1樓：阿頂頂
把“資訊化”的皮剝掉，恐怕用電腦化管理最合適了。
電腦應該說是人類社會上最偉大的發明了，將人的邏輯思維延伸到了極致。
未來的企業發展趨勢是專、精、強。隨著技術進步、管理內容的海量升級以及相關管理部門和管理方式的資訊化升級，你做為企業領導者不資訊化是不可能的。你去報表，人家要列印的，你手寫？
人家把企業資訊儲存電腦裡用啥調啥，你放儲物櫃？
資訊化管理是高效化管理的前提。這是趨勢，不存在很大爭議。你說呢？
2樓：
---企業經營的過程中，產生大量的資訊流
---各部門在工作過程中，經常需要資訊的交流和共享--在資訊化程度低的企業中，資料搬家的情況非常普遍。譬如，各部門設定大量的文員，財務部門在資料彙總過程中，頻繁的查詢資料等等
--資訊化較少了資料搬家
--解決了資訊的共享
--為管理提供了實時控制的便利
--隨著跨國、跨地區經營的存在，資訊化使跨地域經營變得現實。如，沃爾瑪的全球經營
3樓：百小度
這個和現在人為什麼用手機為什麼上網一個道理。
為什麼企業需要資訊化
4樓：笑笑來著
企業實行資訊化管理的意義在於
1.資訊化管理是為達到企業目標而進行了的一個過程 資訊化管理是企業為了達到其經營目標、以適量投入獲取最佳效益、藉助一些重要的工具和手段而有效利用企業人力、物力和財力等資源的過程。資訊化是手段、運營是關鍵、業務流程的優化或重組是核心，增強企業的核心競爭力、實現企業價值的最大化是最終目的。
不能為了片面地追求資訊系統的準確、資訊的快速獲得而忽視了資訊是為企業經營管理服務的。 2.資訊化管理不是it與經營管理簡單的結合，而是相互融合和創新 資訊化管理不是簡單地用it工具來實現已經陳舊的管理邏輯，不要期望將某種解決方案、erp等等系統套用在傳統的管理模式之上就會產生某種神奇的功效，當資訊系統與現行的管理制度、組織行為發生劇烈衝擊和碰撞的時候，當需要真正的創新發生在現有的管理層面，甚至企業治理結構層面的時候，資訊系統往往無法提供更多的幫助，而需要的是通過資訊化帶動企業管理的創新，站在企業戰略發展的高度，重新審視過去積澱的企業文化、企業理念、管理制度、組織結構，將資訊科技融入到企業新的管理模式和方法中。
3.資訊化管理是一個動態的系統和一個動態的管理過程 企業的資訊化並不能一蹴而就，而是漸次漸高的。企業內外部環境是一個動態的系統，企業管理的資訊化系統軟體也要與之相適應，管理資訊系統的選型、採購、實施、應用是一個迴圈的動態過程。
這一動態過程是與企業的戰略目標和業務流程緊密聯絡在一起的。
5樓：
企業資訊化是便於管理，大氣大資料的收集。
6樓：_淺唱__幸福
企業資訊化管理是企業竟掙中不可缺少方式. 資訊化管理可以有效的將企業內部資源與企業外部資源合理的分配.提高企業竟掙.
企業為什麼要進行資訊化管理
7樓：匿名使用者
企業資訊化管理，所指的是“將資訊更有效的紀錄、採集、統計、分析、進而得到企業在營運過程中所需要的管理資訊與決策資訊。
一般狹義的概念認為電腦化就是資訊管理，在正確的定義上，電腦化只是資訊管理的一種手段，一種工具。資訊化的特徵應該是，資料記錄表單的應用。例如，一家小雜貨店，每筆銷售都做上記錄，每天統計總額或統計分類，這就是資訊化的最簡單模型。
當然，現代企業的管理資料多樣而龐大，藉助電腦儲存、統計、分析、管理的便利性，進行資訊管理，是最節省資訊管理成本的，也是最好的選擇。
企業進行資訊化管理的目的主要如下：
1.更可靠安全的紀錄企業的各項資料與資料。
2.更快速的統計與處理企業資料與資料。
3.可靠的控制操作的流程（步驟）。
4.關聯企業資料庫，進行更全面的分析，提供管理及決策依據。
5.風險及危機預警與管理。
6.實現更好的各項資源計劃。
7.提供更好的客戶服務。
8.更快速的傳遞資訊。
9.其他可以利用資訊特性產生的價值。
8樓：匿名使用者
現在 的時代被稱為資訊時代，是一個資訊高速傳播的時代。而企業，也在時代的背景下，面對一個資訊化改造的問題，資訊化的改造，有助於管理的規範化，增加企業對市場的適應度，快速準確的資訊，能讓企業獲得更多的利潤，大量的計算機投入日常辦公也是加速資訊化的一個催化劑，他吧以前基於理論的資訊交換變為顯示。所以現在企業資訊化已經是必然，也是發展的需要。
能提高效率。
為什麼企業要資訊化管理？企業資訊化管理之後有什麼好處
9樓：笑笑師伯
企業資訊化是指將企業的生產過程、物料移動、事務處理、現金流動、客戶互動等業務過程數字化，通過各種資訊系統網路加工生成新的資訊資源，提供給各層次的人們洞悉、觀察各類動態業務中的一切資訊，以便作出有利於生產要素組合優化的決策，使企業資源合理配置，以使企業能適應瞬息萬變的市場經濟競爭環境，求得最大的經濟效益。
資訊化管理的意義
企業資訊化管理的精髓
企業資訊化管理的精髓是資訊整合，其核心要素是資料平臺的建設和資料的深度挖掘，通過資訊管理系統把企業的設計、採購、生產、製造、財務、營銷、經營、管理等各個環節整合起來，共享資訊和資源，同時利用現代的技術手段來尋找自己的潛在客戶，有效地支撐企業的決策系統，達到降低庫存、提高生產效能和質量、快速應變的目的，增強企業的市場競爭力。
企業的決策系統包括
決策層、戰略層和戰術層，相應地，企業資訊化管理系統包括戰略管理、實施管理、執行和維護管理三個層面。戰略管理是企業資訊化管理的龍頭，企業資訊化建設必須服從於企業的總體規劃和戰略。戰略管理層面主要包括資訊科技如何與企業的中長期規劃和發展戰略相適應、相融合；資訊科技如何有效地保障企業的可持續發展；如何利用資訊科技規劃企業業務流程、提升企業競爭力。
企業資訊化的實施管理層面主要包括商業軟體實施、軟體開發、硬體部署等方面的內容，通過有效的管理保障軟體開發專案、系統整合專案得以順利的實施。執行和維護管理層面的重點是保障已經實施的專案發揮其應有的作用，保障各種系統能夠正常、穩定、高效和安全執行。
10樓：觀辰
企業資訊化主要是指企業上erp ，財務軟體 等相關幫助企業提供管理效率，降低成本的系統。
企業上資訊化就好比坐上了高速列車，如果不上資訊化就等於駕的是馬車。現在的it技術這麼先進，投入在企業中肯定能推動企業高速發展！
企業為什麼需要使用資訊化工具？
11樓：簡信crm系統
企業實行資訊化管理的意義在於
1.資訊化管理是為達到企業目標而進行了的一個過程資訊化管理是企業為了達到其經營目標、以適量投入獲取最佳效益、藉助一些重要的工具和手段而有效利用企業人力、物力和財力等資源的過程。資訊化是手段、運營是關鍵、業務流程的優化或重組是核心，增強企業的核心競爭力、實現企業價值的最大化是最終目的。
不能為了片面地追求資訊系統的準確、資訊的快速獲得而忽視了資訊是為企業經營管理服務的。
2.資訊化管理不是it與經營管理簡單的結合，而是相互融合和創新資訊化管理不是簡單地用it工具來實現已經陳舊的管理邏輯，不要期望將某種解決方案、erp等等系統套用在傳統的管理模式之上就會產生某種神奇的功效，當資訊系統與現行的管理制度、組織行為發生劇烈衝擊和碰撞的時候，當需要真正的創新發生在現有的管理層面，甚至企業治理結構層面的時候，資訊系統往往無法提供更多的幫助，而需要的是通過資訊化帶動企業管理的創新，站在企業戰略發展的高度，重新審視過去積澱的企業文化、企業理念、管理制度、組織結構，將資訊科技融入到企業新的管理模式和方法中。
3.資訊化管理是一個動態的系統和一個動態的管理過程企業的資訊化並不能一蹴而就，而是漸次漸高的。企業內外部環境是一個動態的系統，企業管理的資訊化系統軟體也要與之相適應，管理資訊系統的選型、採購、實施、應用是一個迴圈的動態過程。
這一動態過程是與企業的戰略目標和業務流程緊密聯絡在一起的。
企業為什麼要進行資訊化規劃？
企業為什麼要實現資訊化
12樓：ofweek人才網
企業資訊化管理，所指的是“將資訊更有效的紀錄、採集、統計、分析、進而得到企業在營運過程中所需要的管理資訊與決策資訊。
一般狹義的概念認為電腦化就是資訊管理，在正確的定義上，電腦化只是資訊管理的一種手段，一種工具。資訊化的特徵應該是，資料記錄表單的應用。例如，一家小雜貨店，每筆銷售都做上記錄，每天統計總額或統計分類，這就是資訊化的最簡單模型。
當然，現代企業的管理資料多樣而龐大，藉助電腦儲存、統計、分析、管理的便利性，進行資訊管理，是最節省資訊管理成本的，也是最好的選擇。
企業進行資訊化管理的目的主要如下：
1.更可靠安全的紀錄企業的各項資料與資料。
2.更快速的統計與處理企業資料與資料。
3.可靠的控制操作的流程（步驟）。
4.關聯企業資料庫，進行更全面的分析，提供管理及決策依據。
5.風險及危機預警與管理。
6.實現更好的各項資源計劃。
7.提供更好的客戶服務。
8.更快速的傳遞資訊。
9.其他可以利用資訊特性產生的價值。
現代企業中實施資訊化企業戰略管理平臺管理的意義
成功的企業戰略管理，能夠指引企業在同行業的競爭中取得勝利，現代企業在發展壯大過程中離不開戰略管理，有效地定義戰略方向 制定戰略部署 提現戰略優勢 制定戰略方針 保障戰略實施是企業在複雜的市場下提升自身經濟利益 增加自身實力和財富的有效方法。企業戰略管理平臺 semp 是以企業戰略管理理念為基礎，借鑑...
企業資訊化安全怎麼管理，企業為什麼要進行資訊化管理
波士商學教育 1 企業在日常文件應用 傳送 儲存過程中常出現既要保證文件資料的安全，又不能影響正常的工作交流，甚至還要防止一些不可預料的事件，如 儲存了重要文件的u盤 膝上型電腦等意外丟失，導致機密文件被企業外部人員獲取。2 對企業來說，對文件加密產品的要求，首先是表現在對檔案加密系統的安全性，即 ...
企業資訊化是指什麼 請舉例說明，企業資訊化是什麼？
企業資訊化分為三個層次，首先是分立的單項應用系統，如利用計算機輔助的生產設計 生產製造以及單個部門的辦公自動化等 在此基礎上，將各單項應用系統整合，在企業資源計劃系統 erp 的應用下再造生產流程，形成完備的企業內聯網 之後，通過在網際網路上設站，推行電子商務，使企業內聯網與網際網路融合，完全實現企...