1樓：匿名使用者
不適合中國人的管理理論。
六西格瑪管理的主要目的
2樓：
摘要。目前所講的六西格瑪管理方法已進化為一種基於統計技術的過程和產品質量改進方法，進化為組織追求精細管理的理念。六西格瑪管理的基本內涵是提高顧客滿意度和降低組織的資源成本，強調從組織整個經營的角度出發，而不只是強調單一產品。
服務或過程的質量，強調組織要站在顧客的立場上考慮質量問題，採用科學的方法，在經營的所有領域追求「無缺陷」的質量，以大大減少組織經營全領域的成本，提高組織的競爭力。組織實施它的目的是消除無附加值活動，縮短生產週期，增強顧客滿意，從而增加利潤。六西格瑪管理將組織的注意力同時集中在顧客和組織兩個方面，無疑會給組織帶來諸如顧客滿意度提高。
市場佔有率增加。缺陷率降低。成本降低。
生產週期縮短。投資回報率提高等績效。
你好六西格瑪管理的主要目的內容如下1.降低劣質成本，提公升企業核心競爭力；2.追求零缺陷，變革企業文化；3.持續改進，提高顧客滿意度。
目前所講的六西格瑪管理方法已進化為一種基於統計技術的過程和產品質量改進方法，進化為組織追求精細管理的理念。六西格瑪管理的基本內涵是提高顧客滿意度和降低組織的資源成本，強調從組織整個經營的角度出發，而不只是強調單一產品。服務或過程的質量，強調組織要站在顧客的立場上考慮質量問題，採用科學的方法，在經營的所有領域追求「無缺陷」的質量，以大大減少組織經營全領域的成本，提高組織的競爭力。
組織實施它的目的是消除無附加值活動，縮短生產週期，增強顧客滿意，從而增加利潤。六西格瑪管理將組織的注意力同時集中在顧客和組織兩個方面，無疑會給組織帶來諸如顧客滿意度提高。市場佔有率增加。
缺陷率降低。成本降低。生產週期縮短。
投資回報率提高等績效。
六西格瑪管理的主要目的
3樓：
親親，很高興為您解答：六西格瑪管理的主要目的答：親，您好：
精益六西格瑪管理的目的是通過整合精益生產與六西格瑪管理，吸收兩種生產模式的優點，彌補單個生產模式的不足，達到更佳的管理效果。1.降低劣質成本，提公升企業核心競爭力拍祥；2.
追求零缺陷，變革企業文化；3.持續改進，提高顧客滿意度。六西格瑪管理法襲改搏是一種質量尺度和追求的目標，是一套科學的工具和管理方法，運用 改善或設計的過程進行流程的設計和改善。
是一種經營管理策略。六西格瑪管理是在提高顧客滿意程度的同時降低經營成本和週期的過程革新方法，它是通過提高組織核心過程的執行質量，進而提殲源公升企業贏利能力的管理方式，也是在新經濟環境下企業獲得競爭力和持續發展能力的經營策略。有任何問題可以及時跟我反饋哦！
希望我的回覆可以幫助到您，如後續有問題歡迎質詢，我會第一時間回覆您的。<>
六西格瑪管理的主要目的
4樓：
您好，親，很高興為您解答。六西格瑪管理的目的：1、降低劣質成本，提公升企業核心競爭力拍清嫌；2、追求零缺陷，變革企業文化；3、持續改進，提高顧客滿意度。
六西格瑪管理法是一種質量尺度和追求的目標，是一套科學的工具和管理方法，運用 改襲手善或設計的過程進行流程的設計和改善。是一種經營正滑管理策略。
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