1樓：溺愛寒暑假
領導的崗位職責與工作職責有別於下屬，二者有統一性卻也有自覺性。假如分不清這一點，連自身該做什麼不應該做什麼也不明白，就算非常累都不誣陷。另一方面，管理並不是某一核心理念或是方式單獨功能的結論，全部下屬也不會一樣的水準與醒悟，管理不僅言傳身教，又要獎罰分明，不僅團結協作，又要分工明確。
做為管理者理應明白自身做為機構團體的領袖儘管肩負所有義務，但並不代表每乙個事情都要自己做。
領導理應是靈活運用每個人的工作能力、網路資源來保證最後做的事情出實際效果就可以，這種目標是管理最終的方向，那樣根據這種總體目標但從自己來做是遠遠地沒法應對每乙個事情的，就算自身能做還需要預期之後大量更難的事情或是必須下屬去做，此刻就一定讓下屬的做、去打磨拋光鍛練。忙死自身，閒死下屬，這絕對不是乙個好現象，有時候是領導不足權力下放，有時候是領導並沒有好好地管理下屬，造成自身陷在日常的工作上，更為沒有時間來做精英團隊管理的工作中。
反正我感覺目的是為了領導自己的問題，所以我老闆說他咎由自取都是事出有因，大家覺得呢？管理乙個單位不但靠人，根據管理制度管理也十分關鍵。大夥兒有據可依，有規所依。
每乙個在職人都明白應當自身做什麼，積極做什麼，不應該做什麼，使規章制度變成我們的主動行為表現，變成乙個單位優良的作風。領導要以身作則不循私情，公佈事務管理，公平公正待人接物，公平為人處事。密切聯絡群眾不能趾高氣昂，積極關注下屬的艱難，協助解決實際問題，勤奮弄出乙個有朝氣有拼勁積極向上的團隊。
乖巧的意思是在領導做出合理管理決策或是工作計劃時能否乖巧，但與此同時又具有自身的觀念和想法，當領導做的不正確管理決策或是不合理的安排時，可以用自己的觀點提示領導，協助領導改錯。哪些事情都聽領導分配只是個乖巧的職工，這種職工能用，但不可以器重，能夠分配一些無關痛癢的工作中。不過有自已想法的很乖的職工就能夠獨擋一面，因為他們有思維有工作能力，當工作上發生任何問題時，都可以替領導獻計獻策。
2樓：沒結婚呢
首先領導要懂得如何管理員工，如何給員工安排工作，儘量讓領導從日常繁雜的事務中脫身出來，領導的任務就是去管理工作，管理員工，而不是去做工作，所以對於一些事情應該安排給員工做領導，更多的事務是進行工作專案的計劃和擬定。
3樓：路邊的風兒
這就需要領導能夠有乙個好的統籌能力，他們應該善於開發每乙個屬下的優缺點，增強他們的凝聚力，將事情分配給他們，讓他們能夠互相配合將事情完善好，這樣就能夠減輕領導的壓力。
4樓：今天退休了嗎
一定要強化領導的能力，要優化團隊，要積極的宣傳工作，培養主動工作的風氣，要制定績效工資，形成多勞多得的氛圍。
職場上應該如何解決忙死領導閒死下屬的問題？
5樓：小魚兒愛社會八卦
職場上，大夥兒四處奔波是一切正常的情況。可是，忙忙碌碌並不等於高效率，更並不等於取得成功。有句話說得對：
在工作上，沒什麼比忙忙碌碌更簡單，但沒什麼比事半功倍更艱難。」意思是說，想讓自個忙下去，幹便是了，可是想讓自個幹得對幹得好，就了不起了。領導幹部忙得心力交瘁而屬下悠閒自在，表層上是一種不合理，但事實上便是領導幹部都沒有高效率和前進方向的瞎忙活造成的。
由於崗位不清、權責模糊不清，平常領導幹部在工作佈局與合理安排上不清晰甚至於都沒有清晰的工作計劃，造成屬下不清楚自個該做什麼。因此，看見領導幹部幹，等待領導幹部「合理安排」工作。
因為都沒有合理有效正確的文化習慣，等靠情況非常明顯，此外績效考核管理和實施不及時，造成屬下的工作干與不幹都類似，針對自個的個人利益都沒有很大影響。甚至於幹還不如不幹，大家都不幹為何我去幹？做了很有可能惹是生非，為何干？
總體性上而言，就算屬下很閒，也不是屬下的錯。問題出在管控上，出在管理者的身上。假如領導沒有問題，大領導毫無疑問有問題。
要想徹底解決，必須做到以下，用當下管控行業的話而言，便是要提公升管理者的領導能力。在個人的團隊關鍵位置、實施強度、業績考核推動、文化塑造、員工管理等各個方面開展努力，才能夠逐漸更改這個局面。說句通俗易懂，領導幹部要能夠掌控自個的團隊，不然就只能是個幹活的料，不勝任。
要從企業高度倡導、貫徹落實於宣傳積極工作、積極工作的作風，實施合理有效的業績考核規章制度，清晰企業的價值核心理念：別養閒雜人等。讓職工學會思考並積極實施自個的崗位職責，就算分工不請也可以互相討論或是積極請示，而不是置身事外。
6樓：是七七不是柒柒
想要解決這樣的問題，就要知道怎麼給員工安排工作，把員工的工作安排的很合理，就可以讓領導比較輕鬆，員工也不會特別累。
7樓：今天是夏至
首先是對於領導應該明確自己必要的工作，學習更好的工作方法，縮短自己的工作時間，提高效率，而員工，可能給予積極的引導會好些。
8樓：爾爾
該放權的時候放權，不要讓下屬覺得什麼都應該領導去跑。合理分配好任務，每乙個環節都交給合適的人去做，做好每一件事情的規劃。最後就要監督任務了。
如何解決忙死領導，閒死下屬的問題？應該怎麼做呢？
9樓：王祿
要適當的放權，並且也要適當的安排員工的工作，要讓員工物盡其用，千萬不可以不信任員工，調整好自己的心態。
10樓：情感諮詢師半暖陽光
這要改變領導的工作風格，在領到任務以後，他要把任務交給下屬做，而不是自己做。
11樓：魚與魚塘
領導要懂得分配任務，要學會權力下放。他在領到一項任務後，可以把任務進行分割，交給各個下屬做。
怎麼才能解決忙死領導，閒死下屬的問題？
12樓：乙隻路過瓜地的蝸牛
我認為領導應該重新對工作進行合理分配，要對全部下屬們召開一次會議，然後講明下屬的責任，要求大家以後都要齊心協力處理工作，並制定好獎罰策略，鼓勵下屬們工作的積極性。
13樓：老龐家小
這個問題其實在領導身上，領導沒有合理的安排好下屬的工作，或者是不能完全放心下屬做事情，才會導致領導忙下數先。領導一定要合理規劃下屬的工作，同時要放手，不要事事都插手。
14樓：圖喔喔喔
領導應該分配好工作，讓下屬也工作起來，不能閒著，做好自己的本職工作。
15樓：愛上我企鵝9啊
領導一定要把自己手裡的工作分配下去，這樣才能提公升下屬的業務能力。
怎樣就可以解決忙死領導，閒死下屬的問題？
16樓：護鑫頭
領導要改變自己的做法，他要對工作進行分配，並且錄用一些有能力的基孝蔽下屬等。
一些部門裡，有些部門領導忙得焦頭爛額，而他的下屬們卻悠哉悠哉的沒有事幹。要改變這樣的情況這得從領導自身做起。
領導要改變以往的做法，他要進行全權力下放，他也要懂得分配工作。
領導的工作不是做那些具體的事情，他的主要任務就是做決策，具體的事項應該由下屬去執行。領導不應該自己大包大攬所有的事情。如果他這樣做，那他的下屬就無活可幹。
領導這樣做只會累死自己，而且最終的結果可能也不會讓上級滿意。
要改變這種現狀，這得靠他思想的轉變，他要相信下屬。如果他對下屬有信心，他就會願意把那些任務交給別人做。
領導也要錄用一些有能力的下屬。
乙個團隊裡，如果除了領導之外都是不幹活或者能力平庸的人，那領搏州導就應該考慮給部門換血了。既然這些下屬不能被領導相信，那他就可以去招用一些有能力的人。這些人可以成為他的得力干將，當他把任務分配給他們的時候，他們可以準時的完成。
領導也要對部門的人員進行考核。
並非每個員工都會自覺地做事情，當領導把任務分配給下屬以後，他要採用一些方法鞭策員工，讓員工自覺的做好自己的事情，這時他可以實行績效考核。
如此當領導分配任務給這些下屬的時候，這些下屬為了完成自己的考核目標，他們就會自覺的去完成手頭上的事情。績效考核也跟他們的獎金、福利等掛鉤，當他們工作做慎鋒得不好的時候，他們的利益就會受損，這時候領導分配任務下來，他們就會積極的完成，因此就可以改變這種現狀。
17樓：超級開心哦是
領導應該更多的瞭解下屬，根據下屬的性格培養一些能力，要維護和下屬的關係，信任下屬，這樣的話把自己的工作分配給自己友悄的下屬，可襪羨以更好的完成告告拍一些工作。
18樓：無能為力大蒜
我覺得領導要把相應的任務分配給下屬，而且在下屬之間也可以設立小組長，就能避免出現這種問題。
19樓：王祿
要給下屬適當的安排工作，領導要適當的放權，也可以讓下屬去跑業務，慢慢的就可以改變這樣的局面了。
如何解決忙死領導，閒死下屬的問題？
20樓：網友
解決這個問題需要領導改變領導方法 。第一領導不要認為下屬都不如他，什麼事都必須要親力親為才能做好。第二，培養人才，要多讓下屬幹，讓下屬得到機會鍛鍊。
第三，出現問題需要解決，不是一味的抱怨下屬，讓下屬放手去幹，這樣才能讓下屬忙起來，得到歷練。
21樓：super獅子座
領導忙得要死，自己的下屬卻閒的要死，這種情況大部分就是領導的管理能力不夠，才會導致下屬閒的要死，要解決這種情況，首要的就是要改變這個領導的觀念。領導要學會放手，不要什麼事情都不放心完全交給自己的下屬去做，生怕他們出錯，就想要親力親為，把每一件事情都做得盡善盡美。但其實這麼做只會讓你的下屬越來越閒，並且沒有得到進步，而領導自己越來越忙，到頭來還是竹籃打水一場空，其實作為乙個領導，他最重要的不是做事情的能力，而是管理協調和安排的能力，因此領導自己要先學會放手，把事情都交給下屬去做，領導才不會忙得要死。
22樓：網友
調整團隊結構，分出小組長，下方管理權力！
讓他們形成競爭，做為領導就好管理了，就怕下邊一團和氣沒有競爭！
23樓：呼采綠
個問題非常好解決，忙死的領導，說明他們沒有工作能力，做工作牽不住你捂鼻子，所以東一榔頭西一斧子爛工作，所以感覺到很疲勞很累，這個問題要想解決，必須把忙著死的領導換掉，閒死的下屬就不存在了，
24樓：大帥鍋
領導要知人善用，懂得放權，把事情交給下屬去做。
如果作為領導好，什麼都不放心，事事親力親為，那肯定就是下屬沒事做，而領導卻忙的要死。
既然是領導，那麼只要做好監督工作就好了，大部分的工作還是交給下屬比較好。
25樓：網友
對於這種問題，只能說是領導管理欠缺，沒有將全力實施到位。該分配給下屬的工作就分配下去，還有適當的把權力分給自己的下屬，讓他們去做好的工作。對於下屬不能解決的事自己再出手，這樣才是正確的領導方式。
26樓：網友
合理規劃，安排員工他們之間的一種寫作方式，不要老是讓自己參與其中，有的時候你只不過是管理崗位的職責。在這個整個工作過程中，每個人，都明確自己的職責，保質保量地完成任務。
27樓：網友
如何解決忙死領導，閒死下屬的問題。其實發生這種情況無非是兩個原因，1、是不信任下屬；2、是下屬能力不夠，針對這兩個原因，有兩個措施：1、是充分放權，2、是加強培訓。
28樓：說教的金魚
這需要領導善於用人，把工作分配給下級，不要任何事都親力親為，這樣就會導致上司忙碌而下屬悠閒的情況。
在職場中，如何才能讓領導發現自己的才能？
在工作場所，除了幾個有卓越效能的人之外，我們將成為一名透明的人在推出時間，甚至多年來，公司缺乏奇異，讓我們逐漸失去工作場所的信心。這對每個這樣的人來說是乙個不可接受的，所以當你發現你有這個標誌時，你必須找到改變的方法，讓領導者發現你的才能，讓你不再成為透明的人。怎麼做？教你三個技巧。一，正確評估你的...
在職場中 ，如何才能成為領導的心腹呢？
我個人認為，首先得具備一定的學識和能力，其次要有一定的情商，懂得為人處世的原則和社交人情世故，對領導要有絕對的服從力，不能和領導說 不 字 能給領導和公司創造價值和利益。首先，最基礎的應該是努力工作，領導會看重認真努力工作的人。其次，要學會說話投其所好，多聊一些領導喜歡的，例如興趣愛好等。最後，要做...
職場上如何化敵為友，在職場中，如何應對領導的百般刁難？
奇葩年年有，今年特別多。無論生活還是工作，我們總是會遇見各種各樣的人，有一些你一見就覺得志趣相投，有一些第一印象就讓人不好。有的人你喜歡有的人你不喜歡，這其實是很正常的事情。大約很多人都會受到一些困擾，關於職場上的為人處世。我遇見過一個女孩子，她大約是我遇見過得將職場關係處理的最好的人，對所有人都一...