1樓：匿名使用者
主要關注以下幾個方面的重點：
1、確定全體職工的價值觀。
2、確立企業精神。
3、確立符合集團實際的企業宗旨。
4、統一標識、服裝、產品品牌、包裝等，實施配套管理。
5、一方面加強對職工的宣傳、教育、培訓；另一方面是對外經營、社會責任等。
內容。要通過組織開展一系列活動，將企業確立的經營理念融入到企業的實踐中，指導企業和職工行為。
6、以人為本，樹立精幹高效的隊伍形象，打造精神文化7、內外並舉，塑造品質超群的產品形象，打造物質文化8、目標激勵，塑造嚴明和諧的管理形象，打造制度文化9、寓教於文，塑造優美整潔的環境形象，打造行為文化。
2樓：白壽塵
1.戰略。
2.相關方利益。
3.本身利益最大化。
加強企業文化建設應該從哪幾個方面下手？
如何把嚴細實作為企業文化建設重點
3樓：設計光伏造價分享者
通過宣傳深入人心。設定製度目標層層落實，
企業文化建設的核心成果
4樓：祿原
1、 企業文化體系重點闡述「我們的文化是什麼」。並且一般會內容龐大，顯得很「文化」，但概念堆砌或概念之間的邏輯關係不清晰。如「為什麼要核心價值觀和核心理念同時出現」搞不清楚。
2、 企業文化戰略規劃看似內容豐富，但規劃細節只談要點，且要點依然是「認識上」和「行動上」的套話，不涉及具體的行為轉變和能力提升。
企業文化管理的核心成果。
1、 企業文化管理調研報告是一切企業文化成果的基礎，也是企業進行管理變革和提升的重要參考和依據。
2、 企業文化管理手冊的重點闡述「我們應該怎麼做」，邏輯嚴密，清晰簡練，利於對照執行，是企業經營管理的核心。
3、 企業文化深植實施是企業文化管理的落腳點，圍繞組織心智模式和行為模式的轉變，以組織發展和變革的手段推進組織系統提升。
4、 企業文化持續變革和提升，更重管理成效。
5樓：東道品牌創意
大的成功有9項：
《調研診斷報告》、《理念體系》、《行為指引》、《企業文化評估管理》、《培訓課件》、《文化手冊》、《理念植入經營管理》、《環境落地方案》、《企業文化故事》。
企業轉型期企業文化建設應重點抓好哪些工作
6樓：匿名使用者
你好，企業文化建設是企業的「軟實力」。
建議從公司的會議、紀要、檔案方面闡述關於企業轉型的資訊，並就轉型以後的發展、前景、規劃給員工講解等。
可以從組織內部徵文、企業文化演講等各種形式的文化活動。
希望能幫助到你！
簡述企業文化建設內涵的要點，簡述企業文化建設內涵的四個要點。
水閏愛樹木 一 四個要點 1 企業文化是普遍存在的，有企業的地地方就有企業文化，社會文化與企業文化是一種互相交融,互相制約，共同發展的對立統一關係。2 它是一種綜合性的個體文化，是一種 硬管理 與 軟約束 的有機統一。硬 表現為對規章制度的建立，對文化環境的建立，軟 表現在重視創造風氣，樹立企業精神...
如何建設好企業文化，如何做好企業文化建設？
1 企業文化建設是企業發展的永恆主題 企業文化作為社會大文化的一個子系統，客觀地存在於每一個企業之中。優秀的企業文化，將極大地促進企業的發展，反之則將削弱企業的組織功能。文化管理代表人本管理的最高層次，具有導向 激勵 凝聚 約束 調適 輻射等多方面的獨特功能，企業文化同時也是企業戰略實施的重要保證。...
企業文化如何落地實施，企業文化建設如何落地實施？
遊樂裝置 企業文化落地的前提是，組織的願景和使命與職工的職業生涯規劃相符。只有這樣，才能形成心往一處想，勁往一處使的團隊凝聚力。一是進一步提高認識，增強員工對企業文化的認同感。無論是中國的百年企業同仁堂，還是美國的ibm，以及世界上其它大企業集團，它們的發展歷程可以證明，一年的企業靠運氣，十年的企業...