1樓：只吃魚頭
hr首先通過招聘平臺的簡歷來進行人才篩選，篩選過後的人才邀約到公司進行面試，通過簡短的談話和介紹，可以看出乙個人是否能力可行。
2樓：蘇蘇蘇久久
要找到想要的人才首先需要邀約大量的面試，進行篩選。其次，對自己想要的人才有明確的認識，通過面談來篩選人才。還可以進行一些人格色彩測試來幫助自己尋找。
hr在招聘新人時，如何才能招到想要的人才呢？
3樓：興熙結他
人才是吸引進來的，如何才能招到想要的人才呢？根據過往經驗，可以結合以下三點達成想要的結果。
1.藉助第三方，讓專業的人做專業的事。如果招聘人員為初中級員工，可以考慮通過專場招聘會或rpo形式進行。
尋找第三方協助，快速整合全網資源，宣傳到位，讓更多的人知道相關資訊，同時也可以幫助企業擴大品牌影響力，一場招聘會或者rpo就相當於一次集中的企業品牌推介會。通過第三方進行人員初步篩選，面試通知，可以短時快速的縮小目標範圍，同時也可以節省企業人力及時間成本。如果招聘的人員為高層，則可藉助獵頭進行對標企業挖獵，目標明確，反饋迅速。
2.協調內部管理，縮短面試週期與流程。儘量安排集中面試，且成立面試小組。
集中面試既可以節省候選人奔波面試的時間，也可以讓面試官提前安排行程集中精力面試，同時也便於企業進行同職位人選對比。成立面試小組，小組成員三分之二通過面試即為通過。既可以避免領導任人唯親，也可以規避領導因個人喜好拒絕優秀人員。
變被動為主動，要把招聘當作常態化的工作，不能等到用人時才著急芒荒的去招，要做好人力資源規劃，並做好人員儲備才是上策。
3.做好薪酬預算與把控。一定要做好薪酬預算，避免出現合適的人薪酬無法滿足，導致企業與人選雙向空歡喜。
面試前期就要詢問人選意向薪酬，並做好薪酬期望管理。對於擬招聘的崗位做好工作分析。比如這個剛位的工作內容，這個崗位勝任力。
簡單的說，你得明白這個崗位是是幹啥的，什麼樣的人適合幹這個工作。
4樓：羅文
在招聘新人的時候，看對方之前在**工作，看對方給之前的公司帶來什麼樣的好處，看這個人情商是不是很高，看這個人智商是不是很高，就可以招到想要的人才。
5樓：網友
如果hr想要招到人才的話，就應該加大宣傳的力度，設定一些比較有意思的招聘廣告，也可以增設一些有意思的互動小遊戲。
6樓：番茄味雞腿堡
寫清楚自己需要找什麼樣的人，可以提高自己的招收門檻，提高自己的工資，通過這種方法可以找到合適的人才。
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