1樓：匿名使用者
企業文化是企業持續發展的原動力。一個沒有企業文化的企業不可能走遠。對一個企業來說，如何才能塑造強有力的企業文化是它不得不面對的問題。
做好企業文化就要了解企業文化的內涵，深刻體會企業文化對企業的重要性，塑造適合企業的強有力的文化 。具體從以下方面入手： 一、什麼是文化
1、文化的起源
2、文化的內涵
3、文化的特點
二、怎樣理解企業文化
1、 企業文化理論的發源
2、 企業文化的功能
3、 影響企業文化的因素
4、 理解企業文化的誤區
5、 怎樣認識企業文化
三、企業文化管理
1、企業文化成為管理方式的原因
2、企業文化管理的作用
3、企業文化管理的本質特徵
4、企業文化管理與規章制度
5、規章制度要解決的問題
6、制定規章制度的原則
四、企業文化的內容
1、 企業使命、企業宗旨與核心價值觀
2、企業戰略管理過程的階段
3、企業戰略制定的內容
五、企業文化的構建與重塑
1、健康企業文化的特徵
2、企業文化建設
3、構建企業文化的品質與核心
4、企業文化建設的原則
5、企業文化建設的誤區
6、建立企業文化的流程 更詳細內容建議諮詢成都大勢管理顧問****，是專業的諮詢與培訓機構，對於你剛建的企業，企業文化很重要，對於你企業的未來也有很大的影響，所以不要盲目建設企業文化，建議你諮詢成都大勢管理顧問****，是專業的諮詢與培訓機構，能很好的為你服務，替你解決問題並達到很好的效果，希望我的建議對你有所幫助！
2樓：匿名使用者
在企業文化建設中切忌：1、形式主義，走過場。2、南轅北轍，盲目行。
3、上磨轉、下磨不轉，基層不認同。4、長遠計，欲速則不達。等等。
實施歩驟：一、確定企業使命。二、構築共同願景。
三、建立核心價值觀。四、建立與之相適應的規章制度。五、編制行為規範。
六、精心策劃《企業文化建設實施方案》。七、獲得高管的認同和帶頭行動，並得到關鍵多數的支援。八、成立推行機構。
九、正式啟動。十、定期檢查、監督、評價和總結。十
一、向客戶群和社會各界回饋意見，檢測企業文化建設的成果。簡而答之，僅供參考。
加強企業文化建設應該從哪幾個方面下手？
3樓：森海和你
1.規章制度：企業理念能夠落實，最重要的應該表現在企業的規章制度中，使員工的行為能夠體現出企業理念的要求。
如員工行為規範、公共關係規範、服務行為規範、危機管理規範、人際關係規範等。
2.工作與決策：企業理念必須反映到企業的日常工作和決策中，企業領導應該以身作則，使員工有效仿的榜樣。
3.典禮、儀式：必不可少的各類典禮和儀式可以有效推廣企業理念，豐富生動地貫徹到各個方面。如企業各類會議、展覽、慶典以及企業內部外部節日等。
4.典範、英雄：為了實施和貫徹企業理念，需要有各個部門及員工學習的榜樣，樹立典範或優秀人物可以讓所有的員工感受到切實的影響。
5.傳播途徑、教育培訓：要有效的傳播企業理念，共享價值體系，也為了讓員工切實參與到企業文化中，就需要建立暢通而多樣化的途徑。
如內部網路、報刊、論壇、宣傳陣地。並利用這些途徑經常性地對員工進行教育和培訓。
6.團體意識：團體即組織，團體意識是指組織成員的集體觀念。
團體意識是企業內部凝聚力形成的重要心理因素。企業團體意識的形成使企業的每個職工把自己的工作和行為都看成是實現企業目標的一個組成部分，使他們對自己作為企業的成員而感到自豪，對企業的成就產生榮譽感，從而把企業看成是自己利益的共同體和歸屬。
7.企業形象：企業形象是企業通過外部特徵和經營實力表現出來的，被消費者和公眾所認同的 企業總體印象。
由外部特徵表現出來的企業的形象稱表層形象，如招牌、門面、徽標、廣告、商標、服飾、營業環境等，這些都給人以直觀的感覺，容易形成印象。
通過經營實力表現出來的形象稱深層形象，它是企業內部要素的集中體現，如人員素質、生產經營能力、管理水平、資本實力、產品質量等。表層形象是以深層形象為基礎，沒有深層形象這個基礎，表層形象就是虛假的，也不能長久地保持流通企業由於主要是經營商品和提供服務。
8.指導思想：堅持「以人為本」的管理思想，積極探索當前形勢下企業文化建設的新規律，構建符合時代需要、符合現代企業制度需要的文化體系，為增強公司核心競爭力、提高企業經濟和社會效益，創造良好的文化氛圍和強大的力量源泉。
9.規劃目標，遠景目標：根據企業的整體發展戰略，遵循有計劃、有步驟、由淺入深、由表及裡的程式，建立起一整套科學、完整的企業文化建設系統。
從精神、行為、制度、物質四個方面著手，全面推進、系統運作，構建出切合實際、便於操作的企業文化建設體系，並納入企業整體發展戰略目標當中，成為企業整體規劃的重要組成部分。
企業文化建設是指企業文化相關的理念的形成、塑造、傳播等過程，要突出在「建」字上，切忌重口號輕落實;重宣傳輕執行。企業文化建設是基於策劃學、傳播學的，是一種理念的策劃和傳播，是一種泛文化。
涵義1、企業文化是企業長期生產、經營、建設、發展過程中所形成的管理思想、管理方式、管理理論、群體意識以及與之相適應的思維方式和行為規範的總和。
是企業領導層提倡、上下共同遵守的文化傳統和不斷革新的一套行為方式，它體現為企業價值觀、經營理念和行為規範，滲透於企業的各個領域和全部時空。其核心內容是企業價值觀、企業精神、企業經營理念的培育，是企業職工思想道德風貌的提高。
通過企業文化的建設實施，使企業人文素質得以優化，歸根結底是推進企業競爭力的提高，促進企業經濟效益的增長。
2、企業文化對形成企業內部凝聚力和外部競爭力所起到的積極作用，越來越受到人們的重視。企業競爭，實質是企業文化的競爭。面臨全球經濟一體化的新挑戰和新機遇，企業應不失時機地搞好企業文化建設，從實際出發，制定相應的行動規劃和實施步驟，虛心學習優秀企業文化的經驗，努力開拓創新。
3、企業文化建設是一項系統工程，是現代企業發展必不可少的競爭法寶。一個沒有企業文化的企業是沒有前途的企業，一個沒有信念的企業是沒有希望的企業。
從這個意義上說，企業文化建設既是企業在市場經濟條件下生存發展的內在需要，又是實現管理現代化的重要方面。為此，應從建立現代企業發展的實際出發，樹立科學發展觀，講究經營之道，培養企業精神，塑造企業形象，優化企業內外環境，全力打造具有自身特製的企業文化，為企業快速發展提供動力和保證。
企業文化建設重點在哪，企業文化建設應關注哪些重點？
主要關注以下幾個方面的重點 1 確定全體職工的價值觀。2 確立企業精神。3 確立符合集團實際的企業宗旨。4 統一標識 服裝 產品品牌 包裝等，實施配套管理。5 一方面加強對職工的宣傳 教育 培訓 另一方面是對外經營 社會責任等。內容。要通過組織開展一系列活動，將企業確立的經營理念融入到企業的實踐中，...
如何建設好企業文化，如何做好企業文化建設？
1 企業文化建設是企業發展的永恆主題 企業文化作為社會大文化的一個子系統，客觀地存在於每一個企業之中。優秀的企業文化，將極大地促進企業的發展，反之則將削弱企業的組織功能。文化管理代表人本管理的最高層次，具有導向 激勵 凝聚 約束 調適 輻射等多方面的獨特功能，企業文化同時也是企業戰略實施的重要保證。...
企業文化如何落地實施，企業文化建設如何落地實施？
遊樂裝置 企業文化落地的前提是，組織的願景和使命與職工的職業生涯規劃相符。只有這樣，才能形成心往一處想，勁往一處使的團隊凝聚力。一是進一步提高認識，增強員工對企業文化的認同感。無論是中國的百年企業同仁堂，還是美國的ibm，以及世界上其它大企業集團，它們的發展歷程可以證明，一年的企業靠運氣，十年的企業...