1樓：秋天的期等待
庫存的控制管理方法主要有兩種：推動式的和拉動式的。
首先介紹一種推動式方法-mrp（material requirement plan），在這種體系之下，生產計劃是根據對需求的**和物料的可得性來安排的。一旦計劃形成後，每個工序就會推動部件到下一個生產程式。但推動式體系也存在一定的不足，它要必須預計到客戶的需求和估測交貨的時間。
錯誤的猜測（**和估計）會導致大批量的存貨，同時交貨時間越長，發生錯誤的幾率也越大。由於要避免各種不確定因素的影響，又要必須保持相當水平的安全庫存。並且mrp的各種引數如生產週期，合格率等等入系統時都會有一定的餘量考慮在內的，通常會比實際需要大得多，也會產生多餘的庫存。
而過高的安全庫存就需要佔用大量流動資金，並且會掩飾很多管理中的問題，使問題積累，得不到及時解決。
所謂拉動式的管理方法，生產是根據客戶的實際需要來安排的。每個工序只生產下個工序需要的東西。將庫存降到儘可能的低。
準時制生產方式（jit，just-in-time）就是一種典型的拉動式體系。
從總體來說，jit是一種通過在適當的地點，適當的時間製造適當的產品來減少生產資源浪費的一種管理理念，而不是一種固定的模式。而要實現這種目標，則必須要有一種先進的生產管理體系，著重於提高質量，降低成本，減少交貨週期和快速作出對策。
庫存管理是如何進行分類的？
2樓：匿名使用者
根據**和需求規律確定生產和流通過程中經濟合理的物資儲存量的管理工作。庫存管理應起緩衝作用，使物流均衡通暢，既保證正常生產和**，又能合理壓縮庫存資金，以得到較好的經濟效果。
2023年，美國的f·w·哈里斯發表關於經濟訂貨批量的模型，開創了現代庫存理論的研究。在此之前，義大利的v·帕雷託在研究世界財富分配問題時曾提出帕雷託定律，用於庫存管理方面的即為abc分類法。隨著管理工作的科學化，庫存管理的理論有了很大的發展，形成許多庫存模型，應用於企業管理中已得到顯著的效果。
庫存管理模型的分類：（1）不同的生產和**情況採用不同的庫存模型。按訂貨方式分類，可分為5種訂貨模型。
①定期定量模型：訂貨的數量和時間都固定不變。
②定期不定量模型：訂貨時間固定不變，而訂貨的數量依實際庫存量和最高庫存量的差別而定。
③定量不定期模型：當庫存量低於訂貨點時就補充訂貨，訂貨量固定不變。
④不定量不定期模型：訂貨數量和時間都不固定。
以上4種模型屬於貨源充足、隨時都能按需求量補充訂貨的情況。
⑤有限進貨率定期定量模型：貨源有限制，需要陸續進貨。
（2）庫存管理模型按供需情況分類可分為確定型和概率型兩類。確定型模型的主要引數都已確切知道；概率型模型的主要引數有些是隨機的。
（3）按庫存管理的目的分類又可分為經濟型和安全型兩類。經濟型模型(圖1)的主要目的是節約資金，提高經濟效益；安全型模型的主要目的則是保障正常的**，不惜加大安全庫存量和安全儲備期，使缺貨的可能性降到最小限度。庫存管理的模型雖然很多，但綜合考慮各個相互矛盾的因素求得較好的經濟效果則是庫存管理的共同原則。
企業庫存管理的分類和方法有哪些
3樓：wang婆婆
主要還是以a、b、c分類管理為主，即：a類，——單位**較高，用量較少；或資金佔用較大內，管理品種較少，容實行跟蹤管理；b類——次於a類，實行定量管理；c類——單位**較低，用量較大；或資金佔用較少，管理品種較多，實行定額管理。
庫存管理的具體方式有哪些？
4樓：匿名使用者
庫存管理的具體方式有哪些？庫存管理的具體方式嚴格按照庫存管理的流程來操作（見以下流程） 1、保證帳、物、卡相符；2、保證財務部滿意率；3、保證不出安全事故 庫存管理的流程。
一、收貨：按照送貨人員的「送貨單」及時對物點數、雙方簽單（即刻），簽單後及時記卡。
二、發貨：對照領料人員的「領料單」發貨（即刻），及時點數、雙方簽單（即刻），）簽單後及時記卡。
三、儲存好所有雙方簽名的單據； 帳、物、卡相符；四、記賬： 1、記賬包括記卡與入臺賬（臺賬一般用電腦入賬）； 2、記卡、入帳要用正確的方法，卡與賬上都要標明每一筆貨物動態的日期，收貨單位或發出單位部門名稱，貨品單位（件、公斤等），收、發、存的貨量數量等，都要記全； 五、盤點： 1、日盤點：
對有動態的貨物（也就是有收或發的貨物）即刻盤點，如收發貨點錯數，可及時糾正錯誤； 2、周盤點：對容易出錯的貨、日盤點來不及的貨，每週要重點盤一次，保證帳物卡相符； 3、月盤點：每月必須對倉庫所有物品全部盤點一次，對有盤盈虧的要進行分析，對賬，查出原因。
六、賬務與資料： 1、每天的記卡，記賬，一定要當天完成； 2、每天的記賬單據一定要有雙方簽字，必須分類按日期儲存好，以便核對； 3、每月盤點後要列印報表臺賬交財務，要列印盤點表報盈虧情況， 4、盈虧要有備註說明，盤點報表經財務部同意後才能調賬： 5、對每月的單據分類按日期裝訂成冊，並將報表、憑證歸檔保管；七、定置管理：
倉庫的貨物要按類別定位擺放，不能隨便擺放，辦公區域要與貨品分開，所有貨物要有卡或標示牌。八、倉庫安全管理 1、倉管員要檢查倉庫的消防器材，在消防器材掛檢查記錄卡，每週做檢查記錄，填寫檢查日期； 2、對過期或損壞的消防器材要上報領導，申請更換新的； 3、每天下班前檢查關電、關窗否，出門落鎖，注意防火、防水、防盜；九、接受領導、財務人員、安全部門的檢查； 1、每月配合財務部人員接受盤點抽查，做到賬、物、卡相符； 2、配合安全部門人員對倉庫安全方面的檢查。
5樓：匿名使用者
參照6s或7s現場管理標準即可。
6樓：職場導師小李
回答您好，親。主要有， 1、**商管理庫存（vmi）。最近的幾年中，**商管理庫存(vmi-vendor managed inventory)在商品分銷系統中使用越來越廣泛，有學者認為這種庫存管理方式是未來發展的趨勢，甚至認為這會導致整個配送管理系統的革命(marke，1996)，支撐這種理念的理論非常簡單：
通過集中管理庫存和各個零售商的銷售資訊，生產商或分銷商**系統就能建立在真實的銷售市場變化基礎上，能夠提高零售商**銷售的準確性、縮短生產商和分銷商的生產和訂貨提前期，在連結**和消費的基礎上優化**頻率和批量。
2、客戶管理庫存(cmi)。相對於vmi，cmi(customer managed inventory)是另外一種和它相對的庫存控制方式，配送系統中很多人認為，按照和消費市場的接近程度，零售商在配送系統中由於最接近消費者，在瞭解消費者的消費習慣方面最有發言權，因此應該是最核心的一環，庫存自然應歸零售商管理。持這種觀點的人認為，配送系統中離消費市場越遠的成員就越不能準確地**消費者需求的變化。
企業存貨管理模式包括哪些
7樓：勤奮的陸
企業存貨管理模式有：
1、**商管理庫存（vmi）。**商管理庫存是**商等上游企業基於其下游客戶的生產銷售與庫存資訊，對下游客戶庫存進行的管理與控制。通常上游企業判斷客戶庫存是否需要補充，當需要補充時自動向本企業物流中心下達發貨指令，補充客戶庫存。
2、客戶管理庫存(cmi)。相對於vmi，cmi是另外一種和它相對的庫存控制方式，配送系統中很多人認為，按照和消費市場的接近程度，零售商在配送系統中由於最接近消費者，在瞭解消費者的消費習慣方面最有發言權，因此應該是最核心的一環，庫存自然應歸零售商管理。
3、聯合庫存管理（jmi）。聯合庫存管理(jointly managed inventory, jmi)，是一種在vmi的基礎上發展起來的上游企業和下游企業權利責任平衡和風險共擔的庫存管理模式。
8樓：河傳楊穎
主要包括存貨的資訊管理和在此基礎上的決策分析，最後進行有效控制，達到存貨管理的最終目的提高經濟效益。
分為三種方法：
1、反應方法或是拉式存貨方法，是利用顧客的需求，通過配送渠道來拉動產品的配送。
2、計劃方法，它是按照需求量和產品可得性，主動排定產品在渠道內的運輸和分配狀態。
3、混合方法，即用邏輯推理將前兩種方法進行結合，形成對產品和市場環境作出反應的存貨管理理念。
9樓：千紙冥鶴
1、庫存管理是指在物流過程中商品數量的管理；
2、庫存管理系統是生產、計劃和控制的基礎。本系統通過對倉庫、貨位等帳務管理及入/出庫型別、入/出庫單據的管理，及時反映各種物資的倉儲、流向情況，為生產管理和成本核算提供依據；
3、企業存貨管理模式包括：**商管理庫存（vmi）；客戶管理庫存(cmi)；聯合庫存管理（jmi）。
10樓：寶石龍
問的太文縐縐了。
存貨管理就是管理存貨，按照管理電子化程度可以分為：手工登記管理（手工帳）與系統管理（系統帳）
庫存管理方式有哪些
11樓：匿名使用者
方式方面不是很清楚，到知道有兩個重要原則：
庫存管理有兩個方面的內容，一個是倍原則，另一個是存貨週轉，以下分別闡述。
倍原則
倍原則是庫存管理的主要內容之一，是經過很多公司的銷售實踐總結出來的安全存貨原則，具體資料是建立在上期客戶的銷量基礎上本期建議客戶訂單的依據。1.
5倍原則備貨是銷售人員必須掌握的工作職責之一，是主動爭取客戶訂貨量並時刻掌握客戶銷售情況的營銷策略。它是建立在提高客戶銷量和利益基礎之上，因而能贏得客戶信任，客戶容易採納。
倍原則也是一個科學依據。但是，正如很多營銷規律一樣，必須靈活掌握和應用，避免生搬硬套。比如，如果遇到特殊情況應適當變化(如天氣、節假日等)，否則會影響生意。
倍原則用好了以後，可以保證客戶有充足的存貨，減少斷貨、脫銷的可能性，保證客戶隨時都能買得到所需產品，幫助客戶不漏掉每次成交的機會。
存貨週轉
存貨週轉是對客戶進行庫存管理的一項主要內容，也是公司銷售人員的重要工作職責之一。銷售到客戶處的商品不是一下子就可以賣完，必定會持續一段時間，並且存貨總是存在的，對於食品來說，更加複雜的是它存在一個保質期的問題。由此可見，存貨必須被科學有效地管理。
【引用：mba智庫百科】
如何進行商品的庫存管理？
12樓：以心
實施**商庫存管理的資訊溝通**商實施**商庫存管理首先必須擁有一個良好的資訊溝通平臺，需要在原有企業擁有的edi的基礎上，重新整合原有的edi資源來夠建一個適合於**商庫存管理的資訊溝通系統。
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