1樓：滑鼠紫燕銜
領導弄出個不合理事件，然後守株待兔，看誰對他提出意見，當面提意見的還好，至少是直接的人，背後嚼舌頭的或者向總公司反映的，不能對他傷筋動骨，很多時候又這種情況，自己認為不公，但在領導和其他同志看來是公平的，這就要注意，說的過多領導認為是太計較，同志認為你小氣。就假裝並不知道這件事情，去詢問領導增加這位同事增加的工資怎麼核算，領導表示通過績效考核來增加工資的時候，再提出如果這樣做這筆錢是會攤在員工身上。
<>績效是組織為實現其目的而開展的活動在不同層面上的有效輸出，綜上所述，幾小時成績與承銷的綜合，是一定時期內的工作行為、方式、結果及其產生的客觀影響。乙個崗位會有多個指標，通過對每個指標的完成情況來打分評分，最後加權成乙個總分數，按照這個分數的高低，與你的工資進行乙個係數乘數運算。保險公司的業務員，為了達成交易過度誇大保單價值。
當被客戶識破後，有可能會要求退保，同時，保戶也會對保險公司產生不信任。
有的公司，績效考核一大堆，像什麼能力評價、行為表現、素質評價等，考核的東西沒幾個是能用客觀資料說話的，大部分主感覺，好壞憑你在老闆中的印象怎麼樣。績效的產生必然伴隨有一定的行為代價。如果只看結果的成效，不看可能為此付出的行為代價，那麼幾乎所有的業績都能夠實現。
那在執行中公司有沒有告知績效未達標的原因，以及共同制定績效改進計劃，那麼這樣的公司不適合長待，可以騎驢找馬，如果離開後不甘心，可以收集證據起訴公司或者仲裁公司，一般贏的幾率會非常高。
2樓：哼唧咔咔
我個人覺得這樣子的要求肯定是不合理的，畢竟這樣子對你自己一點保障都沒有，建議你還是辭職比較好。
3樓：網友
這種情況不合理。績效工資應該是單獨拿出來的一部分資金。而不是拿全部工資做績效。
4樓：帳號已登出
我覺得不合理。績效你表明你工作結果的好壞，但不論好壞你都做了工作，所以肯定需要一部分做普通工資的。
領導給我打的績效低，我想去與領導談一下，怎麼說比較好？
5樓：彩虹巧克力糖豆
我覺得你可以委婉的表達一下自己的想法，得到自己想要的結果之後，你乙個人就好好的想一下就行了，沒有必要把這件事情往外說。
6樓：職場導師阿樂
一種是為你獨立定製一套績效，這樣的話必須有穩定的資源人脈才行。
一種是某個專案，談個績效，例如本身是售前，但是有個銷售機會，可以找老闆談一下，銷售提成給到自己。
7樓：小楊問答
直接說就好，可以問自己有**做的不好，希望領導能告知一下，自己好在那些方面努力。領導打低績效一般都是有原因的，讓領導告知原因即可。
8樓：網友
你可以詢問一下他給你打的績效低的理由是什麼，理由充分的話，那可能就是你的問題了。
9樓：小小萌萌
可以直接了當跟領導說清楚，自己非常不滿意自己的績效，希望領導給自己提一些寶貴的意見。
10樓：阿樂秋季雨
可以和領導說，自己在公司表現的很好，也沒有任何錯誤。看看領導怎麼說。
11樓：娛樂小魚熊
直接開門見山，如果沒談攏的話直接辭職就行了。
績效打低了應該問領導原因嗎
12樓：
摘要。績效是指組織、團隊或個人，在一定的資源、條件和環境下，完成任務的出色程度，是對目標實現程度及達成效率的衡量與反饋。
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您好，很高興為您解答。績效打低了可以問領導原因但喊凳是要跡碰找方法，鄭州旅要說老闆，我知道自己自身不足然後想看看這個績效是什麼原因，我好改進。
績州中正效冊悔是指組織、團隊或個人，在一定的資源、條件和環境下，完成任務的出色程度，是對目標實現程度及達成培悶效率的衡量與反饋。
親~希望以上對您有所幫助~ 如果您對我的滿意的話，麻煩請給個贊哦~<>
和領導談績效應該注意什麼
13樓：
與領導談績效時應注意：注意傾聽：在與上司面對面談論自己的業績的時候，可以先傾聽上司對悔核橘你的評價。
如果你得到了上司的肯定，那麼除了感謝，還可以把未來走向拿來討論一下。但如果你的工作表現得到的是上司的批評，那麼更要傾聽好，總結自己在工作中的不足之處。講講完成任務的經歷：
如果你無法同意上司對你的工作表現的評價，那麼可以和上司談談完成任氏乎務的經歷。你可以這樣說：「在這件事上我的觀點有點不同，您想聽聽嗎？
不過要注意，你說話的語調一定要柔和、平穩。你的目的是要引起上司的好奇，碧團而不是惹他生氣。接下來，你可以冷靜地解釋為什麼你沒有做好的原因。
希望以上能幫到您，如果覺得滿意麻煩給個贊，
績效不滿意怎麼和領導談
14樓：
績效發放不合理，作為勞資員只有提出問題，至於要問你做就不是自己能做主的了。想要提出這個問題可以從兩個地方下手，乙個是領導方面乙個是即將提拔的那位同事下手。從領導下手的話，就假裝並不知道這件事情，去詢問領導增加這位同事增加的工資怎麼核算，領導表示通過績效考核來增加工資的時候，再提出如果這樣做這筆錢是會攤在員工身上，到時候員工來鬧怎麼辦。
並表示一下自己在這個崗位上工作，就要好好工作，為公司考慮，如果同事鬧起來會影響公司的工作。另外乙個就是從同事下手，同事不是通過正常晉公升機制晉公升的，其他同事肯定或多或少還是有怨言，找這位同事交談的時候委婉提出這件事，為了在公司不得罪太多人，這位同事應該也會找領導談，這樣也不用通過自己去找領導了。
幫領導搞績效嗎？
15樓：金融領航楊帆
給領導提高績效，這是下屬應該做的事情啊！雖然表面上這件事好像只對領導有好處，但領導的績效提高了，也會讓自己的部門在公司高層眼中更有分量。
當公司的資源開始向自己這個部門傾斜的時候，每個部門員工都能夠享受到更好的工作條件和工作支援政策，這對本部門的員工也是非常有好處的一件事情呀。
因此幫助領導，雖然帶來的效果不如領導本身那麼明顯，但自己部門的領導好了，領導對手下的員工也有更多的優惠政策，有更多的扶持力度，領導也有更多的資源來支援自己的員工更好地開展工作，最終形成良性迴圈。
16樓：萌萌的愛新覺羅
績效就是一級承接一級，下級承接上級，你幫忙領導搞績效是非常正常的事情。
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