1樓：檸檬心理
領導力（leadership）指在管轄的範圍內充分地利用人力和客觀條件在以最小的成本辦成所需的事提高整個團體的辦事效率的能力，比較常見的領導力開發方法包括ceo12篇領導力提公升、emba及edp專案等。
具體來說，領導力，是通過自己的行動來帶動和影響周邊的人們一同參與和行動，以服務社會的能力。
美國前國務卿基辛格（henrykissenger）博士說：「領導就是要讓他的人們，從他們現在的地方，帶領他們去還沒有去過的地方。」
2樓：企慧網：免費註冊公司
根據《管理學基礎》中的解釋：領導是在一定的社會組織和群體內，為實現組織預定目標，領導者運用其法定權力和自身影響力影響被領導者的行為，並將其導向組織目標的過程。
根據中國企業領導力和黨政幹部領導力訓練專家唐淵先生在《領導新法》中的解釋：名詞的領導是指領導者；動詞的領導則是指領導活動，而領導活動是指領導者在一定的環境下，為實現既定目標，對被領導者進行統御和指引的行為過程。
兩者結合，所謂領導，就是名詞的領導進行動詞的領導，換句話說，就是領導者進行領導活動，率領著一群人去達到目標。
領導必須有以下3個要素：（1）領導者必須有下屬或者追隨者；（2）領導者必須擁有影響追隨者的能力；（3）領導行為具有明確的目的，並可以通過影響下屬來實現組織目標。
領導的作用：
1.指揮作用。
2.協調作用。
3.激勵作用。
什麼是領導力?
3樓：別奧雅
領導力可以被形容為一系列行為的組合，而這些行為將會激勵人們跟隨領導去要去的地方，不是簡單的服從。
4樓：羅夫人愛羅雲熙
領導力其實包括了團聚力和引領力，就是如果你在你們那個小組可以起到一種號召的能力，能讓小組成員都聽你的指導，你能夠把小組給團結的很好，然後整個小組都呈現出一種積極向上的一種狀態，就算是一種領導力的表現。
什麼是領導力？
5樓：千璽靈涅
關於領導力的研究首先是從領導研究開始的。從19世紀末20世紀初著重研究領導者人格特質的領導特質理論，到40年代探尋領導者在領導過程中的具體行為以及不同的領導行為對部屬影響的領導行為理論。
60年代的研究與領導行為有關的情境因素對領導效力的潛在影響的領導權變理論（情境理論），以及之後的領導歸因理論，交易型與轉化型理論等，逐漸從領導者的人格特質和行為等個體研究擴充套件到整個組織情境互動作用的影響。
6樓：中珈藍穎
領導力是指在管轄的範圍內充分地利用人力和客觀條件以最小的成本辦成所需的事，提高整個團隊的辦事效率的能力。領導力的本質就是影響力，影響力的理論：態度，行為，認知。
1、要有敏銳的嗅覺，主觀能動性，批判性思維，創造力，發掘新機遇，創造社會價值，發現問題（需求）並解決問題（提供產品或服務）
2、要嚴於律己，不斷讓自己變得越來越優秀，過程中感染周圍人一起朝著團隊目標拼盡全力。
3、有勇氣和擔當主動承擔職責範圍外的工作，遇到挫折和挑戰願意並習慣去直面並解決問題。
7樓：青果影音
領導力是一種人格魅力，而不是權力。
具體表現有：
1,學習能力，代表領導者超速的成長能力。
2,前瞻力，代表領導者的視野和格局。
3,決策力，代表領導者的思維和決斷能力。
4,組織能力，代表領導者優化配置資源，實現結果轉化的能力。
5，執行力，溝通力和感召力等等方面，代表領導者的人心所向能力。
8樓：悠幸
我個人覺得領導力就是領導的魅力，通過個人魅力來激勵領導員工的能力這就叫領導力。
那麼哪些方面的能力才是領導的魅力，這個很重要，必須要理解還要具備才算是合格的領導力。
首先一位領導需要具備那些能力？
第一，管理能力，這裡的管理能力指的是真正的能力，而不是領導的能力。真正能力和領導能力是有很大差別的。
什麼是真正的能力？這裡麵一定注意，真正的能力，誰來鑑定？誰說你有真正的能力？
是自己，還是員工？如果員工認為你有真正的能力，那麼這就叫真正能力，如果你自己認為你有能力，那麼這就叫你具備的能力，而不是員工認定你具備的能力。
所以說真正的管理能力，一定要是讓員工認定你是具備的管理能力，才是管理能力。不然你具備再強的能力也只是自己認為的能力。
第二，魅力展現力，這個是我自創的新詞，為了幫助大家更好的理解，我把它創新一下。魅力展現力，重點在於展現，意思就是員工聽你的理論知識相信也認同你說具備管理能力的領導力之後，你需要在員工面前「演練過關」讓員工真正感受到「耳聽為虛、眼見為實」。通過你的展現讓員工打心底佩服，敬重你，並且100%的信服你。
願意以你中心，追隨你，並且通過後期努力學習鍛鍊成為你。這才是魅力展現力的核心目的。
第三，幫扶力，這裡的幫扶力，指的是幫助和扶持，成功的領導一定要具備幫扶力，通過最短的時間，幫助和扶持手下員工成為更優秀的自己。這點很重要，如果一名合格的領導只會自己做不會培養員工，那就麻煩了。
時間久了，員工一定會思維疲勞停止思考，從行動者變成觀望者。這是最可怕的。觀望者什麼意思？
就是和你共事一段時間後員工什麼也不敢做，總覺得自己做的不如你，擔心做不好，內心會有自責感，久而久之就會形成你是大神他們自己都是信徒，只能觀望聽言，能力永遠得不到提公升。
第四，提拔力，提拔力很好理解，就是通過前期對員工的幫扶培養，掌握一定能力技能後，領導要懂得提拔給予更多動手的機會，讓員工擁有成就感和機會感。這裡的成就感指的是，通過一段時間跟隨領導的學習和領導的幫助，自己也能夠動手做成和領導類似的成果，這種成就感絕對不是金錢能夠達成的效果，這種成就感是自己對平時的學習和總結借鑑得出來的最寶貴成果。一旦擁有這種感覺可以說終身難忘。
什麼叫機會感，機會感就是員工會內心深度感激這次機會是你賜給他最寶貴的實驗田。這種感覺員工也會終身難忘，並且會在心內牢牢的刻記這是你給的機會才擁有的這樣成就。
9樓：努力幫助你
對於這個問題，這個就是不言而喻了，就是領導其他人的能力。就是在乙個團隊中，具備讓大家聽話，聽從自己意見的能力。讓大家信服，這個就是領導力的體現。所以，這個就是乙個很重要的能力。
所謂「領導者」，就是在組織活動中發揮領導力的人。對於領導者來說，他的工作就是發揮領導力，職責是通過發揮領導力，達成組織的目的和目標。因此，優秀的領導者之所以能夠取得出色的工作成果，就在於他能發揮出眾的領導力。
那麼，何謂領導力？
基於多年在企業內針對管理者、監督者、團隊主管的領導力的研究經驗，我認為「領導力就是領導者在組織內部發揮自身所具備的素養、能力和統率力，依靠其強大的影響力，將自己的想法傳達、滲透到下屬的頭腦中，並且使其按照自己的意志行動的能力」。
我指導的管理者、監督者和團隊主管中尚無人對上述觀點提出異議，所以在本書中也沿用這一概念。
簡而言之，領導力就是以人格魅力為首，從人性高度來思考的人的潛力。所謂組織要求的「潛力」，就是人的本性之外的在職場中表現出來的「力量」「判斷力」「統率力」。
談到這裡，有一點切不可忽視，那就是乙個優秀的領導者必須具備良好的品行。品行是指乙個人的人性中所表現出來的東西，如果將「修為」「教養」「人格」和「人品」等統稱為「人性」的話，那麼人性越豐富的人越具有良好的品行。
如果被人問起「你作為領導者，存在的目的是什麼」的話，「磨鍊意志和提公升人格魅力，用良好品行打造自己的形象」不失為乙個不錯的回答。我認為這就是，從他人的立場來評價，「這個人是否具有良好的品行」。
良好的品行」，具體是指「不說謊」「不敗壞他人名譽」「不走偏門」「不欺詐」「不為一己之利而利用他人」，是人應遵守的基本道德，植根於乙個人的倫理觀。這些都是支撐領導力的基本因素。
另外，沒有自尊心的人通常被認為不具備良好的品行。我希望管理層都能夠帶著自尊心去工作。自尊心是自信心的另一面。自信就是相信自己。這需要日積月累的努力。
經營者會長期觀察頂層管理者的品行。不僅如此，周圍工作的員工也會在一旁冷靜地觀察管理者的一言一行，判斷跟隨這樣的管理者是否會有壞處。
一般來說，公司頂層管理者的能力決定著公司組織規模的大小。組織的規模不應超過頂層管理者的管理能力。所以，這個就是領導力。
10樓：衡山鏢局
什麼是領導力？
領導者把握組織使命及激勵員工圍繞組織使命奮鬥的一種能力。
領導力做人的藝術，而不是做事的藝術。
領導力是一種人格魅力，而不是權力。有權力的領導者≠領導力。
領導力提公升提公升技巧。
1、以身作則。
乙個簡單而有效的影響別人的方法是以身作則。你可以通過以身作則來領導或者影響他人，以達到你的目的。領導可以通過以身作則來傳播企業文化的某些方面。
作為領導，你可以通過你自身的行動來傳播價值觀和傳達各種期望。對於那些顯示忠誠、做出自我犧牲以及承擔額外工作的行為特別要以身作則。
領導力提公升提公升技巧。
2、理性說服。
通過理性說服影響別人的傳統方法仍不失為一種重要的策略。理性說服涉及使用符合邏輯的觀點和事實證據來使另乙個人相信一條建議或要求是可行的，並且可以達到目的。總的來說，要使理性說服變成一種有效的策略，需要自信以及仔細的研究。
對明智的和理性的人來說，它可能是最為有效的策略。
領導力提公升提公升技巧。
3、相互幫助。
假如另乙個人將幫助你完成一項工作，那麼主動提出幫助是另一種通常的施加影響的策略。通過交換，你與對方達成協議。這種交換常常被視為願意在日後進行回報。
假如對方幫助你完成一項任務，這種交換還可包括答應分享利益。
領導力提公升提公升技巧。
4、人際網路。
人際網路的形成對把握職業生涯(包括成為一位具有影響力的人)來說是很重要的策略。建立網路以及在需要時尋求支援的能力，有助於乙個領導者對他人施加影響。比如，一家銀行的分行經理在需要拓展業務空間時要利用人際網路，除了他的頂頭上司外，還有他的主要客戶。
因為客戶有利的評價能使他的上級更容易接受他的提議。
領導力提公升提公升技巧。
5、形成聯盟。
有時通過單獨行動來影響某個個人或團體是有一定難度的，所以你就有必要與別人組成聯盟以產生力量。作為一種施加影響的策略，聯盟的形成是行之有效的，因為就如一句老話所說：人多力量大。
總之，影響別人聽起來似乎很簡單——告訴別人你的想法，或者告訴別人你希望他們做什麼，但事實上並非如此簡單，希望大家通過實踐，提高影響力，提高領導力提公升！
什麼是領導力？領導力是指，什麼叫領導力？領導力有什麼用
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