把你好的一面在公司表現出來，定能壓抑他的狂妄
17樓：
別忘了社會也如同戰場，沒有弱肉強食的想法你一輩子都會被欺負。
18樓：匿名使用者
對這樣的人不予理睬！
19樓：匿名使用者
找個機會給他個下馬威，
20樓：幻想症
有時候吃苦是有必要的、
公司老闆態度很不好，工資也不想發，都是同一個地方的人，怎麼就對員工這樣子，大家覺得我該怎麼做才能把
21樓：快樂的旅途日
就直接說，家裡面困難，需要錢，希望老闆發工資
老闆解僱我沒有任何補償，老闆突然開除員工有補償麼
你好，可以去勞動局申請仲裁，非法解僱一年賠償2個月的工資。老闆突然開除員工有補償麼 如果違法解除勞動合同的話，可以要求經濟補償金的，每工作一年可以要求一個月的經濟補償金 月夜 劉方平 春怨 劉方平 我要求公司解僱我公司給我解僱有補償金嗎?個人解除勞動合同算是辭職，但是也需要向用人單位提前提出辭職申請...
如何介紹新員工，我是老闆，怎麼介紹新員工
內容來自使用者 教育資料庫 介紹其經驗與特能力，以及能對工作帶來什麼即可。我是老闆，怎麼介紹新員工 做為老闆，你只需要說幾句客氣話進行引導然後帶頭鼓掌就行，讓新員工自行進行介紹，如果感覺不完美，可以進行適時補充，通過介紹也可以讓你初步瞭解員工的溝通表達能力，語言也是一種魅力。按本人的經驗來說最重要就...
如果我是老闆我希望我的員工怎麼樣？
你這樣問就難說了，你希望怎樣誰也沒法說，不過大部分都是希望員工能遵守規章制度 盡力的去做完一些份內的事情，並把公司或者店鋪當成自己的一樣。為我多多賺錢，工資要求又不高。是將要面試的題目？我是老闆，當然希望員工 遵守制度 敬業熱忱。如果我是老闆我希望我的職員怎麼做 10 把你的公司當自己的公司。當然，...