1樓：帳號已登出
一、率先伸手，爭取主動。
要想讓一個人儘快與自己從陌生走向熟悉進而成為朋友，就首先要丟棄你的「冷落」態度，率先發出你對他人的友好訊號，因為處於主動地位的人總是比處於被動地位的人容易得到朋友。同時也要克服你的「怯場」心理——怯場心理同樣會讓你「出手」被動。
此時要想到，你在別人面前是陌生的，別人在你面前同樣也是陌生的，其心理和你是一樣的——渴望得到友誼而又感到有些拘束。在這種情況下，如果你首先積極主動地伸出友誼之手，你就在使對方成為你的朋友上成功了一半。
二、自然微笑，溝通感情。
善於交際的人在人際交往中的第一個動作就是表情中的微笑，微笑在人際交往中有親和的作用。美國著名喜劇大師博格就有一句名言：「笑是人與人之間的最短距離。」
在與對方交談時，從輕鬆自然的微笑開始，對方會被你熱情的笑所感染，也會自然而然地以熱情之心回報給你。
三、放鬆情緒，樹立信心。
有些人往往會因為怕交際失敗而心情緊張，這對成功交際是極其有害的。正確的做法是放鬆心情，樹立起信心，大大方方地去交往，比如試著問對方有什麼愛好、誇讚對方著裝得體等，先引出話題，使交談進入到一種活潑、愉快、輕鬆的氛圍中。
只要做到了這一點，對方自然而然地會親近你，認為你是一個隨和的人。別人對你有了認同感，你的心情也就自然會更輕鬆，也就自然會更有交際成功的信心。
怎樣跟領導溝通？
2樓：網友
所以我們一定要在工作當中尊重領導和同事們，懷有感恩之心，這樣我們才可以有效的提升自我，不斷在工作當中積累經驗，讓自己變得越來越優秀。
所以學會尊重他人是我們必備的良好素質之一，要注重尊重他人的方式。
1.溝通要學會態度謙和。
在進行溝通的時候，要學會有禮，也就是說，應當在充分尊重對方意見的同時，適當的表達自己的意見才是最好的，即使認為自己的說法正確或者對方的意見存在不妥，也應當首先聽對方把話說完，不同的人有不同的想法，表達的能力、理解的能力也有不一樣，或許有對方表達不恰當或者自己理解有偏差的地方，我們應當謙和而耐心的傾聽。
2.溝通要保持理解和尊重。
溝通時的態度也是很重要的，在溝通時應該要謙虛、友好的和對方交流，而且在交談時要尊重對方，保持微笑並肯定他人，這樣交流才會更順暢，相處才會變得更融洽愉快。
3.溝通心態要平和。
溝通的時候保持平常心，謙虛認真是很重要的，溝通過多帶有情緒會讓溝通過程不順暢，也不能達到融洽的溝通程度，如果在溝通的過程中不能很好的做到專注傾聽和交流，那麼要學會及時調整，心態平和才能做到良好溝，進而會讓溝通更順暢和愉快。
4.溝通時要懂得傾聽。
談話的時候，做一個好的傾聽者是尊重他人的基本禮貌，要學會專注於傾聽並懂得肯定對方的談話，當我們是一個全神貫注的傾聽者時，不僅會更好地理解對方，還會讓對方感到被傾聽和被理解，這有助於溝通交流的順暢和協調。
5.談話時要適時回覆。
在交流中我們要懂得適時回應，如果別人很有興致的表達很多內容，我們也不作回覆，那會讓交流氛圍變得單調，這樣的談話也是不順暢的，而且對我們的溝通沒有幫助，所以平時和別人交流的時候，要懂得適時回覆他人。
怎樣跟領導溝通？
3樓：小山村情懷
1、主動彙報溝通。
職場上，有些人不善於溝通，尤其是面對領導，腦子裡一片空白，不知道該說什麼，即使你開口表達，也沒有邏輯，想著該說什麼，結果說了很多，領導都不知道你在表達什麼。
還有一些人從不主動向領導彙報，每次都是等到領導問起才說。要做好與領導的溝通工作，主動彙報積極溝通是很重要的一點。
主動彙報、溝通，可以讓領導知道你的工作，瞭解你的工作進展，另外，和領導做好彙報和溝通，可以讓領導知道你的辛苦和付出，如果你有相關的資源需求，還可以得到領導的支援。
因此，主動彙報和溝通，既是展示自己的機會，又能幫助自己獲得大量的資源，對個人發展也有好處。
2、及時彙報反饋。
在職場中，有些人的工作能力很強，每次也都能很好的完成領導交代的工作，但是在關鍵時候，卻常常給領導留下不好的印象。
小王是一個工作執行能力很強的人，無論是領導還是同事安排的工作，都能迅速落實，有一次，領導單獨給小王安排了一個工作，接到任務後她馬上去落實，很快就落實了，但沒有及時向領導反饋。
當領導來問她工作情況時，她說已經做完了，領導很不高興，生氣地說："我一直在等你的反饋，你做了怎麼不說？"
因此，工作中及時彙報反饋，可以做到讓領導放心，即使工作中有問題，也能及時調整問題，避免在錯誤的道路上越走越遠。
如何和領導溝通？
4樓：匿名使用者
你好，和領導意見不一致的情況很常見，關鍵就在於你怎麼去溝通，即表明了自己的觀點，又不得罪上司。
我個人總結就是，能單獨說的一定要單獨說，能委婉說的一定要委婉說。
當然了，如果不是原則性的問題，我個人建議還是讓你自己的觀點爛在肚子裡好了，說出來沒什麼好處。
給領導提意見是一門藝術】
職場中的領導可能就和我們小時候的老師有些相似，他們面對下屬時總是有一種天然的優越感，覺得自己的話語具有權威性。當員工的意見和領導不一致時，領導會覺得自己的權威受到了挑戰，脾氣好的可能心裡默默地記下你，脾氣不好的也許當場就跟你翻臉。所以，想要和領導溝通這個問題一定要慎之又慎，一個小小的失誤就可能滿盤皆輸。
以我個人經驗來講，遇到這種情況最好是找一個只有你們兩個人的機會來談，在談的時候首先要肯定一下領導的思路，說他這個想法非常好，你聽了受益匪淺。然後重點來了，你要說自己聽了他的想法很受教，然後自己回去又琢磨了好久，然後琢磨出一個新的點子按，也不知道成熟不成熟，想說出來讓領導幫忙參謀一下。之後你就可以把你的意見講出來了，講的時候注意能和領導觀點聯絡上的一定要捎帶著再誇兩句。
最成功的做法就是你提了不同意見領導還沒覺得被冒犯到】
是人都喜歡聽好話，你把領導先誇了一頓，之後哪怕你說的觀點和他的根本是相悖的，只要你順帶著繼續誇他，他就不好意思直接駁了你的面子。等你把自己的觀點全部表達完畢，一定要記得再加上一句，這只是我一點不成熟的小建議，還請領導指正。
如果你的觀點是對的，你的領導雖然表面上可能不會承認他自己錯了，但是心裡一定會反覆琢磨你說的東西。在之後的工作中，他會考慮你的提議，把工作的方向進行調整。只要你看到領導做出了這樣的改變，那就證明他把你的話聽進去了。
絕大多數情況下，你的直系領導就是你很長一段時間裡的依靠，所以和他的關係一定不要鬧僵。只要和他處好關係了，以後你在他面前再說一些不同聲音的話他也就不會記恨了。這個度是挺難把握的，這是工作積累出來的經驗，需要你的慧根。
如何和領導溝通？
5樓：網友
01 給選擇題而不是問答題。
大部分人在向領導彙報工作的時候，特別常見的錯誤就是把問題拋給領導，直接問領導答案或者解決辦法。也許你確實經驗有限，但是這樣只會給領導留下你欠缺工作能力、很不成熟的印象。
彙報工作，提出問題的同時，最少要給領導提供1-2種建議或者方案，闡述每種方案的優缺點，以及你自己認為比較合理的選擇和相應的理由，以供領導選擇和決定。
領導一般都喜歡這樣的彙報，既發揮了員工的價值，做好員工該做的基礎調研工作（問答題），也讓領導更省心省力，保證了領導的決策權（選擇題）
02 重點突出，邏輯清晰。
領導的時間都很寶貴，沒有耐心聽你長篇大論，所以和領導談話或是彙報工作一定要提前想好目的和重點，簡明扼要，邏輯清晰，最好分成點論述，重要的放最前面說。
說話囉嗦，東拉西扯說不到點上的人，無論誰都不喜歡，更別提領導了。所以如果是你自己都沒有想清楚的事情，千萬別急著去找領導，萬一你越說越亂，領導也聽的一頭霧水，只會影響領導對你的印象。
03 先講結論，再具體說明。
正常人的思維邏輯一般是先講過程再講結果，但是這樣並不適合對領導的彙報。還是那句話，領導的時間很寶貴，當你講述事情來龍去脈很投入地描述細節的時候，領導心裡可能只是在想：「你到底想說什麼？
能不能一句話說清楚！
跟領導交流要先給結論，讓領導知道你的態度和想法，然後他才會決定要不要去聽你闡述具體細節或者是下一步的操作。否則，你要是遇到脾氣不好的領導，他肯定會馬上打斷你囉裡囉嗦的論述，直接質問你結論，這樣就很尷尬了。
04 重要彙報提前演練。
如果有重要的彙報工作，一定要提前模擬練習，把控好時間、邏輯等內容，確保在彙報中思路清晰，用語準確，重點突出。
除了準備本身的彙報內容之外，對於一些可能會被問到的問題，也要提前準備好應對話術，尤其是一些資料**和結論**，這樣會顯得你做事非常認真嚴謹。
05 多問幾個為什麼。
為了避免工作做完之後才發現方向錯誤的問題，最好在工作開展前就問清楚具體要求和細節，多問老闆幾個為什麼，比如他的期望是什麼？他比較喜歡什麼樣的內容。
遇到頭腦清晰的領導，那你就比較幸運，在領導給出明確的方向後再著手工作，最後完成的情況也不會太差。
怎樣學會跟領導說話，與領導溝通工作，學會哪些說話技巧，可拉近彼此的情誼？
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如何與領導有效溝通？如何和領導有效的溝通
領導安排工作總是不合理，我有以下幾點建議，希望對你有所幫助。第一步，態度坦成，願意示弱。首先在心態上，我們要做好調整。不要帶有怨氣和責備，而是開放的心態，進行商討的感覺。第二步，提出異議，讓對方瞭解自己的感受。列出實際的情況，並主動說明自己認為哪些工作是不太合理的。第三步，聆聽。在我們表達異議之後，...
如何與領導溝通，如何和上司溝通？
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