1樓：121茄子
學習體會，實踐領悟。
2樓：利玟
作為管理者要多參加一些大型的演講培訓來努力提升自己。特別是人的管理。
3樓：簡動漫
用腦子學。。。。。。
4樓：月半不是胖
九型人格又名性格型態學、九種性格。它包括活躍程度；規律性；感興趣的範圍；反應的強度；心理的素質；分心程度；專注力範圍/永續性。我覺得你想學習九型人格，首先要確定自己是什麼人格，想達到什麼人格，再決定怎麼學。
5樓：奧力奧
作為一個管理者，如果要學習九型人格，那既要進行理論學習，又需要在實踐中進行體驗。
6樓：執迷解悟
首先買本書，自己懂個大概，然後最好報一個課程，線下線上都行，這種課程有很多。
7樓：
可以看一下管理方面的書籍
8樓：阿拉斯
多玩幾局，第五玩多了，人格就多了
格局領導力：九型人格領導力，格局思維和如何提升職場
9樓：廣州一統教育
管理的核心是人，企業的核心競爭力就是人才。作為管理者，能準確判斷下屬行為背後的原因，發揮員工性格優勢，有效挖掘員工內在潛質是其必備的職業素養，也是管理者提高領導力的有效途徑。掌握九型人格理論可以幫助企業管理層發揮成員性格優勢，令團隊成員自發工作。
那麼企業管理者如何利用九型人格提升領導力？——一統教育
方法/步驟
1第一步 管理者要了解九型人格基礎理論
1、對員工初步定位 2、明確員工所屬型號的特徵和優缺點 3、對各型號員工的核心價值觀與注意力焦點的解讀
2第二步 管理者對各型號員工進行解析，分別從以下角度對每種性格從進行解析
1、核心價值觀 2、注意力焦點 3、基本慾望與恐懼 4、防禦機制5、動態變化 6、積極特徵、負面特徵 7、形象氣質8、代表人物
3第三步 九型人格與領導力提升 1、各型號領導如何突破個性侷限，實現自我提升
2、九型人格領導力特點
3、領導者核心價值觀及與員工交往技巧
1）識別各型號員工的優缺點，識別員工才幹和合理配置員工 2）與各型號員工高效溝通並激勵員工的積極性
九型人格理論的與管理
10樓：小鋒
九型人格管理學是一門講求實踐效益的學科，它發源於四千五百年前的古巴比倫王國版，乃應用心理
權學的一種，今時今日已被全球大部分先進國家和商業機構如通用汽車、at&t、hp(惠普)計算機、可口可樂、nokia、美國**情報局等廣泛應用。
我們作為九型人格管理學的積極倡導者，將這門新興的學科廣泛推廣到製造業、服務業、金融業等多個領域，在促進團隊表現、提升銷售業績、有效溝通等方面都有不凡表現。我們認為每一種性格的人均可以成為一名出色並很有能力的管理者，管理者只需要認清自己及其員工的性格特徵，就可以有效管理自己及員工了。九型人格管理學，就是基於九型人格理論，要求管理者認清自己屬於以上哪一種性格，取長補短。
九型人格管理學導師舉例說，他曾經遇到一名酒店的經理，他的工作能力十分高，善於處理顧客服務，但性格較為情緒化，讓同事覺得難於與他合作。後來，他通過學習九型人格管理學突破了自身的性格的侷限，改善了感情用事的短處，提升了理性分析和及時溝通的能力，讓他的領導方式更加有效，營造了良好的工作環境。同時，工作效率和效益也大大的提升了。
領導力的九型人格
11樓：侵略地球
九型人格（enneagram）是在八十年代初期，開始進入美國工商企業界、著名學府的mba、500強企業的團隊建設、中小業主的決策管理、職業經理人的事業發展、人際關係及個人成長等，並在現今成為風靡全球，對每個人的成長和發展都至關重要的管理工具。
眾所周知，知人者智，自知者明。
您是否能準確的判斷他人的行為動機呢？
您是否能有效的挖掘員工的內在潛質呢？
您是不是覺得指揮別人做事越來越沒有效果呢?
未來的競爭是人才的競爭，如何辨識人才並有效的運用人才是企業致勝的關鍵。
使人者，器之。——《論語.顏淵》
（使用人，按照各人的才能合理使用。器之，按各人的才能合理使用。）
夫聖賢之所美，莫美乎聰明；聰明之所貴，莫貴乎知人。知人誠智，則眾材得其序，而庶績之業興矣。
管理的核心是人，如何充分調動人的主觀能動性，令團隊成員自動自發的工作，成為了管理者核心能力的體現。
世上有兩件事情最困難：1、改變自己，2、改變別人。很多的管理者能統領千軍萬馬，唯獨管理不好自己，而恰恰良好的自我管理，是有效管理團隊的開始。
古語有云「一屋不掃，何以掃天下。」掃去什麼？是個關鍵，當我們被內在的主觀的認識填滿時，我們無法做出正確的判斷，而這個主觀的判斷，恰恰受我們性格的左右。
認識自身性格中的盲點，是管理能力提升的關鍵。也許這是許多管理者容易忽略的一點，但恰恰作為團隊影響力中心的管理者的覺醒程度，對團隊的管理效率具有決定性作用。
「自我管理從**開始？」
「我需要改善哪些方面，才能更好的提升我的領導力？」
「怎樣才能有效的提升領導力？」
是的，有針對性的學習，比學習本身更重要！有方向性的提升比提升更重要！
太極拳的精髓在於「四兩撥千金」，阿基米德曾經說過：「給我一個支點，和一個足夠長的硬棒，我可以撬動地球！」那麼作為我們的管理者，那個有效的支點在**呢?
四號管理者如何提升自己
12樓：想太多v沄
對4號的管理者來講，提升自己，最重要有幾點：
一、要學會做情緒的主人，而不是做情緒的奴隸這恰恰也是一個矛盾，因為4號不願意去系統思考，他喜歡原創的東西。有一個4號分享，他說如果一個人的生命都是準備好的，那有什麼意思呢。他渴望自己的生活是原生態的，是原創的，每時每刻都是真實的。
他說如果人生就像話劇一樣，一切都是按照設計好的劇本去演，那這個人活的有什麼意思呢。如果說我像芸芸眾生中普通的一員，我活著還有什麼用呢。他渴望獨特的這種慾望是非常強烈的，而且對自己生命價值的肯定也是非常強烈的。
所以說對於4號的管理者來講，一定要處理要自我和社會化的我之間的關係。當你去扮演一個領導者角色的時候，這個管理者所賦予你的價值取向就是最重要的，你就應該帶領企業往健康方向發展。
九型人格這個學問他有一個最大的好處：他可以幫助你認識你內在的那個自我，從而達到一種交流的和諧，從而達到一種超越自我的方向性，讓超越自我變的簡單，變的有針對性。
4號性格的管理者同樣也是如此。如果在管理的過程當中，制定好自己的目標，形成一個系統，把自己要做的事情寫下來，然後在工作的過程當中儘量減少情緒、情感對自己的影響，那麼4號的管理者就不失為一個優秀的管理者。因為4號的身上也有一些管理的優勢，比如說他非常真實，而且對員工對同事也非常關心，他會關注別人的情緒。
所以你會發現有很多4號的管理者，在帶領團隊的過程當中，他對待自己的同時和下屬，就像對待兄弟姐妹一樣。他很關注對方的情緒狀態，如果對方一旦有痛苦，對方一旦有情緒波動的時候，你會發現4號的管理者會很自然的去關心。這也跟4號的特點有關，4號的人更容易被一些痛苦的東西吸引。
雖然他自己的心情也不太愉悅，但是如果你的內心更悲傷，更痛苦，你會喚醒4號的同情。他會放下自己的痛苦，去關心你去幫助你。這個特徵如果在管理當中被發揮出來，也會讓這個團隊更有凝聚力。
再一個，4號的人創意很好，他經常會有一些獨特的想法，可能在商業領域獲得一些成功。他的想法通常很超前，或者跟別人不一樣。
三、根據自己的性格揚長避短
在學完九型人格之後，無論對哪一種性格型別來講，都是一個好訊息。
通過學習九型人格可以判斷出自己的職業規劃嗎？
13樓：一米極光
是有所幫助的，更好地認清自我，才能找到自己的發展方向。
14樓：匿名使用者
你們這群西方惡魔不是人格學是人格**症
15樓：匿名使用者
有一定的幫助，但是不是說絕對的，這個只是一個心理測試，具體做決定還是靠你自己。
16樓：匿名使用者
可以參考，有些人性格適合的職業，自己可能不喜歡或者行業不景氣就不要強去不開心了。
17樓：木子果
可以的，每個人都對應著一種特殊的九型人格，體現著一定的特性和特徵。
18樓：匿名使用者
可以作為參考。
因為人的性格是可以塑造得，並不是固定的，包括你的心態、你的人生閱歷決定了你一定時間內的擇業觀和就業觀。你可以通過學習九型人格對自己做一個定位，看一下自己適合哪些職位，通過學習，對自己有一個基本的瞭解和認知。
記得之前大學學職業生涯規劃課的時候，在做職業生涯規劃的時候，不僅僅要學習九型人格，還有很多的測試可以對自己進行多方面的測試，比如大五人格測試、卡特爾測試，還有其他的很多性格測試，進行綜合分析，能夠更好地對自己進行定位。對自己的性格能從事什麼樣的工作有一個基本的判斷。
但是，當你在社會上工作一段時間後，你的性格和心態可能會發生一些改變，這個時候你還是要通過這些性格測試來確定一下自己是否要改變職業，或者重新定位自己。
如果我是一個業績不好的企業管理者，如何分辨員工的九型人格，並與之溝通，分配工作？
19樓：笑笑來著
竊以為，只要真心實意地關心幫助員工，與員工進行有效溝通，建立互信關係，就能完全能夠得到員工的支援。
人際關係或有效溝通技法
人的行為方式千種萬樣，就如同人的形象，從來沒有二個重樣的。在這個千姿百態的社會環境中生活，我們的人生會遇到各種各樣的人。要生存發展，就要學會與各種型別的人打交道。
記住，不喜歡不等於仇恨；不接納不等於敵視。要建立有效溝通機制，試著從對方的角度看問題，寬容對方，理解對方，慢慢建立互信的關係。
有效溝通技巧
在溝通管理過程中一定要善於運用非語言訊號為語言的效果進行鋪墊，真誠的微笑，熱烈的握手，專注的神態，尊敬的寒暄，都能給對方帶來好感，活躍溝通氣氛。
1、讚美對方
這幾乎是一個屢試不爽的特效溝通潤滑劑。這個世界上的人，沒有不吃表揚的，學會讚美，將使在任何溝通中一帆風順。
2、善於傾聽。（1.）克服自我中心：
不要總是談論自己。（2.）克服自以為是：
不要總想占主導地位。（3.）尊重對方：
不要打斷對話，要讓對方把話說完。（4.）不要激動：
不要匆忙下結論，不要急於評價對方的觀點，不要急切地表達建議，不要因為與對方不同的見解而產生激烈的爭執。（5.）儘量不要邊聽邊琢磨他下面將會說什麼。
（6）.注重一些細節：不要了解自己不應該知道的東西，不要做小動作，不要走神，不必介意別人講話的特點
3、輕鬆幽默既是通向和諧對話的臺階和跳板，又是化解衝突、窘境、惡意挑釁的靈丹妙藥。幽默是一種使人愉快發笑的智慧。
4、袒胸露懷
又被稱為不設防戰術，意在向人們明確表示放棄一切防備，胸襟坦蕩，誠懇待人。人類的許多非語言訊號都是出此用意，例如敬禮、握手、作揖都是為了向溝通對方表明手中沒有**。
5、求同存異
又被稱為最大公約數戰術。人們只有找到共同之處，才能解決衝突。無論人們的想法相距多麼遙遠，總是能夠找到共同性。有了共性，就有了建立溝通橋樑的支點。
6、深入淺出
這是提高溝通效率的捷徑。能夠用很通俗的語言闡明一個很複雜深奧的道理是一種本事，大師的語言，最大的特點就是生動淺顯，容易解碼因而容易理解。
7、樂於助人。做人要善，做友要義。善和義的核心就是助人。
學習如何做管理者做最好的管理員，學習如何做一個管理者做一個最好的管理員
綠水青山 1.真正厲害的人不是自己累死，而是要讓手下的人做事情累死，這才叫做本事。2.優秀的管理者不會讓員工覺得他在管人。3.凡事只說一遍的人很了不起，那就是做總經理的人。4.從管理學的角度來講，兩點之間最短的距離不一定是一條直線，而是障礙最小的一條曲線。5.管理就是讓大家知道管理者的規劃，理解規劃...
管理者應該如何激勵員工，管理者應該如何有效激勵員工
文庫精選 內容來自使用者 維普網 管理者如何激勵下屬 口李激勵對於企業實現管理目標具有重要作用，作為一名管理者，如何有效激勵下屬，激發他們的拼搏精神 創新精神和強烈的工作慾望，就顯得至關重要。一提起員工激勵，有的管理者往往會想到漲工資或發獎金，實際上激勵是對員工需求的滿足，員工的需求是多種多樣的，所...
如何做合格的管理者，如何做一個合格的管理者？
管理街角 這個問題很大哦！處於公司不同的管理層級的管理者，具體要求都不一樣，而且與公司的屬性及公司所處的發展階段也有關係，醫院 學校 製造業 文化傳媒等是不一樣的，並且一個如創時期 成長時期 成熟型的企業要求也不一樣。如果要做一個統一的回答，應該從管理的四大職能來衡量 1 計劃職能。合格管理者必須能...