人力資源HR工作是什麼意思，公司的HR是什麼意思？

1樓：匿名使用者

人力資源工作：負責招聘、培訓、績效、薪酬、員工關係。人員規劃

公司的hr是什麼意思？

2樓：阿明

公司的hr是公司的人力資源部門。

一般是和行政部做相類似的工作，比如招聘，培訓，職員的考核，職員的薪酬，職員調動等。hr的主要工作職責：人事資訊管理；工資管理；組織管理；考勤管理；招聘管理；勞動合同六個方面。

3樓：秦也抱只貓

人力資源部門。

公司hr就是human resources 的縮寫，簡稱人力資源從業者，一般特指公司從事招聘、培訓、績效、薪酬、勞動關係管理的人員。

人力資源管理部門是公司和員工之間的橋樑，既要站在企業的角度又要站在員工的角度思考問題，使企業和員工都滿意;經常深入員工基層，傾聽員工的不滿和抱怨，向企業反映員工的心態和需要;妥善處理部門之間、員工之間的各種關係;協調在薪資、福利、考核、招聘、培訓過程中出現的種種內部矛盾和衝突。

1、主要領導有hrd人力資源總監、hrm人力資源經理。

2、這個部門主要負責員工人事檔案管理、考勤假期管理、薪資福利管理、招聘管理、培訓管理和績效管理；

3、大的集團公司還涉及到員工的職業生涯規劃等。

4、人力資源管理，能夠對公司的創新變革、組織發展起到關鍵作用。目前中國的企業裡，無論民企國企外企，真正做到這個程度的，屈指可數。

4樓：匿名使用者

hr，human resource，解釋為人力資源，指發展經濟和社會事業所需要的具有必要勞動能力的人口。

現在統稱為人力資源顧問，跟傳統人事有本質區別。傳統人事一般是和行政部做相類似的工作，比如招聘，培訓，職員的考核，職員的薪酬，職員調動等。

現代人力資源，主要通過六大模組實現企業管理。

擴充套件資料

六大特徵

1、能動性

人具有主觀能動性，能夠有目的地進行活動，有目的地改造外部物質世界。其能動性體現為在三個方面。

2、兩重性

人力資源與其他任何資源不同，是屬於人類自身所有，存在於人體之中的活的資源，因而人力資源既是生產者，同時又是消費者。

3、時效性

人力資源儲而不用，才能就會被荒廢、退化。工作性質不同，人的才能發揮的最佳期也不同。時效性要求人力資源開發要抓住人的年齡最有利於職業要求的階段，實施最有力的激勵。

4、社會性

人力資源處於特定的社會和時代中，不同的社會形態，不同的文化背景都會反映和影響人的價值觀念、行為方式、思維方法。人力資源的社會性要求在開發過程中特別注意社會政治制度、國別政策、法律法規以及文化環境的影響。

5、連續性

人力資源開發的連續性（持續性）是指，人力資源是可以不斷開發的資源，不僅人力資源的使用過程是開發的過程，培訓、積累、創造過程也是開發的過程。

6、再生性

人力資源是可再生資源，通過人口總體內各個個體的不斷替換更新和勞動力的“消耗——生產——再消耗——再生產”的過程實現其再生。人力資源的再生性除受生物規律支配外，還受到人類自身意識、意志的支配，人類文明發展活動的影響，新技術革命的制約。

5樓：孤獨的螃蟹

hr是human resource的簡寫，是公司的人事部門。

軟體開發商常用這個詞好像，比如ehrms 就是人力資源管理軟體(或系統)

6樓：cclun巨蟹

7樓：瓜瓜的時候我

公司hr就是human resources 的縮寫，簡稱人力資源從業者，一般特指公司從事招聘、培訓、績效、薪酬、勞動關係管理的人員。

hr人力資源管理的五種基本功能

(1)獲取。根據企業目標確定的所需員工條件，通過規劃、招聘、考試、測評、選拔、獲取企業所需人員。

(2)整合。通過企業文化、資訊溝通、人際關係和諧、矛盾衝突的化解等有效整合，使企業內部的個體、群眾的目標、行為、態度趨向企業的要求和理念，使之形成高度的合作與協調，發揮集體優勢，提高企業的生產力和效益。

(3)保持。通過薪酬、考核，晉升等一系列管理活動，保持員工的積極性、主動性、創造性，維護勞動者的合法權益，保證員工在工作場所的安全、健康、舒適的工作環境，以增進員工滿意感，使之安心滿意的工作。

(4)評價。對員工工作成果、勞動態度、技能水平以及其他方面作出全面考核、鑑定和評價，為作出相應的獎懲、升降、去留等決策提供依據。

(5)發展。通過員工培訓、工作豐富化、職業生涯規劃與開發，促進員工知識、技巧和其他方面素質提高，使其勞動能力得到增強和發揮，最大限度地實現其個人價值和對企業的貢獻率，達到員工個人和企業共同發展的目的。

8樓：小池

hr解決企業招人用人，如何安置並放在合適的位置，企業的錢用到員工身上需要價位便於控制人工成本，等等。

企業沒有人員到位如何生產並盈利。

9樓：匿名使用者

通俗的定義是跟人力資源相關的系列部門和崗位的統稱，時而扮演好人（haoren）時而扮演壞人（huairen）

10樓：匿名使用者

人力資源部的英文縮寫

human resource

又叫人事部

11樓：匿名使用者

human resource人力資源

就是管招聘，培訓，薪資福利等等的人事部門

12樓：五次犯規

人力資源

人事部門就是管招聘，培訓，薪資福利考勤等

13樓：薇

特指人力資源從業者，hr只是英文的縮寫

hr什麼意思？是做什麼的？？

14樓：戒為良藥

hr-human resource解釋為人力資源，一般是和行政部做相類似的工作，比如招聘，培訓，職員的考核，職員的薪酬，職員調動等。

人力資源是企業實現卓越績效結果的最重要的戰略資源。產品與服務的競爭一定程度上表現為企業的人力資源素質的競爭，其人力資源管理表現出以下幾方面的特徵：

一、將人力資源計劃與企業的戰略目標和行動計劃整合起來；

二、工作和職位的設計應有助於促進企業創新；

三、薪酬和獎勵制度要與高績效的工作相適應；

四、重視並促進團隊合作；

五、將事關質量和使用者滿意的決策授權於員工和團隊；

六、在培訓和教育方面給予巨大的投資；

七、營造安全、文明、有益於員工發展的工作環境；

八、監測人力資源管理的有效性並衡量僱員的滿意程度。

擴充套件

資料：

人力資源管理

審視員工從自身開始

首先，hrd（human resource department）要先審視自己，部門人員的能力怎樣？素質怎樣？能為公司的業務發展帶來多大的貢獻？

“打鐵還得自身硬”，要從事務型hr發展到資源開發型hr，進而發展成戰略伙伴型hr，練就過硬的洞察力、專業力，地位自然就會提高。

開展工作有序推進

同時，hrd要具備強大的推動力，是要做公司業務發展的推動者，而不是一味按照老闆和業務部門的要求。hrd工作任務量大責任重，所以要能夠洞悉自身發展的規律，按照自己的節奏進行工作，避免陷入又累又被抱怨的尷尬境地。

站在員工立場想事情

如何體現親和力？簡單來講就是想員工所想，hr經常為自己的角色定位而困惑，有的hr充當“打手”，有的“和稀泥”，員工是公司的主體，而不是勞資關係的對立， hr的角色定位應該是站在公司的立場為員工考慮，即便是軟硬兼施，也要與員工打成一片。

結合人性永續激勵

當然，“永續激勵”是hrd始終都要思考的問題，是要激發員工對企業、對工作的熱情，需要hr部門通過感召力來進行。要結合人性，長中短激勵相結合，公平、成就、關係是影響激勵的三要素，一流的企業必須要有一流的企業文化。

安排工作落腳企業戰略

為了讓員工與公司更具契合度、工作不偏離公司戰略計劃， hrd是所有工作的落腳點要指向：公司的發展方向、經營重點、重大關切。這裡面的邏輯關係一定要理清，站在公司的戰略層面思考問題，練就過人的商業力眼光。

除此之外的凝聚力、創新力也是要通過不斷的工作總結來鍛鍊和提升。在凝聚力方面，hr部門可以利用公司裡面的典型事件、典型人物來塑造企業的文化氛圍。要知道，“榜樣的力量是無窮的”，這樣可以激發出更多的“典型”；

在創新力上，hrd要有主動接觸新鮮事物的意識，選擇和利用各種創新方法及渠道為企業創造更多價值，如創新的引才渠道、創新的人才測評工具等等，這樣才能保證企業發展能夠符合多變的市場，讓內部工作開展起來更高效，保證企業的有序運營和良性發展。

如今，可以看出企業對人才的認識從“生產成本”上升到了“企業資源”，除了是對企業人力資源部門重要性的肯定，對hr來講也是一種更高的挑戰，hr只有不斷的修煉這些內功，才能讓自己的職場之路更加璀璨。

常見問題

人力資源管理越來越受到中國企業的重視，但是相對於中國的經濟騰飛和企業的迅猛發展，人力資源管理者的素質並沒有得到質的提升，反而制約了企業的發展，但是，在各大**和現實生活中，我們又不得不承認：人力資源管理者是眾多從業者中最辛苦、壓力很大的人群之一。

這固然和中國企業的發展速度過快有關，但是我認為人力資源管理者的自身素質是他們倍感壓力的重要原因之一，綜合起來，當前的中國人力資源管理者有以下的不足：

一、被各種所謂的理念和工具迷惑，缺乏判斷力；

二、專業知識和實踐知識的嚴重匱乏；

三、無法認知hr的雙重角色；

四、無法準確的定位自身；

五、溝通能力的缺乏；

六、缺乏對公司業務的真正理解，眼高手低，綜合管理能力不夠；

七、缺乏巨集觀的把控能力和系統的思維。

15樓：匿名使用者

hr也就是human resource，意思為人力資源，一般是和行政部做相類似的工作，比如招聘，培訓，職員的考核，職員的薪酬，職員調動等。

hr的日常工作：

審視員工從自身開始首先，

hrd（human resource department）要先審視自己，部門人員的能力怎樣？素質怎樣？能為公司的業務發展帶來多大的貢獻？