1樓：天天看你苦笑
戰略性計劃是應用於整體組織的，為組織未來較長時期（通常為五年以上）設立總體目標和尋求組織在環境中的地位的計劃。其內容包括：遠景和使命陳述；戰略環境分析和戰略選擇。
戰略的目的在於建立公司在市場中的地位，成功地同競爭對手進行競爭，滿足客戶的需求，獲得卓越的公司業績。 所有的營銷決策都是戰略性的。每個公司都必須根據自己在行業中的市場地位以及它的市場目標、市場機會和可利用資源確定一個最有意義的營銷戰略。
擴充套件資料
「戰略性計劃」的內容
1、戰略性計劃任務的首要內容是遠景和使命陳述。
2、戰略性計劃任務的第二項內容是戰略定位，通過外部環境和內部條件研究，確定企業在行業中合適的地位。
3、戰略性計劃任務的第三項內容是戰略選擇，選擇合適的發展途徑。
4、戰略性計劃任務的最後一項內容是通過制定一系列戰術性計劃將戰略性計劃付諸實施。
2樓：匿名使用者
戰略計劃是指重大的、帶全域性性的謀劃。它具有全域性性、長遠性、綜合性和穩定性等特徵。其主要內容包括總體戰略目標、戰略重點、戰略措施等。
通過制定戰略計劃勾畫出建設藍圖，就能展望未來，把握事物發展的趨勢和方向，避免和減少工作中的失誤，以實現全域性性的長遠目標。
3樓：邵以佳
戰略性計劃：指應用於具體組織的，為組織未來較長時期（5年以上）設立總體目標和尋求組織在環境中的地位的計劃
戰略性計劃的主要內容：
1：遠景陳述和使命陳述
2：戰略定位
3：戰略選擇
4：通過制定一系列戰術性計劃將戰略計劃付諸實施
管理學中的戰略性計劃的定義？
4樓：匿名使用者
管理學中的計劃分兩種，一是戰略性計劃，一是戰術性計劃。
戰略性計劃是指管理中中長期的計劃，而戰術性計劃是為執行戰略性計劃而實施的具體措施/階段性計劃。
名詞解釋 教育計劃？？？
5樓：匿名使用者
教學計劃（課程計劃）是課程設定的整體規劃，它規定不同課程型別相互結構的方式，也規定了不同課程在管理學習方式的要求及其所佔比例，同時，對學校的教學、生產勞動、課外活動等作出全面安排，具體規定了學校應設定的學科、課程開設的順序及課時分配，並對學期、學年、假期進行劃分。課程計劃作為教育主管部門制訂的有關學校教育教學工作的指導性檔案，體現了國家對學校的統一要求，是組織學校活動的基本綱領和重要依據。
6樓：匿名使用者
根據一定的教育目的和培養目標制定的教育工作的指導檔案
7樓：匿名使用者
education plan
名詞解釋:專案
8樓：匿名使用者
專案是指一系列獨特的、復
雜的並相互關聯的活動，這些活動有著一個明確的目標或目的，必須在特定的時間、預算、資源限定內，依據規範完成。
葉聖陶 《倪煥之》二五：「教育這個專案當然是不容輕易忽略的。」 洪深 《戲劇導演的初步知識》上篇二：
「它們的式樣、大小、製造的材料、使用的方法等等，專案繁多。」 秦牧 《藝海拾貝·核心》：「生動的語言和豐富的詞彙，看來該是技巧性很強的一個專案了。
」專案引數包括專案範圍、質量、成本、時間、資源。美國專案管理協會（project management institute，pmi)在其出版的《專案管理知識體系指南》（project management body of knowledge，pmbok）中為專案所做的定義是：專案是為創造獨特的產品、服務或成果而進行的臨時性工作。
希望我能幫助你解疑釋惑。
9樓：藍色雪麒麟
你好！專案：為了建立一個唯一的產品或提供一個唯一的服務而進行的臨時性的努力，是以一套獨特而相互聯絡的任務為前提，有效的利用資源，為實現一個特定的目標所做的努力。
是一個特殊的將被完成的有限任務，它是在一定時間內滿足一系列特定目標的多項相關工作的總稱。
希望能幫到你，望你採納。
管理學中「計劃」的名詞解釋是什麼意思
10樓：匿名使用者
一、在管理學中計劃的概念：
計劃是指用文字和指標等形式所表述的組織以及組織內不同部門和不同成員，在未來一定時期內，關於行動方向、內容和方式安排的管理檔案；
計劃也是指為了實現決策所確定的目標，預先進行的行動安排。
在管理學中，計劃具有兩重含義，其一是計劃工作，是指根據對組織外部環境與內部條件的分析，提出在未來一定時期內要達到的組織目標以及實現目標的方案途徑。其二是計劃形式，是指用文字和指標等形式所表述的組織以及組織內不同部門和不同成員，在未來一定時期內關於行動方向、內容和方式安排的管理事件。
二、「5w1h」
無論在名詞意義上還是在動詞意義上，計劃內容都包括「5w1h」。
1.做什麼：
要明確組織的使命、戰略、目標，以及行動計劃的具體任務和要求，明確一個時期的中心任務和工作重點。
2.為什麼做：
論證組織的使命、戰略、目標和行動計劃的可能性和可行性，也就是說要提供製定的依據。
3.誰去做：
計劃不僅應明確規定目標、任務、地點、進度，還應明確負責部門和負責人。
4.何地做：
規定計劃的實施地點或場所，瞭解計劃實施的環境條件和限制，以便合理安排計劃實施的空間組織和佈局。
5.何時做：
規定計劃中各項工作的開始和完成的進度，以便進行有效的控制和對能力及資源進行平衡。
6.怎麼做：
制定實行計劃的措施，以及相應的政策和規則，對資源進行合理分配和集中使用，對人力、生產能力進行平衡，對各種派生計劃進行合理平衡等。
三、計劃的作用
巨集觀上：
1.計劃是一種生存策略，能夠使你運籌帷幄，高效整合資源，是成功的一個祕訣。
2.整個組織頭腦清醒，客觀的對待現在和未來,抓住適合自己的各種機會。
3.培養人們積極向上的工作態度，員工感受到公平，穩定，能夠有美好的未來展望，能夠凝聚人心。
微觀上：
1.為組織活動的分工提供依據。
2.提高組織運作效率 。
3.降低組織風險 。
4.為組織活動的檢查與控制提供依據。
四、計劃的分類
1.按計劃的重要性劃分
從計劃的重要性程度上來看，可以將計劃分為戰略計劃和作業計劃。
2.按計劃的時期界限分
分為長期、中期和短期。長期通常指5年以上，短期一般指1年以內，中期則介於兩者之間。
3.按計劃內容的明確性分
根據計劃內容的明確性指標，可以將計劃分具體性計劃和指導性計劃。
4.按照行文格式分
按照行文格式分，計劃分為文章式、**式、時間軸式三種。
11樓：匿名使用者
在管理學中，計劃具有兩重含義，其一是計劃工作，是指根據對組織外部環境與內部條件的分析，提出在未來一定時期內要達到的組織目標以及實現目標的方案途徑。其二是計劃形式，是指用文字和指標等形式所表述的組織以及組織內不同部門和不同成員，在未來一定時期內關於行動方向、內容和方式安排的管理事件。
無論是計劃工作還是計劃形式，計劃都是根據社會的需要以及組織的自身能力，通過計劃的編制、執行和檢查，確定組織在一定時期內的奮鬥目標，有效地利用組織的人力、物力、財力等資源，協調安排好組織的各項活動，取得最佳的經濟效益和社會效益。
12樓：惲溶區俊力
計劃與計劃工作
..計劃與計劃工作的定義
..計劃工作的基本內容與作用
..計劃工作的性質
.計劃的種類
..長期、中期和短期計劃
..戰略、作業和管理計劃
..綜合、區域性和專案計劃
..政策、程式與方法
..指令性計劃與指導性計劃
.計劃過程
..機會分析
..確定計劃目標
..確定計劃前提
..提出備選方案、評估方案和選擇方案
名詞解釋中的一道：鐮刀計劃
13樓：匿名使用者
德軍鐮刀閃擊計劃**
鐮刀閃擊
2023年5月10日，在經過了一年「沒有交火」的奇怪戰爭之後，納粹德國對法國進行了大規模進攻。滿懷信心的英法聯軍按照預定計劃對德國實施反擊。可是德國的坦克卻從英法聯軍認為根本不可能的阿登山區衝了出來。
僅僅一個多月，法國的部隊就已經被徹底擊潰。2023年6月22日，沮喪的法國將領便在貢比涅森林中的一節火車車廂中在投降書中籤了字，希特勒就坐在2023年法德簽署停戰協定時法方代表福煦元帥坐過的那把椅子上，接受了法國的投降。
可以說，法蘭西之戰是2023年的腦子和2023年的腦子的戰爭，是步兵師與坦克師的戰爭，是步兵部隊與機械化部隊的戰爭。德國人的進攻計劃，在戰前的英法聯軍「鐮刀閃擊」方案。
2023年波蘭被征服後，希特勒把目光投到了西歐。在希特勒的眼裡，要為德國人贏得所謂「生存空間」，要通過戰爭途徑，為德國賺取大量的土地和資源。希特勒對蘇聯恨之入骨，對社會主義恨之入骨。
在他的眼裡，不拔掉蘇聯，是不能算贏得勝利的！但要打掉蘇聯，消滅他所謂的劣等的蘇聯人，不得不考慮兩線作戰的問題。德國是個中歐國家，讓世世代代的德**人最頭疼的就是兩線作戰問題，德國西面的法國和東面的俄羅斯。
希特勒認為，要想最終打垮蘇聯，實現歐洲霸權，就必須先平定西歐。於是就有了2023年對西線的進攻。
德國對法國的侵略最終法案就是「鐮刀閃擊」，鐮刀閃擊與以往的法案大大不同，極富創新與冒險。從圖中可以看出鐮刀閃擊的大致內容。德**隊分為a,b,c三個集團軍群，最為龐大的b集團軍群首先向荷蘭和比利時發動進攻，吸引英法軍隊主力。
南面的c集團軍群對馬奇諾防線實施佯攻，牽制馬奇諾防線的守軍。之後，集中的德國裝甲精銳的a集團軍群從阿登山脈發起攻擊，在盟軍**打入一個巨大的楔子，之後揮師北上，從側翼和後方，對盟軍主力進行毀滅性的打擊。
假設德國仍以原有兵力實施攻擊，投入西線作戰的總兵力為136個師（其中包括10個裝甲師、4個摩托化師）、2439輛坦克、3700架飛機，另有運輸機600架。b集團軍司令仍為伯客，a集團司令仍為龍的施泰特，c集團司令官為勒布。如圖中的「黃色方案」行動，a集團軍群將不會有裝甲部隊。
由此，b集團軍群的實力將被加強，原本a集團的裝甲部隊會配屬給b集團，而a集團將以步兵為主，配合b集團行動，同時應對法國有可能的在阿爾薩斯和洛林方向的進攻。c集團已原有兵力正面面對馬奇諾防線，爭取有所突破。而英法軍隊按照甘默林將軍的佈雷達變體方案，已阿登地區為軸，向轉門一樣保持一線，已很長的正面進入比利時和荷蘭，直到左翼部隊到達荷蘭南部的佈雷達，形成荷軍，比軍，法軍以及英國遠征軍的一體防線。
盟軍統帥部依照原計劃，在比利時與德**隊尋求決戰。此時，盟軍在荷蘭、比利時、盧森堡、法國和英國遠征軍共有135個師（其中法軍和英軍共有103個師，編成3個集團軍群）、3469輛坦克、2000架飛機，並可利用英倫三島1000多架飛機支援戰鬥，在兵力上與德軍相當。
2023年5月10日，戰爭爆發，德國b集團軍空軍首先向盟軍的機場，軍隊集結地域，和重要防禦工事進行轟炸。德國空降部隊會在荷蘭和比利時縱身實施空降。這一方向的進攻會與法蘭西戰役初期的情形一樣，德國的空軍的容克轟炸機將癱瘓盟軍的機場和交通線，梅塞施密特戰鬥機將在空中與盟軍奪取制空權，並將其擊垮。
德國空降部隊會如期攻佔阿爾貝特運河上的艾本艾邁爾要塞。b集團的裝甲師將在司徒卡俯衝轟炸機的支援下對荷蘭和比利時進攻。很快，在空降部隊的配合下，後來趕上的b集團部隊將佔領整個荷蘭。
此時，英法盟軍將按照原定計劃前進在通往比利時的路上。由於愛本愛邁爾要塞很快實現，甘默林的佈雷達變體失效。這樣的情況下，盟軍只有撤退，退出荷蘭的計劃，在比利時準備防禦。
綜合德國裝甲部隊在波蘭的閃擊作戰，德國人會有足夠的能力和信心擊潰盟軍部隊，況且德軍擁有制空權，盟軍部隊陷入混亂。按照歷史，a集團的部隊原本會突破色當和迪南之間的馬斯河。之後北上分割包圍盟軍主力。
但此時設想的是，德軍的進攻方案是黃色方案。那麼盟軍和德軍將在比利時進行正面的主力決戰。可是既使沒有a集團的突破，德國也絕對不會陷入被動。
作戰方案的改變不等於戰爭形態的改變，不等於雙方所尊奉的軍事理論的改變。根據德國人的一貫做法，就如同在蘇德戰場的常用伎倆，會組織裝甲部隊進行鉗形突擊。德國的右翼部隊極有可能沿著海岸線與左翼的部隊對盟軍進行分割包圍。
整個b集團的左翼將有a集團保障。戰爭時間很難確定，但有一點可以肯定，盟軍潰敗的速度不可能向實際中的那麼快，達到這種程度可能需要超過兩個月的時間。盟軍的撤退方向也將不是敦刻爾克，而是法國內陸，巴黎方向。
那麼，著名的敦刻爾克計劃可能大大縮水。之後的求和實際發生的戰事大大不同。但是綜合德軍在敦刻爾克撤退之後在法國南部發生的戰事來看，盟軍早已沒有主動權，只能通過環形防禦進行抵抗。
所以德軍依舊會取得勝利，只是戰爭時間會長達數月，德軍的損失也會成倍增加。
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管理學簡述戰略制定的步驟，管理學中戰略管理的基本過程是什麼
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組織戰略的構成要素，管理學中組織戰略的構成要素有哪些？
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