1樓：匿名使用者
企業資訊化分為三個層次，首先是分立的單項應用系統，如利用計算機輔助的生產設計、生產製造以及單個部門的辦公自動化等；在此基礎上，將各單項應用系統整合，在企業資源計劃系統（erp）的應用下再造生產流程，形成完備的企業內聯網；之後，通過在網際網路上設站，推行電子商務，使企業內聯網與網際網路融合，完全實現企業的資訊化。 以聯想集團為例，客戶購買聯想的產品，可以通過面對面的交流、上網、打**等多種方式，把需求傳遞給聯想。這些需求資訊通過聯想的客戶管理系統進入聯想的企業內部網，之後在其erp系統下被分解，通過erp的產品資料管理系統和**鏈管理系統，顯示出客戶所需求的產品庫存還有多少；還需要生產多少；而要生產這些產品，需要各種型別的主料原器件與輔料原器件多少；**商能不能及時**這些原料，**是多少等等。
如果客戶有特殊的需求，還可通過計算機輔助快速設計生產。而所有這些被分解的資訊在各環節都與財務相聯，使得財務及時進行準確的成本核算。產品一出庫就計入應收款。
這樣，企業決策層就可隨時瞭解市場的變化及企業資金流向變動，從而做出正確的決策。 聯想集體副總裁王曉巖說：在實施企業資訊化之前，企業的產、供、銷、服務等環節都是彼此割裂的。
業務人員不能及時瞭解庫存資訊，與客戶簽了合同不能及時交貨，得罪了客戶又丟了市場；而採購、生產計劃人員只能看著庫存去採購、生產，不瞭解市場的變化，導致產品缺貨或積壓，或錯失商機，或成本居高不下。而資訊化的實施則拆除了企業內部各個環節之間的「牆」。現在，聯想的庫存週轉由實施資訊化前的72天降到2023年的22天，節省資金21億元，降低成本1·26億元；積壓損失由2％降到0·19％，節省3·26億元，公司總體費用率由20％降到9％，勞動生產率提高7％，利潤率平均每年遞增61·3％。
一連串的數字引起參加論壇的企業界人士的陣陣感嘆。許多企業負責人議論：「本以為在網際網路上申請一個域名，設一個站點和email地址，再加上總經理和產品的**，就可將xx企業稱為exx企業了，現在才明白，企業資訊化完全不是這麼簡單。
」 聯想集團通過應用國外的企業資訊化軟體提高了核心競爭力。現在，該集團專門成立了一個公司，為國內企業提供資訊化軟體。這一業務在信博會上備受追捧，企業相關人員的名片很快被爭搶一空。
而信博會上，開發計算機輔助設計、製造和辦公自動化軟體的韓國兩家it企業，儘管語言不通，也有近百家企業前來洽談合作。
2樓：匿名使用者
就是說這個行業的資訊啊
企業資訊化是什麼？
3樓：匿名使用者
資訊化說白了就是用現代網路、電腦、軟體等技術來管理企業。
4樓：浩劫啃哭了蘋果
就是將公司所有部門事務都納入到一個網路系統中，按「 專案-任務-事件」 的層次來安排工作。這樣部門和部門間可以互相協作，工作流程也可以根據工作需要來靈活調整。
5樓：
通過軟體與網路實習部門間的資訊共享，使各個部門之間可以協同辦公。
6樓：路過四下
通俗點講，企業資訊化就是組建企業的神經系統，神經系統的好壞反應了企業決策與判斷的好壞與快慢
7樓：薛精泥依然
資訊化似乎被賦予太多的內容，很多人認為，資訊化一定要全企業使用大型資訊化軟體（如erp），大量採購資訊裝置，構建大型網路。。。我以為，資訊化可以從小事做起。例如，從原來完全手工到使用office處理資料，這也是一個進步；
從手工配方到使用電腦軟體協助配方；
從幾臺單獨的機器到連線成區域網；
從財務軟體的應用；
從人力資源電腦管理；
從。。。都是資訊化的程序。資訊化是可計量的，有步驟的，有計劃的一個過程。
資訊化有誰來做，誰花錢？很多人認為不論企業大小一定需要成立一個資訊部分。有些時候是需要的，因為，資訊化的程序需要專人來做，有些時候也應該靈活。
譬如說吧，技術部門覺得使用配方軟體可以提高效率，只要老闆同意，公司出錢買上軟體就可以了。就像其他事情一樣。
什麼是企業資訊化？企業資訊化的作用是什麼？
8樓：神采奕奕
一、企業資訊化的概念
一、企業資訊化是指企業廣泛利用現代資訊科技，充分開發和利用企業內部或外部的，企業可能得到和利用的，並與企業生產經營活動有關的各種資訊，以便及時把握機會，做出決策，增進執行效率，從而提高企業競爭力水平和經濟效益的過程。
二、企業資訊化的內容包括： ⑴、合理構建企業的業務流程和管理流程，完善企業的組織結構、管理制度等； ⑵、建立企業的總體資料庫； ⑶、建立相關的各種自動化及管理系統； ⑷、建立intranet（區域網），達到企業內部資訊的最佳配置； ⑸、接通internet（網際網路），獲得與企業經營有關的資訊，充實自己資訊資源。
二、企業資訊化的作用 1、企業資訊化，能提高企業經營管理資訊的準確性和及時性，有助於企業決策的進一步科學化。 2、企業資訊化，能促使企業業務辦事程式和管理程式更加合理，從而有助於增強企業的快速反應能力。 3、企業資訊化，能進一步促進企業資源的合理組合及利用，使其在現有資源條件下達到最佳利用效果，從而大大提高企業的生產經營效率和管理效率。
4、企業資訊化能給企業提供一個的強大、快捷的資訊交流平臺，有助於我們緊緊跟蹤一些先進經驗和成果，從而有助企業的發展，提高員工的創新能力。
企業資訊化建設的意義是什麼？
9樓：傾蓋如故
1、實現資訊有效的流通
2、實現資源和知識共享
3、提高工作效率
4、實現有效管理
5、職責分明：明確工作崗位與工作職責，增強人員的責任感，減少工作中的推託、扯皮等現象。
6、降低成本：大大減少辦公開支，降低管理成本。
7、瀏覽器使用方式，無須安裝專用程式，實現遠端辦公和移動辦公，使辦公不再受地域的影響，可以通過網路連線隨時隨地辦公。
8、資訊集中管理、支援企業內部使用者資訊共享。
9、支援流程表單自定義、工作流程自定義，迎合不同企業的內部流程。
10、採取對敏感資料的加密手段，通過ssl的方式保障了資料傳送過程的安全。
擴充套件資料
阻礙因素
1、技術人才缺乏
技術力量缺乏成為制約中小企業實施資訊化建設的瓶頸。i
2、資訊化建設資金匱乏
3、資訊化建設缺少規劃
4、企業管理不規範
5、風險抵禦能力不高
由於缺乏客觀的需求分析，缺乏全域性性、前瞻性的戰略規劃，資源相對匱乏、整合效應相對較差等客觀因素的影響，中小企業資訊化建設方案在實施過程中往往會在一定程度上偏離期初的規劃，最終不能符合中小企業管理的需要。
6、軟體語言問題
對於外資企業來講，漢語與外語的轉換過程中是否會出現亂碼。
10樓：smile愛
1、促進組織結構優化，提高快速反應能力。
2、有效地降低企業成本。
3、提高企業的市場把握能力。
4、加快產品和技術的創新。
5、促進企業提高管理水平。
6、提高企業決策的科學性、正確性。
7、提升企業人力資源素質。
企業通過專設資訊機構、資訊主管，配備適應現代企業管理運營要求的自動化、智慧化、高技術硬體、軟體、裝置、設施，建立包括網路、資料庫和各類資訊管理系統在內的工作平臺，提高企業經營管理效率的發展模式。
企業的資訊化建設不外乎兩個方向，第一是電子商務**，是企業開向網際網路的一扇窗戶;其次就是管理資訊系統，它是企業內部資訊的組織管理者。電子商務的發展速度和規模是驚人的，各行各業的許多企業都在網際網路上建立起自己的**。這些**有的以介紹產品為主，有的以提供技術支援為主，還有一些企業**則開展電子商務，利用網際網路組織企業的進貨和銷售。
11樓：北京海宇勇創科技
在企業沒有做資訊化建設之前，企業是不會發現企業的運營有如此多的問題。資訊化建設意味著所有的流程都 要規範化，僅這個過程就能讓企業意識到機構和崗位出現很多不匹配問題，各部門溝通不暢，落不明確。
資訊化建設的過程是企業規範自身管理的過程 。
企業資訊化的特點是什麼？
12樓：1292紅娘
1、 企業業務不規範，資訊化需求柔性大。中小企業相對大型企業而言，其業務的隨意性比較大，職能分工比較粗放，決定了資訊化應用必須能夠滿足業務變動的節奏，有效匹配新的業務模式。資訊系統要做到有高度，且必須要便捷、靈活。
這是一對矛盾，對於資訊化基礎並不好的企業，其挑戰性更加大。
2、 企業發展快，資訊化需求變動大。作為中小企業其業務發展速度是很快的，整個業務發展形態甚至會出現「朝令夕改」的情況，資訊化需求剛剛提出來不久，還沒有等資訊應用進行推廣實施，常常會馬上出現徹底推翻原先需求的困境。
3、 企業在資訊化方面的資金投入壓力大。中小企業的關鍵在於發展，由於企業間競爭壓力大，企業把有限的資金都放在研發和市場上，資訊化常常處在一種「零投入」的情況下開展的，許多中小企業憑藉可憐的人力成本，進行資訊系統研發，以支援業務需求的實現。
4、 企業資訊化人才缺乏。對於中小企業來說，最缺乏的是人才，對於資訊化人才更是如此。往往處在高速發展的中小企業對於資訊專業人才的吸引力並不高，源於其資訊化應用水平低，工作環境差，待遇也不好。
企業資訊化是指什麼？
13樓：匿名使用者
企業信bai息化(enterprises informatization) ，企業資訊化實質上
du是將企業的生產zhi過程、物料移dao動、事務處理、現版金流動、客戶權互動等業務過程數字化，通過各種資訊系統網路加工生成新的資訊資源，提供給各層次的人們洞悉、觀察各類動態業務中的一切資訊，以作出有利於生產要素組合優化的決策，使企業資源合理配置，以使企業能適應瞬息萬變的市場經濟競爭環境，求得最大的經濟效益。
希望以上的資訊對您有用，謝謝！
14樓：傷心孟村
全面資訊化不等於全部資訊化
15樓：匿名使用者
通過it技術的copy部署、實施來提高企業的生bai產運維效率，從而du降低經營成本。
企業的zhi資訊化有針對不dao用行業的，包括建築、公路、鐵路等在施工企業已引入erp的概念；
藉助軟體技術進行辦公自動化管理、材料管理、裝置管理、成本管理等的都可以稱之為資訊化。
什麼是企業的資訊化系統？
16樓：力軟資訊
企業資訊化系統，所指的是「將資訊更有效的紀錄、採集、統計、分析、進而得到企業在營運過程中所需要的管理資訊與決策資訊。
一般狹義的概念認為電腦化就是資訊管理，在正確的定義上，電腦化只是資訊管理的一種手段，一種工具。資訊化的特徵應該是，資料記錄表單的應用。例如，一家小雜貨店，每筆銷售都做上記錄，每天統計總額或統計分類，這就是資訊化的最簡單模型。
當然，現代企業的管理資料多樣而龐大，藉助電腦儲存、統計、分析、管理的便利性，進行資訊管理，是最節省資訊管理成本的，也是最好的選擇。
企業進行資訊化管理的目的主要如下：
1.更可靠安全的紀錄企業的各項資料與資料。
2.更快速的統計與處理企業資料與資料。
3.可靠的控制操作的流程（步驟）。
4.關聯企業資料庫，進行更全面的分析，提供管理及決策依據。
5.風險及危機預警與管理。
6.實現更好的各項資源計劃。
7.提供更好的客戶服務。
8.更快速地傳遞資訊。
9.其他可以利用資訊特性產生的價值。
什麼是資訊化與電子商務統計，企業資訊化與企業電子商務化有什麼區別？
資訊化是指培養 發展以計算機為主的智慧化工具為代表的新生產力，並使之造福於社會的歷史過程。智慧化工具又稱資訊化的生產工具。它一般必須具備資訊獲取 資訊傳遞 資訊處理 資訊再生 資訊利用的功能。與智慧化工具相適應的生產力，稱為資訊化生產力。智慧化生產工具與過去生產力中的生產工具不一樣的是，它不是一件孤...
企業資訊化安全怎麼管理，企業為什麼要進行資訊化管理
波士商學教育 1 企業在日常文件應用 傳送 儲存過程中常出現既要保證文件資料的安全，又不能影響正常的工作交流，甚至還要防止一些不可預料的事件，如 儲存了重要文件的u盤 膝上型電腦等意外丟失，導致機密文件被企業外部人員獲取。2 對企業來說，對文件加密產品的要求，首先是表現在對檔案加密系統的安全性，即 ...
企業資訊化管理的成功與技術和管理的關係
做了很多資訊化的專案，有成功的也有不是很成功的，賜教不敢當，只是自己的一些心得體會。一個專案的成功與否，技術與管理兩個方面，管理佔的比重更加大一些，其中包括了領導的管理意識 資訊化專案的實施經驗等。技術在更大程度上是為管理服務。你好ieldielwey 我 找 到 了，這 裡 有 功 心 銷 售 大...