1樓：漢哲管理諮詢
企業文化建設工作是從核心理念的塑造到企業文化落地實施到文化建設評估反饋的閉環系統。它不是一蹴而就的事情，而是一項長期的，需要全體員工共同參與的浩大工程。企業文化本身具有系統性，它是由企業內互相聯絡、互相依賴、互相作用的不同層次和不同部分組成的有機整體。
加強企業文化建設過程中的系統性：
第一，要正確認識構成企業文化的四個層次-核心層、制度層、行為層、表現層之間的辯證關係。精神層是企業安身立命的價值觀和思想靈魂，是企業文化穩定的核心，決定著制度層、行為層和表現層；制度層和行為層是構成精神層與物質層的中介，必須體現企業精神的要求，並對物質層進行規範。
第二，要嚴格遵守建設企業文化的各項步驟：首先根據企業內外部情況，確定企業經營戰略，這是企業文化建設的前提與基礎；其次是以企業戰略為依據，引入企業價值觀念和企業精神，這是企業文化建設的基礎框架與方向。
第三，要在企業價值觀和精神的指引下，進一步完善企業制度與員工行為，將核心文化理念制度化、行為化，具備更好的操作性和落地性，從而推進文化理念對員工行為的牽引和轉變。
第四，是企業文化表層建設，這是企業文化建設硬體設施與環境因素為精神層建設所做的準備。
最後，是企業文化的宣貫和落地。企業文化的結構層次與建設的步驟是一個有機整體，環環相扣，缺一不可。如果不從企業經營發展的角度來考慮導人適當的價值觀體系，確立精神文化，或者確定了精神文化而不注重制度文化與物質文化的維護、體現與強化，那麼這種所謂的「企業文化」很難使員工產生共鳴。
企業文化建設必須在必要的人員配備、組織保障和資金支援的基礎上，結合企業長期發展戰略，形成從企業文化使命、願景、價值觀的塑造到通過各種手段在員工內部進行有效培訓、宣導的文化落地，最後對企業文化建設和實施效果進行定期評估的全過程。只有把握好文化建設的所有環節，才能最終實現提高員工歸屬感和凝聚力的目的。沒有系統的思維做支援，企業文化建設工作最多隻能是曇花一現，不能深入人心。
加強企業文化建設應該從哪幾個方面下手？
如何構建常態化的企業文化管理體系
企業文化建設應該怎麼做
2樓：管理**
步驟。
一、建設企業的核心價值體系
上面也說到了，企業文化在企業開始的時候就誕生了，是企業一種獨一無二的體系。這時的企業文化比較簡單，企業核心價值體系也就可以看成是企業文化。在初期，企業裡面的一切事物都是以老闆的個人資源或者是老闆的個人魅力吸引而來的。
這時老闆的個人魅力，對於企業的願景和對於企業未來的規劃就是企業核心價值體系的重要的組成部分。這時的企業核心價值體系對於企業的發展水平和方向起到了非常重要的作用，積極的價值體系會讓企業迅速成長，同時企業初期的文化建設一定要務實，不可花裡胡哨。
步驟。
二、徵求意見，取得認可
在初期建設企業文化體系時一定要廣開言路，員工要提出自己的意見和建議。只有在得到大部分人員同意的情況下，這種文化價值體系才能得到最好的執行。
步驟。
三、文化載體建設
核心文化體系體系在得到認可之後，就是實行階段了，這時就要有載體來呈現核心的企業文化，而載體也可以有多種多樣的方式，就像企業的規章制度，企業的辦公環境等形式來體現。當然不管是企業的規章制度還是其他等，這些最重要的是要落實。老闆作為這個企業的精神領袖，更要貫徹落實，這樣在文化載體的建設上才算是初步完成。
步驟。
四、豐富企業文化，落實企業文化建設
有一些企業，企業文化就是幾句簡簡單單的口號，口號雖然重要，但也只能反映一部分的企業文化。這時需要企業管理人員進行全方位的對企業文化進行闡述和解釋。可以通過企業公眾平臺和外部**等有效傳播渠道對企業文化進行大範圍的覆蓋。
不管是對內還是對外都要傳遞出積極的企業文化思想，以達到統一企業文化思想的目的。
3樓：水中魚
對內啟用員工潛力和工作積極性，對外實現品牌效應。不管什麼企業文化都是在這樣的目的下建立起來的。員工給老闆打工，同時老闆也在給員工打工，工作性質不同而已，老闆高高在上，忽視勞動法的準則的企業，肯定會出現內耗。
產品是企業的基礎，但是服務跟不上，再好的品質也白搭，服務佔據了市場的主要份額，而不是產品。
企業文化建設分哪幾個階段？
4樓：路路通
企業文化建設是一個系統的工程。一般而言分為調研診斷，體系形成，深植實施三個階段。
第一個階段是調研階段，採用的方式一般有三種，分別是資料研讀，訪談調研和問卷調研。具體而言，資料研讀是系統查閱組織的歷史文獻，領導講話，出版物，**報道等資料。訪談調研包括一對一的訪談方式和一對多的群訪形式，涉及組織中各個層級人員及外部利益相關方。
問卷的調研包括對文化問題、管理問題，員工滿意度等內容。通過這幾種形式的調研最終梳理出組織的歷史優秀文化基因，現狀管理問題，未來期望認知等，並在此基礎上提出管理提升建議。當然調研的結果要以調研報告的形式呈現給組織的領導人和管理者。
第二個階段是體系形成階段，主要工作是在調研的基礎上對形成文化體系。文化體系的內容涵蓋組織的使命、願景、價值觀、管理理念，企業精神、行為準則等內容。文化體系的核心理念是基於對企業歷史，現狀及未來的認知而提煉出來的，而不是策劃出來的。
體系的提煉要立足於組織的現實情況，要代表企業的個性，要反映組織發展需要和員工心聲，切忌千篇一律的照搬照抄。當然文化體系的核心內容要設計印刷成冊，供組織內人員學習。
第三個階段是深植實施階段。文化體系形成後必須要在組織中深植實施下去才會發揮文化的指導和統領作用，否則就會變成文化作秀。文化深植要通過各種深植活動來實現，一般而言包括文化培訓，文化研討，主題活動，文體活動等形式。
通過這些活動將組織文化的核心理念滲透到組織的管理實踐中，改善組織各項制度，指導和規範管理者及員工的行為，統一組織內部認識，最終實現文化團結人，激勵人的目的，提高組織績效。當然對於深植實施的效果也要通過定期測評的方式進行檢驗，並及時修正和完善。
組織文化建設不是一朝一夕的事情，需要組織領導人和相關文化負責部門長期堅持的踐行和宣傳，尤其是組織領導要率先垂範，以身作則並有力推行，才能使文化建設真正落實到位。
如何建立企業文化系統？
5樓：ofweek人才網
一、明晰企業文化體系的內容和結構。
按照企業文化結構雷達模型[1]，企業文化體系的內容由四個部分組成：第。
一、企業的價值觀體系，包括核心價值觀和分類價值觀；第。
二、企業的規章制度體系；第。
三、企業的行為，即經營管理人員和員工的各種對內對外的行為表現和習慣作風；第。
四、企業的一切物質的東西，如廠房、辦公室、機器裝置、用具用品、原料和產品等等。製作成flash的動態雷達模型[圖1]生動地展示了這四部分之間的內在聯絡：價值觀體系以核心價值為基點，形成一根動態掃描針。
有四個含意：1、這根針對企業的規章制度、員工行為習慣和企業的物質層面的東西不斷進行掃描檢核，及時發現其中與價值觀不一致的「目標」；2、這根針有個軸向向外的箭頭，表示基於核心價值的價值觀體系是動態發展的、無邊界擴充套件的、不斷豐富的。3、價值觀體系的不斷豐富會帶引企業文化的制度層、行為層和物質層的「厚度」不斷擴充套件豐富；4、價值觀體系在掃描過程中，會得到制度層、行為層和物質層的反饋，包括資訊反饋、檢驗反饋等。
換句話說，制度層、行為層和物質層的實踐為企業提煉價值觀提供了素材；同時，這三層的實踐為企業判斷價值觀正確與否提供了依據，可以說，「實踐是檢驗價值觀的標準」。
二、提煉、形成價值觀體系。
價值觀是人們對事物和觀念作出價值判斷和選擇的尺度或標準。企業組織是一個複雜的系統，經營管理活動涉及方方面面的事物，企業主和經營管理者以及員工們有意識或無意識形成了對待這些事物和觀念的價值觀，構成了企業價值觀體系。這些價值觀中，有些是涉及總體的，是最基本、最重要、最核心、最「上位」、最穩定的，稱為核心價值觀。
例如，「誠信為金」、「以人為本」。按照j. 柯林斯和j.
i. 波拉斯在《基業長青》中提出的觀點，一個企業的核心價值不應超過六個。其餘的價值觀是某一方面的，是非核心的，相對處於「下位的」，可以歸類到企業中的某個專業部門、專業領域，稱為分類價值觀。
例如，勞動紀律方面的「紀律是企業的生命」、安全管理方面的「消防安全高於一切」。
6樓：匿名使用者
企業文化必定自然形成，無法以系統建立的方式。
7樓：內狠
真正建立起一個有執行力的企業文化系統，這個過程不是一兩下就能做好了，俗話說：讀書萬卷不如行路萬里，行路萬里不如閱人無數，閱人無數不如名師指導。」「聽君一席話，勝讀十年書」可能很多地方你悟不到，名師一指點，就馬上恍然大悟，所以我覺得真正想把企業做好，是需要有名師的。
這裡我給你推薦幾個名師，第一位是華興資訊集團的總裁劉海容，第二位是文化執行力系統的創始人興倫老師，第三們，餘世維，第四位姜程閏老師，第五們盧萬通，這些老師都挺不錯，其中劉海容的企業文化系統課是最有效的，因為這是他的主打課程，而且他也是一家集團的總裁，不是純粹的講師。
如何建設好企業文化，如何做好企業文化建設？
1 企業文化建設是企業發展的永恆主題 企業文化作為社會大文化的一個子系統，客觀地存在於每一個企業之中。優秀的企業文化，將極大地促進企業的發展，反之則將削弱企業的組織功能。文化管理代表人本管理的最高層次，具有導向 激勵 凝聚 約束 調適 輻射等多方面的獨特功能，企業文化同時也是企業戰略實施的重要保證。...
跪求環保公司企業文化理念，環保公司企業文化理念是什麼？
環保企業文化理念分為三個層次 物質層是企業文化的外在表現和載體，是制度層和精神層的物質基礎 制度層則約束和規範著物質層和精神層的建設，沒有嚴格的規章制度綠色企業文化無從談起 精神層是形成物質層和制度層的思想基礎，是綠色企業文化的核心和基礎。進行綠色企業文化建設既要露視經濟效益，又要重視社會效益 生態...
企業文化如何落地實施，企業文化建設如何落地實施？
遊樂裝置 企業文化落地的前提是，組織的願景和使命與職工的職業生涯規劃相符。只有這樣，才能形成心往一處想，勁往一處使的團隊凝聚力。一是進一步提高認識，增強員工對企業文化的認同感。無論是中國的百年企業同仁堂，還是美國的ibm，以及世界上其它大企業集團，它們的發展歷程可以證明，一年的企業靠運氣，十年的企業...