1樓：windy蔣學豔
想問5s也包括掃廁所嗎？
我們公司讓我們員工掃廁所說是5s裡有這一條，我也上網查了一下沒有這一條規定，現在不掃廁所就罰款，扣一天的工資， 公司這樣的操作有違規操作嗎？
5s管理內容和標準是什麼？
2樓：津人依夢讀書節
內容：1、桌面位置擺放規範；
2、辦公桌抽屜整理規範；
3、制度檢查表；
4、辦公區工作紀律規定；
5、辦公區域環境衛生管理。
標準：常組織、常整頓、常清潔、常規範、常自律：
1、整理，清除多餘物，區分物品的用途；
2、整頓，明確標識，方便取用，物品分割槽放置；
3、清掃，防止汙染，清除垃圾、汙穢；
4、清潔，形成制度、制定標準環境潔淨；
5、素養，提公升人格修養、養成良好習慣。
5s管理是日本企業獨特的一種管理辦法，指的是有效管理生產現場中的人員、機器、材料、方法等生產要素。此種管理方法利於調動員工的積極性，形成強大的推動力，創造一種「人人積極參與，事事遵守標準」的良好氛圍。
5s管理內容和標準是什麼？
3樓：
摘要。親親，5s管理內容和標準：1、整理：
區分要與不要的物品，現場只保留必需的物品。2、整頓：必需品依規定定位、定方法擺放整齊有序，明確標示。
3、清掃：清除現場內的髒汙、清除作業區域的物料垃圾。4、清潔：
將整理、整頓、清掃實施的做法制度化、規範化，維持其成果。5、素養：人人按章操作、依規行事，養成良好的習慣，使每個人都成為有教養的人。
親親，5s管理內容和標準：1、整理：區分要與不要的物品，現場只保留必需的物品。
2、整頓：必需品依規定定位、定方法擺放整齊讓橋有序，明確標示。3、清掃：
5、素養：人人銷磨按章操作、依規行事，養成良好的習慣，使每個虧滑鬥人都成為有教養的人。
親親，注圓咐意事項：員工需要不斷培養良好的生活和工作習慣，5s現場管理工作應該是有條不紊的開展。5s現場管理工作就意味著不斷創新，也意味著不斷教育，不斷更新員工的知識和思想。
為此企業應鼓勵教育所有員工不斷思考5s管理工作方法的改進，信知以更好地推動5s活動。公司鼓勵員工不斷提出5s管理的合理化建議，並予以獎勵，並促進員工創滑腔消造文明整潔的生產現場，形成全員參與的氛圍。
5s管理標準是什麼？
4樓：津人依夢談娛樂
5s管理內容和標準是：
內容：1、桌面位置擺放規範；
2、辦公桌抽屜整理規範；
3、制度檢查表；
4、辦公區工作紀律規定；
5、辦公區域環境衛生管理。
標準：常組織、常整頓、常清潔、常規範、常自律：
1、整理，清除多餘物，區分物品的用途；
2、整頓，明確標識，方便取用，物品分割槽放置；
3、清掃，防止汙染，清除垃圾、汙穢；
4、清潔，形成制度、制定標準環境潔淨；
5、素養，提公升人格修養、養成良好習慣。
5s管理是日本企業獨特的一種管理辦法，指的是有效管理生產現場改讓兆中滑碧的人員、機器、材料、方法等生產要素。
此種管理方法。
利於調動員工的積極性，形成強大的推動力，創造一種「人人積極參與，事事遵守標準」的核租良好氛圍。
5s管理內容和標準是？
5樓：
摘要。親親，你好s管理內容(1)整理：將工作場所中的任何物品區分為必要的與不必要的，必要的留下，不必要的物品徹底丟掉。
2)整頓：必要的東西分門別類依規定的位置放置，並擺放整齊，加以標識。(3)清掃：
清潔工作場所內的髒汙，並防止髒汙的發生，保持工作場所幹淨亮麗。(4)清潔：將上面的3s事實的做法制度化，規範化，並貫徹執行及維持。
5)素養：人人養成好習慣，依規定行事，培養積極進取的精神s管理內容實施標準工具器具整理、整頓標準(1)應根據產品不同形狀、重量和生產數量進行合理配備。(2)非標準件用專用器具，標準件用通用器具。
3)器具存放嚴格按定置圖擺放。(4)零部件：作業現場的零部件(材料、半成品)應放在零部件貨價上，按規定的方式和數量存放；車間內的不合格品，應予以標識隔離存放。
親親，你好s管理內容(1)整理：將工作場所中的任何物品區分為必要的與不必要的，必要敏歷的留下，不必要的物品徹底丟掉。(2)整頓：
必要的東西分門別類依規定的位置放置，並擺放整齊，加以標識。(3)清掃：清潔工作場所內的髒汙，並防止髒汙的發生，保持工作場所幹淨亮麗。
4)清潔：將上面的3s事實的做法制度化，規範化，並貫徹執行及維持。(5)素養：
人人養成好習慣，依規定行事，培養積極進取的精神s管理內容實施標準工具器具整理、整頓標準(1)應根據產品不同形狀、重量銀拿桐和生產數量進行合理配備。(2)非標準件用專用器具，標準件用通用器具。(3)器具存放嚴格按定置圖擺放。
4)零部件：作業現場的零部件(材料、半成品)應放在零部件貨價上，按規定的方式和數量存放；車間內的不合格鋒坦品，應予以標識隔離存放。
5)工裝和工激悄枯檢量具應在工位作業臺(臺架、裝置)上固定位置，並且擺放整齊。(6)作業、工序卡應操作位置附件，能直接清晰地看到，其掛放位置不能影響生產操作和裝置的執行。(7)包裝棄物應在作業工序或裝置旁固定堆放位置，設專人清除打掃。
8)車間內因特殊原因須臨時放置的物明洞品，要指定存放地點和方式並加以標識，運輸通道、消防通道不得阻塞。(9)工具櫃統一規範，擺放整齊，保持清潔，櫃內的工具排列有序，不得放置其它物品。(10)車間辦公室的辦公用桌、椅、櫃等擺放整齊，打掃乾淨，清潔：
檔案資料分類存放，並做好標識。(11)危險品、消防用具要單獨存運孝放，嚴格執行有關制度。
5s管理內容和標準是？
6樓：來自龍慶峽帥帥的茼蒿
整理，整頓，清掃，清潔，素養。
5S管理有哪些基本的培訓內容，5S管理的內容是什麼？
華天謀企業諮詢 5s管理起源於日本，是指在生產現場中對人員 機器 材料 方法等生產要素進行有效的管理，這是日本企業獨特的一種管理辦法。5s 是整理 seiri 整頓 seiton 清掃 seiso 清潔 seikeetsu 和素養 suke 這5個詞的縮寫。因為這5個詞日語中羅馬拼音的第一個字母都是...
5S企業管理體制是什麼 5S管理的內容是什麼？
5s現場管理法 被廣泛應用於製造業 服務業中。5s管理是以5s的基礎內容為管理的手段，其中重點為三定5s，其中還要加入目視化管理 顏色化管理以及紅牌作戰等等的管理手法！整理 整頓 清掃 清潔 素養是5s的內容，此5項的英文開頭字母都為s，所以統稱5s.五s的基本精神是 提升效率及安全。源由來自於日本...
什麼叫5S管理的目標，5S管理的目的是什麼
雨說情感 第一提高產品質量 第二降低成本。1 推動 5s，通過實施整理 整頓 清掃 清潔來實現標準的管理，企業的管理就會一目瞭然，使異常的現象很明顯化，人員 裝置 時間就不會造成浪費。企業生產能相應地非常順暢，作業效率必然就會提高，作業週期必然相應地縮短，確保交貨日期萬無一失了。2 一個企業通過實行...