中小企業如何實施，中小企業如何實施ERP

1樓：明日蘇州

第一、中小企業在實施erp的時候要做好兩項選擇：軟體的選擇、專案經理的選擇。 1、軟體有國外的、國內的、大企業的、小企業的等不同選擇。

筆者認為，中小企業的erp軟體難度不是很大，只要軟體提供商有良好的信譽，有一定的開發實力。主要考察內容在實現功能、實現方法、個性化程度、與企業業務流程的差異、管理水平等。2、專案經理的選擇十分關鍵，erp成功與否專案經理因素最大。

國內企業在實施erp的時候往往忽視了這一點。專案經理在幫企業作總裁要做的決策。企業在聘用副總的時候都會非常細緻地考察候選人的能力與人品，但在實施erp專案上對專案經理卻不做任何考察。

有的公司將對專案經理的信任建立在對實施公司的信任上。選擇著名公司，就選擇了好的專案經理。其實，一個公司可能有幾十個專案在同時實施，幾十個專案經理中的能力也參差不齊。

第二、中小企業的erp實施要與企業的發展規劃緊密地結合起來。最好是將erp作為企業發展規劃的一部分。erp可以說是中小企業戰略轉型中的一個重要環節。

很多企業雖然在文字上將erp寫入了發展規劃，但在具體內容上、實施上卻差得太遠。erp的實施要求資金保障、人員素質提高、業務流程完善、工作環境的改變等，都要求要具備同一性與計劃性。 gcz資訊化建設

第三、要充分認識到erp是一個轉變人的系統工程。任何改變人的工作都是一個非常艱難的工作。在實施過程中要做好充分地分析，全面掌握涉及面，即對相關人員的影響程度以及他們會做出的反應。

如果能夠將改變幅度分解的要儘量地分解、不能分解的要採取策略。如利益交換、製造危機感等。erp專案的失敗絕大多數都是沒有解決好人的改變問題。

第四、動態的、發展地考慮erp實施。erp的實施將為企業建立一個新的發展平臺。它將對企業未來的發展有巨大地影響。

因此，在erp軟體的選擇上，在erp的戰略規劃上，在erp實施商的選擇上都要充分**到企業未來的經營生態環境，企業的發展狀態，從而使erp系統不僅僅能夠解決企業迫在眉睫的問題，還能夠為企業在未來的發展上提供足夠的空間。

第五、總體規劃、分步實施。「總體規劃、分步實施」是國家863專案組總結出來的erp實施方針，具有一定地指導意義。總體規劃是要保證erp設計時要貫徹資訊充分共享的理念，而分步實施則是設法降低實施的複雜程度。

鑑於中小企業erp系統相對簡單的特性，在貫徹這一方針的時候可以根據企業自身的情況，做出正確的決策。企業資訊素質比較好的可以考慮一次完成，資訊化程度相對較差的可以分步實施。在分步實施時要根據企業的需要、實施難易度、經濟效益等因素的綜合平衡尋找突破口。

第六，好的知名的廠商的erp不一定是最合適的，因為每個企業都有自己獨特的管理方法制度等，最新的erp是既能體現行業共性也能體現企業個性的erp,適合自己的才是最好的erp,

我推薦量身定做的erp，啟軒軟體

2樓：匿名使用者

其實實施erp最主要看是想解決那個方面的問題，。

3樓：不做餓死的狼

樓上的很詳細，看得我很暈，我認為erp的實施主要看領導層的意志，只要領導層想用，當然還要有人，現在市場上的erp都有一些側重點，也就是看你需要側重哪方面的管理

中小企業erp如何建設？

4樓：匿名使用者

必須評估你們的工廠是否已經到了非上不可的階段，因為erp後期是要投入比較多的人力物力共同推進的。然後再找一家廠商溝通需求咯。

東信達軟體在工廠erp這方面做的不錯，是製造業erp的第一品牌，國家授權標準推廣中心。

5樓：匿名使用者

請個專業的實施顧問，一切交給實施顧問處理，你們老闆準備好錢，職能部門準備好接受挑戰的精神就行了。

6樓：

找個好公司，找個好軟體，找個好實施，找個好服務。ok

請問erp在中小企業管理中怎麼實施？需要人工介入嗎？

7樓：零玖壹叄工業互聯

1.erp適合中小企業的，比如一般的進銷存，是有必要的，因為財務所需的資料，都必需從進銷存系統來，滯則財務的工作量會很大，進銷存系統與財務系統對接後，財務取業務交易資料比較省力，且能夠發現問題及改善企業管理。

2. 它當然需要人工介入，不可能完全自動化，需要人工的介入來維持erp系統的正常應用與運轉。如果要將系統實施上去，是需要請專業的顧問，前期成本是有點高的，但實施上線後，提高工作效率，到後期資料的收集，企業開始產生業務原始資料，給財務提供核算依據，收益是比成本更高的。

3.如何實施：首先要先了解企業的痛點，調研，整理出企業流程標準化，與erp系統適配，也就是將業務流程融入erp系統管理。

將歷史的資料整理，系統操作培訓後，讓大家都一起來協同完成，erp只是一個工具，看你如何來運用。一般企業最基本的是先上進銷存系統，然後再是plm，再上生產計劃，最後還要整合oa系統實施，這需要一個很長的過程，

4.電氣產品製造業是屬於離散製造業，因此，建議先上進銷存以上希望能幫到你，如果有需要我們可以交流討論。

8樓：胡椒玉米片

這個是什麼意思？不太清楚，嗯，有人工介紹最好是人工街上呀。

中小企業如何選出最合適自己的erp系統？

9樓：雲立方裝修管理軟體

首先要先分清一個概念，erp系統分為兩大類，一類是垂直型erp，指的是專做某個行業的，例如裝飾行業的erp有云立方裝修管理系統；另一類是通用型erp，例如金蝶、用友等。

那怎麼選最合適自己的erp系統呢？

第一，既然是erp，必須具有基本的「進，銷，存」功能，如果購買了一個軟體，用到最後沒有庫存管理或者庫存管理不準確，那就徒增了傷悲。

第二，系統的穩定性，除了功能齊全外，系統的執行穩定也是不容小覷的，如果剛開啟一個頁面系統就崩潰了，或者一直載入不出頁面，那需要對這個erp的穩定性持保留態度。

第三，客戶服務質量，這個主要是在系統出現問題時的響應時間和解決問題的時效性談的，erp的售後服務特別重要，因為你也不知道什麼時間系統就異常了，所以最好是有一對一的售後服務專員，能實時響應問題，這樣及時有什麼小的疑問，你也能找到相關人員處理，關於售後服務，可以通過在售前接觸過程中瞭解，因為一般售前不錯的話，售後也不會差的。當然你也可以通過網上的評價進行甄別。

最後，要清楚自己的公司發展，和具體的使用需求，才能選出更適合的erp系統。

10樓：小卡車

一些中小企業是大企業的**商，有時須看人家臉色，跟著大企業走。大企業為了方便下訂單或資料查詢、掌控訂單進度，往往會希望其**商使用跟他們一樣的系統。於是許多企業選擇了和大企業一樣的系統，結果可想而知，殺雞豈能用宰牛刀？

花了大錢，只滿足了大企業、大客戶的需求，對自己毫無幫助不說，反而造成作業的不便。

偉創erp系統-進銷存管理功能

在預算不是很充裕的情況下，有些主事者會想：買便宜的，萬一跑不起來，損失也不會那麼大。有這種想法的公司，實施erp系統多半會失敗。

實施erp絕不能抱著玩玩看的心態。實施erp系統是全公司都要參與的，你可以買很便宜的系統，但昂貴的實施費用可不能省。再說，非常便宜的軟體可能欠缺重要的功能，或可能會不便於升級，將來出了問題也無法處理。

就好像買了一部沒有維修廠的車，壞了怎麼辦呢？

偉創erp系統-合同管理功能

有時我們會在一些餐館門口看到一大群人排長龍等著吃飯，這時我們也許會想，這麼多人吃，一定好吃。但有的人吃完以後卻發現不合自己胃口，沒什麼特別好吃的，似乎有上當之嫌。有些企業購買erp系統，以為使用者多的就是好的。

他們應該知道，適合別人的系統不一定適合自己；資訊科技日新月異，說不定那些是老舊系統才導致使用者眾多呢。

11樓：匿名使用者

首先應該先全面瞭解一下企業的業務流程，企業的需求，建立企業管理體系，根據體系需按照合適的erp系統

其次就是多在市場上了解一下erp系統的功能能，還有就是多試用一下系統，這樣方便熟悉系統並匹配企業業務流程。

尋找合適的erp還要考慮到**方面，**合適並且最合適的系統那就是你想要的

優服務企業管理系統，一站式行業解決方案，希望能對你有幫助

12樓：匿名使用者

用過優服務的企業管理系統，裡面很多模組可以根據企業的業務進行自定義配置，很方便的，基本上滿足很多行業的特點，希望可以幫助到您！

中小企業如何實施，中小企業如何實施ERP

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