1樓：墨涵蓄
做領導有問題可以自己做決定，可以發號施令，起帶頭作用。
2樓：深谷峽峰
優勢很多啊。
飯來張口，衣來伸手。
有事的時候往下指派。
有好處的時候自告奮勇。
花叢過，葉葉粘身。
當領導需要具備哪些能力？
有哪些方面體現了領導的過人之處？
3樓：來生再許願
一定要描繪出一個鼓舞人心的未來，傳達給團隊。而且還要有置之不渝的信念。西天取經是這樣，企業管理也是這樣，一個企業成功的背後遠不止八十一難。
特別是在不確定性充斥著整個商業環境的現在。我們永遠不知道競爭對手來自**，這個時候，團隊的老大能不能夠給大家一個美好、讓人熱血沸騰的未來，帶領大家打一次一次的勝仗，讓大家堅信這個目標一定是可以實現的。
這個就是領導力。
那麼如何建立領導力呢？
我在管理的這麼多年，也總結了一些關於領導力的切身經驗。接下來分享給大家。
第。一、領導力與職位，並不是強關聯關係。比如我們看到很多的領導，表面上有很大的官威，但其實他不是靠個人魅力去影響別人的。
他是通過官位讓別人屈服於他，或手中的權力強制組員去執行他的命令。這個並不是領導力。其實領導力每個人都有，只不過大多數人沒有被啟用和訓練而已。
比如大家都有幾個興趣愛好的社群，社群裡總會有幾位意見領袖，他發起什麼樣的話題，大家都積極回應，組織什麼樣的線下活動，大家都踴躍參與，但他們本身並沒有任何權力可言。
背後的原因就是我們覺得這些意見領袖在這方面比我們更擅長。我們跟著他們會很舒服，並且收穫到很多知識和快樂。這就是領導力的體現。
第二呢，領導力不是一蹴而就的，它必須有管理力做基礎。要想成就好的領導力，必須先擁有紮實的管理基礎。比如領導力裡面核心的一點就是共其願景，也就是制定一個符合團隊大多數人的利益的發展章程，這個就需要對員工的心理感同身受。
要識人心、懂人性。
還有領導力的落地，是需要通過制度、流程、策略，這些都需要管理基礎。就像古代很多農民起義，他們最終失敗的原因，在於他們依靠自己的號召力和一些領袖天賦，但缺乏基礎的管理力，團隊大了就管不住了，到了後期就容易被正規軍打敗。
第三呢，管理者並不是無拘無束的。
越高的領導者就越要如履薄冰。水能載舟也能覆舟。領導者的許可權是群眾賦予的，如果不知道敬畏胡作非為，團隊就會離心離德，大家就會不再聽從你的領導，甚至產生了反對。
領導者人品價值觀一定要正，要學會敬畏，嚴格地要求自己，千萬不能做了領導以後作威作福，上下兩副嘴臉是萬萬不可取的。
4樓：網友
在職場中對於大多數人來說除了開工資之外最開心的事情莫過於升職了，也就是當上了領導。當然也有很多人會說當領導壓力大，事事都得關心，處處都得小心，不但要擔責任，而下屬一旦犯錯了自己還要有連帶的責任，特別是中層領導不好當呀！
其實很多時候是我們給了自己太大的壓力了，俗話說：「不在其位不謀其政」，當你身處在領導的位置時，時間長了自然就有了管理方法和管理心得了。很多人說只要當上領導就有3點過人之處，讓我們一起來看看吧！
過人之處一：想要當好領導，管理能力是根本 因為作為一個領導者，必須有極強的管理能力，並且能堅定地把握住在工作中的優勢，這樣就有權利做決定，讓工作按照他們自己的想法進行，並且可以安排下屬。 由於領導人要管理許多人，因此他必須是一個獨立的人，並且要學會讓別人聽他的。
所以，如果當你成為一個領導者，你必須學會管理，理解工作安排，並把正確的任務分配給每一個人，這樣你才會被認為有領導能力。
過人之處二：想要當好領導，團隊精神必不可少 工作的時候，他們會很注意細節。因為他們很能幹，所以不會讓同事抱怨。
當完成工作時，他們總是幫助同事合作伙伴，在有問題的時候一起解決問題。因為每個人都在一起完成工作，所以這樣的人首先能贏得周圍人的支援，並且非常積極、熱情地幫助每個人把工作做好。
過人之處三：想當好領導，對企業的忠誠度高 ，高度忠誠於企業及老闆。忠誠指的是員工對企業的行為取向和心理歸屬感，即員工對所服務企業的忠誠程度。
假如員工忠誠度不高，老闆就不會提拔你，並把他趕**，這不是什麼大錯。說到底，沒人想提升白眼狼的威風。唯有有了一定的忠誠，老闆才能放心地使用並提升你。
對於工作場所，如果要變更為管理崗位，必須不斷地改進你的能力。沒有提升自己的領導能力，就無法與同事建立關係，也無法保證同事對你的忠誠。
5樓：天天讀古詩
責任是強有力的激勵**，賦予責任也是對員工個人才能和競爭力的承認。
領導是否給予足夠的支援，直接影響員工動力的大小。你所要做的是為員工創造完成任務必需的條件。有時你需要提供一點幫助，但在其它時候，只需表示一些關心。
這樣做說明你對他們並非漠不關心。你對員工重視到什麼程度？他們是否需要添置一套象樣的傢俱或裝修一下辦公室？
他們的工作環境是否跟你的一樣舒適？
如果員工抱怨工作環境，你千萬不可掉以輕心。它往往是其它問題的前兆。員工抱怨椅子憐惜散架了，也許反映了士氣問題。最好慎重對待，以保萬無一失。
給予員工專業發展和個提高的機會，會使他們倍受鼓舞。提供廣泛的發展機會，說明你把員工的自我進步放在心上，也說明公司對此十分支援和重視。
對工作成績期望的高低，不論是來自員工還是老闆，都是激勵的重要源泉。對員工工作質量和數量的期望，會影響他們的工作態度和表現。如果你說相信他們能夠完成，他們會為你全力以赴；如果你說對他們不抱希望，他們同樣也會證明，你說的千真萬確。
6樓：我是一隻皮皮鴨
2.不要加入抱怨遊戲：「這不是我的錯，這是因為誰誰誰怎樣怎樣……」當你開始加入抱怨的陣營，你也開始樹立起敵人了。
3.溝通，不分口語、肢體，都是關鍵：人人頭頂都裝著雷達器，你的一舉一動全在觀測範圍中。想要優遊於各個關係，想要良好溝通、準確傳達你的意思，言語與行動都是關鍵，不可輕忽。
4.不要忽視直接關係人：共事遇到了問題，私底下先找直接關係人討論。
忽略相關人，直接在會議桌或老闆面前捅他一刀，並不是太聰明的做法，因為你將錯失盟友的信任，沒有同盟，是無法攻下重要山頭的。
5.信守諾言：環環相扣的工作任務，牽一髮而動全身。信守承諾，使命必達，切忌破壞彼此的信任，成為拖累團隊的老鼠屎。
6.分享：無論是榮耀、利益、功勞還是創意，無論是有形還是無形，只要是好東西，不要忘了分享。這是打好關係、強化信任的強心劑。
7.給予他人協助，找到自我價值：不論是給予鼓勵、讚美，或者是給予表現的機會與舞臺，協助對方找到自我的價值與重要性，彼此的相處建立在愉悅踏實的根基上，關係將更加緊密、融洽。
7樓：乜許伱卟懂
一個有智慧，有水平的領導，不管為人處事還是業務能力都是很強的；一個沒有水平的領導，是註定做不到讓其他人信服的。
是否公私分明。
很多領導都做不到公私分明，所以，當你的領導公私不分的時候，那麼這個領導一定是不服眾的；一個水平較高的領導，一定公是公，私是私，在處理公事的時候，一定不會加入私事。很多領導都做不到一致性，在處理公事的時候通常會加一些私人的情緒，比如說，領導的親屬犯錯之後，很多領導就不會追究太大的責任，一旦有這種行為，那麼很容易引起其他人的反感。
作為領導一定要鐵面無私，該處罰的時候一定要處罰。很多領導就是因為做不到一致性，所以才引起其他人的討論。所以領導首先要做的就是樹立自己的威信，要公私分明，千萬不要公私不分，這樣怎麼能服眾。
能否和員工打成一片。
一個優秀的領導，是能做到恩威並施的，這種領導能和員工打成一片，能收到員工的喜歡。在工作中，員工又比較害怕領導的這種威嚴，所以都會認認真真的做事。如果一個領導太嚴肅的話，那麼員工一定不敢接觸，甚至有什麼話，員工也不敢和領導講，其實這種是很不利於工作開展的。
因為員工只有和領導及時的溝通，那麼才能找出問題所在。如果領導太嚴肅的話，那麼哪有員工願意和領導說話呢，所以在私下裡的時候領導一定要多瞭解自己的員工，不要和自己的員工有太多的隔閡。一個有能力的領導，都是能和自己的員工打成一片，有時候也不需要威嚴，私下裡，該放下架子的時候一定要放下架子。
能否一次性解決問題。
想知道一個領導的能力如何，有沒有水平，看他解決問題就知道了。一個無能的領導在解決問題的時候總是拖拖拉拉，沒有結果；一個有能力的領導在解決問題的時候，總是能一次性解決問題。當領導能一次性解決問題的時候，說明這個領導的能力水平是很高的，所以從解決問題上是可以看出來領導水平的。
如果一個領導連問題都解決不了，那麼這種領導能力是很弱的。領導之所以能成為領導，肯定有自己的能力和過人之處的。
8樓：星座情感達人嫣兒
領導力的特徵。
（一）積極進取。
努力進取包括對成功的強烈慾望、不斷地努力提高、具有雄心、抱負、精力、毅力、主動性。在一些國家，高層管理者成功的慾望與組織的增長率顯示了高度的相關性。但是，如果領導者只集中於個人成就，不充分授權的話，對成功的慾望又會成為一個障礙，然而對成功的慾望只能用於**創業型公司的有效性，而不能用於**更大、更官僚公司的部門領導的有效性。
（二）強烈慾望。
偉大的領導者不僅有進取精神，而且他們還有領導的願望，他們有強烈的權力慾望，喜歡領導別人，而不想被人領導。強烈的權力慾望促使人們試圖去影響別人，並在領導過程中獲得滿足和收益，當權力需要是符合道德的，而不是損害別人時，領導者將激發更多信任、尊重和對遠景的認同。
（三）正直。
正直即是言行一致，誠實可信。它除了是個人較重要的性格特徵外，對領導者來說更重要，因為這些特點能激發對別人的信任。
（四）自信。
自信是非常重要的。領導者角色是具有挑戰性的，而挫折是難免的，自信能讓領導者克服困難，在不確定的情況下敢於作出決策，並且能逐漸將自信傳給其他人。
一個有效的領導對他們的行業、公司和技術問題了解頗多。領導者必須有足夠的才智才能使他可以解釋大量的資訊，高學歷在職業生涯中是重要的。但最終也不如有關組織的事務專長更重要。
最後，有種個人技能可能是最重要的，感知別人的需要和目標並據此調整領導方式方法的能力，領導意味著能評價別人，評估環境，並且選擇或改變行為以便能更有效地對環境的要求作出反應，這種品質是領導情境理論的基礎。
當領導問你有什麼想法時，領導問你對工作的想法怎麼
您好，好開心為你服務。我是職場達人翟老師，擁有10年的職業規劃經驗，擅長職業規劃，優勢挖掘，面試，修改簡歷等等。累計諮詢超過1000小時。我已經看到你的問題啦，正在瘋狂碼字。分析領導的用意和你目前的處境。一 領導要重用你，你對自己的工作也滿意，可以談談要求進步 升官 的想法。二 領導對你不滿意，你也...
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領導力提升方法，提升領導力的方法有哪些方面
什麼是領導力 在當今這個時代，企業領導者正在面臨前所未有的考驗 企業經營環境的千變萬化 戰略的日趨多元化 人才管理同質化嚴重 資訊時代複雜的創新與變革管理等等，每一項都要求管理者比以往任何時候都更需要具備領導力。而領導力提升自然也就成了管理培訓的永恆主題。在進入領導力提升這個話題之前，讓我們先來看下...