1樓：暴走少女
組織工作步驟為：
1、確定組織目標。
2、對目標進行分解，擬定派生目標。
3、確認為實現目標所必需的各項業務工作並加以分類。
4、根據可利用的人力、物力及利用它們的最好方法來劃分各種工作。
5、將進行業務活動所必需的職權授予各部門的負責人，規定該職務的職責和許可權。
6、把各部門的業務活動上下左右緊密地聯絡起來。
擴充套件資料：
基本職能：
1、計劃
計劃工作表現為確立目標和明確達到目標的必要步驟之過程，包括估量機會、建立目標、制定實現目標的戰略方案、形成協調各種資源和活動的具體行動方案等。
簡單地說計劃工作就是要解決兩個基本問題： 第一是幹什麼，第二是怎麼幹。組織等其他一切工作都要圍繞著計劃所確定的目標和方案，所以說計劃是管理的首要職能。
2、組織
組織工作是為了有效地實現計劃所確定的目標而在組織中進行部門劃分、權利分配和工作協調的過程。它是計劃工作的自然延伸，包括組織結構的設計、組織關係的確立、人員的配置以及組織的變革等。
3、領導
領導工作就是管理者利用職權和威信施展影響，指導和激勵各類人員努力去實現目標的過程。當管理者激勵他的下屬、指導下屬的行動、選擇最有效的溝通途徑或解決組織成員間的爭紛時，他就是在從事領導工作。
領導職能有兩個要點： 一是努力搞好組織的工作； 二是努力滿足組織成員的個人需要。 領導工作的核心和難點是調動組織成員的積極性，它需要領導者運用科學的激勵理論和合適的領導方式。
4、控制
控制工作包括確立控制目標、衡量實際業績、進行差異分析、採取糾偏措施等。它也是管理活動中的一個不可忽視的職能。
上述四大職能是相互聯絡、相互制約的，其中計劃是管理的首要職能，是組織、領導和控制職能的依據；組織、領導和控制職能是有效管理的重要環節和必要手段。
是計劃及其目標得以實現的保障，只有統一協調這四個方面，使之形成前後關聯、連續一致的管理活動整體過程，才能保證管理工作的順利進行和組織目標的完滿實現。
2樓：一人大學
《管理學》第20講：組織工作做什麼事
3樓：望中國引領世界
明確組織目標，設計流程，確定職權關係，實現部門化。
4樓：彭愚一
成立機構、分工職著，制定方案，討論可操作性、議定實施辦法，在實施中經行監控，調整方法，實施後檔案歸檔
5樓：小醬讀書
（1）確定組織目標；
組織工作會議
（2）對目標進行分解，擬定派生目標；
（3）明確為了實現目標所必需的各項業務工作或活動，並加以分類；
（4）根據可利用的人力、物力以及利用它們的最佳途徑來劃分各類業工作或活動；
（5）授予執行有關各項業務工作或活動的各類人員以職權；
（6）通過職權關係和資訊系統，把各層次、各部門聯結成為一個有機整體。
管理學中管理的過程是什麼？
6樓：笑笑師伯
管理學中管理的過程是決策、計劃、組織、指導、實施、控制等。
7樓：獨家
戰略管理過程
戰略管理過程(strategic management process)包括戰略分析(strrategic analysis)戰略制定(strategic formulation)與戰略實施(strategic implementation)三個環節.在一般教科書中,這三個環節是按直線列示的,即戰略分析之後是戰略制定,戰略制定之後是戰略實施.但實際上,很可能各環節之間是互相聯絡的,評價戰略時就開始實施戰略了,因此戰略選擇和戰略分析就會重疊,戰略分析也可能是一個持續的過程,這樣戰略分析就與戰略實施也會重疊.
所以,戰略管理過程的三個環節是相互聯絡,迴圈反覆,不斷完善的一個過程.
1.戰略分析
戰略分析是指對影響企業現在和未來生存和發展的一些關鍵因素進行分析,這是戰略管理的第一步.戰略分析主要包括外部環境分析,內部環境分析和戰略目標的設定三個方面.
2.戰略制定
戰略分析為戰略制定提供了堅實的基礎.戰略制定主要包括四部分內容:公司戰略,競爭戰略,職能戰略以及戰略方案的選擇.
3.戰略實施
企業戰略方案一經選定,管理者的工作重心就要轉到戰略實施上來.戰略實施是貫徹執行既定戰略規劃所必需的各項活動的總稱,也是戰略管理過程的一個重要部分.顯而易見,如果精心選擇的戰略而不付諸實施,或不認真地組織實施,則以前的努力則付諸東流;反之,不但可以保證好的戰略取得成功,而且還可以克服原定戰略的某些不足,使之趨於完善,同樣獲得成功.
戰略實施主要包括戰略實施以及戰略控制兩部分內容.
寶雞扶風
8樓：匿名使用者
計劃，組織，領導，控制
管理學簡述戰略制定的步驟，管理學中戰略管理的基本過程是什麼
楊楊小可愛 戰略規劃 制定公司戰略規劃的步驟 第一步是戰略環境的分析和 一般來說就是要分析一下企業的經營特徵，簡單的來說就是要回答一個問題，即我們是誰？很多人覺得這個問題很簡單，其實不然，當你長期工作在一個環境裡，對企業周圍都習以為常的時候，你不一定能很準確的回答這個問題。比如說某汽車公司，大家都可...
管理學中工作激勵的優缺點，管理學中激勵的方法
陌路情感諮詢 優點 從激勵的程度上看，激勵不能超過人的生理和能力的限度，應該講究適度的原則。激勵的目的是使人的潛力得到最大限度的發揮。缺點 從激勵的物件來看，由於激勵的物件是有差異的，所以人的需要也千差萬別，從而決定了不同的人對激勵的滿足程度和心理承受能力也各不相同。要求對不同的人採取不同的激勵手段...
提出目標管理的管理學家是誰，《管理學》中，「目標管理」的定義是什麼？
這是沙茶君 是彼得 德魯克，目標管理是以目標的設定和分解 目標的實施及完成情況的檢查 獎懲為手段，通過員工的自我管理來實現企業的經營目的一種管理方法。由美國管理學家德魯克於20世紀50年代提出，被稱為 管理中的管理 一方面強調完成目標，實現工作成果 另一方面重視人的作用，強調員工自主參與目標的制定 ...