1樓：我對錢並不感興趣
個人領導力指在管轄的範圍內充分地利用人力和客觀條件在以最小的成本辦成所需的事提高整個團體的辦事效率的能力。想要提高個人領導力，可以嘗試以下方法。
做到果斷，好的領導者的素質之一就是具有果斷的能力。優秀領導者的標誌是他們及時做出決定的能力。在某些情況下，您的決定會很不錯，而在一些情況下，您的決定會很糟糕。
繼續練習決策技巧，可以果斷地做出決定，並做出更好的決定。願意傾聽他人意見。一個好的領導者不僅要花時間來徵求他人的意見，還要真誠地傾聽他們的意見，並酌情進行調查以收集更多細節。
此資訊收集過程為您提供了相關的詳細資訊，以供您決策。它還激發了彼此之間的信任。此外，它還為人們自由交談提供了渠道，並在遇到問題時及時通知您。
有勇氣。作為領導者，您將必須勇於承擔並時常冒險。這並不意味著您不會害怕。
實際上，每次冒險時，您都會遇到恐懼和自我懷疑的感覺並與之抗爭。隨著時間的流逝，您承擔的風險越多，就越容易控制恐懼，尤其是當您堅信自己的所作所為將使許多人受益時。勇於工作的方式包括：
提出問題，糾正自己的錯誤，在面對反對時堅持不懈，其他勇於工作的方式包括提出改進建議或建議，提出新的想法，產品或服務，提供有用的反饋意見，在會議上發表演講，進行公開演講，倡導他人並追求更具挑戰性的角色以提高領導能力。
學會激勵他人。優秀的領導者一定是會激勵員工的。一位優秀的領導者是知道何時該離開並讓其員工發光，鼓勵和支援他們達到最佳水平，創造安全的工作環境並提供專業發展資源的人。
激勵他人的方法包括承認員工的貢獻，提供具有挑戰性或艱鉅的任務以鍛鍊員工的能力，
2樓：三尺筆鋒談文娛
我們可以用一次次成功的專案來建立起領導的威嚴，讓自己下屬更佩服你，這樣你的領導力就有提升。
3樓：做最真de自己
首先要擺正自己的立場，不能為了工作而工作，要懷著一顆熱情的心，有主動創造能力，多站在公司的角度出發，要有大局觀念。
4樓：花花就是我
想要塑造自己的個人領導力，那麼就需要讓自己的能力得到鍛鍊，也要不斷的積累經驗
職場中，如何才能提高領導力
5樓：匿名使用者
提升領導力的有以下4點：
第一點建立信任：
當你還是一個普通員工時，最重要的工作就是保質保量完成領導分配的任務，贏得領導的信任。工作中與同事友好相處，贏得同事的喜愛；為客戶提供優質的服務，贏得客戶的肯定。只有不斷增進與大家的關係，形成良好的個人工作環境，你才能獲得升遷的機會。
雖然本職工作是升遷的必要條件，但是要想成為一個優秀的管理者，擁有管理者的意識和覺悟也是非常重要的。將剛上任的管理者分為兩類：一類感覺很棒，有很強的成就感，一類感覺很痛苦，工作還不如原來做普通員工時順利。
第二點建立團隊：
到了這個階段，團隊管理者的角色定位開始顯現。我們的很多工作需要儘可能通過員工完成，為員工能力提升創造一切便利，而不是越俎代庖，事事參與。
如果管理者一直用自己的意志管理團隊，團隊就會對其產生很強的依賴感。我的建議是：管理者一定要學會放手，讓團隊自我進化，讓成員自己成長，哪怕開始時出現一些損失、錯誤，也要容忍。
第三點建立體系：
體系就像是一個精確執行的機器，一旦建立起來，就會自然運轉下去，不會因為個別因素而停止。既然是機器，必然要有執行規則，這就是體系中標準建設的內容。
制定標準：管理體系就像是一個黑箱，判斷好壞的重要標準是輸入產品和輸出產物。如果輸入的是一流人才，出來的卻是三流結果，這個管理體系就有問題。
如果輸入的是三流人才，出來的是一流結果，這就是運轉良好的管理體系。
引進技術：中國有一個組織叫「績效改進協會」，倡導用技控代替人控。人控的意思是事事由人掌控。相反，技控是指引進機器，取代人的部分工作，保證標準的堅決執行。
第四點建立文化：
在很多中國企業家眼中，構建企業文化是大公司才有的特權。事實上，無**司的規模多大，都可以建立屬於自己的企業文化。企業文化是企業價值觀、信念等精神因素的結合。
一旦建立，對於長期持續健康發展將會有事半功倍的效果。
網際網路時代，每一位知識工作者，都是管理者。領導力已不再是某些人的專屬能力，而成為每一個人生存，發展所需的硬技能。如果你想在這個時代搶佔先機，活得體面而富有尊嚴，那麼，領導力便是你的人生必修課。
6樓：刀痴劍狂
領導能力是綜合性的，並非單一的因素。如果我是公司領導，我會閱讀一些心理學與管理學的書籍，然後理論與實踐相結合，讓公司成為我的試驗場。首先，我會了解的我的管理團隊成員，通過他們控制公司的其它人員。
其次，做到絕對的公正平等，在績效考核上讓員工出現競爭機制。第三，寬容並濟，對事不對人，在私下裡組織大家進行團建，促進感情，盡力讓員工以企業為家，以上司為友。
我本人也是學過人力資源管理的，畢業**就是**領導能力。從我的角度，一個領導在能力上會有缺陷，因此他們會通過團隊來彌補這個缺陷，這樣必不可少的便是一定的人際魅力與識人之明的天賦。前者能為我吸引人才，後者替我發掘人才，領導不可能把控一切，因此需要做到的就是層層把控，分別控制能夠管理其它事務的手下。
在磨合過程中，我可以趁機學習到他們身上的一些東西。
每個企業都有自己的企業文化，我希望以建立良好的競爭機制來杜絕勾心鬥角與爾虞我詐，完善的績效考核讓員工們降低相互敵對感，組建成一個緊密合作的團隊。作為上司，對於傑出員工的獎勵除了物質上之外，也應當眾口頭公示員工的功績，增加他對組織的歸屬感，順便鼓勵其他員工。在與他們的互動中進行資料的收集與私下的自我反思。
我不會讓員工遠離自己，一位好的上司不該讓每一位員工都畏懼於自己，而是與他們同甘共苦，也許我該像很多人一樣鐵石心腸，為自己營造領導的氣場。但若是能直接從不同部門、不同等級的員**中聽到對於企業的建議應該會對一個領導的判斷提供更大的幫助。且如果能在一些節日或員工生日的時候相互贈送禮物，應該也能增加企業凝聚力，以上是我想要的企業文化，也是一些西方企業比較普及的一種方式。
職場領導能力應該如何培養？
7樓：小玉聊社會
要想培養職場領導能力你需要做很多方面的工作，首先就是日常工作要規範，專業能力要紮實，然後就是分清事情優先順序問題，最後就是管理時間和溝通能力也要有。
公司規章並不僅僅是管理員工，對領導也照樣有約束作用，所以日常工作必須規範，這是一個最為基本的要求。很多人剛開始這個做的很好，但是到最後卻毀於這個最基本的要求上面。
你想要有領導能力那麼你也必須有與之相匹配的專業知識，這是培養領導能力的前提，否則想得再多培養的再多也是無用功。專業知識並不是一蹴而就的，這就要求你多學習，讓自己一直保持滿電的狀態。
當遇到事情的時候你要學會輕重緩急，否則把你急死也做不完，而且還事倍功半得不償失。所以必須有分清事情優先順序的能力，這樣的話做事才有效率。
很多人認為時間為什麼還要管理，那是因為只有管理好時間才能夠合理安排工作，騰出完整的時間塊，供自己學習思考。只有會安排自己時間的人才能夠讓自己變的更加優秀。
說的再多不會溝通肯定不可能，要想有職場領導能力那麼和各方面都要有溝通。只有溝通到位下級才服你，上級才欣賞你，平級才想和共事。
要想有職場領導能力需要的實在是太多太多，而每一樣都需要你用心去做，只有付出才會有收穫。最終才能得到自己想要的東西。
8樓：沉靜已久的聲音
1，領導有大局意識，關注重心是部門和整個團隊，不是區域性和個體。
比如，某個員工出現了工作失誤，問題並不嚴重，員工的三種表現：1）不在乎 2）怎麼瞞過去 3）怎麼補救，領導想的是「這個問題有沒有普遍性？會不會造成更嚴重的後果？
對部門或者公司會不會造成潛在危害？」，員工有時候跟不上領導的思路，很多時候是因為不具備領導的大局觀，不知道重點在**，彙報之前準備了很多內容，彙報時領導一句話帶過，自己心中萬馬奔騰。。。
2，領導有更高的責任感，或者說使命感。
普通員工有事可以請假，搞不定可以找領導，不高興可以罵公司，委屈了拍屁股就能走，但是你可曾聽過領導隨便請假，抱怨公司，乾的不爽要調崗？不抱怨是員工的美德，卻是管理者的基本素質，請假是員工的權利，領導請假卻是奢侈，員工沒有加班費可以吐槽，領導加班卻鮮有索取回報 。
能當上領導的人，必定是有超越普通員工的責任感，這樣公司才敢把整個團隊交給你。
3，知人善任
有大局觀，有責任感，只是具備當領導的前提條件，領導也要完成kpi，沒有能力肯定不行，普通員工的能力是單兵作戰能力，領導的能力就是知人善任，簡單說，把合適的人放到合適的位置上，讓他們愉快的、最大化的、長期的發揮價值，因為領導的kpi是通過團隊完成的。
上臺領獎的員工說感謝領導，真不要覺得是客套話，沒有領導把機會給你，把你放到這個位置，你就是孫悟空也只能在大山下壓著。
9樓：陶笛
作為職場的領導，能力應該如何培養才能帶好團隊？掌握好團隊前進的方向呢？
第一，要學會從全域性的角度去思考問題。作為領導，不要把目光侷限於一人一事，而是應該從整個團隊的總體去著眼。
第二，要懂得放權。指導手下的員工方向就行，不要教他們具體的實施補方案和步驟。做得好一起總結經驗，做錯了一起分析原因。
第三，要抓思想，抓建設，抓制度。領導的能力都是從影響整個團隊的全面工作的具體業務中體現出來的。
10樓：江淮一楠
1、跟那些你想去影響的人們交換意見。
這是使別人比如你的同事、朋友、顧客、員工等依照「你所希望的那種方式」去做的祕方。
2、考慮問題儘可能的周到，處理事情的時候要多思考還有哪些不符合人性的地方。
人人都用自己的方法來領導別人，但是總有一種最好的、最理想的符合人性的方法。
3、儘量追求進步。
相信自己和別人還可以進步，更要推動幫助進步的行動。在每一個行業中，只有精益求精的人才能夠不斷的升遷。領導人，尤其是真正的領導人，非常缺乏。
安於現狀的人認為每一件事情都很正常才需要再去改進的人比那些激進人士認為有待改善的地方更多，想些辦法可以做得更好更多。
4、騰出一點時間和自己交談、商量或從事有益的思考。
領導人都特別的忙碌。事實上也是如此，他們真的很忙。但是我們常人常常忽略的一點是，領導人每天都要花許多時間來單獨思考。
無法承受孤獨的人，竭力使自己大腦一片空白，他們儘量避免動腦筋，在心理上自己已經被自己的思想嚇壞了。這些人會隨著歲月的流逝而變得心胸狹窄，目光日益短淺，行為也會變得幼稚可笑，當然不會堅韌不拔、沉著穩健的作風。忽略了自己大腦的思考能力的人不可能成為一個出色的管理者和領導者。
5、領導階層和管理階層最主要的工作就是思考，邁向領導之路的最佳準備也是思考。
因此，希望你每天都能抽出一點時間練習合理的單獨思考，並且努力朝著成功的方向去思考。久而久之，你就會發現，你自己已經培養起了你的領導氣質，你的管理者的才能。
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