1樓：仙女可愛到炸
信是信任。信任是乙個人，在人與人或是人與集體中締造的一種關係。這種關係能讓別人對你的好感指數增加。集體也會對你有託付感，這是體現你負責的決定性因素。
服是認可，認可所表現出來的就是正義凜然。從道理出發，做人明朗、不偏不倚、公平、是正義凜然。見善不欺，逢惡不怕，是正義凜然。中庸對人對事是正義凜然。高尚的節操也是正義凜然。
不是能力的強者確定的領導力，而是高品質的信服者才是領導力的決定性因素。
信服決定著領導力的持續性。實力、財富、威懾，可以獲得暫時的領導力。隨著時間的推移，會讓個體乃至集體出現不服的情緒。
這是什麼原因？是因為財富只能吸引一時的耀眼而已，當集體的財富增加時，這種耀眼力自然會下降。實力可以去解決問題，但不能深入內心。
當解決問題的喜悅過後，就是生活的點滴。能力不會永遠在生活中展現，唯有認可是長存內心的。威懾力可以維持長久些，不過他會引來反力。
有了威懾就一定有不公平，有了不公平就一定會出現非常大的反力。
所以說，信服才是領導力。他是一種品質，是一種氣質，更是一種做人的態度。
2樓：網友
信任是工作的基礎，也是上下級相互溝通的橋樑，領導對下屬的信任也能提高自身的能力。
領導最信任什麼樣的人？
3樓：互信互助互愛
1】向領導彙報工作頻繁到領導罵娘地步的員工——大家不要笑話這種員工，領導不僅信任這樣的員工，而且在提拔幹部的時候，這樣的員工往往是領導優先考慮的物件，因為他們看似很囉嗦，在領導看來，卻是對領導忠誠和信任領導的員工，當然，領導也會信任他們，知道他們自己不會觸碰一些敏感的事情，更不會背叛領導，領導心裡面也清楚，越是這樣的人，他們的決策能力越強，只是給領導面子，讓領導指導更詳細的決策過程枯枯而已。判敗此。
文章**1五年以上的老實員工——這種員工在單位裡面已經得到大家的認可，穩定性也不需要再去懷疑，加上時間的考驗，大家相互彼此瞭解，所以領導對於這樣的員工還是非常信任的，通常在選拔人才的時候，條件相等的情況下，一定會優先考慮這一類的員工。
三確認的員工——這種員掘迅工和第一類員工相似，但是他們沒有過多的彙報，而是在接受任務或者事情的時候，先和領導確認完三件事情，第一，把領導的意圖確認清楚，第二把領導想要的結果確認清楚，第三，把過程的標準和要求和領導確認清楚，這類員工辦事比較穩當，不會超出領導要求的範圍，所以領導對於這種可靠的員工是非常信任的。
文章**2會打提前亮的員工——這種員工非常有眼色，能讀懂領導的心事，非常能理解透領導的意圖，他們往往能夠看透領導即將要做的事情，所以領導向他們安排很多事情的時候，他們提前都做好了充足的準備。這樣就給領導留下乙個辦事得力的印象，隨著時間的推移，便會形成一種相互的信任關係，對於這種員工領導的信任，會隨著時間的推移越來越強，當然也會讓這些員工去擔當大任。所以這個型別的員工上公升的速度是非常快的。
4樓：惜緣惜夢惜伊人
愚以為領導最信任的員工起碼要具備以下三點：
第。一、能夠聽懂、做好領導交代的事兒！
第。二、未必需要獨擋一面，但是任勞任怨！
第。三、對領導和企業的忠誠度無須懷疑！當然，不是絕對的！
還是那句話，要看領導的脾氣秉性！比如領導就是喜歡「舔狗」，比如紂王手下的費仲尤渾，絕對屬於全靠「舔」！而和珅和大人雖然並培會「舔」，但也是精通四門語言，諳熟理財滾喊之道的有才之人！
而劉備（前期）之於臥龍鳳雛，孫權之於周瑜魯肅，乃至曹操之於郭嘉等等，都是不同領導從自身利益出發選擇信任的方式方法不同的案例！
因此，這大蔽野是乙個雙方選擇和觀察的過程！領導選擇了信任的員工而員工不care老闆的信任，依舊我行我素的做自己！既不「舔」也不遠，這樣的員工領導又怎麼看呢？！
5樓：永恆的幸福快樂
領導最信任聽話的人。通常在提拔下屬時，總納含是會把「忠誠」放在第一位，下屬的能力還擺在次要位此茄棚置上，也就是說領導覺得這位下森則屬忠實可靠，信得過，能放心使用。「忠誠」就意味著服從、真心誠意、盡心盡力，沒有二心，自然會最先得到領導的賞識重用。
6樓：泰水戎
會打提前亮的員工。
這種員工非常有眼色，能讀懂領導的心事，非常能理解透領導的意圖，他們往往能夠看透領導即將要做的事情，所以領導向他們安排很多事情的時候，他們提前都做好了充足的準備。這樣就給領導留下乙個辦事得力的印象，隨著時間的推移，便會形成一種相互的信任關係，對於這種員工領導的信任，會隨著時間的推移越來越強，當然也會讓這些員工去擔當大任領導不僅信任這樣的員工，而且在提拔幹部的時候，這樣的員工往往是領導優先考慮的物件，因為他們看似很囉嗦，在領導看來，卻是對領導忠誠和信任領導的員工，當然，領導也會信任他們，知道他們自己不會觸碰一些敏感的事情，更不會背叛領導，領導心裡面也清楚，越是這樣的人，他們的決策能力越強讓磨旅，只是給領導面子，讓領導指導更詳細的決策過程而已。
五年以上的老實員工。
這種員工在單位裡面已經得到大家的認可，穩定性也不需要再去懷疑，加上時間的考驗，大家相互彼此瞭解，所以領導對於這樣的員工還是非常信任的，通常在選拔人才的時候，條件相等的情況下，一定會優先考慮這一類的員工。
三確認的員工。
這種員工和第一類員工相似，但是他們沒有過多的彙報，而是在接受任務或者事情的時候，先和領導確認完三件遊搏事情，第一，把領導的意圖確認清楚，第二把領導想要的結果確認清楚，第三，把過程的標準和要求和領導確認清楚，這類員工辦事比較穩當，不會超出坦凳領導要求的範圍，所以領導對於這種可靠的員工是非常信任的。
7樓：可愛的
時間觀念強的下屬。
乙個人的職業素養表現在很多方面，比如豐富的專業知識、熟練的業務技巧、良好的時間觀念等等。
其中，時間觀念是乙個最基本也是最重要的職業素養。
它體現在工作中的方方面面，決定著乙個人在職場中邁出的第一步，也決定著他以後的每一步。
很多企業在管理員工的過程中，都希望員工按照企業的規定按時上下班，在規定的時間內完成領導要求的任務。
作為一名下屬，如果上班總是遲到，沒有在規定時間內完成任務，相信沒有任何一位領導會喜歡這種下屬。
最受領導重用的下屬，往往時間觀念很強。
每天做好自己的工作，按時保質地完成領導佈置的各項工作，不拖延時間，不敷衍工作。
時間觀念強的下屬，領導怎會不喜歡。
執行力強的下屬。
軍事上有這樣一句話：三分戰略，七分執行。
所謂執行力，就是有效利用資源，保質保量達毀舉成目標的能力。
對個人而言，執行力就是做事風格的體現。
沒有纖陵碧執行力，就沒有競爭力。
所以，好員汪運工永遠都是執行力強的員工，領導用人的原則就是要求下屬具有非常強的執行力。
有執行力的下屬是領導特別喜歡的，只要安排了工作，就會立刻去幹，不會說其他廢話。
在工作中，接到困難的任務也會立刻去執行，不會找理由推脫。
每當領導安排工作任務後，會在很短的時間內將任務完成，而且工作的質量也特別高。
所以在工作中，一定要提高自己的執行力，讓自己快速成長，做出更好的成績，這樣才能獲得領導的賞識和重用。
8樓：溫暖的我
領殲租導都比較信任，那協作事情比較認真段圓，成熟穩重的人，遇到事情不會慌，而握改塌且也會能夠臨危不懼，有很多主意，這樣的人不管遇到什麼事情都能夠做的很好。
9樓：我叫蕭笑
第。一、能夠聽懂、做遊猛好領導交代的事兒！
第。二、未必需要獨擋一面，但是任勞任神塵橋怨！
第三兄李、對領導和企業的忠誠度無須懷疑！
領導信任就是實力嗎？
10樓：穎兒分享
領導的信任是在一定程度上證明了個人的實力，但並不完全等同於實力。
領導信任的產生通常基於多方面的因素，例如個人的專業技能、工作能力、工作表現、溝通協調能力等，以及與領導之間的相互瞭解和互動等。
因此，領導信任的產生往往不胡空僅取決於個人的實力，還受到環境、背景、情況等多方面因素的影響。在某些情況下，即使個人的實力很強，也不一定能夠得到領導的褲備瞎信任。
此外，即使個人得到領導的信任，也需滾滲要不斷努力，保持自身的實力和發展，以保持領導信任的永續性和穩定性。因為乙個人的實力是不斷發展和變化的，只有不斷提公升自身的實力，才能更好地贏得領導和同事的信任和支援，更好地實現個人和團隊的目標。
在工作過程當中，領導與員工之間的信任是如何建立的？建立信任難嗎？
11樓：愁落絮染輕
要讓下屬完全相信自己，這並不是什麼困難的事情。身為上司，我們必須瞭解：在巨大的工作崗位上，應聘者似乎是一種貨物。
公司好像是客戶，一定要貨比三家，注重產品的品質。你選中他們，他們就會選中你。
要實現共贏，第一步就是要讓他們信服，身為老闆，你不能只是乙個空殼，不能只會做一件事的人，要對自己所在的隊伍裡的每一項工作都瞭如指掌，對自己的工作能力瞭如指掌，遇到困難要第一時間做出決定。
其次就是他們的心態了。自信但不能自認為高明，能傾聽部下的傾訴，真誠地聽取好的意見，不會對他人表示讚美。批判下屬，要實事求是，不要用官方渣念語言，也不要隨意地反駁（例如：
你是乙個處理不了任何事情的人）。你可以適當地關注一下你的部下的私隱（只要他想說的話就行了，其他人都沒有說的話就別管了，免得讓他們以為燃嫌你在背後捅刀子。）
此外，經理人不但可以讓僱員體驗解決問題、分享成功的喜悅，還可以讓他們意識到自己是團隊的乙份子，並且成為團隊的乙份子。管理者能夠及時、高效地進行交流，不但可以幫助員工解決現有工作中存在的問題，而且可以使員工瞭解到自己的存在，並能夠調動員工的積極性，從而建立起乙個團結一致的集體。經理要明白團隊裡所有人的物質和非物質需要，努力去實現他們的需要或者指導他們的需如段困要。
當你在這一領域中的技能得到提高，你的團隊將會變得更有活力，更有凝聚力，更忠誠。一位優秀的經理人能夠廣泛聽取和吸收資訊、判斷形勢、從時間、戰略和全域性角度來思考和剖析問題，把握機會，確定自己的目的。與此同時，公司力求把公司的經營宗旨明晰化、遠景化，讓員工們瞭解、樹立起信任，長期參與，並形成企業的信念與價值。
12樓：不扎褲腰帶
彼此瞎皮坦誠。建立信任其實不難穗神笑。在工作中，領導和員工之間要彼此坦誠，才能夠互相信任。誠信是猜含信任的基石，因此建立信任其實本身並不困難。
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