1樓：追夢人
tpm管理是指全員參與生產，在這裡，我們要把裝置的操作人員也要羅列其中，管理講究持續改善，tpm也要不斷創新，操作人員只負責操作的觀念將不復存在。如何對tpm進行改善創新呢？
首先，創造生產現場的變化
企業在推行管理策略和5s諮詢現場管理中，要想讓員工能夠積極踴躍地參與，最為關鍵的要素就是要創造區域性的變化，並消除員工的認知盲區。也就是說，管理者通過在現場部門創造出快速的變化，讓員工在第一時間看到這些變化，從而讓他們增強改善活動的信心，以便提高工作效率。
其次，引導員工積極參與改善
如何引導員工參與企業的改善一直是個值得討論的問題。因為企業在改善中僅僅依靠幾個管理者的力量顯然不能夠實現目標，在這種情況下就需要讓員工參與到企業的改善中，這樣才能發揮出最好的效果。但是，究竟應該如何引導員工呢？
其實，要想讓員工參與到改善中，就需要讓他們感受到企業的發展動力，以及自身在企業中的價值。如果員工在企業中看不到發展前景，或者自己的價值無法在企業中得以體現，那麼他們就不太可能和企業一起進行改善。因此，企業應該鼓勵員工，並給予他們足夠的信任，這樣才能激發出員工的熱情，以便讓他們加入到改善的行列當中。
最後，企業應該不斷地提出更高的目標
想要讓tpm諮詢活動執行的效果明朗，企業應該掌握循序漸進的原則。可在現實中一些企業卻經常犯這樣的錯誤：一開始就將目標定得非常高，員工不僅會產生遙不可及的感覺，還會喪失改善的信心和動力，最終企業的改善活動也以失敗告終。
其實最科學的方法是，不斷提出更高的目標，而不斷提高的過程需要循序漸進，企業應該根據改善執行的情況，tpm管理實施過程是在適當的時機提出不同的目標，逐漸提高目標層次，從而提高效率。
企業實施tpm管理如何營造氛圍呢？
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