1樓：匿名使用者
財務人員不能控制企業成本的，財務會計知識對已經發生的經濟活動進行核算而已，你想這些事後處理的工作怎麼能控制成本呀，
2樓：vinny陸
財務的角度有什麼辦法？費用報銷稽核嚴格，不能報的費用一定不給報；成本一般來講採購降低進貨**是最為主要，採購為公司節省1元相當於銷售賣出11元的貨；再一要素就是生產工藝流程的改善。縮短時間能省下電力人力，產品質量的改進能減少退換貨，避免不必要的返工和運輸費用。
等等。。。。。。
3樓：匿名使用者
成本管理分兩方面，
成本優化和成本控制，
好的成本管理是全程成本管理，其思路不是簡單從壓縮費用來考慮，而是從專案全程利潤率、經濟附加值、息稅後利潤等方面來進行考量。
前期成本管理重點是設計，比較好的思路是高階規劃、中端設計、強化施工圖後期成本管理重點是工程，寧可給好總包加100、也不要給客戶賠1000，甲供酌情。
即便是財務管控，也不能把成本管理看成壓縮成本，而應該是基於敏感性分析的優化成本。
4樓：惟小天
。。。。。。。。。。。。。
如何從財務角度控制生產成本,提高生產效益
5樓：老於看財稅
可以通過制定成本管理制度來控制生產成本，可以借鑑一下
一、制定成本預算（成本計劃）
企業成本方法制定後，就要制定出年度財務預算及月度財務預算，其中成本預算就是一項較重要的內容。成本預算的制定，可根據直接材料、直接人工、製造費用三項列出生產成本預算，然後再加上期間費用。可按照以下三個方面來制定成本預算。
（一）直接材料預算的制定
一般情況下，材料成本佔總成本的比重較大，因此，控制好材料成本是降低生產成本的重要方面，主要根據產品的材料消耗定額並結合歷史消耗制定。另外，大多數企業將能源動力列為單獨一項來列示，在這裡可併入材料預算。
（二）直接人工預算的制定
人工成本預算主要根據企業一線員工崗位職責定員來制定。這裡強調一點，一定要將各種社會保險考慮全，如養老、醫療、失業、公積金等，並要考慮一些辭退補償。
（三）製造費用的制定
製造費用包含的內容較多，主要包括生產管理人員的薪酬；中、小修理費用；折舊；其他雜費等。主要根據人員、固定資產實際情況並參考歷史資料制定。
二、制定成本控制方法
生產過程中要控制好成本，就要制定相應的內控制度、辦法，如採購管理辦法、材料限額領用法、廢品**管理辦法、物資出入門管理辦法等。
三、要制定成本分析方法
成本分析是通過事後反映來監督、控制成本的方法。可按月度與計劃進行對比分析，通過運用因素分析法等方法對材料**、消耗數量、費用情況進行分析。
四、制定成本考核方案
通過成本分析結果，對成本升高與降低制定考核方案，並與工資或獎金掛勾，降低成本的同時可提高員工積極性。
6樓：鳳凰妖女
控制原材料和成品的庫存量 雖然達到零庫存很難但能找到最適合的庫存量 進貨規模如果打得話可以用招標的方式選擇進貨的商家 對生產員工建立合適的激勵政策 這個需要人力資源部門的努力了
從財務角度如何控制公司的成本？
7樓：匿名使用者
成本管理分兩方面，
成本優化和成本控制，
好的成本管理是全程成本管理，其思路不是簡單從壓縮費用來考慮，而是從專案全程利潤率、經濟附加值、息稅後利潤等方面來進行考量。
前期成本管理重點是設計，比較好的思路是高階規劃、中端設計、強化施工圖後期成本管理重點是工程，寧可給好總包加100、也不要給客戶賠1000，甲供酌情。
即便是財務管控，也不能把成本管理看成壓縮成本，而應該是基於敏感性分析的優化成本。
企業如何控制成本？
8樓：匿名使用者
企業可以用以下方法來控制成本:
1.靠現代化的管理降低成本
要降低成本，必須抓住管理這個綱。各企業要將實行成本目標管理與經濟責任制相結合，強化成本核算，在產、供、銷、財務等各個環節都要加強管理，把生產成本中的原材料、輔助材料、燃料、動力、工資、製造費、行政費等項中每一項費用細化到單位產品成本中，使成本核算進車間，進班組，到人頭。變成本的靜態控制為動態控制，形成全員、全過程、全方位的成本控制格局，使降低成本落實到每個職工的具體行動中。
在此基礎上，一是要加強**管理，控制材料成本。企業要制定採購原材料控制**目錄，實行比價採購的辦法，實行貨比三家、擇優選購，做到同質的買低價，同價的就近買，同質同價，能用國產不用進口，以達到降低成本的目的；二是要加強物資管理，降低物化勞動消耗。物資儲量和消耗量的高低，直接影響著產品成本的升降。
因此，各企業要從物資消耗定額的制定到物資的發放都要實行嚴格的控制，對原材料等各種物資的消耗用品，要實行定額分類管理，在訂貨批量和庫儲存備等方面實行重點控制，要按照適用、及時、齊備、經濟的原則下達使用計劃，並與財務收支計劃、訂貨合同相結合，納入經濟責任制考核，對影響成本的各種消耗進行系統控制和目標管理，防止各種不必要的浪費，從而達到合理儲存、使用物資，降低成本，提高效益，使之既保證生產的合理需要，又減少資金佔用；三是強化營銷管理，降低銷售成本。要把增強銷售人員的法律意識與加強銷售管理相結合，在每一筆銷售業務發生以前，要對客戶的營運狀況和承付能力認真調查核準，不能貿然發貨，更不能搞“感情交易”、“君子協議”，避免不必要的經濟損失，對業務人員的工資、獎金、差旅費、補助、業務費及裝卸費、短途運輸費、中轉環節等費用本著既要節約，又要調動積極性的原則制定相應的管理辦法，並嚴格考核與獎懲，對拖欠的貨款，要採取經濟、法律、行政的手段予以積極清收；四是要加強資金管理，控制支出節約費用。企業要建立健全財務監督體系，建立廠內銀行，通過推行模擬市場核算來降低成本，控制費用來提高經濟效益，避免用錢無計劃、開支無標準，多頭批條和資金跑冒滴漏現象嚴重從而造成在資金使用上不計成本的做法，嚴格加強對資金的控制，使全體職工感受到市場競爭的壓力，變由幾個算帳為人人當家理財，特別要加強行政費用及一些事業性費用的核算，包括管理部門的行政、差旅費、辦公費等的開支。
在這方面要根據承擔的工作性質不同，核算每個人頭的費用基數進行控制考核，每隻鉛筆、每張稿紙都必須從承包額中列支。
2.靠技術改造降低成本
近年來，原材料**上升、能源提價對成本的上升影響很大。如何在這些不利因素存在的情況下降低成本、提高效益？企業必須樹立技術改造是降低成本重要途徑的觀念，通過技術改造，採用新技術、新工藝、新材料，提高產品技術含量，開闢降低生產成本的途徑。
一是要特別注重工藝技術改革，積極採取新技術、新工藝節能降耗，從根本上減少原材料的消耗，在達到產品質量目標的同時，保證成本控制目標的實現；二是在實施技改專案建設中應注意降低專案建設成本，注重以較少的投入求得較多的回報。一方面要採取短、平、快的技改方式；另一方面要採取超常規的基建和技改管理，上專案時機要選準，立項要準確，實施要快速，在保證質量的前提下，千方百計加快技改工程進度，降低專案建設成本，爭取早日投資回報。
3.靠深化改革降低成本
深化企業改革，不斷激發職工的勞動熱情，提高職工素質，建立適應市場經濟的精幹高效的執行機制，也是降低成本的重要一環。各企業要把深化改革作為降本增效的重要工作。首先，要改革人事制度，打破幹部和工人的界限，體現“肯幹、能幹、幹好”的用人原則，實行招聘與聘任制相結合的人事制度，優化勞動組合，競爭上崗，優勝劣汰，做到“能者上、庸者讓、差者下”，從而調動幹部職工的積極性，提高勞動生產率，增強企業幹部職工的工作責任感和危機感，發動全體幹部職工投入到降本增效的工作中去。
其次，在科學測定確保最佳成本目標所必須的勞動量的基礎上，相應改善勞動組織，核定勞動定員，改革內部分配製度，減少因非生產性人員過多和窩工、怠工、勞動量不足造成的消耗。各企業內部可根據各科室、車間的工作性質、工藝複雜狀況、勞動強度、工作環境等因素，分別採取相應的分配形式，做到向苦、髒、累、險和高技能崗位傾斜，進而激發職工的勞動熱情，增加有效勞動時間，降低單位產品的勞動消耗量和工資成本，按生產經營實體需要，對職能科室進行精簡合併，本著精幹、高效的原則配備管理人員，改變人浮於事的局面，達到降本增效的目的。
4.靠過硬的質量降低成本
產品的質量與產品成本之間有著極為密切的關係。在競爭異常激烈的情況下，誰的產品質量高，誰就有競爭力，產品就有市場，就不會佔用過多的資金；產品質量高，不出或少出次品，可以直接降低生產成本；產品質量高，就可以按優質優價原則，以較**格**，相對降低成本在銷售收入中的比重；產品質量高，可以贏得更多的使用者，直接增加銷售量，降低銷售成本；產品質量高，實際上也就節約了能源、原材料；產品質量高，就可以節省勞動力與管理費用，這樣無疑會降低成本。因此，企業要十分注重提高產品質量，千方百計嚴把產品質量關。
一是要強化對質量管理的領導，企業廠長（經理）要親自抓質量，形成質量管理網路，每天反饋質量資訊，進行質量分析、控制質量成本；二是要有嚴格的工藝技術標準，對影響產品質量的供、產、銷等各個環節實行系統的質量管理，做到不符合質量要求的原材料不採購進廠，不符合質量要求的半成品不流入下道工序，不合格的產品不出廠；三是要充實質量管理力量，完善質量管理制度，建立專職檢測隊伍，制訂自檢、互檢和專檢相結合的質量檢測制度和標準，嚴把產品質量關，同時將質量管理納入經濟責任制考核，推行優質優價優工資、劣質廢品懲工資的分配原則，對因各種原因影響產品質量的人或事要給予嚴肅懲處，以此增強企業上下的質量意識、提高產品質量；四是開展群眾性的質量管理小組活動，有計劃有組織地進行質量攻關。對影響產品質量，一時又難以搞清的質量問題，作為qc 小組的攻關課題落實到車間、班組，開展群眾性的qc小組攻關活動，使群眾性的qc小組活動在有組織領導、有活動課題、有計劃安排、有檢查落實的受控狀態下進行，從而提高產品質量。
5.靠優化結構降低成本
一是優化產品結構。一個企業的產品是否受市場歡迎，能否在市場中佔有一定的份額，是降低成本的基礎前提。如果一個企業的產品銷售不出去，造成積壓，根本談不上降低成本。
只有產品品種多，產品結構合理，才能滿足不同層次消費者的需要，才有穩定的市場，才可以減少庫存和產品資金佔用，加快資金週轉，只有產品結構合理，才能加速產品擴散，實行多角化經營，加快市場滲透，提高市場的相對佔有率，從而達到降低成本的目的。所以各企業在生產經營中必須認識到自己的不足，認真分析、審時度勢，及時改變生產經營戰略，對市場形勢不好，積壓佔用成品資金多的產品進行限產和轉產，對選擇的主導產品要通過採用先進技術，提高生產的機械化、自動化水平，強化生產指揮排程等一系列措施提高產量，以降低產品成本中所含的折舊、利息等固定費用。同時還必須不斷創新、優化產品結構，採取“你無我有、你有我多、你多我精、你精我轉”的策略，增加花色品種，開發新產品，追蹤世界發展潮流，結合不同地區、不同層次消費者的需要，形成不同的產品結構，使產品市場逐步擴大。
二是優化資本結構。在激烈競爭的市場形勢下，企業要不斷髮展，以此來增強參與市場競爭，抗衡市場風險的能力，但是要發展就要靠大的投入，而且在目前整個市場低迷的情況下，大的投入必然給企業背上沉重的包袱。為此，各企業要通過兼併、租賃等多種形式，加大資產的流動和重組，優化資本結構，實現資本的擴張，以此來擴大生產規模、降低成本，提高市場佔有率和競爭力，達到降本增產，增銷增利的良好效果。
就要靠大的投入，而且在目前整個市場低迷的情況下，大的投入必然給企業背上沉重的包袱。為此，各企業要通過兼併、租賃等多種形式，加大資產的流動和重組，優化資本結構，實現資本的擴張，以此來擴大生產規模、降低成本，提高市場佔有率和競爭力，達到降本增產，增銷增利的良好效果。
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