1樓：滑鼠紫燕銜
不屬於高管，最多算中層管理人員。有的公司的人事是趾高氣揚的，只能說明他本身的素養很差，就好像現在**的一些人一樣。沒有認清自己的作用。同時也說明他們公司的制度和企業文化。
是有問題的。有的公司hr在公司耀武揚威屬於自己定位不準，這個和很多部門的小領導，初當權的人一樣，屬於個人問題。
hr上面還有總經理，董事長等，所以最多也只能算是高層管理人員吧，但肯定不是最高。有的hr耀武揚威的純粹是個人素質問題，受教育程度不高，虛假文憑等等。林子大了，自然什麼鳥都有。
首先，初入行的hr工資肯定不會高，甚至可以用很低來形容，hr的前三年屬於打基礎階段，這個階段如果去和做業務的相比，那hr瞬間就會被秒殺，這個階段的hr只能是溫飽狀態，要抱著列緊褲腰帶過日子的心態，往往很多人都是因為這一階段耐不住寂寞而選擇逃離。
其次對這個工作是否感興趣。有些人「圓滑」，有些人喜歡鑽牛角尖，有些人不喜歡被做夾心餅，有些人怕麻煩。很多時候hr就是要多管「閒事」，時而是和事佬，時而又要堅守原則，時而還要hold住老闆，知道看臉色行事，在不違背原則的前提下圓滑處事。
人力資源規劃。
籠統來講就是對整個公司各個部門每年需要多少人做事，需要招聘多少人，預留多數人做系統的規劃，防止人員資源的浪費和不足；當然，喜歡的話，真無所謂，就像在公司裡讓我們選擇市場部，銷售部，培訓部，人力資源部。
總覺得銷售的考核更實際，公司裁員的話，非銷部門受衝擊最大的。
2樓：大蜜小公尺
hr在公司地位高低取決於公司對人力資源的重視程度，hr並不是瞧不起人，個人覺得那只是個例，不代表大多數。
hr可能在某些方面做的更理性一些，好像是有點冷血，只是職業使然，並沒有等級劃分。
3樓：王志順順順
不是很高，因為他們作為招聘者感覺自己高人一等，這種行為也是讓很多人感到反感。
4樓：白珍全全全
並不是很高。因為他們每天都要面對很多的求職者，所以瞧不起人也是比較正常的。
5樓：吾非吾
hr在企業裡是最沒有地位的。
6樓：豆豆的飼養員
是的，因為他們嚴格把控著進出人員的錄取，因為他們非常的瞭解人員錄取的注意事項，所以面對那些投簡歷的人，他們才會用非常嚴格的標準來稽核。
hr在乙個公司中地位是怎麼樣的？
7樓：媛你三冬暖
hr是一家企業的推動者，可以一家企業發展起到乙個帶頭的作用。hr比較瞭解公司的業務關鍵的地方，他可以更好的領導乙個團隊。用更精緻，優良的團隊，從而推動公司的發展。
hr對於公司來說就是乙個潛力股，資深hr有著大量的經驗，對於hr的經驗和出色的個人能力，這就是公司的財富。再乙個hr可以選擇更加優秀的人才，為公司培養人才，讓公司的未來前景發展的好一些。讓公司有乙個可持續發展的道路，再乙個就是hr對人力資源的規劃。
公司在需要人才，需要員工，這個時候就需要hr來選擇。他可以了為公司選擇骨幹精英，為公司挑選核心的崗位人員。讓公司有乙個更好的運轉，幫助公司，帶動人力的調動。
尤其是hr會帶來的公司利潤是不容忽視的，乙個優秀的精英的價值遠遠超過乙個團隊。
hr做的就是對於人力資源的管理，就比如招聘對於員工的一些培訓。再比如對員工之前的管理，對於專業hr有他要做的工作，hr有話語權，他是非常瞭解個個部門執行的步驟。他可以更熟悉的掌握大部分人的業務和人員，對於公司有深入的瞭解。
對於資深hr更是公司的命脈，對於公司，一些精英hr是非常專業的。他們的價值不僅僅提現在人員的招聘上面。
8樓：無翼天使
hr公司中的地位是非常重要的，它作為公司的人力資源管理部門，在公司的責任是非常大的，所有的員工都是通過人力資源進行招聘，面試等環節才招進公司的。如果乙個公司沒有人力資源部門的話，那麼這個公司就不會成立起來，他就不會招收到員工。
9樓：網友
hr在乙個公司裡面的地位還是比較高的，在公司裡面你必須要了解每乙個人員變動情況，發現有關於一些比較優秀的人才，也要積極的挖掘到自己的公司來面對自己的公司，有想要跳槽的人員，你還是要第一時間知道的。
10樓：6529滅韓彌坊
我覺得hr部門在公司的地位是非常高的，首先它是作為公司的乙個人力資源的乙個掌控情況，另乙個就是對公司人力資源的乙個分配和乙個培訓的乙個機構。公司的發展都是靠人力資源這個部門外界人士的招聘，公司的發展做出更好的保障。
11樓：網友
hr在乙個公司的地位就是人是這樣，比如他可以掌握著乙個公司的人事變化，人員的招聘，新員工的培訓hr在公司中的地位還是比較重要的，雖然有好多人不看好這個職業，但是這個職業還是挺熱門的。
12樓：賣萌
hr掌握著乙個公司的員工資訊，因為這個崗位負責員工的招聘員工的一些日常培訓，還有人事的變動，基本上在員工人事這方面誒差瞭解的最多，她對人比較瞭解這個工作在公司中卻相當十分重要的。雖然好像跟著公司的業務什麼沒有太大關係但是我們還是不能忽視這個職業存在。
13樓：網友
有種莫名奇妙的優越感，尤其是在大公司。
14樓：網友
我感覺自己就是個店小二。
公司裡面的很多人都會覺得hr不好，原因是什麼？
15樓：小魏說說情感
公司裡面的很多人都會覺得hr不好，原因是什麼？部門內部人士表示，一些員工故意把矛頭對準了人力資源部，因為今年很多員工的薪酬調整沒有成功，認為這是人力資源部故意刁難的，所以對人力資源部存在偏見。然而，根據受訪者的評論，每一句話都指向了痛處：
該部門的工作人員高人一等，以雞毛為指揮，工作作風陳舊，像乙個**辦公室，沒有任何服務意識，執行制度的嚴格程度取決於人民。
<>很難忽視這樣乙個事實：人力資源和財務是大多數公司最討厭的兩個部門，在許多公司，他們是員工最不滿意的兩個部門。hr在自己的工作中，甚至倒退如流，但員工處理的事情很多是一次性的，很難理解全面的資訊，hr標準意識那麼容易，我也知道人們應該知道，當乙個小白種員工問了很多幼稚的問題時，hr會假設員工假裝不懂，同時嘲笑他們幼稚的心，所以很難友好相處。
做乙個hr，工作很繁瑣，大部分時間對hr服務人員來說真的是太忙太累了，按照標準是乙個hr服務大約100名員工，大部分時間員工的問題層出不窮，有乙個敵人，場面非常壯觀，沒有一刻休息的hr，在這種情況下很多人眼花繚亂，有時也不是很有耐心。
在許多情況下，人力資源部依靠員工回覆他們的詢問，而答案是隨機的。在非標準回覆的情況下，可能會出現資訊差的情況，導致員工重複提交材料。但如果所有的程式都能標準化、統一考慮，讓員工有乙個看得懂、乙個操作就能指導，那麼就沒有必要總是麻煩hr。
不可否認的是，許多員工都是依賴他人的，沒有過多思考。他們把人力資源視為自己的大腦，依靠人力資源幫助他們做出決策和遵循程式。我沒有仔細閱讀所給的材料，即使我強調了三次，也犯了同樣的錯誤。
人力資源部必須與員工合作完成重複性工作。在這種情況下，人力資源部很難對該員工保持良好的態度。所以，很多時候，不是人力資源部不想表現得好，而是他們必須情緒化。
16樓：彩虹巧克力糖豆
因為hr只會為公司的利益而考慮，不會為手底下的人去著想，大家自然就覺得不好。不過也有好的很難遇見吧。
17樓：行秦
因為hr有些時候是不近人情的，其中包括裁員、招聘。
18樓：幸福小豬豬
覺得這個職業不是那麼的光鮮亮麗，而且有時候也會得罪人，不能很好的施展自己的才華和能力，朋友也比較少。
為什麼很多hr瞧不起求職者？
19樓：雅飛飄香
很多人在面試時都遇到過被hr歧視過的情況，這其實反應就是招聘者骨子裡的傲慢。有人可能會問，大家都是打工人，對方憑什麼瞧不起求職者呢？話雖如此，但兩者還是有很大不同。
hr作為企業的人才選拔官，在外面或者說在面對求職者時，他代表的其實就是整個公司，大家從hr一言一行中慢慢建立對整個公司的初步印象。因為擁有這種權利和企業對外發言人的虛榮感，某些hr開始變得越來越膨脹，自恃高人一等，在面試過程中各種刁難求職者。
杭州一女生應聘時遭hr詛咒的新聞目前上了熱搜，本來這種事情在找工作過程中很常見，可就因為招聘者言論過於惡劣，女孩選擇勇敢為自己發聲，這才讓隱藏在整個求職市場的亂象徹底暴露出來。很多人在剛出社會時都會被hr各種刁難。因為人生閱歷太淺，工作經驗不足，大部分人都選擇忍鍵旅氣吞聲，等真正意識到問題時，自己在職場摸爬滾打多年，甚至都成了被大家口誅筆伐的應聘者。
這種亂象在背後滋生，對很多求職者也造成了巨大傷害。不過新聞中的女生沒有忍讓，而是積極為自身權益抗爭，這反映的雹亮是時代的進步，也是年輕人思想觀念稿肆凳的轉變。看來頑疾不是無法**，而是大家根本沒有注意到它，這次或許就是重塑招聘行業的好機會。
找工作本來就是雙向選擇，像談戀愛一樣，彼此覺得滿意就可以深入接觸，如果覺得不合適那換個人繼續聊。不過現在很多招聘工作已經變成大型撕逼現場，造成現象的主要原因是招聘者把過多個人情緒帶入到工作中。他們以為掌握人才選拔權就比求職者高人一等，殊不知自己也是打工人。
他們以為代表企業發聲就可以隨意欺壓別人，殊不知這只是一種虛榮心在作祟。
杭州女生把這件事**出來，其實也是在將行業頑疾公開展示給整個社會，大家基本都深有同感，因為大家都有過類似經歷。招聘者因為求職者幾句實話詛咒對方，這反映的不僅是素質問題，更是專業能力問題， 藉著此次契機，各個公司或許會更加註重hr的培訓。從這點來看，它或許也是件好事。
為什麼越來越多的領先公司，不再把人力部門叫hr？
20樓：陽陽方言
運營強調人力資源也應該像業務單位一樣運作，這是市場領先，資料驅動程式，盈利能力等。谷歌的前者一旦提到了谷歌名稱人類運營背後的真實原因在《重新定義人才》（工作規則）：「在谷歌中，我們尋求顛覆所有傳統的思維和語言。
人們始終將人力資源部門視為企業和官僚主義的工作職能部門。相比之下，工程師將以值得信賴的功能將」操作「視為乙個值得信賴的功能，因為這意味著你意味著你可以真正去為了解決問題。「還有乙個叫做員工或人才（人才）的課程，這課程更加強調，員工可以在整個就業生命週期中享受整個過程經驗。
借用定義是：「我們的核心概念是人們高於過程。特別的，我們希望所有優秀的人才都能共同努力，形成乙個夢之隊。
通過這種方式，我們希望能夠組織更靈活，有趣的，更多激勵和創新，並且可以成功。「換句話說，這些公司的人類部門之一是將每位員工視為公司的查詢過程，從企業發展到郵政，整個就業週期可以得到相當的經驗。如果員工本質上經歷過，它將感受到公司流程，文化限制以及如何創新？
無論哪個名稱，這些技術公司都不只是希望他們的人類部門在新的網際網絡技術環境中突出，以及傳統人類部門之間的差異。由於新經濟中較突出的員工，該組織的成功更依賴於每個員工的創造力而非以往任何時候都依賴於每個員工的創造力。然而，傳統的工業企業將成功，但是，可以依靠過程，流程和裝置，今天的成功完全依賴於每個員工：
這是從產品設計到工程開發的營銷。今天的知識工作者與過去相比，他們也為他們的職業發展道路具有更大的自我控制權。
傳統的長期住在一家公司，逐步一步一步一步，一步一步，越來越不相容。從組織的角度來看，創造乙個更積極的工作環境並創造更積極的個人經驗，成為發展和留住員工的關鍵。無論名稱如何，這些領先的公司都希望他們的人類部門與傳統的人力資源部門不同：
從戰術到戰略人類團隊不僅僅是解決戰術層面的業務單位的日常問題。也應該是戰略層面業務部門的合夥人。科技行業在一天中有一千英里，紮實的自我密封，只有在我面前的人類部門最終將成為組織內的簡單任務實施部門。
從本地到整體傳統人力資源部門，突出專業和模組化，招聘，培訓，賠償等，邊界很清楚。新組織強調了員工個人最終經驗的經驗位員工的工作經驗不會更好。
在感情中，情商很高的人是不是過的很舒服？
在感情中情商很高的人是否過得舒服，我並不知道，但是我知道跟情商很高的這乙個人有感情的話，對方會過得非常舒服。因為情商高的人很知道如何讓對方處於舒服的狀態，且不會尷尬，能夠順利的接到對方丟擲的所有的話題，並且成功的將情緒帶到為這一點是非常重要的。所以在感情中情商很高的人，從來都能帶給對方舒適感。在日常...
中國古代帝王的乳母地位很高，有些人為何還能夠操縱後宮，干預朝
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郭德綱現如今在中國相聲界史上的地位是不是超過了馬三立和侯寶林
昕昕 我覺著沒有超過並且沒有可比性。馬三立和侯寶林都屬於是大師級的了，而郭德綱想要達到這個水平還是需要不斷努力的，並不能拿郭德綱和馬三立侯寶林這些大師的作品一爭高下，因為郭德綱再出色，其實也是站在了前人的肩膀上。長江後浪推前浪，一浪更比一浪強。郭德綱比前輩好，那是應該的。其實郭德綱是在兩位前輩們打下...