1樓：大馬孩
根據《管理學基礎》中的解釋：領導是在一定的社會組織和群體內，為實現組織預定目標，領導者運用其法定權力和自身影響力影響被領導者的行為，並將其導向組織目標的過程 根據中國企業領導力和黨政幹部領導力訓練專家唐淵先生在《領導新法》中的解釋：名詞的領導是指領導者；動詞的領導則是指領導活動，而領導活動是指領導者在一定的環境下，為實現既定目標，對被領導者進行統御和指引的行為過程。
兩者結合，所謂領導，就是名詞的領導進行動詞的領導，換句話說，就是領導者進行領導活動，率領著一群人去達到目標。
領導必須有以下3個要素：（1）領導者必須有下屬或者追隨者；（2）領導者必須擁有影響追隨者的能力；（3）領導行為具有明確的目的，並可以通過影響下屬來實現組織目標。
領導的作用：1.指揮作用2.協調作用3.激勵作用。
2樓：純影情
①帶領並引導朝一定方向前進。
鄒韜奮《理論和實踐的統一》：「實踐決定理論，真正的理論也有著領導行動的功用。」]
擔任領導的人。
巴金《第二次的解放》：「他們爭先恐後地獻出自己的生命，譬如用身體堵槍眼，用身體掩護領導和戰友。」]
也指領導機關。
茹誌鵑《剪輯錯了的故事》：「現在省裡領導下來了人，他去接待、彙報了。」]
3樓：香飄漫漫
好領導沒有標準，因為不同的企業，不同的時期，不同的員工層次，不同的市場環境，都會左右好領導的標準。但有一點，只要您認為是好領導，他就是您心中的好領導，至於是不是讓別人服氣，不一定。
4樓：合夥人金林
1、平等，尊重人：民主的領導，權力在團體中，以領導與被領導者平等為基礎，尊重被領導者；放任的領導，採取無為而治的態度，權力定位在每個職工手中，組織方針可任由集體或個人決定，領導者不參與其中。
2、開放，善溝通：一個好的領導者，會把溝通控制的恰到好處，在時機和程度上把握住分寸，這樣才能算是善溝通的高情商的領導者。
3、合作，重團隊：沒有團隊，所謂情商高低便無從談起，情商的價值正體現在與他人發生的關係中。
4、有情，關心人：員工的成長需要公司的關心，需要領導者的關心，員工作為孤立的個體加入公司後，在公司中的定位、發展以及遇到困難時都需要公司或領導能伸出援助之手。
5、遠見，引導人：一艘巨輪必須要有一個熟練的舵手，否則巨輪便失去了航向，同樣，一個公司、一個團隊，也必須有一個引領方向的領導者。
6、魅力，吸引人：人格魅力也是領導者成就事業的一個重要方面，因為人們普遍具有一種追隨心理，追隨英雄豪傑的心理。英雄豪傑身上往往散發著強烈的魅力，這種個人魅力能夠激發追隨者奮鬥的勇氣。
領導者的分類：
1、維持型領導者：這種領導者通過明確角色和任務要求，激勵下屬向著既定的目標活動，並且儘量考慮和滿足下屬的社會需要，通過協作活動提高下屬的生產率水平。
2、戰略領導者：一般是指組織的高層管理人員，尤其是首席行政長官。其他戰略領導者還包括企業的董事會成員、高層管理團隊和各事業部的總經理。
不管頭銜和組織的功能怎樣，戰略領導者一般具有不可授權的決策責任。
3、變革型領導者：這種領導者鼓勵下屬為了組織的利益而超越自身利益，並能對下屬產生深遠而且不同尋常的影響，如美國微軟公司的比爾·蓋茨。
以上內容參考：人民網-馬曉晗：高情商領導者有何特點
什麼人叫領導
5樓：吖想你
領導是指引和影響的人。
是在一定條件下，指引和影響個人或組織，實現某種目標的行動過程。其中，把實施指引和影響的人稱為領導者，把接受指引和影響的人稱為被領導者，一定的條件是指所處的環境因素。領導的本質是人與人之間的一種互動過程。
廣義上來看，管理行為是領導行為的組成部分。領導行為包括一些管理活動，一般把組織中的中層領導稱為管理者，其領導行為稱為管理活動。狹義上看，二者有著本質區別，兩者不能相互代替。
管理可定義為：它是通過計劃、組織、配備、命令和控制組織資源，從而以一種有用的、高效的方法來實現組織目標。
領導是什麼意思？
6樓：匿名使用者
什麼是領導？
領」是帶領、率領、引領、統領的意思。
導」是指導、引導、教導、輔導的意思。
提升領導力7個方面的能力：
第一：引起他人信任的能力。領導者最主要的特性在於引起高階管理層和部門內員工兩方面信任的能力。
第二：激勵他人的能力。領導者要激勵他人盡力做好工作，向更遠大的目標努力，不斷地完善自己。
第三：教導他人的能力。偉大的領導者同時也是偉大的導師，他們教育所領導的人。為他們工作的過程也是學習的過程。
第四：溝通和推銷思想的能力。任何一個企業從其核心來講，都是以'思想'為基礎的企業。好的領導者會為思想而興奮，並且令其他人也為之興奮。
第五：傾聽的能力。好的領導者渴望知道別人知道的東西，做到這一點的最好辦法就是傾聽。
第六：制定計劃和堅忍不拔實現計劃的能力。好的領導者將設定目標、找到通往目標的道路，然後按著既定路線出發去實現目標。他們毫不動搖。
第七：承認錯誤的能力。好的領導者從不試圖隱藏自己的錯誤，他們有足夠的自信去承認和改正錯誤。
7樓：百鳥朝鳳天
領導是能夠給其他同事起到一個領頭羊的作用，工作中能夠有相應的指導與分配任務的職能的一個群體，類似工作中的方向燈，同事們在領導的帶領下不會迷失工作方向。領導是把握方向的，負責指引正確的路徑。
8樓：無欲無求笑口常開
帶領你們的同時 引導你們完成指定工作內容的人，簡稱領導。
9樓：冷雨飄香
領導就是你的上司，你的老闆，管事的。
10樓：褪蔓枚
你的老闆，或者是你的金主。
領導是什麼？
11樓：人文漫步者
在從事管理工作的過程中，我見識到各種各樣的管理人。那些優秀的管理人，就可能成長為優秀的領導者。管理當然和領導是兩碼事。
但是站在下屬眼中，管理他們的人，就是他們的領導。領導有平庸無奇的，有故弄玄虛的有特立獨行的，有魅力十足的，還有魄力非凡的。那些超級厲害的領導，能把一盤散沙式的團隊整合起來，能把瀕臨倒閉的企業扭虧為盈，能引領實現企業的大發展能獲得下屬的持久追隨，能得到自身價值的全面釋放。
領導的沉穩，是剋制自我的結果，是高度自律的結果，是有意錘鍊自我的結果，是千錘百煉的結果，也是自我不斷擴張耐受力和受挫力的結果。沒有誰一開始就有百折不撓的勇氣，沒有誰一開始就有領導者的魅力。隨著經歷的事情越來越多，隨著解決掉的問題越來越多，隨著個人能力的不斷昇華，隨著個人經驗的豐富和決策魄力的提升，領導者就會顯得越來越沉穩，越來越鎮定自若，越來越具有厚重的力量感。
顯而易見，領導的沉穩力是卓有成效的工作帶給他們的，也是個人有意淬鍊自我所得到的。那些厲害的領導總是善於傾聽。正是在傾聽中，在詢問中，他們得以集眾人之智。
而眾人之智被領導所集聚並運用之後，就成為一種強大而系統的力量。這些領導善於傾聽下屬的訴說，善於引導下屬說出來自己真實的感受，善於向下屬提問，激發出他們內在的潛力，讓他們超水平地表達自我，發揮自我。厲害的領導往往循循善誘，他們即使有明智的見解或答案，也不會輕易告知下屬而會鼓動下屬的擔當和責任精神，並在此過程中讓他們自己發現或創造對問題更好的解決策略。
什麼是領導力？領導力是指，什麼叫領導力？領導力有什麼用
美國前國務卿基辛格 henry kissenger 博士說 領導就是要讓他的人們，從他們現在的地方，帶領他們去還沒有去過的地方。通用汽車副總裁馬克 6 1赫根 mark hogan 對領導者的描述 記住，是人使事情發生，世界上最好的計劃，如果沒有人去執行，那它就沒有任何意義。我努力讓最聰明，最有創造...
核定領導職數什麼意思，什麼是領導職數
凡沫雅 就是應該核定幾位領導崗位，如 公司級領導崗位職數 總經理崗位1人，副總經理崗位3人，總經理助理崗位2人，部門級領導崗位職數 部長崗位1人，副部長崗位2人等等 故事還長 領導職數一般分為部門領導職數和內設機構領導職數。按照 和省的有關規定，部門領導職數一般設2 4職，個別任務特別重的部門可適當...
什麼是領導？領導和管理的關係是什麼
波士商學教育 1 管理與領導的不同。領導比管理更有利於組織的長遠發展。從要素性質 過程等內容來看，管理只不過是為了實現組織目標，更重視尋求穩定，按部就班，維持原狀，注重企業正式組織結構，依賴於控制，重視時間和方法 結果，而領導需要實現領導者和下屬及群體的共同目標，注重 革新通過激發信任調動下屬的積極...