1樓：水閏愛樹木
一、、四個要點
1、企業文化是普遍存在的，有企業的地地方就有企業文化，社會文化與企業文化是一種互相交融,互相制約，共同發展的對立統一關係。
2、它是一種綜合性的個體文化，是一種“硬管理”與“軟約束”的有機統一。“硬”表現為對規章制度的建立，對文化環境的建立，“軟”表現在重視創造風氣，樹立企業精神，培育組織成員的價值觀念，加強成員間的感情投資。
3、企業文化是觀念與行為的統一，企業經營管理哲學是最深層次的企業文化，企業價值觀念是較淺層的企業文化，人創造的事物，如企業的結構，是表層的企業文化。
4、企業文化是組織成員相互溝通的機制。企業文化以人為管理主體，以企業精神的共識為核心，以群體的行為為基礎，以形成最佳的管理機制為目的，是一種特殊的管理哲學。以人為本的管理需要有效的溝通機制，同時反過來又促進溝通機制的完善。
二、企業文化建設的作用
1、導向功能
企業文化能對企業整體和企業成員的價值及行為取向起引導作用。具體表現在兩個方面：一是對企業成員個體的思想和行為起導向作用；二是對企業整體的價值取向和經營管理起導向作用。
這是因為一個企業的企業文化一旦形成，它就建立起了自身系統的價值和規範標準，如果企業成員在價值和行為的取向與企業文化的系統標準產生悖逆現象，企業文化會進行糾正並將其引導到企業的價值觀和規範標準上來。
2、約束功能
企業文化對企業員工的思想、心理和行為具有約束和規範作用。企業文化的約束不是制度式的硬約束，而是一種軟約束，這種約束產生於企業的企業文化氛圍、群體行為準則和道德規範。群體意識、社會**、共同的習俗和風尚等精神文化內容，會造成強大的使個體行為從眾化的群體心理壓力和動力，使企業成員產生心理共鳴，繼而達到行為的自我控制。
3、凝聚功能
企業文化的凝聚功能是指當一種價值觀被企業員工共同認可後，它就會成為一種黏合力，從各個方面把其成員聚合起來，從而產生一種巨大的向心力和凝聚力。企業中的人際關係受到多方面的調控，其中既有強制性的“硬調控”，如制度、命令等；也有說服教育式的“軟調控”，如**、道德等。企業文化屬於軟調控，它能使全體員工在企業的使命、戰略目標、戰略舉措、運營流程、合作溝通等基本方面達成共識，這就從根本上保證了企業人際關係的和諧性、穩定性和健康性，從而增強了企業的凝聚力。
正是由於有著堅定的“集體主義”價值觀，使得日本大財團三井公司在經歷二十多年的分崩離析後又重新聚合在了一起。
4、激勵功能
企業文化具有使企業成員從內心產生一種高昂情緒和奮發進取精神的效應。企業文化把尊重人作為中心內容，以人的管理為中心。企業文化給員工多重需要的滿足，並能用它的“軟約束”來調節各種不合理的需要。
所以，積極向上的理念及行為準則將會形成強烈的使命感、持久的驅動力，成為員工自我激勵的一把標尺。一旦員工真正接受了企業的核心理念，他們就會被這種理念所驅使，自覺自願地發揮潛能，為公司更加努力、高效地工作。
5、輻射功能
企業文化一旦形成較為固定的模式，它不僅會在企業內部發揮作用，對本企業員工產生影響，而且也會通過各種渠道（宣傳、交往等）對社會產生影響。企業文化的傳播將幫助樹立企業的良好公眾形象，提升企業的社會知名度和美譽度。優秀的企業文化也將對社會文化的發展產生重要的影響。
6、品牌功能
企業在公眾心目中的品牌形象，是一個由以產品服務為主的“硬體”和以企業文化為主的“軟體”所組成的複合體。優秀的企業文化，對於提升企業的品牌形象將發揮巨大的作用。獨具特色的優秀企業文化能產生巨大的品牌效應。
無論是世界著名的跨國公司，如“微軟”、“可口可樂”，還是國內知名的企業集團，如“海爾”、“聯想”等，他們獨特的企業文化在其品牌形象建設過程中發揮了巨大作用。品牌價值是時間的積累，也是企業文化的積累。
三、企業文化建設具有以下意義：
1、企業文化建設，是新世紀企業生存和發展的內在需要。
2、建設企業文化，充分發揮人的作用，是當今世界企業發展的一種趨勢，是經營企業的新思想、新觀念。調動和科學組織廣大職工的積性、智慧和創造力，是現代化管理的高層次選擇。
3、建設企業文化，增強企業的凝聚力和在市場上的競爭力，使企業生存和發展的根本戰略。通過建設企業文化，增強企業活力，保證市場經濟健康發展，促進經濟上新臺階的迫切需要。
4、樹立企業文化的戰略意識，增強企業文化的戰略觀念，強調企業文化的戰略決策，進行企業文化的戰略實施，是當前轉換經營機制和進行科學管理以贏得市場經濟競爭優勢的迫切需要和必然趨勢。
5、通過企業文化建設，培育企業價值觀把企業全體員工擰成一股繩，為實現企業目標而奮鬥。
6、企業文化建設對企業凝聚力、吸引力、戰鬥力、公信力等的形成和提高具有重要意義。
2樓：滄海半杯
1）企業文化是普遍存在的，有企業的地地方就有企業文化，社會文化與企業文化是一種互相交融,互相制約，共同發展的對立統一關係。
(2)它是一種綜合性的個體文化，是一種“硬管理”與“軟約束”的有機統一。“硬”表現為對規章制度的建立，對文化環境的建立，“軟”表現在重視創造風氣，樹立企業精神，培育組織成員的價值觀念，加強成員間的感情投資。
(3)企業文化是觀念與行為的統一，企業經營管理哲學是最深層次的企業文化，企業價值觀念是較淺層的企業文化，人創造的事物，如企業的結構，是表層的企業文化
(4)企業文化是組織成員相互溝通的機制。企業文化以人為管理主體，以企業精神的共識為核心，以群體的行為為基礎，以形成最佳的管理機制為目的，是一種特殊的管理哲學。以人為本的管理需要有效的溝通機制，同時反過來又促進溝通機制的完善。
企業文化包含的四個要素是什麼？
3樓：匿名使用者
公司的企業文化建設應抓好以下四個關鍵要素：62616964757a686964616fe4b893e5b19e31333337393633
一、“l”：leadership（“領導”）是第一要素，總公司領導班子要與時俱進，站在時代的前列，實現“現代化”。
企業文化，就其本質來說，是人的文化。從一定意義上來說，是企業家的文化，是企業經營者的文化，是企業領導人的文化。在實行社會主義市場經濟以後，有人對企業經營者的重要性做了這樣一個比喻：
如果企業經營者是隻虎，他帶領一群羊，也能把這群羊變成虎；如果企業經營者是隻羊，他帶領一群虎，也會把這群虎變成羊。在21世紀知識經濟到來以後，企業領導人的現代化在企業文化建設中的地位將會顯得更加突出；
二、“t”：talent（“人才”）是第二要素，總公司要建立一種良好的用人機制。
21世紀的競爭，是知識的競爭，是人才的競爭。三峽工程三期工程建設、電力生產、溪洛渡和向家壩的開發，都需要大量人才支撐。所以一方面要有高強度的優惠政策，加大吸引優秀人才的力度，另一方面要用好人才，使有才幹的職工有用武之地。
正如著名企業家柳傳志說的：“小公司做事， 大公司做人，人才是利潤最高的商品。能夠經營好人才的企業才是最終的大贏家。
”而要做到這一點，就必須按照市場規則經營人才。對企業與員工的關係，20世紀有所謂“屋頂學說”：員工到公司上班，領公司的薪水，公司提供許多資源，讓員工在裡面成長，公司替員工擋風擋雨。
但缺點是員工不能高過公司，員工跟老闆講話也不能太大聲。而在21世紀，員工跟公司的關係已變成“土壤學”說：公司有很多資源灌溉土壤，所有的員工在這片土壤上自然成長，接受市場經濟的風吹雨打，能夠長多高就長多高，最終使人盡其才，充分釋放人才的潛在能量。
三、“i”：image（“形象”）是第三要素，總公司要努力塑造名牌企業形象。
搞好企業塑形工程途徑很多，其中一個很重要的方法就是通過產品品牌樹形象。從一定意義上說，一個好的品牌不僅代表一個企業的形象，甚至代表一個民族、一個國家的形象。如美國的微軟、瑞士的鐘表、德國的賓士等，都已成為國家的象徵。
三峽總公司的產品就是三峽工程，其產品形象已舉世矚目，要樹立三峽總公司的企業形象，就是要打好“三峽”牌。
四、“t”：three gorges（“三峽工程”）是第四要素，總公司要因地制宜，建立有三峽特色的企業文化。
建設優秀的企業文化，一方面必須從我國國情的大背景出發，另一方面要從總公司的實際情況出發，因地制宜，發揮優勢，在個性化上做文章，創出自己的特色。海爾集團在企業文化建設中，就高舉民族工業的大旗，提出了“敬業報國”的企業精神，創出了世界名牌。三峽工程舉世矚目，是偉大的民族工程，“為我中華，志建三峽”的三峽精神，正是三峽建設者“團結、拼搏、敬業、創新”精神的真實寫照。
研討、挖掘“三峽精神”的實質和內涵，並加以宣傳和推廣，應是總公司企業文化建設的一個重要內容和舉措。
4樓：七海人力資源
企業文化包含的四個要素是：企業發展史、企業價值觀、企業理念、企業使命。
5樓：穎兒軒軒
迪爾和肯尼迪把企業文化整個理論系統概述為5個要素，即企業環境、價值觀、英雄人物、文化儀式和文化網路。
6樓：實心大泡泡
即企業環境、價值觀、英雄人物 文化儀式和文化網路 五個要素
7樓：匿名使用者
有外層到內層，物質文化、行為文化、制度文化、精神文化。
8樓：滴魔王
1.企業的價值觀念
2.企業的歷史傳統
3.企業精神
4.企業產品
9樓：匿名使用者
企業環境、企業價值觀、文化儀式、文化制度
10樓：牙哥遇鬼記
企業文化分為四個層次:身、心、志、慧。 即，物的文化（身），人的文化（心），理的文化（志），命的文化（慧）。 即物文化，心文化，理文化，命文化。
企業文化的內涵是什麼？
11樓：匿名使用者
企業文化的內涵是企業文化能激發員工的使命感、企業文化能凝聚員工的歸屬感、企業文化能加強員工的責任感、企業文化能賦予員工的榮譽感、企業文化能實現員工的成就感。
一、企業文化能激發員工的使命感。不管是什麼企業都有它的責任和使命，企業使命感是全體員工工作的目標和方向，是企業不斷髮展或前進的動力之源。
二、企業文化能凝聚員工的歸屬感。企業文化的作用就是通過企業價值觀的提煉和傳播，讓一群來自不同地方的人共同追求同一個夢想。
三、企業文化能加強員工的責任感。企業要通過大量的資料和檔案宣傳員工責任感的重要性，管理人員要給全體員工灌輸責任意識，危機意識和團隊意識。
四、企業文化能賦予員工的榮譽感。每個人在自己的工作崗位，工作領域，多做貢獻，多出成績，多追求榮譽感。
五、企業文化能實現員工的成就感。一個企業的繁榮昌盛關係到每一個公司員工的生存，企業繁榮了，員工們就會引以為豪，會更積極努力的進取，榮耀越高，成就感就越大，越明顯。
企業文化建設重點在哪，企業文化建設應關注哪些重點？
主要關注以下幾個方面的重點 1 確定全體職工的價值觀。2 確立企業精神。3 確立符合集團實際的企業宗旨。4 統一標識 服裝 產品品牌 包裝等，實施配套管理。5 一方面加強對職工的宣傳 教育 培訓 另一方面是對外經營 社會責任等。內容。要通過組織開展一系列活動，將企業確立的經營理念融入到企業的實踐中，...
如何建設好企業文化，如何做好企業文化建設？
1 企業文化建設是企業發展的永恆主題 企業文化作為社會大文化的一個子系統，客觀地存在於每一個企業之中。優秀的企業文化，將極大地促進企業的發展，反之則將削弱企業的組織功能。文化管理代表人本管理的最高層次，具有導向 激勵 凝聚 約束 調適 輻射等多方面的獨特功能，企業文化同時也是企業戰略實施的重要保證。...
企業文化如何落地實施，企業文化建設如何落地實施？
遊樂裝置 企業文化落地的前提是，組織的願景和使命與職工的職業生涯規劃相符。只有這樣，才能形成心往一處想，勁往一處使的團隊凝聚力。一是進一步提高認識，增強員工對企業文化的認同感。無論是中國的百年企業同仁堂，還是美國的ibm，以及世界上其它大企業集團，它們的發展歷程可以證明，一年的企業靠運氣，十年的企業...