1樓：匿名使用者
從廣義上說，組織是指由諸多要素按照一定方式相互聯絡起來的系統。從狹義上說，組織就是指人們為實現一定的目標，互相協作結合而成的集體或團體，如黨團組織、工會組織、企業、軍事組織等等。狹義的組織專門指人群而言，運用於社會管理之中。
在現代社會生活中．組織是人們按照一定的目的、任務和形式編制起來的社會集團，組織不僅是社會的細胞、社會的基本單元，而且可以說是社會的基礎。
組織是指依據既定的目標，對成員的活動進行合理的分工和合作,對組織所擁有的資源進行合理配置和使用以及正確處理人們相互關係的活動
組織是管理的一項重要職能.簡言之,組織是指為了達到一定的目的經由分工合作及不同層次的權力和責任制度而構成的一種權責結構.
組織職能包括:設定管理機構,劃分管理層次，建立組織機構，確定管理體制;確定各機構的職權乏味，明確相互分工協作關係;建立資訊溝通渠道;關於人員選拔、培訓、使用、考核與獎懲等人力資源管理；組織模式轉換與革新等組織變革
管理(manage)是社會組織中，為了實現預期的目標，以人為中心進行的協調活動。它包括4個含義：1.
管理是為了實現組織未來目標的活動；2.管理的工作本質是協調；3.管理工作存在於組織中；4.
管理工作的重點是對人進行管理。管理就是制定，執行，檢查和改進。制定就是制定計劃（或規定、規範、標準、法規等）；執行就是按照計劃去做，即實施；檢查就是將執行的過程或結果與計劃進行對比，總結出經驗，找出差距；改進首先是推廣通過檢查總結出的經驗，將經驗轉變為長效機制或新的規定；再次是針對檢查發現的問題進行糾正，制定糾正、預防措施.
2樓：匿名使用者
人的活動都是有分工的，每個人都有自己的特長，有分工就需要有協調，有協調的範圍大了就需要專門的人負責這就是管理者
管理學:企業為什麼要進行組織變革
3樓：洪辰
變革是為了更好，更快的發展，永遠不變的就是：變
為什麼組織需要管理者，你為什麼要做管理者
有效管理六原則。一 注重成果 管理重在追求或取得成果。檢驗管理的一個原則是 是否達到了目標，是否完成了任務。當然，這個原則並不是在所有情況下都適用，管理者應該把精力和注意力放在 行得通 的事情上。二 把握整體 管理者之所以成為管理者，是因為他們眼觀全域性，著眼於整體，把整體發展視為己任。管理者應該理...
企業為什麼要實施資訊化管理，為什麼企業需要資訊化
阿頂頂 把 資訊化 的皮剝掉，恐怕用電腦化管理最合適了。電腦應該說是人類社會上最偉大的發明了，將人的邏輯思維延伸到了極致。未來的企業發展趨勢是專 精 強。隨著技術進步 管理內容的海量升級以及相關管理部門和管理方式的資訊化升級，你做為企業領導者不資訊化是不可能的。你去報表，人家要列印的，你手寫？人家把...
為什麼助聽器需要經常維護，為什麼助聽器需要經常維護保養？
因為助聽器如果每天攜帶的話，經常出汗會潮溼，所以說每天要進行乾燥進行維護。要經常放在乾燥盒裡。畢竟是電子裝置。助聽器是電子產品，平時在使用當中，要做到防潮，防止摔壞，防震，防灰塵，保持乾淨，需要小心輕放，定期到專業的驗配中心保養，要經常維護，因為助聽器是一種精密的電子產品，導線非常細，使用時一定要仔...