1樓：江南小詩詩
首先總數你一定有一個瞭解吧？既然你快被逼瘋了，那麼你就應該把價值計算出來，我相信這個難不倒你，大概價值你總要有一個數字吧？這個利息要按貸款的利息計算，囤貨這是實實在在的佔用資金，然後倉庫費用你也應該清楚，如果不知道你可以問問財務那邊，需要你打報告你有權弄清楚倉庫的費用，然後就是產品的保質期，哪怕是服飾，全部以現金方式統計出一個大概數字，然後以利滾利的方式計算這些佔用資金，每拖一天在某個日息下的費用，按月計算出某一個月息情況下，每拖一個月需要的利息。
全部以利滾利的方式計算，**就能解決，打出一連串的資料出來，我不信沒有人在意這些損失，你的報告儘管以悲觀的心態去寫，以警告的思維去寫，資料要客觀事實不搞誇大，其他的主觀儘管以厲害為主，做到讓領導注重這個事就行。無價值的佔用資金又沒有人關心，企業管理中最悲哀莫過於此。
2樓：手機使用者
按照類別如實整理出庫存的賬齡（庫管整理，您複核），歷史成本（財務整理，您複核），預計賣價（銷售整理，您複核），報告裡不提減值準備的事情，就提管理建議，比如為了加速企業的資金週轉速度，應該提高待售商品週轉速度，進一步加強這方面的管理。要使用中性語言表述，並將整理的情況在電子錶存檔，然後適當分類，使用20行以內，8列以內的電子**附在報告後面或者在報告正文裡使用文字描述出來。 檢視原帖》
3樓：匿名使用者
一般非自動化電商倉庫，以紙質檔案為基礎來記錄、追蹤進出貨物的動態、依賴人為記憶實施倉庫內部管理，無法實現複雜的操作，所以才會導致作業效率不高，對貨品的效期管理不精準。這樣很容易使貨品積壓。
傳統的物流倉儲已不再滿足當下的業務發展，只有提升倉庫管理水平，才能保證物流服務快速響應市場需求的同時降低物流成本，物流資訊系統的運轉是傳統倉儲轉型升級的關鍵，加強資訊化體系建設是當下很多企業做出的改變及應對策略！
工廠的倉庫裡積壓了很多呆滯料，請問有什麼辦法處理？
4樓：匿名使用者
倉庫是負責物料收、發、管的部門，物料的使用倉庫沒權利決定，物控才是負責對物料使用、採購做決定的，呆滯料有些是可以使用的，這就需要物控進行跟蹤看能不能用呆滯料替代一些常規物料使用。
5樓：匿名使用者
我們公司領導把被ng的產品當寶貝，報損當然百分百的不願意。目前我頭疼的是材料這邊的滯料處理。
6樓：匿名使用者
物控部門也不會輕易地倘這渾水。況且那個部門的職責也沒明確出來。
大庫存有沒有五金的尾貨？大庫存有五金的尾貨賣嗎？
有的，朋友擺地攤就去那裡進貨，五金的尾貨挺多的，便宜，批發很划算。大庫存有五金的尾貨賣嗎？朋友擺地攤就去那裡進貨，五金的尾貨挺多的，便宜，批發很划算。大庫存五金的尾貨怎麼賣？五金的尾貨挺多的，便宜，批發很划算。它是不零售的！一件兩件都不賣，只能批發。鞋類的尾貨在大庫存有沒有？如果沒記錯是有的，不過不...
如何提高庫存管理的效率，倉庫庫存管理合理庫存有利於企業降低成本,提高效率是正確的嗎？
企業內訓師 如何提高庫存管理的效率，建議您先去了解負責庫存管理的人，他們的習慣位置，不然您再好的規劃提高效率也沒有用，以下內容提供參考 1.首先把流程先順一便，重新建立流程，製作流程圖 2.流程確立後開始製作相關 每個流程裡都要有相關 來搭配使用才行 3.製作sop 標準作業流程 訂定大家共同規範的...
乙倉庫存糧是甲倉庫的5倍，若從乙倉庫運出24噸放入甲倉庫，則甲 乙兩倉庫存糧正好相等，原來甲倉庫存
解 乙倉庫是甲倉庫的5倍，那麼乙倉比甲倉多5 1 4份，若甲 乙兩倉庫存糧正好相等，則多出人4份有一半留下，一半分給甲倉庫。即4 2 2份，而分給甲的2份，已知是24噸，則有 24 2 12噸，也就是一份有12噸，則甲倉為12噸，乙倉為12 5 60噸。列式為 5 1 4 4 2 2 24 2 12...