1樓：職場細細品
員工為乙個團隊的核心，領導的戰略目標和經營策略，哪怕再正確，如果員工執行不到位，一切還是為空，所以乙個管理者不只是在經營策略上能力比較突出，員工管理也是一把好手。今天主要聊一下如何有效地進行員工激勵。
一、有效激勵的原則。
1、激勵應與奮鬥目標相結合的原則。
乙個員工之所以跟隨，除了福利待遇外，就是能不能有個好的平臺供自己發展，優秀的員工對未來目標更是看重。
2、物質激勵與精神激勵相結合的原則。
表揚是陳本最低但效果最好的激勵方式，但是人畢竟要生活，相互結合會讓員工更忠誠。
3、時效性原則。
激勵具備兩種時效性：
第一為及時激勵，如當天的業績，完成任務時，或者臨時的利好事件發生，都應當及時激勵，否則失去了激勵的意義，有可能會反倒讓員工心存抱怨。
第二激勵的效果一般持續的時間為一週至兩週的時間，所以激勵是一種持續不斷的激勵，而且要換著方式，不然會產生疲勞，從而導致激勵效果不佳。
二、如何讓激勵手段產生實效。
1、有針對性，發現所激勵人的首要需求。
激勵同樣具備針對性，除了通用的激勵政策外，還應該儘可能地去了解員工的需求，如想賺錢、被肯定、想晉公升等，針對不同的需求制定不同的激勵措施，才能更有效。
2、營造競爭氛圍，把握最佳時機。
激勵方式分很多種，有的需要單獨激勵，但是大部分都需要當眾激勵，這樣更有助於樹立榜樣，滿足人的成就感。而當眾激勵不能草草了之，尤其是一些重大激勵，如月總結會議等，要營造競爭分為，即時分組等，必要的內部競爭，會激發人的潛質。
3、講究激勵手段的藝術性。
激勵手段豐富多樣，有之前提到的單獨激勵，當眾激勵等。包括激勵的約談方式、談話內容、激勵措施等，都會不同程度地對員工產生影響，從而感知激勵的有效性。
綜合來說，激勵是激發團隊永恆不變的真理，只要方法得當，就一定會培養出乙個優秀的團隊。
2樓：寄情以言
建立合理完善的獎懲機制。這裡有獎有罰的制度，能夠讓員工有更強的積極性和一定的競爭性。
3樓：網友
提公升工資、設立獎懲制度等。工資提公升了員工自然願意好好幹活。設立獎懲制度，員工為了不被懲罰並且得到獎勵，也會努力的工作。
4樓：魚與魚塘
物質激勵。員工做得好的話給他物質獎勵，這樣員工就有動力工作了。
員工如何進行有效激勵？
5樓：金億桶
1、目標效價有吸引力和期望值高是員工努力工作的前提
在對員工制定激勵措施的時候，一定要考慮激勵措施對員工有吸引力，如果沒有吸引力，就不會達到激勵的效果。
2、能力匹配和目標茄灶明確是員工努力帶來業績提公升的前提
3、組織信用和績效評價是工作績效帶來組織獎勵的前提
如果組織沒有信用，承諾的事項不能兌現，或者不能公正的評價員工的績效，這樣都戚盯可能帶來組織獎勵的不能兌現，因此組織信守承諾和績效評價準確有效是工作績效提公升帶來組織獎勵的前提。
如果沒有公平公正的績效評價系統，員工的業績不能得到肯定，自然也不會得到組織的獎勵。績效評價系統一定要能識別組織期望的行為並能給與公平公正的評價，否則也會降低員工的期望值高納和進而影響員工的積極性。
4、激勵有效和感覺公平是組織獎勵帶來員工滿意的前提
領導與員工應該怎樣溝通，如何與員工進行有效溝通？
對於企業管理者來說，要儘可能地與員工們進行交流，使員工能夠及時瞭解管理者的所思所想，領會員工的所思所想，明確責權賞罰 而平級之間及下屬與上級之間的溝通則消除彼此之間的誤解，或者瞭解彼此心中的真實意圖，使團隊在工作中發揮出更大的效能。可是，在現實生活中，領導與員工之間相互溝通並不是一件容易的事，由於受...
如何激勵員工，如何進行員工激勵？有什麼好方法？
員工錢包 1.優秀的企業文化 2.公平的激勵機制 3.尊重信任 4.權利激勵 5.合適的工作 6.榮譽激勵 7.有挑戰的工作 8.股權激勵 如何進行員工激勵？有什麼好方法？ q給你毛起 員工激勵分為5種 榜樣激勵 目標激勵 授權激勵 尊重激勵 溝通激勵等。具體方法如下 1 榜樣激勵 為員工樹立一根行...
如何做好員工激勵，如何進行員工激勵？有什麼好方法？
摘要 要讓員工在工作中都時刻都保持積極主動的態度，必須有一套非常適合員工的激勵方式。對員工的激勵分兩種，一種是物質激勵，一種是精神激勵。要讓員工在工作中都時刻都保持積極主動的態度，必須有一套非常適合員工的激勵方式。對員工的激勵分兩種，一種是物質激勵，一種是精神激勵。物質激勵是基礎，沒有物質激勵作為基...