1樓：哲學與知識
互動式營銷
互動式營銷在國外剛剛興起，05年進入中國大陸，它與以前的直銷有著根本的區別。互動式營銷不僅僅給消費者帶來的是一個正常的消費，即自然消費，也就是說，你的家裡需要什麼產品你就去買，不需要的話不買，而且持續的打折返利給普通消費者，做一個普通的消費者你沒有任何的損失，一切都如你正常的消費一樣。互動式營銷的核心理念是讓消費者參與進來成為經營者，也就是把最好的消費引薦給別人，讓別人來成為一個消費者，從而成為經營者，甚至可以推薦誠信經營的企業加盟，成為加盟商，在三種角色下達成一個良性的互動而不斷的擴充套件市場，加入這個互動式營銷平臺的人越多，就會為商家和企業帶來更多的寵大的消費群體，會吸引更多的有實力的商家看好這個平臺，而經營者成為這個平臺的締造者和最終的獲益者，而經營者是消費者。
這就是消費者參與財富的分配，這是未來為普通人提供的最大的商業機會了，互動式營銷會掀起一場巨大的商業風暴，互動式營銷嚴格的說它不是直銷但吸取了直銷的精華，如果硬要說它是直銷，那也是一個廣意的直銷.。
互動式合作營銷（英文表述為∶interactive cooperation marketing。簡稱∶icm），它是通過對消費者需要和慾望的研究，找出這種需要和慾望，並且給消費者搭建滿足這種需要和慾望的舞臺。讓消費者自己進行自我培訓和教育，通過其自身的完善和進步去影響其它消費者，把部分消費者從顧客轉變成為經營者，並讓經營者在公司固定店面內或外，或消費者家裡、辦公場所、工廠、或消費者指定的地方，把消費性商品和服務推廣或銷售給最終顧客的營銷方式（marketing mode）。
互動式合作營銷必須給消費者搭建了兩個「舞臺」：一個是讓消費者起步就能夠承受得起的投資，並且經過他的努力可以獲得無限收入的舞臺；另一個是教授他如何實現經濟自由的知識、經驗、資訊等，並且幫助他如何克服「對成功本能的恐懼」，而且收費也要他能夠承受得起的舞臺。一句話：
一個是給消費者搭建參與世界財富分配「機會」的舞臺；另一個是不斷提升消費者分配世界財富「能力」的舞臺！
——第一個舞臺：給消費者搭建參與世界財富分配「機會」的舞臺
菲利普科特勒（philip kotler）教授在其所著《營銷管理》一書中，他說：「關係營銷的最終結果是建立起公司的獨特資產，即一個營銷網路（marketing network）。營銷網路由公司與所有它的利益關係方（顧客、員工、**商、分銷商、零售商、廣告**人、科學家和其他人）建立互利的業務關係。
這樣競爭不是在公司之間進行，而是在整過網路之間進行。一個建立了更好關係的「營銷網路」的公司將獲勝！該操作原則是很簡單的：
與關鍵的利益關係者建立良好的關係後，利潤自會滾滾而來！」
互動式合作營銷，就是「消費者」同「公司」一起建立一個菲利普科特勒教授所講的「營銷網路」的生意。在「網路化」社會當中，建立「營銷網路」幾乎是所有公司一個最基本的營銷和競爭手段，所以，未來幾乎所有的生意都是「網路化」的。互動式合作營銷，就是一個「網路化」的生意。
「公司」同「消費者」合作（注意不是僱傭），一起共同去構建一個「營銷網路」。這個「營銷網路」屬於雙方共有，這是符合21世紀「合作經營」雙方「共贏」原則的。這個「營銷網路」是消費者的「私人財產」，任何人無權剝奪和非法佔有。
就好像一個人購買的私人房產一樣，他有權利繼承、轉讓和拍賣。互動式合作營銷的「營銷網路」（簡稱「互動式營銷網路」）。
它由「五大網路」和「八大系統」組成。
「五大網路」——
1、物流配送網路；
2、消費者（顧客）網路；
3、零售終端（商場和店鋪）網路；
4、電子商務網路；
5、電腦資訊網路。
「八大系統」——
1、零售終端系統；
2、 獎金分配（激勵機制）系統；
3、 流配送系統；
4、顧客資料庫管理系統；
5、電腦系統；
6、公司（內部）管理系統；
7、公司（外部）管理系統；
8、培訓系統。
這裡，「網路」和「系統」是兩個不同的概念。「網路」，是指單個個體（如一個人、一臺電腦、一家商店），按照一定的連線方式（有形或者無形的串聯、並聯方式），相互連線起來的「集合體」。而「系統」，則是對「網路」進行管理的觀念和思想體系，及一整套成功的運作模式。
二者是相輔相承的。在這8個系統中，「零售終端系統」、「獎金分配系統」和「培訓系統」，稱為（公司的）「三架馬車」！
建立五大網路和八大系統的目的，就是為了給「消費者」提供參與社會財富分配的舞臺。除此之外，就是為「生產商」搭建「高速產品分銷通道」。（公司的）目的：
一是服務「消費者」；一是服務「生產商」。
——第二個舞臺：不斷提升消費者分配世界財富「能力」的舞臺
上面談到要讓消費者參與社會財富的分配，就必須把他轉變為一個「經營者」。轉變為一個「經營者」，一般來講不太難，而要讓這個「經營者」學會「經營一個生意」就要難得多。也就是說，「軟體系統」要比「硬體系統」重要得多。
這個「軟體系統」，或者說「分配社會財富能力的舞臺」，就是「素質教育和培訓」。
消費者如何在給他搭建的舞臺上獲得他自己想要的東西呢？會不會別人白送給他？當然不會。
會不會輕輕鬆鬆就獲得巨大的收入？更不會。否則，就不符合多勞多得的原則了。
就是說，「舞臺」是給他搭建好了，「燈光、**」也給他準備好了，「導演」也來了，但是，他想在「舞臺」上展示自己的「歌喉」，是不是最終還得靠他自己的努力？為了讓他練習「唱歌」，讓一所很有實力的學校和老師來教他。這就是教育和培訓。
它的目的有2個：一是提升他的「綜合素質」；二是教他「技能和方法」。一句話，成功靠他自已贏得。
關於「培訓」，對中國企業界來講還是一個相對陌生的詞彙。培訓也叫再教育，它是相對於學校的學生教育而言的，是指社會對成年人的一種教育。這種教育比學校教育更重要，往往決定了一個人一生的成長。
從某種意義上說，它決定了一個人一生的成功與失敗，也決定了一個企業的成功與失敗。美國管理大師《第五項修煉》的作者彼得聖吉先生在其書中講：「未來惟一持久的優勢就是——比你的競爭對手學得更快！
」他發現世界上500家大型企業沒有一家不注重培訓。摩托羅拉曾統計，在培訓上每投入1億美元，就有30億美元的回報！投入產出比是3000%！
所以，筆者說，世界上投資回報率最高，而且沒有任何風險的投資就是給大腦的投資。在未來，一個企業若沒有培訓和教育，還想在競爭中取得輝煌勝利，在21世紀幾乎沒有這種可能性。令人高興的是，現在中國的很多企業已經開始注重素質培訓和教育，毫無疑問，他們是當今最有眼光的人。
互動式合作營銷的培訓和教育，屬於營銷培訓和素質教育的綜合範疇。它是由90%的觀念型教育和10%的技能/技巧型培訓組成的。營銷培訓和素質教育的範疇包括，保險、直銷、一對一銷售、**銷售、推廣銷售、推銷等。
互動式合作營銷的培訓和教育起源於美國「isc」公司，並由北京采薇採芙公司2023年7月引進中國，經過近4年的艱苦實踐和大膽創新，已經成功本土化。已經成為地道中國式的互動式合作營銷培訓和教育。它是集體智慧的結晶，也是中國人智慧的驕傲。
完全有理由堅信，互動式合作營銷培訓和教育，將以它嶄新姿態迎接21世紀營銷時代的來臨。互動式合作營銷培訓和教育的特點表現在以下4個方面：
1、它的最終目的是全面提升「人」的綜合素質，如心理素質、人際溝通、演講、影響力等；
2、它對培訓者素質要求很高。他們不僅是社會上各行各業的成功者，而且人品正直；
3、它的培訓內容是成功者多年實踐經驗的積累和智慧結晶；
4、它的培訓模式按「系統 」方式運作。
互動式合作營銷培訓和教育最與眾不同之處在於，它是按「系統」方式來運作的。它認為一個人的成長不是單純靠一二堂培訓課，或者看幾本所謂的成功書籍，或者聽某個成功人士的演講就能迅速提高各種綜合素質，或走上人生坦途的；而是要把課堂培訓、書籍培訓、視聽培訓、激勵培訓、一對一培訓、觀念培訓、技巧培訓、人際關係培訓等各種培訓手段加以「整合」以後，加以綜合運用，使一個人在一個培訓系統中成長。其中，最關鍵的是必須給他（她）一個「舞臺」去實踐和成長！
就是說，必須是軟體和硬體的結合。傳統培訓只有軟體，而沒有硬體。互動式合作營銷培訓和教育，是軟體和硬體（「二大舞臺」）相互融合的培訓及教育模式。
這是真正「負責任」的態度。它還是基於「利他才能利己」的基本價值觀。在傳統行業裡，往往都是以「我」為中心的，在營銷領域最典型的例子就是橫掃近半個世紀的「4ps論」，它就是以「產品」，即「企業這個我」為中心的。
中國營銷大師駱超先生說：「在21世紀，如果你的企業是以『我』為圓心去劃圓，那麼這個圓可以劃得很圓，但它卻劃不大；但如果你的企業是以『他人』為圓心去劃圓，這個圓不但可以劃得很圓，而且它可以劃得無限大！」互動式合作營銷培訓和教育，就基於這個基本理念。
企業進行綠色營銷的目的和意義?
2樓：匿名使用者
英國威爾斯大學肯·畢提(kenpeattie)教授在其所著的《綠色營銷---化危機為商機的經營趨勢》一書中指出：「綠色營銷是一種能辨識、預期及符合消費的社會需求,並且可帶來利潤及永續經營的管理過程。」綠色營銷觀念認為，企業在營銷活動中，要順應時代可持續發展戰略的要求，注重地球生態環境保護，促進經濟與生態環境協調發展，以實現企業利益、消費者利益、社會利益及生態環境利益的協調統一。
從這些界定中可知,綠色營銷是以滿足消費者和經營者的共同利益為目的的社會綠色需求管理,以保護生態環境為宗旨的綠色市場營銷模式。
以我國為例，目前只能對部分食品、家電產品、通訊產品等進行部分綠化；而發達國家已經通過各種途徑和手段，包括立法等，來推行和實現全部產品的綠色消費。從而培養了極為廣泛的市場需求基礎，為綠色營銷活動的開展打下了堅實的根基。
經濟發達國家的綠色營銷發展過程已經基本上形成了綠色需求----綠色研發----綠色生產----綠色產品----綠色**----綠色市場開發----綠色消費為主線的消費鏈條。
關於企業商標被搶注問題，企業商標被搶注應如何應對
進入異議期後有第三人提出商標異議的 即擱置商標註冊程式 由評審委員會決定 對決定不服可以申請複議或者提起訴訟 如果有證據證明你方事實上先於註冊方使用商標 並且對方沒有事實使用該商標的話 可以駁回對方的註冊 哲力 大膽去異議 一般都可以拖個2 3年的，然後開發新的品牌，在這2 3年之間轉換，如果異議成...
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