1樓：匿名使用者
華興資訊集團的《領導力》總裁班與《系統執行力》有講到
2樓：匿名使用者
1、要通過不斷提高專業知識和業務能力來提高領導力和執行力。供電公司屬技術密集型企業，電網生產與經營的特殊性，要求供電企業的中層幹部必須具備較強的專業知識和業務能力。在市、縣供電公司，廣義上生產和營銷是兩大基本專業，電網安全生產、執行維護等工作需要專門的業務知識，營銷管理、優質服務的業務也需要專業性很強的知識；即使是黨群、工會、財務、人力資源等電力專業性不是很強的部門，也應該熟悉電網系統。
無論是哪個部門的中層領導，都必須先熟悉整個電網系統，然後在本部門專業有十分精通的專業知識和能力，才能領導和開展本部門工作，執行好上級交給的工作任務。
2、要通過不斷提高個人修養來提高領導力和執行力。在個人修養方面要有使命感，事業心強烈；有正義感，處事公平；有責任感、勇於擔當；眼界高，能夠把握未來趨勢；學習能力強，領悟性高；關愛下屬，能與同事建立深厚感情等等，受下屬和同事信任，信服，下屬才能心甘情願接受他的領導和進行工作分工，並樂於完成任務。如果讓下屬看不起、不信任，就沒有領導力和執行力。
增加人格魅力，才能提高工作成效。
3、要加強通過強制度規範和過程監督來提高領導力和執行力。作為部門領導必須制訂好嚴密的
2 制度，對下屬充分授權，確保部門內部機制順暢，然後強化過程監督，確保工作到位，才能提高領導力和執行力。
3樓：匿名使用者
《系統執行力》有講到
如何提升領導力執行力學習力感想?
4樓：企慧網：免費註冊公司
這個世界為什麼有千年的寺廟卻沒千年的企業?為什麼會有打不跑的和尚，卻有留不住的員工?五個診斷方向:
感情、事業、金錢、環境、文化另外有句名言:一個團隊的 戰鬥力的強弱取決於他的領導及所引領的行動方向和文化方向領導是什麼?分為幾部分?
山東濟寧黨偉老師曾經明確說過:在公司沒有絕對的領導、只有具體的分工;領導層到底怎麼區分?一是決策層、二是執行層(職業員工)所謂執行層實際上就是企業裡的職業員工，也就是我們常說的管理人員，一個管理人員首先要是個優秀的員工，其次才是主管人員、等主管人員做的優秀的時候才能是所謂的管理層!
舉個簡單的例子:企業裡面做員工技能培訓的時候，真正的領導以員工的身份去參賽的有幾個?如果沒有、那就是出現優越感了，也就是學習力出問題了!
企業決策層的決策如果是沒問題的，員工執行上問題出現了，那不是員工不好，如果員工有那份思想，今天做老闆的就是他們了，所以問題真正出現在了管理層。也就是執行力問題，比如:部隊領導說了、今天我們要拿下一個高地，去吧，然後營長、連長開始做計劃和戰術，在拿下高低的前提下，戰士的**數就直接顯示了營長和連長在執行決策層的決策的時候出現了執行力的問題!
所謂領導力那就是標杆作用、旗幟作用、統籌能力、團隊管理戰術能力的問題!篇幅和時間原因，大致一說，不是貼上來的，全部是一字字的打出來的，希望對您有幫助!
如何提升領導力執行力學習力感想？
5樓：匿名使用者
這個世界為什麼有千年的寺廟卻沒千年的企業？
為什麼會有打不跑的和尚，卻有留不住的員工？
五個診斷方向:感情、事業、金錢、環境、文化
另外有句名言:一個團隊的 戰鬥力的強弱取決於他的領導及所引領的行動方向和文化方向
領導是什麼？分為幾部分？
山東濟寧黨偉老師曾經明確說過:在公司沒有絕對的領導、只有具體的分工；
領導層到底怎麼區分？一是決策層、二是執行層（職業員工）
所謂執行層實際上就是企業裡的職業員工，也就是我們常說的管理人員，一個管理人員首先要是個優秀的員工，其次才是主管人員、等主管人員做的優秀的時候才能是所謂的管理層，
舉個簡單的例子:企業裡面做員工技能培訓的時候，真正的領導以員工的身份去參賽的有幾個？如果沒有、那就是出現優越感了，也就是學習力出問題了，
企業決策層的決策如果是沒問題的，員工執行上問題出現了，那不是員工不好，如果員工有那份思想，今天做老闆的就是他們了，所以問題真正出現在了管理層。也就是執行力問題，
比如:部隊領導說了、今天我們要拿下一個高地，去吧，然後營長、連長開始做計劃和戰術，在拿下高低的前提下，戰士的**數就直接顯示了營長和連長在執行決策層的決策的時候出現了執行力的問題，
所謂領導力那就是標杆作用、旗幟作用、統籌能力、團隊管理戰術能力的問題，
篇幅和時間原因，大致一說，不是貼上來的，全部是一字字的打出來的，希望對您有幫助。
6樓：匿名使用者
譚小芳老師表示執行力是企業管理中最大的“軟肋”，管理中有許多的理論，告訴中層管理者如何制定策略，如何進行組織變遷，如何選才、育才、留才，如何做成本預算等。可是，該如何執行這些想法，卻往往在過程中被忽視，作為中層管理者，重塑執行的觀念有助於制定更健全的策略。事實上，要制定有價值的策略，中層管理者必須同時確認企業是否有足夠的條件來執行。
要明白策略原本就是為執行而擬定出來的。所以，提升人員的執行力就變得尤為重要。
執行力是否到位既反映了企業的整體素質，也反映出管理者的角色定位。管理者的角色不僅僅是制定策略和下達命令，更重要的是必須具備執行力。執行力的關鍵在於透過企業文化影響員工的行為，因此管理者很重要的角色定位就是營造企業執行力文化。
管理者如何培養部屬的執行力，是企業總體執行力提升的關鍵。如果員工每天能多花十分鐘替企業想想如何改善工作流程，如何將工作做得更好，管理者的策略自然能夠徹底地執行。
而領導力：領導者領導的是人，換個角度說其實領導的是一種思想，一種理念最終成為一種行為。領導力的三要素：戰略思維能力、組織協調能力、指導能力與領導能力。
強調“團體學習、互相學習”。學習型企業就是把員工的個人願景逐步發展到他們的共同願景，把不同個性的人凝聚在一起，朝著企業共同的目標前進。它有著獨特的魅力，因為它的核心宗旨是如何讓企業中的員工活出生命的意義，讓整個企業不斷適應環境的變化而永葆青春。
它強調的是團隊內外的交流的同時要求學會“互相學習”，即向員工（相互）學習，向競爭對手學習等。推行學習型組織建立工作，能有效地提高員工的綜合素質，調動員工參與實際工作的積極性，能極大地促進了工作效率的提高和人的全面發展。
從以上可以看出，員工就是企業發展的靈魂與主力軍。學習型企業的形成給員工提供了的良好的學習成長氛圍，從而使員工的綜合素質（無論是文化素質還是思想道德及技能素質等）不斷得到最有效、最全面、最充分的提高，這樣持續學習的企業才能茁壯成長起來。
從某種意義上說，員工本身就是一個知識體，他不斷地吸收知識、轉化併產出新知識。企業就可以利用這股強大的知識力量，把他們凝聚起來，在競爭日益激烈的社會裡重拳出擊。
總的來說，素質在於修養。也就是要求一個人要樹立正確的人生觀和正確的價值觀。正確看待別人和認識自己是素質提升的體現。
用侯總所總結的話來說，就是潛心謀情，專心幹事，盡心做事，同心共事。
領導力和執行力要怎麼提升，領導力和執行力提升的心得體會有哪些...
7樓：秀強股份樑磊
領導力執行力提升的方法有很多，譬如專業培訓、專案操作等。執行力與領導力提升是一個複雜的系統工程，首先與人的價值觀與性格決定，其次個人的素養與外界環境影響也很重要。
提升體會：突破自我
8樓：長沙婚紗攝影禾木集
企業執行力不高，通常原因很多，不同企業的瓶頸原因出在不同點，依我看，執行力和目標制定、計劃分解、交付工作、執行到位四個方面有關。針對四個方面需思考如下問題：1、 目標制定：
清晰明確嗎？量化否？有挑戰性嗎？
有可實現性嗎？2、 計劃分解：把目標分解成可操作的實際行動計劃嗎？
這些行動足以支援目標的實現嗎？3、 交付工作：實際實施人清晰工作目標、任務及實施流程細則嗎？
願意做嗎？會做嗎？4、 執行到位：
做的過程中，有達到要求的標準嗎？是不知道標準還是知道標準沒達到？
如何提升領導力提升培訓心得
如何提升執行力心得體會
9樓：匿名使用者
提高工作執行力的心得體會的方法如下：
1、什麼是執行力
在一個組織中，執行力是在達成戰略或者目標時具體的執行措施。嚴格說不論是個人還是組織的執行力，其實是和企業文化，人的能力，意願和專長有關係的。
2、明確目標
把事情做完其實對於普通人來說，這就是一個明確的目標。做什麼事，都要有個明確的目標，並且要讓自己形成實現目標的習慣。
3、分解目標任務
對於任何目標來說，實際上就是一個任務，那麼之所以強調執行力，在達成目標時的行為是否有偏差，那麼就要把目標任務分解成若干多個小目標，當把所有小目標實現的時候，大目標也就成功了。
4、排除干擾
我們經常在前進的路上遇到這樣或者那樣的問題，一個人做事的時候也是這樣，會遇到很多的干擾。因此不偏離目標是要排除在前進路上的干擾。
5、回頭檢視
要習慣反省自己，經常回頭看自己做過的事情，有沒有做好，有沒有成效，日積月累，最終終將會把鐵杵磨成針。
6、核心：掌握自己的心智
別人看到的可能都是你所達成目標的喜悅，但是這後面實際上是在和自己的心智做鬥爭，因此，要掌握自己心智的規律。
10樓：匿名使用者
執行力在當前是一個熱門話題。前不久，在省公司領導幹部培訓班上，餘世維教授用精闢的語言，從細微處著手，巨集觀上把握，利用典型鮮明的案例，為全體學員詮釋了執行力的真正內涵和實踐寶典，對此我深有感觸，下面我結合自己的實際工作談談在企業執行力方面的學習感想。 執行力就是按質按量完成自己所被指定的工作和任務。
簡單的來說，執行力就是將人員流程、戰略流程、運營流程合理進行運用，以達到戰略規劃的實現和改進。要提升競爭力，就必須加強執行力。可以說，一個企業生存和發展的關鍵在於執行力是否到位。
近年來，***供電公司緊緊圍繞企業工作重心，堅持改革、發展、創新，本著“人民電業為人民”的宗旨，狠抓各項工作落實，企業兩個文明建設取得了豐碩成果，保持了國電公司一流縣級供電企業的稱號，榮獲了江蘇省“五·一”勞動獎章。特別是面對去年嚴峻的缺電形勢，全體員工奮力拼搏，爭抓實幹，企業售電量達36.63億千瓦時，供電量突破40億千瓦時，實現多經銷售收入7.
3億元。這些成績的取得，證明了我公司擁有著一個具有強大凝聚力、戰鬥力和創造力的團隊，企業執行力建設取得了明顯成效。 然而，在當前的電力企業管理、改革、發展過程中也會遇到以下問題：
為什麼當初雄心勃勃、精心編制的工作計劃總要大打折扣？為什麼某項工作任務已經交待得非常清楚，結果出現了互相推諉的尷尬局面？答案是：
執行不力！通過多年來企業管理經驗來看，大多數計劃的落空背後總是隱藏著執行力的黑洞！ 當前，我公司在執行力方面仍然存在著一些問題。
比如說安全生產，雖然一再強調安全生產的重要性，但是不安全情況還時有發生，少數職工的安全意識還不強，人員責任的不安全情況佔有相當的比例，習慣性違章仍未做到**；再如優質服務，這是我們供電企業的服務宗旨，儘管一再加強對優質服務常態執行機制的管理，但仍會有一些個人服務意識不夠、服務不到位被投訴甚至影響企業形象的事件發生。經過本次學習，結合個人的工作實踐，下面我就安全生產、績效管理、優質服務三個方面的工作彙報一下對如何提高執行力的個人理解
領導力提升方法，提升領導力的方法有哪些方面
什麼是領導力 在當今這個時代，企業領導者正在面臨前所未有的考驗 企業經營環境的千變萬化 戰略的日趨多元化 人才管理同質化嚴重 資訊時代複雜的創新與變革管理等等，每一項都要求管理者比以往任何時候都更需要具備領導力。而領導力提升自然也就成了管理培訓的永恆主題。在進入領導力提升這個話題之前，讓我們先來看下...
如何理解領導力與哲學，談談你對領導力的理解
輕候念雲 應用心理學專家季鍇源教授認為 政治領袖 組織的領導者 管理者 營銷人士都應該成為優秀的心理學專家。季鍇源教授引入芬蘭cesim領導力版權課程 魔方影響力 組織研究並開發了中國的領導力心理學課程。儒學領導力創始人錢錦國老師認為，儒學領導力學說，並將所學用於工作實踐，從中探尋符合人性規律的 普...
什麼才是未來領導力，如何培養孩子的未來領導力
一言難盡，簡單來說就是歐美現代教育學理論中的一個概念，主要指少兒階段鍛鍊和積累的演講演示 團隊協作 專案管理意識和能力。 吉祥大寶 根據發展趨勢有意識地預先掌握未來局勢的控制要點，並有針對性地分析並擬定可能出現問題的方案，增強把控能力，以不斷引領局面向良性發展的能力。 子言付儀 未來領導力要看此人現...