1樓：持筆論
準確的瞭解清楚事情後，將自己的的想法如實委婉的向領導彙報，根據領導反映，決定接下來該怎麼做。
2樓：危島主
在與領導溝通時,你一定要時刻提醒自己這是跟領導在溝通,不是朋友。領導在公司裡總是要體現自己的權威的,因此不論你談論什麼、做什麼,都得尊重他的權威。意識到你們雙方的角色後,溝通的大方向就不會錯。
3樓：大馬
領導佈置一項工作給你，首先就要明確這項工作領導要達成怎樣的目的？利用現有的資源我們最大能達成什麼樣的效果？你需要得到哪些幫助？
4樓：保定印記
跟領導溝通需要簡明扼要，而且要非常自信的表述自己的觀點，領導明白了你的意圖，就會欣然接受的。
5樓：匿名使用者
你的領導是一個什麼樣的人?如果你的領導很霸氣,那麼這個人可能會很固執,對於這樣的人,你溝通的目標一定要明確。固執的人往往不可能在短時間內接受別人的意見。
因此,溝通的時候,千萬不要把你的觀點直接明確地告訴他,而要採取「迂迴」戰術,不要急於把你的觀點說出來,而是通過各種例子或事實來說服他。
6樓：銘刻
我覺得有一條最受用。當領導沒有明確把一件事情交給你，但你心裡很清楚會交給你的時候。主動說「*總，那我接下來怎麼怎麼...
」主動承擔事情比被動承擔要很多，反正沒有什麼差別，反正我都要做~
7樓：小花豹
資質平庸不可怕，可怕的是連打破平庸的努力都覺得委屈。
8樓：一簡單小姐
當領導佈置工作的時候，要認真聆聽，沒有聽清楚或者不理解的時候馬上詢問，並做確認。第二個多跟領導交流，領會領導意圖。
9樓：影子
在與領導交談的過程中,一定要記得形式大於內容。千萬不要做一個拍馬屁的下屬,也不要做乘口舌之快的個人主義者,懂得為領導解決煩惱才是最重要的。一味的取悅只會模糊焦點,讓交談的過程變得毫無意義。
對領導的需求和困惱要及時傾聽,將自己對工作的疑惑及時反饋。工作永遠是領導和下屬交談最好的媒介,但需要根據個人能力發揮並開導領導。千萬不要把談話的重心偏離,否則會讓人感覺你思路混亂。
10樓：尓康
每次溝通結束前，一定要對領導的意圖做確認。正常情況下，你可以這樣開頭：「領導，我理解這件事您最主要的目的是...您看我的理解有沒有偏差或遺漏的地方？」
11樓：努力一天是兩天
領導佈置任務時，一定要用自己的話再複述確認一遍。
12樓：猴31511譾誓
當面溝通可以是遇到問題時請教領導。工作的開展難免會遇到各部門的協調配合,也需要自己做出適當的決定。但是職場菜鳥難免有為難的時候,這就需要請教領導。
在面對這種情況的時候,不僅要陳述所遇到的問題,還可以把自己能想到的解決方案簡單的提出來,徵求領導意見和建議。在得到領導的意見和建議之後再去執行工作。各種溝通方式中都要注意陳述事實,有條有理,不要夾雜個人情緒。
在溝通之前可以列一個簡單的提綱,梳理自己的思路。當面溝通的時候要注意選擇好時機,不要在領導正在處理重要問題、開會等有其他事情要處理的時候溝通。當面溝通尋求領導解決問題的情況,記得在執行工作之後以適當的方式給領導一個情況的反饋。
13樓：任性的公貓
最重要的一條，不要把問題扔回給領導，領導找你是來解決問題的，而不是來製造問題的。工作中遇到困難，不要不經思考就把問題報給領導，一定要在講出問題後 給出兩個靠譜的解決方案 讓領導選擇。
與領導溝通的技巧方法有哪些
14樓：百度文庫精選
內容來自使用者:cfheroic
與上級溝通
的技巧與上級溝通的技巧｜
大家都知道，與上級溝通，在管理過程中是非常重要的，它會將上級的命令，非常很好地傳達到下級，也會使下級的一些建議和想法，傳遞給上級，它也將使平級協作得非常好。凡是在管理過程中形成一個通暢、溝通的渠道，管理問題就不會產生。一旦管理出現問題，往往有很多的時候都是因為溝通不好而形成的。
｜一、如何與上級溝通｜大家都知道，上級是管理當中的主體，決定著管理的方向。那麼，任何一個管理者，如果想在職業領域中獲得成功，他必須有很強的和上級溝通的意識，還應該有一個非常好的和上級溝通的原則。 ｜跟大家舉個溝通失敗例子。
我在學校時期的辦公室主任，是工作能力非常強的人。有一次，他和系的老主任，一個六十歲接近退休的人進行溝通，他當時三十多歲，攬著老同志勾肩攬背，那次他溝通失敗了，他以後的事業也不順利。為什麼呢？
一個三十歲的年輕人，是沒有資格和一個老同志搭肩的，他們在輩份上有差異。｜給大家說一個溝通定位失敗的例子。一家臺灣企業，老闆能力非常強，急脾氣，快人快語。
有一次，他發現**商，給他的原材料質次價高，而且不好，他很生氣地把**商叫來，兩個人罵起來了。事後很生氣，讓祕書寫一封辱罵對方的信發出去。事情過後半個月，總經理冷靜下來再進行調查，發現這個**商是最好、最守時、最講誠信的，**也最合適，他立刻叫祕書寫一封信向對方道歉。
祕書坐在辦公桌上，翹著二郎腿，拿著指甲鉗一邊修指
15樓：bella貝拉拉拉
和領導溝通的技巧有以下這些:
1、不要把某件事不會做當成拒絕的理由。例如，當領導安排工作時，某些下屬會面帶愁容，說 「這個我不會呀」或者「我不瞭解情況呀」等來推辭，也許確實是不會或不瞭解工作所需的背景情況，但絕不可當成拒絕的理由。不會就去學，不瞭解情況就去了解情況。
2、不要把沒時間作為藉口。有時候佈置任務時，通常是緊急任務，經常聽到某些下屬這樣對領導，說：「我手頭還有您和××安排的其他事兒呢，時間排不開呀」等等。
在這種情況下，領導既然安排你，只能說明兩件事情，第一，這件事是你職責內的事情，而且比較緊急。第二，這件事只有你能夠勝任，領導信任你。不要把沒有時間或時間不足當成藉口。
3、不要想當然。向上溝通時不要想當然，一是在彙報情況時要有事實作為依據，不要在沒有充分調查的情況下就說「我覺得….，肯定是…」等等，沒有調查就沒有發言權。
二是在領導佈置工作時要聽清楚任務的內容等，不要稀裡糊塗地接受任務，然後在最後偏離目標十萬八千里時，才對領導說「我以為您說的是……」。
4、不要和他人攀比，特別是犯錯誤時，更不能和領導相提並論。領導有一天遲到了半個小時，也許是和客戶談到凌晨四五點後才回家洗了個澡，親吻了一下自己剛滿兩個月的孩子就來上班了呢。領導的錯誤自有領導的領導來批評指正，不是我們作為下屬應該操心的事兒。
5、不要把責任推給別人。能夠作到這一點確實需要一些功力，因為一般的人都下意識地把責任歸綹於其他人，這是一種自我保護意識，但卻是職場上的一大忌。所以，要從自身找原因，勇於承擔責任。
16樓：沙沫的聽
溝通能力是一個人應該具備的基本技能，生活中每時每刻都在用到溝通。和朋友之間、和家人之間、和同事之間、和領導之間等等。在每一個不同的社會角色之間，我們應該用不同的態度、不同的心態、不同的身份、不同的語氣去和不同的人溝通。
下面我們就來談談和領導溝通的一些小技巧。
態度：對於領導的態度應該尊敬的，你的幸福就掌握在領導的手中，不管是事業單位還是人事單位，如果你得罪了領導，我保證領導有一千種方法把你開除。所以你的飯碗就在領導的手中，沒什麼大事就不要和領導起衝突，就算有什麼大事也要忍一忍，俗語云：
「忍一時風平浪靜，退一步海闊天空」。社會就是一個大染缸，你的個性總會有一天被社會所抹殺，變的世俗、變的圓滑（至少在領導面前）。所以進單位以後應該先把你的脾氣改一改，至少讓別人看起來自己不是刺頭，讓自己看起來面目和善。
你的態度還決定你的前程，領導總是喜歡用一些用起來順手也就是聽話的人，因為你能最好的去執行他的每一個決定，用心去把他交代的每件事完美的完成，所以你要對領導的態度尊敬一點。
再說另一種態度，那就是我行我素。如果你的硬條件非常的6，那麼你就要表現出來不同的態度。桀驁不馴一點但是不要過頭了就是目中無人、目空一切。
當然這種態度是危險的所以一定要把握好度，在你能完成工作的前提下你的這種態度會在你仕途前進的道路上有很大幫助。領導需要的人有兩種，一種是守舊的人，一種是激進的人。有了這兩種人公司的發展才會快速而又不至於讓公司無流動資金可用，守舊的人為領導儲存實力，激進的人為領導在前面探索新的道路讓公司前進的更快。
如果你是技術型的人才，你忍氣同吞聲幾年後你就抖起來了。這時候你就應該表現出來你的野心（不要太過頭了要恰到好處，這就需要你自己把握了根據實際情況而定）讓領導看到你是一個上進的人，這樣領導才會重用你。
17樓：大長順任甲
有效的溝通技巧。在給足領導面子的同時不要丟失了自我個性，千萬不要失了智慧。領導手上掌握著你急需的大量資源，不要抱怨領導對你的不重視或是偏見，首先去反省自己！
與領導的溝通是否出現了障礙？溝通的方式是否正確？與領導溝通不等同於虛溜拍馬，溝通中首先要學會傾聽，對領導的指導要加以領悟與揣摩，在表達自己意見時要讓上級感到這是他自己的意見，巧妙借領導的口陳述自己的觀點，贏得領導的認同與好感，讓溝通成為工作有效的潤滑劑而不是誤會的開端。
日常工作中有時侯由於溝通方式或時機等不當，造成與領導溝通出現危機，讓領導產生誤會與不信任時，要及時尋找合適的時機積極主動的給予解釋清楚，從而化解領導的「心結」。
與領導溝通有哪些技巧
18樓：匿名使用者
其實在職場和主管對話時，有幾個簡單的溝通訣竅可以改善這個狀況：
1，換句話取代不知道、還沒好
面對主管的提問，若剛好提到自己工作理解以外，或還沒著手進行的部分，許多人會直接脫口而出：我不知道、我還沒好。並不是鼓勵你明明不懂、卻要裝懂，而是可以用更積極的詞彙說明自己的立場，例如：
關於主管提出的這塊，我可能再進一步瞭解。或是新專案已經有初步構想了，有需要先和您聊聊嗎？
2，先思考主管最在意的部分是什麼再開口
通常主管在追蹤工作進度時，難免會憂心自己負責的部分被刁難。在迴應主管的提問之前，先思考針對這個專案，他最在意的部分是什麼？並優先說明這部分的狀況與問題點，同時提出可行的解決方針，畢竟人人都能指出困難，卻忘了自己本身的定位是為公司解決問題。
另外必須懂得省略事件過多的執行細節。主管希望你提出彙報的目的，並非讓你有出口能夠發洩做這件事有多困難，而是更有效率的確認工作進度。
3，請求主管的幫助，善用邀請的話術
提案報告該附上哪一季的**？當出現類似這些超出職務範圍的工作疑問，需要更高階的主管意見時，我們往往第一直覺就是單刀直入的開口：老闆，可以跟你要報告的資料**嗎？
但是報告的撰寫其實原本就是你職分內的工作，包含資料蒐集亦是。如果設身處地主管的行事思維，可以這麼說：老闆，關於這次的成效報告，我初步分析認為a資料最精準，不知道您能不能抽空幫我瞭解？
一個謙虛且充滿自信的談話開頭，將能夠更進一步的邀請對方提供自己所需的協助。
文章**匯師經紀 職場中，表達之前最重要的工作就是換位思考。站在別人的角度去思考同樣事情的需求點，這樣你才能找到更多的突破口。當你能夠理解與分析主管的思維，用它所能夠接受的，正面觀感的詞彙來明確表達的時候，才更容易被你的主管所接受。
這樣在你們的對話中，才能更好的建立信任與合作的良好關係。
和上級領導溝通的技巧，與領導溝通的技巧方法有哪些
liu劉劉劉 與領導溝通，態度一定要良好端正如果你在工作中遇到了一個比較能欣賞你的伯樂，那麼恭喜你是非常幸運的，你可以在工作中收穫一個良師益友。但可是很多人在職場中，可能不會遇到一個非常能理解你的領導，如果遇到這樣的領導的話，身為員工你要怎麼做到保持一個良好的心態去應對領導給你派發的任務呢，首先你是...
如何與領導有效溝通？如何和領導有效的溝通
領導安排工作總是不合理，我有以下幾點建議，希望對你有所幫助。第一步，態度坦成，願意示弱。首先在心態上，我們要做好調整。不要帶有怨氣和責備，而是開放的心態，進行商討的感覺。第二步，提出異議，讓對方瞭解自己的感受。列出實際的情況，並主動說明自己認為哪些工作是不太合理的。第三步，聆聽。在我們表達異議之後，...
如何與領導溝通，如何和上司溝通？
小花豹 資質平庸不可怕，可怕的是連打破平庸的努力都覺得委屈。如何和上司溝通？ 創新實幹派 如何與上級領導溝通，看完你便會有答案。 小花豹 資質平庸不可怕，可怕的是連打破平庸的努力都覺得委屈。如何與高層領導溝通？ 何曼婷囖 儘量不要在工作時間到領導辦公室以彙報工作名義等閒談，特別是越級到領導辦公室，會...