1樓：匿名使用者
員工管理的底層邏輯是你要實現的目標是什麼？
然後根據這個目標去設定引導機制。
讓機制牽引著員工的行為。
我覺得這就是管理的過程。
那給你乙個工具。
1.目標。明確你要實現的目標是什麼？
2.現狀。要實現這個目標，員工現狀是什麼？比如人少，技能不夠，還是心態不好等等。
3.策略。那針對這些員工現狀，你想怎麼辦？有哪些策略，可行性怎麼樣。可以這麼做分析。
所以，員工管理，要看書的話很多，可以真的落到實處，你要不斷地問自己你要做什麼？而不是一味的照抄照搬。可能會適得其反。
這個命題其實挺有意思的，因為你到最後會發現，可能沒人能夠幫得到你，因為每個人的情況不一樣。所以不斷嘗試，試錯，調整，也是乙個必經的過程。
舉個例子。我在公司裡面管老客戶續費業務的，最常遇到的就是資源分配問題，以前沒有經驗的時候，每個人都抱怨我的資源為什麼比別人差，說我偏心，其實每個人都差不多。苦不堪言。
後來我為了解決這個問題，就根據情況制定了資源分配製度，怎麼制定就沒法說了。只能說這兩年運作得挺好。沒了抱怨。
所以，員工管理，真的要不斷問自己，你要達到什麼目的。
祝你好運。<>
2樓：仙女已上線
對員工進行管理這個也算比較簡單的，你可以用一些輔助工具來協助自己去進行員工的管理，像裡德助手就ok的。
3樓：逆天丶永恆龍帝
工作分配部門太多不好管理可以裡德助手輔助標籤，這樣會顯得簡潔明瞭提高一點工作效率。
4樓：老王談企業安全
應該如何管理員工？
如何有效的對員工進行管理呢?
5樓：職場小助手問答
人員管理工作思路及方法如下：
1、作為領導要以身作則。要管理好員工，領導者必須首先做好榜樣，這樣在管理員工時才能有威信、有說服力。
2、建立完善的獎懲制度。員工們對於薪資是再重視不過了，因此要管理好員工就要在獎懲上下功夫。應該把獎罰制度化，具體內容應該列個**，讓每個員工都仔細瞭解。
3、按時發放工資、獎金福利等。要管理好員工按時發放工資福利是很重要的，這樣才能調動員工們工作的積極性。
4、該嚴厲時一本正經，閒暇時嘮嘮家常。管理員工首先要對他們加深瞭解，不能總是板著臉，一幅很難接近的樣子，這樣員工只會不情願的聽你的調遣。而應該把員工當朋友，閒暇時嘮嘮家常、說說話，緩和一下緊張的工作氣氛。
5、多進行人性化的管理。多理解理解這些勞動者，當他們某天身體不舒服時，要適當的降低其工作量，然後多慰問一番。讓員工體會的家的溫暖，這樣管理起員工來也很輕鬆了。
6、要相信員工。信任對乙個人來說很重要，當員工某項工作出現問題了，不要急著訓斥和懲罰，可以再給他一次機會，相信他能做的更好，這樣員工反而會感激領導，並會努力去做好工作。
方法：1.授人以魚：授人以魚是比較基礎的，當你招收一部分優秀的員工時，首先應該帶領他們理解認識你的企業，這包括管理規則、管理要求、以及工作方向及要求，這些方面都應該面面俱到。
2.授人以漁：這是企業管理的關鍵，你需要交給員工做事情的思路及技巧、方法，這樣才能讓企業有效率地執行起來。
3.授人以欲：激勵員工上進的慾望，讓員工樹立自己的目標，這屬於精神方面的技巧。
4.授人以娛：企業員工在工作時並不是都是按部就班硬性進行工作的，要讓員工把快樂帶到工作中，讓員工獲得幸福感。
5.授人以愚：告訴員工做事情要務實、穩重、大智若愚，不可走捷徑和投機取巧，簡單點說這也就是企業精神，側面反映出企業素質以及修養。
員工該怎麼管理
6樓：雲淡竹品清幽
1、讓每個人都瞭解自己的地位，不要忘記和他們討論他們的工作表現；
2、給予獎賞，但獎賞要與成就相當；
3、如有某種改變，應事先通知，員工如能先接到通知，工作效率一定比較高；
4、讓員工參與同他們切身利益有關的計劃和決策；
5、信任員工，贏得他們的忠誠信任；
6、實地接觸慶手員工，瞭解他們的愛好、習慣和敏感的事物，對他們的認識就是你的資本；
7、聆聽下屬的建議，他們也有好主意；
8、如果有人舉止怪異，應該追查；
9、儘可能委婉地讓大家知道你的想法，沒有人喜歡被矇在鼓裡；
10、解釋「為什麼」要做某事，如此員工會把事情做得更好；
11、萬一你犯了錯誤，立刻承認，並且表示歉意，如果你推卸責任，責怪旁人，別人一定會瞧不起你；
12、告知員工他所擔負職務的重要性攜數，讓他們有安全感；
13、提出建設性的批評，批評要有理由，並找出批評的方法；
14、在責備某人之前，先指出他的優點，表示你只是希望能幫助他；
15、以身作則，譽隱嫌樹立好榜樣；
16、言行一致，不要讓員工弄不清到底應該做什麼；
17、把握住每乙個機會，表現你以員工為驕傲，這樣能使他們發揮最大的潛力；
18、假如有人發牢騷，需趕緊找出他們不滿之處；
19、盡最大可能，安撫不滿的情緒，否則所有的人都會受到波及；
20、制定長、短期目標，以便讓人們據以衡量自己的進步；
21、支援你的員工，應有的權利與責任是不可分的。
7樓：我叫常青一綠葉
員工管理按雙方簽定的勞動合同約定的事項，以及用人單位職工大會通過的規章制度進行。
8樓：帳號已登出
回手大譁答如下：
第一步打畢行開輔助工具操作指引，第二步是針對問題給出方案，多實踐，然後得出結仿枯論。
管理者如何對員工進行管理？
9樓：知識之窗
四種人性假設理論主要內容：
一）「經濟人」假設。
經濟人」假設是以泰勒為代表的傳統管理者們的一種人性觀。「經濟人」假設從享樂主義的觀點出發，認為人的一切行為的目的在於最大限度地追求物質利益、滿足一己之私利，工作是為了獲得最大的經濟報酬。
二）「社會人」假設。
社會人」假設是由哈佛大學教授梅約提出。該假設認為，良好的人際關係對於調動人的生產積極性是決定因素，人們工作的目的在於滿足自己的心理需要。
三)「自我實現人」的假設。
所謂自我實現，是指人都需要發揮自己的潛力，表現自己的才能，只有當人的潛力充分發揮和表現出來，人們才會感到最大的滿足。
四）「複雜人」假設。
人是存在個體差異的，不同的人各方面不一樣；乙個人本身在不同的年齡、時間、地點會有不同的表現。人的需要和潛力，隨著年齡的增長、知識的增加、地位的改變，以及人與人之間關係的變化而各不相同。
「複雜人」假設的含義
1、人的需要是多種多樣的。
2、人在同一時間內會有各種需要和動機。
3、由於工作和生活條件的不斷變化，人會不斷產生新的需要和動機。
4、乙個人在不同單位或同一單位的不同部門工作，會產生不同的需要。
5、由於人的需要不同，能力各異，對於不同的管理方式會有不同的反應。
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