1樓：匿名使用者
從狹義的角度來講，企業戰略由六個要素組成，即經營範圍、資源配置、戰略目標、戰略行動、競爭優勢和協同作用。
2樓：匿名使用者
說到「戰略」的本意，實際上是指對戰爭全域性的謀劃和指導。而所謂的「企業戰略」，其實是把戰略的思想和理論運用到企業管理當中，指那些以未來為基點，為適應未來環境的變化，為贏得持久的競爭優勢而做出的事關全域性的重大籌劃和謀略。按照戰略管理專家邁克爾·波特的說法，「戰略是在公司經營活動中創造適應性。
」 企業戰略是決定企業發展的嚮導，它指導著企業的具體實踐。對企業管理者來說，高度重視企業當前的業務使命自不待言，但更重要的是，還必須跳出現有業務使命的限制，戰略性地思考多變的客戶需求和期望，複雜的市場競爭環境，新技術的快速演進以及新市場的出現，等等。不僅要研究企業戰略本身，而且更要深入到企業戰略制定的背後，關注戰略制定的流程，即怎樣制定戰略的問題。
在制定戰略前，要充分考慮諸如：公司希望在未來成為一個什麼型別的公司，公司要佔領什麼樣的市場位置，公司為了滿足顧客明天的需求必須做些什麼，為了公司未來的成長和繁榮公司的業務組合是否需要演進以及如何演進等問題。作為管理者，必須對以上問題做出基本的判斷和決策，以考量公司的經營方向，決定公司的戰略展望，確立公司將要進入的事業。
當然，由於制定戰略所依賴的企業內外部環境都處在高度發展的狀態之中，這些環境變得越來越複雜和不確定，使得企業的戰略需要不斷地調整和修正。從這個意義上說，戰略調整就成為企業戰略管理中最為常見的狀態了。如何審時度勢，動態調整公司戰略，其實是企業面臨的更大挑戰。
戰略定位起源於三個明顯的彼此間並不包含而又常常互相銜接的地方。首先，戰略定位可以確立在提供一個亞系列的產品或服務上。其次，戰略定位可以為特殊消費群的大部分需求或全部需求服務。
第三，戰略定位可以分割以不同方式贏得的顧客。因此，從內涵上說，戰略主要包含這樣幾個要素：一是經營範圍。
說明企業屬於哪個特定行業和領域，企業在所處行業中產品與市場的地位是否佔有優勢，並用以說明企業的經營主線。二是資源配置。資源配置是戰略實現的基礎，資源配置的好壞會極大地影響企業實現目標的程度。
當企業面臨重大挑戰、考慮採取相應戰略行動時，一般都要對已有的資源配置模式加以調整，以支援企業總體戰略行為。三是競爭地位。是指通過對經營範圍與資源配置模式的決策，企業所形成的競爭地位。
四是協同作用。企業通過對總體資源整合所獲得的收益，應當大於各部分資源單獨收益的總和。 企業戰略管理過程，主要是指戰略制定和戰略實施的過程，主要包括五項相互聯絡的管理任務：
第一，提出公司的戰略展望和業務使命。指明公司未來長期的發展方向，使整個組織對一切行動有一種目標感。第二，設定目標體系。
將公司的戰略展望轉換成公司要達到的具體業績標準。第三，制定戰略完成目標。明確戰略所期望達到的效果。
第四，執行和實施制定的戰略。通過採取各項措施，確保有效落實公司戰略。第五，業績評估、監測發展態勢並進行相應調整。
全面評價公司的經營業績，根據經營實際狀況、經營環境變化以及新的管理思維和新的市場機會，調整公司的戰略展望、長期發展方向、目標體系、公司戰略以及戰略執行措施。 企業戰略分為總體戰略、企業經營單位戰略和企業職能戰略三個層面，總體戰略為其他兩個層面的具體戰略確定方向，而企業經營單位戰略和企業職能戰略作為具體的、區域性的戰略，通過資源的配置，為總體戰略提供具體實施的可能。
3樓：匿名使用者
計劃目標領導控制標準
管理學中組織戰略的構成要素有哪些？
4樓：慧聚財經
組織戰略來應包括五個基本要自素：戰略遠景、目標與目的、資源、業務和組織。
（1）戰略遠景，包括兩方面的內容：經營理念和企業宗旨。
（2）目標與目的，是組織實現其戰略遠景道路上的一個個的里程碑。
（3）資源，就是組織所擁有的有形資源和無形資源。
（4）業務，指的是組織參與競爭的產業領域。
（5）組織，指的是組織結構與管理體制等要素。
戰略的構成要素有哪些？
5樓：ss輕聲
1、經營範圍。經營範圍是指企業從事生產經營活動的領域。它是企業所處的行業，自己的產品和市場等所涉及的生產經營範圍，反映企業目前與其外部環境相互作用的程度，也反映企業計劃與外部環境發生作用的要求。
2、資源配置。資源是企業從事生產經營活動的基礎，包括實物資源、貨幣資源、人力資源、技術專利、商標信譽等。資源配置是指企業過去和目前資源和技能配置所達到的水平和模式。
資源配置的好壞會極大地影響企業實現自己目標的程度。因此，資源配置又稱為企業的特殊能力。資源配置的目的，是要通過適當的使用資源，來形成特殊技能，以便更好地開展生產經營活動。
反之，如果企業資源配置不當，就會影響企業的經營能力，影響企業的生產和發展。
3、競爭優勢。競爭優勢是指企業通過其資源配置的模式與經營範圍的決策，在市場上形成的與其競爭對手不同的競爭地位。競爭優勢既可以來自企業在產品和市場上的地位，也可以來自企業對特殊資源的正確運用。
一般來說，產品和市場的定位對於企業總體戰略來講相當重要，而資源配置則為經營戰略起著十分重要的作用。
4、協同作用。在制定戰略時，企業力求利用已有的裝置、專利、生產技術、銷售網路、商標等，進行合理組合，以形成相互協同作用。即要實現各經營單位1之間的優勢互補，達到1+1≥2的整體效應。
即企業總體資源所帶來的總收益，要大於各部分資源收益之和。一般來講，企業的協同可分為內部協同和外部協同。
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