1樓：百度文庫精選
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篇一：狼性執行力學習體會 「如何打造狼性執行力」學後感 上週王先生對我行幹部員工代表進行了「如何打造狼性執行力」的培訓，作為一名青年員工代表，我也參與了這一次培訓，通過兩天系統的學習我受益非淺。王先生在培訓方面注重「授人與不如授人漁」的教學方式，通過生動活潑的案例分析，通過培訓中的互動交流，通過系統化、通俗化的語言，通過理性與感性的交流激勵重視實踐能力，將狼效能力與措施貫穿於其強化的執行力理論當中。
縱觀當今中外市場，諸多企業中，為什麼有著相似策略的企業結果卻相反？為什麼有著聰明才智的經營者最後以失敗告終？為什麼無數擁有偉大構想的企業成功的卻是寥寥？
我們再看，為什麼市場上眾多的咖啡店只有星巴克一支獨秀？為什麼在眾多的超市中只有沃爾瑪、家樂福能夠成功？同樣做pc機為什麼只有戴爾獨佔鰲頭？
所有那些失敗的企業都有著不同的失敗原因，所有那些成功的企業之所以成功也有著諸多的原因，但有一點是相同的，這一點就是強有力的執行力團隊。 我先來說說我對執行力的概念。對於執行力理解中的基本理念就是，管理簡單化，而其重點就是「你能做到多少好電子，而不是想到多少好點子」。
王建軍先生說軍人、教徒
2樓：匿名使用者
根據學習的內容結合自己的工作實際寫心得體會，主要是自己的收穫點和如何把執行力運用在工作中。
如何打造狼性執行力
3樓：匿名使用者
一、關於執行——綜述
（一）企業缺乏執行力的後果
（二）為什麼執行難？
（三）執行力問題是由三大原因造成的——
（四）管理者的基本職業認知
（五）中層管理者的角色功能
1、中層管理者的角色功能一：下屬
（1）作為下屬的四項職業準則
（2）作為下屬職業經理常見的角色錯位
2、中層管理者的角色功能二：同事
（1）職業經理之間是內部客戶關係
（2）不能把對方看成客戶的原因分析
（3）內部客戶的原則和理念
（4）實現內部客戶服務的保障
3、中層管理者的角色功能三：上司
（1）經理人角色的七大變化
（2）角色認知
（3）中層的角色
（4）企業執行力的系統模型
二、建立執行型的企業文化
（一）企業文化——企業的社會執行機制
（二）執行型文化的基本作用模式
（三）執行型文化的基本要素
（四）企業文化就是老闆文化？
（五）執行型文化的建設過程
（六）團隊執行型文化建立的關鍵手段
舉例：執行型文化的建設過程
（七）成功執行的關鍵：三要
（八）執行祕訣
1、執行的八字方針
2、執行的十六字原則
3、執行的四十八字真經
三、保障制度體系的高效執行
案例分析
（一）制度缺陷
（二）制度執行的跟進與保障的問題
（三）「熱爐」法則
諸葛亮真的有資格斬馬謖嗎？
（四）三個逆向思維的假定：
1、戰略假定
2、措施假定
3、目標假定
（五）「人們會去做受到獎勵的事情。」
1、獎勵員工方面最常犯的十大錯誤
2、自查
案例研究
分析：為什麼一個決策執行不下去？
（六）執行三化
（七）制度執行力
四、選拔執行型人才
（一）那些人是執行型人才？
（二）執行人才是對自己負責的人，這類人有什麼共同的特點？
（三）面試：如何判定誰是執行型的人
（四）用人：如何培養執行型的人
（五）哪些人不是執行型人才？
（六） 人才甄選的基本方法——關鍵行為考察五、提升管理者的執行力
——管理者執行力問卷調查——
問題：以下情況的執行力如何？
（一）執行是一種戰略
1、高層戰略：狼性原則——迫使員工進化
2、中層戰略：猴子管理法——責任使人進步，逃避使人落後。
3、基層戰略：鏡子思維——如何走出「自我中心主義」
4、執行關鍵點：檢查與獎勵
（二）狼性領導原則——培養一個強大團隊的哲學1、忍辱負重
2、整體至上
3、自知之明
4、順水行舟
5、血濃於水
6、利益第一
7、知己知彼
8、原則至上
9、團隊精神
10、持續基因
（三）高效執行經理的七大要點
——責任是一隻猴子——
1、為什麼經理們總是沒有時間，而他們的下屬卻總是沒有工作？
2、你希望下屬採取哪一種行動？
3、猴子管理法：
（1）第一要點：讓猴子在下屬的肩上
（2）第二要點：讓員工照顧好自己的猴子
（3）第三要點：千萬不要忘了猴子是從哪來的（4）第四要點：讓下屬把猴子當成自己養的
（5）第五要點：做重要而不緊張的事猴子才不會累死（6）第六要點：猴子也需要快樂
（7）第七要點：檢查與指導能讓猴子進化
4、執行型管理者最重要的品質：讓猴子覺的自己很重要5、執行型管理這最重要的原則：猴子要麼被餵養，要麼被殺死
狼性團隊如何提高公司的執行力？
4樓：瞌睡缺正頭
1.企業高層管理者應倡導「務實」的工作作風和企業文化。人始終是企業中的決定性因素。
雖然歷史唯物觀認為「群眾是真正的英雄」，但是千萬不能因此對高層管理者在企業中舉足輕重的作用有任何的輕視。在西方大企業，其最高管理者——執行長，就是執行股東會或董事會決議的最高階別的執行者。筆者認為這也表明了執行工作是高層管理者的分內之責。
此外，現代企業文化理論也指出，高層管理者的思想、理念、價值觀和行為方式對企業文化的塑造、形成具有決定性的影響。因此，企業高層管理者的言行舉止，無形中都對企業全體員工的思想和行為起著積極的引導、示範和激勵作用。也正如此，有人把高層管理者稱作是企業文化的佈道者、闡釋者。
如果企業要建立起執行文化，首先應當有一個以「務實」為導向的高層管理團隊。務實的高層管理者不但會以知與行相統一的經營理念和用人理念為指南，而且會運用理念來指導企業人事、薪酬和績效管理政策的制訂和實施。有了領導者的支援，執行問題才可能得到順利的解決。
2.建立有效的執行力管理組織。對執行問題所引發的廣泛關注和多方共鳴表明，對諸多企業而言，執行問題是一個共性問題，也是一個仍有待解決的問題。
尤其是對那些規模龐大、層次複雜的大企業而言，如何確保集團戰略在廣闊的幅度、時空內得到有效實施，確保企業的向心力和凝聚力大於離心力，的確需要高超的管理科學與藝術的共同配合。就藝術方面而言，這主要取決於企業高層管理者的用人藝術、多年經營中歷練而出的直覺等；就科學方面而言，應該說建立一個常規的執行力管理組織是現實之舉。這一組織的職責主要在於執行力的規劃、執行力的診斷、對執行過程的督察、執行力的評估和改進。
事實上企業過去乃至現在都有不少實質上是施行執行力管理之職的機構與崗位，如企業辦公室內所設的督辦室、監察室、財務審計室等，但是這種多頭管理的方式不容易形成合力，反倒是「頭痛醫頭，腳痛醫腳」，再加上這些部門習慣於事前與事後管理，事中管理的投入不多，因此，有必要通過設立專職或兼職的執行力管理小組的方式來強化對執行工作的全程管理。
3.運用強化的多種手段促進執行文化的形成。執行文化的核心在於轉變企業全體員工的行為，使之能夠切實地把企業的戰略、目標和計劃落實到本職崗位與日常工作中去。
美國心理學家斯金納提出的強化理論認為，人的行為是對其所獲刺激的一種反應。如果刺激對他有利，他的行為就有可能重複出現；若刺激對他不利，則他的行為就可能減弱，甚至消失。因此，管理人員要能夠通過強化的手段營造一種有利於組織目標實現的環境和氛圍，以使組織成員的行為符合組織的目標。
比如通過提薪、發獎金、晉升、表揚等正強化手段以及減薪、扣發獎金、批評、處分等懲罰手段來激勵員工將組織的意圖或要求進行到底。如果只有高層管理者的說教，而缺乏這些強化手段的配合，那麼執行文化也就難以真正形成。
4.在執行實踐中善於總結經驗和教訓，使之更好地指導未來的執行工作。執行的過程就是將理念和設想付之於實踐檢驗的過程，企業在這一過程中不但會取得執行的成果，而且會積累新的對執行工作本身認識的知識。
這些知識通過企業系統的有組織性的收集、整理、加工和再編輯工作，可以成為非常難得的企業內部共享知識和獨特資源，對於指導未來的執行工作乃至培育企業的核心競爭力都有著積極的參考價值。
總之，在大多數情況下，一家公司和它的競爭對手之間的差別就在於雙方執行的能力。因此，我們要把提升執行能力看作是提升企業整體競爭力和構建企業競爭優勢的一個突破口，從而慎重對待，併為之付出一定的時間、人力和資金投入，使企業的現實產出和經營效益離潛在產出和潛在效益的差距日益縮小，從而不斷提高企業的綜合實力。
如何打造超強狼性團隊執行力
5樓：留丹昳
課程介紹：改變觀念，建立領導和員工正確的思維方式、加強全員對工作職業化的態度。
課程特色：瞬間提高全員狼性執行力。不是從表，而是從本。
偉大的企業中只有一種聲音
平庸的企業中有各種各樣的聲音
偉大的企業中文化都是單一的
平庸的企業中有各種各樣的文化……
你想雙贏嗎？請幹掉員工。
你想雙輸嗎？請被員工幹掉。▲請給我結果——結果啟蒙是中國職業人的第一道坎
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供參考心得體會 一 課程緊張而有序,氛圍嚴肅而活潑 第一天上午的培訓,是銀保的 x總和吅規的 x總授課。授課中,x總以他一貫的激情四射的風格緊緊吸引了大家。從他的講述中,我對公司歷史有了深入的瞭解 x目前正處於高速發展階段,是保險行業中第三兵團的佼佼者 他還談到了他自己,在短短十餘年時間裡,怎樣從一...
怎樣寫心得體會文章，心得體會怎麼寫
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