1樓：小慶說旅遊
效率是ibm的hr三支柱最明顯的優勢，這與ibm一致性的文化密不可分。早在創辦ibm時，老托馬斯・沃森。
就為公司制定了「行為準則」，這些準則一直牢記在公司每位人員的心中，任何乙個行動及政策都直接受到這些準則的影響：必須尊重個스必儘可能給予顧客最好的服務，必追求優異的工作表現。清晰的準則能讓決策者方向更清晰，能吸引具有相同價值觀的人才，能讓員工發揮更大的工作效能。
ibm的人力資源管理也非常重視全球的一致性。在強調「一張面孔」的hr三支柱模式下，coe團隊對於平衡管控目標和業務需求至關重要，因為這個團隊負責制定政策、流程和方案。在統一框架下的定製化」這個原則說起來容易，做起來難一業務單元很可能會因為喪失政策制定權，對總部能力產生質疑進而挑戰變革的必要性。
200年，ibm提出了「智慧的地球」理念。「智慧的地球」理念包括三個主要特徵：更透徹的感應度量、更全面的互聯互通、更深入的智慧型洞察。
配合這一理念，ibm於2010年在hr三支柱之外建立了ist這一支柱，向上充分把握coe制定的政策，向下貼近業務，幫助各個國家的p實施全球政策和方案，對人力資源部門支援全球整合的公司戰略。
起到關鍵作用。
四支柱模式進一步幫助ibm提高效率，員工利用率持續提公升，全球交付的實現率超過90％。ibm兌現了「為員工提供全球發展機會」的僱主品牌。
承諾，具有一致性的政策讓員工可以更清晰地看到未來的發展機會。
2樓：朽歌王子
四支柱模式是為了進一步幫助ibm提高效率，為員工提供了全球發展機會，有利於提高員工生產積極性。
3樓：御用百科小火
一直以來都是堅持著發展自己的主要業務吧，收益是特別好的，所以才能夠做到這種程度。
ibm公司的人力資源三支柱模型的內容與關注點。
4樓：
親親您好，很高興為您解答ibm公司的人力資源三支柱模型的內容與關注點：解答為：一、能力管理體系：
ibm的能力體系包括三個方面：核扒棚心能力、領導力和專業能力。核心能力是每名員工都應具備的基礎能力和價值取向，它是ibm的用人標準；領導力是對公司管理人才個人素質、思維方式和管理技能的要求；專業能力是指不同崗位對員工知識和技能的要求，突出崗位的專業性。
ibm以能力體系為基礎將招聘、績效、薪酬、員工發展等各個流程粘合在一起，根據能力價值優化員工選聘和崗位配置，以公司戰略發展導向和人員能力結構缺口系統設定培訓體系，根據崗位工春凱則作的能力要求對工作過程進行績效管理，按照能力開發潛力設計員工職業生涯，根據專業能力價值體現薪酬差異。 二、績效管理體系： ibm奉行以個人業績承諾（pbc）為中心的績效管理體系。
基於pbc的個人年度績效管理包括四個階段：設立目標、績效反饋與輔導、績效評估、績效考核結果應用。 三、員工發展體系：
ibm針對每條能力要求按照不同能力等級設定了豐富多彩、形式多樣的培訓學習活動。培訓形式包括**自學、課堂教學、網上課堂、在崗培訓、內部研孫攜討等，各類培訓活動總計超過20萬項。其中，對於大部分培訓，員工可根據自身需要和工作安排自行選擇參加，但也有部分培訓是相關員工必須參加的，並作為其職位晉公升的必要條件。
ibm公司的人力資源三支柱模型的內容與關注點
5樓：
ibm 的能力體系包括三個方面：核心能力、領導力和專業能力。核心能力是每名員工都應具備的基礎能力和價值取向，它是ibm的用人標準；領導力是對公司管理人才個人素質、思維方沒沒式和管理技能的要求；專業能力是指不同崗位對員工知識和技能的要求，突出崗位的專業性。
ibm以能力體系為基礎將招聘、績效、薪酬、員工發展等各個流程粘合在一起，根據能力價值優化員工選聘和崗位配置，以公司戰略發展導則察山向和人員能力結構缺口系統設定培訓體系，根據崗位工作的能力要求對工作過程進行績效管理，按照能力開發潛力設計員工職業生涯，孫中根據專業能力價值體現薪酬差異。
微軟公司與IBM公司的區別，微軟和IBM有什麼聯絡？
一 建立時間不同 1 微軟 始建於1975年，是一家美國跨國科技公司，也是世界pc personal computer，個人計算機 軟體開發的先導。2 ibm 1911年托馬斯 沃森創立於美國，是全球最大的資訊科技和業務解決方案公司。二 業務不同 1 微軟 最為著名和暢銷的產品為microsoft ...
IBM是哪個國家的？IBM是什麼公司？
ibm 國際商用機器公司，或萬國商業機器公司，簡稱ibm international business machines corporation 總公司在紐約州阿蒙克市公司，1914年創立於美國，是世界上最大的資訊工業跨國公司，目前擁有全球僱員 30萬多人，業務遍及 160 多個國家和地區。該公司創...
IBM成功的原因？IBM公司是做什麼的？
成功的原因是因為進入市場早，對手少獨領風頭當然成功。1981年當ibm決定進入個人計算機市場的時候，該公司沒有適當部門來設計和製造個人計算機，ibm沒有花時間來發展這些能力，而是從外部購進pc機的部件，例如 微處理器是inter設計和製造的 作業系統則是由當時在西雅圖的一家名為微軟的小公司提供的。鑑...