1樓：貼地踢球
貼身服務
用心塑造
換位思考
和諧共贏
每一點都可以來說，具體從你所在行業入手。
如何打造酒店企業文化特色
2樓：匿名使用者
3.企業文化將注重於提升品牌價值。當今世界消費者
對品牌的看待已經超內越了其表面，更關注品容牌的一切。消費者購買產品的同時，也是在選擇一種觀念和態度。面臨不斷增加和日益多樣化的選擇時，消費者的購買傾向變得更加受制於其對其鍾情的品牌的信仰，消費者希望知道他們所購買的產品背後的公司，希望知道公司的想法和觀點，而如果公司能夠將其理念和宗旨進行宣傳和散播，公司就會變得更強大。
要精心設計品牌組合戰略，同時應從消費者的角度來定義產品種類。而對於成功的企業來說，建立品牌組合戰略並不是一次性工作，而是日常工作的有機組成部分，更是企業文化的重要工作。
3樓：匿名使用者
結合本酒店實際情況，上至總經理，下至普通員工，大家都參與進來
4樓：匿名使用者
我的畢業**就是這塊的。。。
怎樣將消費者權益保護融入企業文化
5樓：匿名使用者
如何融入企業文化
1、晨會、夕會、總結會
就是在每天的上班前和下班前用若干時間宣講公司的價值觀念。總結會是月度、季度、年度部門和全公司的例會，這些會議應該固定下來，成為公司的制度及公司企業文化的一部分。
2、思想小結
思想小結就是定期讓員工按照企業文化的內容對照自己的行為，自我評判是否做到了企業要求，又如何改進。
3、張貼宣傳企業文化的標語
把企業文化的核心觀念寫成標語，張貼於企業顯要位置。
4、樹先進典型
給員工樹立了一種形象化的行為標準和觀念標誌，通過典型員工可形象具體地明白「何為工作積極」、「何為工作主動」、「何為敬業精神」、「何為成本觀念」、「何為效率高」，從而提升員工的行為。上述的這些行為都是很難量化描述的，只有具體形象才可使員工充分理解。
5、**建設
**上進行及時的方針、思想、文化宣傳，企業**建設專家米粒文化ceo指出，尋找專業的跟企業文化相關的**建設公司進行，更符合、更貼近公司的企業文化。
6、權威宣講
引入外部的權威進行宣講是一種建設企業文化的好方法。
7、外出參觀學習
外出參觀學習也是建設企業文化的好方法，這無疑向廣大員工暗示：企業管理當局對員工所提出的要求是有道理的，因為別人已經做到這一點，而我們沒有做到這些是因為我們努力不夠，我們應該改進工作向別人學習。
8、故事
有關企業的故事在企業內部流傳，會起到企業文化建設的作用。
9、企業創業、發展史陳列室
陳列一切與企業發展相關的物品。
10、文體活動
文體活動指唱歌、跳舞、體育比賽、國慶晚會，元旦晚會等，在這些活動中可以把企業文化的價值觀貫穿進行。
11、引進新人，引進新文化
引進新的員工，必然會帶來些新的文化，新文化與舊文化融合就形成另一種新文化。
12、開展互評活動
互評活動是員工對照企業文化要求當眾評價同事工作狀態，也當眾評價自己做的如何，並由同事評價自己做得如何，通過互評運動，擺明矛盾，消除分歧，改正缺點，發揚優點，明辨是非，以達到工作狀態的優化。
13、領導人的榜樣作用
在企業文化形成的過程當中，領導人的榜樣作用有很大的影響。
14、創辦企業報刊
企業報刊是企業文化建設的重要組成部分，也是企業文化的重要載體。企業報刊更是向企業內部及外部所有與企業相關的公眾和顧客宣傳企業的視窗。
15、企業文化培訓
企業文化培訓是企業文化建設過程中一個非常重要的環節，通過培訓能幫助企業全員明確公司戰略、目標，更加系統有效的推行企業文化建設
6樓：熱浪人間
這需要有一個策劃和執行培訓過程。
首先需要有一個切合本單位實際的策劃：可以通過本單位內部調查討論，找到重點，拿出一個策劃案。
大體以「消費者是上帝」作為中心思想形成文字進行宣傳：要讓這種思想深入人心，讓員工理解消費者是帶動產品消費的增長點。
如何做好企業文化營銷
是怎樣建立起自己的企業文化和品牌價值的
如何處理好企業文化與品牌文化的關係
如何理解企業文化的價值，怎麼看待企業文化和價值觀
企業文化即一個組織的價值觀 信念 儀式 符號 處事方式等組成的文化形象，對於企業的定位來說，企業即一個法人組織，先是法人，再是組織，組織之所以存在並壯大的原因是法人的社會價值越來越大，即先定位作為法人的價值，再有價值實現的載體。企業文化需要凝聚力，是因為企業價值鏈的實現是群體行為，學者威廉。企業文化...
從消費者角度和生產者角度來處,商標各具有哪些作用
五綠蕊齋蓄 從消費者角度來看，主要以消費心理來講 1 能更快從多種產品選擇適合自己的品牌 2 更易記住自己常購買的牌子 3 一般有 高的品牌好 的觀念，易於消費者判斷產品質量 從生產者角度來講，主要是擴大市場銷售額和品牌識別度為主，主要有幾點 1 區分和其他廠商的同類產品 2 創造自己的品牌 3 可...
如何建立自己的企業文化，如何建立企業文化？
ofweek人才網 企業文化建設是指企業文化相關的理念的形成 塑造 傳播等過程，重口號輕落實 重宣貫輕執行。突出在 建 字上，是基於策劃學 傳播學的，認為企業文化是一種策劃和傳播，是一種泛文化。建設原則 1.強化以人為中心。文化應以人為載體，人是文化生成與承載的第一要素。企業文化中的人不僅僅是指企業...