1樓：職場達人翟老師
您好，好開心為你服務。我是職場達人翟老師，擁有10年的職業規劃經驗，擅長職業規劃，優勢挖掘，面試，修改簡歷等等。累計諮詢超過1000小時。我已經看到你的問題啦，正在瘋狂碼字。
分析領導的用意和你目前的處境。一、領導要重用你，你對自己的工作也滿意，可以談談要求進步（升官）的想法。二、領導對你不滿意，你也覺得工作不順心，也可以和領導說下，對目前工作的看法，想繼續努力還是換個崗位。
三、不清楚領導的意思，自己工作一般，這個最難了，只能是，想幹好工作，正在努力，希望領導多提意見，多加指導，領導的批評指導就是自己提高的動力（肉麻點好）。四、千萬不要說沒有想法，人怎麼能沒有想法呢，說沒有想法等於是不想和領導談，是對領導的不尊敬。
2樓：柒妮橙
當領導問你有什麼想法時：感謝領導對我的關心。每天我想做的事情，只有做好自己的工作。別的沒有多想過。
3樓：網友
當領導問有什麼想法時，你怎麼想的就怎麼？這是領導對你關心，你想問的就是這個問題吧？
4樓：網友
當領導問你有什麼想法時，你是想問應該怎麼是吧？
在職場那怕是平常社交時，對於領導，長輩或者身份更高的一些人的問答，諮詢，徵求意見，最忌諱的就是立馬一二三四的長篇大論。
至於為什麼，前幾年網路上突然一句話很火，就是：元芳你怎麼看？你可千萬不要把它作為一句調侃的語句來看，這句話深得職場精髓。
狄仁傑什麼人物？你認為他問元芳是他不解？徵求意見？
想不通？都不是吧。其實他已經知道了一切，他想說出來，但又沒有話頭。
所以你應該怎麼呢，不用我多說了吧。
領導問你對工作的想法怎麼?
如何領導問你有何打算？
5樓：小小綠芽聊教育
當領導問自己對今後工作有什麼和想法打算的時候，自己應該依據具體情況作。如果這個工作待遇還可以，發展前景比較樂觀，自己又願意幹，就應該乾脆的：我願意在這裡努力的幹下去，並且提高自己的能力，爭取為單位做出大的貢獻。
如果待遇不高，發展前途又渺茫，自己也不想繼續幹下去，就可以：我正在考慮這個問題，現在還不成熟，如果這裡仍然沒有改觀，也許會跳槽。
和領導談話注意事項：
1、溝通力求簡潔，直奔主題。
領導的時間都很寶貴，沒有時間和耐心聽長篇大論，所以要提前想好這次談話的目的和核心要點，將重要的事情放在最前面說。
2、帶著解決方案溝通。
領導最不喜歡總把問題拋給自己的員工，在與領導準備溝通某項工作前，最好寫好策劃方案或者解決方案，哪怕不成熟也沒關係，至少讓領導知道有所準備，並非甩手掌櫃。
3、與領導交談時，不可鋒芒畢露。
君子藏器於身，待時而動。不能表現得太內行、太優越，如果水平「超過」了他，容易引起對方的不悅。
6樓：隊瘴救巖幽擠
1、你工作表現的一般，在公司可有可無的狀態，公司有精簡人員的打算；那麼找的目的很有可能是勸退，問你工作的打算就是想要暗示你你可以提前打算找工作的事情了。
這樣的情況下建議不要裝糊塗，不明不白地直接走人，你應該問清楚領導什麼意思，如果真的是想要勸退你，沒有直接說，只是跟你打感情牌，想讓你自己主動辭職走人，那你應該有維權意識，明確的跟領導說：「讓我走人可以，補償金要到位。」
我發現很多的職場人這個時候會犯糊塗，領導打打感情牌就心軟了，覺得領導也不容易，公司也不容易的，自己是老員工了，應該理解公司、理解領導，自己主動辭職找工作算了；
這時候不要犯糊塗，按照自己的月薪還有工齡核算好經濟補償金才是正事；
還有一種情況下可以裝糊塗，領導不明說我們就在這裝糊塗繼續上班，反正只要上班就有錢：家裡確實離不開你的這份收入，你也暫時沒有合適的跳槽機會，辭職等同於失業；所以領導既然沒有明說，只是含蓄地跟你講公司的困難，你們之間的感情，那就表示理解，「稀裡糊塗地」回辦公室繼續工作；但是建議提前做好跳槽的準備。
2、你的工作表現很不錯，領導交代的事情基本上都可以完成得很漂亮；而且部門恰好有崗位空缺；領導在問你工作打算之前讓你對自己的工作進行自我總結，並且給予你積極正面的評價；那麼基本上可以確定是打算對你重用的，要把握住機會，不要腦子不轉彎，錯失機會。
就像小週一樣，我確實肯定了她的工作，問她工作的打算就是一個表示對她重用的一個過渡或者二次面試的常規問題而已，只是她一下子沒轉過彎來。
在這樣的情況下建議從以下兩個方面進行：
1）很明確的表示自己有想要在公司長遠發展的打算，也可以再說一下公司**吸引你，**值得你學習，值得你繼續你長遠發展，最好是提及領導對你的吸引力有哪些？雖然有那麼點討好領導的意思，但是是人都有軟點，都喜歡聽別人表揚贊同他的話。
2）另外說一下自己工作上的打算，即便是之前自己沒有想過這個問題，或者思考的不深入；也要直接領導的這個問題，儘可能地往大了說，但是別太虛，把握好這個度。
7樓：與夜相依的故事
如果你的領導問你，接下來工作有什麼樣的計劃，有什麼安排？你聽到這話到底如何回應，才能夠讓領導滿意呢？
首先你得清楚領導為什麼會問這樣的話，一般有三種原因：
第一種原因：就是他想把握一下工作的進展，瞭解一下你的進度，以讓自己放心；
你瞭解清楚上司的這種心思，你才能夠到讓他滿意。
反之，你不能這樣的話：比如說沒什麼工作計劃沒什麼安排；也不能一切按照計劃情勢。
這兩種，都沒有心意，都會讓領導覺得你是一個不思進取，沒有主動創新能力的，不能夠給到他驚喜結果的員工。
所以我們該怎麼樣應對呢？在這裡先送你三大原則：
回應領導詢問的三大原則。
第一個原則：讓領導放心的原則。
就是我們的回應，得讓他放心，比如說他本身想把握工作進度，那麼我們就可以先給他說明一下，現在我們取得了什麼樣的結果，我們還有哪些事情正在進展過程中。
並且哪方面有好的資訊，我們給對方說一下，同時我們也會給對方展示一下，針對什麼相應的問題，我們相信的解決方案是什麼等等。
這都是讓對方覺得這事是可控的，讓他覺得交給你，他放心。
第二個原則：就是讓他省心。
就是我們說工作安排，工作計劃的時候，能夠說到很具體的細節，讓上司覺得我們對這件工作，還是很上心，並且想得很細緻。這樣的話，上司也就會比較省心。
第三個原則：就是讓他開心。
我們要給他驚喜和結果，就是他沒有想到的事情。你做到了，並且他沒有想到的事情，你已經規劃到了佈局到了。這樣的話，就會讓他開心。
比如你可以跟他說，領導關於咱們組織開會這件事，我已經通過什麼樣的手段，然後了，保證人數絕對到位。
同時，為了提高咱們會議的效率和效果，然後我又做了哪些細節。
為了保證咱們會後，所有領導想要達到的這種指標，能夠更徹底地貫徹下去，然後我又做了這幾個方案，供您閱覽看看要不要去這樣貫徹執行。
你看你把會前的問題解決了，同時你把會中的效率，會後的貫成落實都解決了，這就是給領導驚喜，讓領導開心好了。
8樓：匿名使用者
1. 突出工作核心。領導想要了解的就只有你的工作，尤其是你的本職崗位中最核心的部分，所以一定不要廢話，把你的工作進行重點彙報。
那什麼是重點，和公司利益有關的，和領導在意有關的，就是重點。當然這時候不能說和你沒關的那些東西，如果你說了半天公司的利益點，但是卻和你沒半毛錢關係，那真的是說了也白說。所以，你所說的東西，必須要和你的崗位有關，簡單點說，就是你給公司帶來了什麼，之後還會帶來什麼。
2. 實事求是。有的人一和領導談話就飄了，為了表現自己，總是虛頭巴腦的說一大堆，這是非常錯誤的。
領導又不是傻子，你這麼忽悠人家，人家能看不出來，就算是傻子，人家也做了那麼久的領導了，你不會真的認為你的忽悠能讓他信服吧？所以一定要實事求是的彙報，不要誇張。用可以量化的資料來作為支援，告訴他你給公司帶來了什麼。
而在之後的規劃上，你又打算在什麼時間點，完成什麼樣的效果，為公司預計會帶來多少利益。不用擔心資料會不會太少，只有你是實打實的資料，只要你是認真在做事，領導有眼睛有腦子，看得到。反而你虛構一堆有的沒的，領導才會覺得太假，認為你不過就是個口花花的小人，不會放心把重要的工作交給你。
3. 發現問題，解決問題。很多時候領導找你談話，是因為工作出現了問題，而且主要是你的崗位上有問題，那麼領導都發現問題了，你能發現不了？
所以，大大方方的說你發現的問題，你準備怎麼解決，存在哪些困難，你又可以如何嘗試等等。領導要的不是一個按部就班的「機器人」，他需要能獨立思考，能獨立解決問題的能力者。
4. 直面自身問題。沒有人是完美的，絕大部分人在工作中都有可能出錯，所以領導找你談話，工作都說完了還不放人，那麼大概率是要談你個人的問題了，這時候也不用遮掩，直面自身的問題，提出自己在工作上的不足，在下一步又會如何改善，這樣即便領導原本對你有些許不滿，也可以得到緩解，甚至還會覺得你敢作敢當，能自我反省。
總得來說，領導一旦找你聊關於工作打算的問題，基本上都是對你和你的工作有了一定的瞭解才來的，絕對不是什麼閒著沒事來聊天的。一定要懂得隨機應變，這樣才能給領導留下一個好印象，讓你的職場路更順遂一點。
9樓：匿名使用者
吹吹牛，說將來想當領導吧。
當領導問你有什麼意見的時候，應該怎麼回答呢？
10樓：爆更體壇
1.注意自己的身份，掌握髮言的角度千萬不要覺得，索性自己就不會發言，那就儘量少說話，也就能避免禍從口出。
但是職場上比起少惹禍，不讓領導邊緣化才是最重要的，實在不知道該說些什麼，那就總結別人說的東西。
別直接就說「我不同意。你同不同意還真不重要，高情商的人都是「我覺得。還挺好的」，先肯定別人的觀點，然後提出針對觀點的一些改進意見。
畢竟別人肯定會有想的不周到的地方，你委婉的指正出來，別人不會覺得你是在抬槓。
針對同事尚且如此，假如對方是你的領導，
更得給領導多些面子，哪怕領導的確有錯，
別急著否定，私下裡去和他**會更容易讓他接受，反之會讓他忌憚你。
2.主動承擔責任既然說的沒有別人好聽，那就追求做的比別人好看。
佈置下來的一些任務，你也可以根據手頭的工作。
選擇自己是不是要攬活。攬活也得注意分寸，一定得是自己能完成且有時間完成的，本來是想通過這件事情證明自己的能力和態度，倘若弄巧成拙了還真讓領導比之前能冷待你。
領導喜歡攬責任的人，
你可以表明自己之前做過類似的工作，
實在不想擔下所有的責任，你也可以說隨時提供協助，領導一定是能看到你的態度。
3.提供建議的注意事項提意見的本心是接受這項工作認同了領導的努力，同時還能證明自己確實很上心，你可以根據自己的想法拿出幾套方案，然後有對比的進行每套方案的優劣勢講解，注意不要讓領導做簡答題，一定得是讓他選擇。
這樣一來領導會提出他的看法，也不至於以後出了錯全是你的責任。
領導既然問你有沒有什麼意見，其實就是讓你別有意見保證會議進行到下一步，但是你可以提建議。
4.開會發言的注意事項別人都會拿著稿子讀，所以你也可以照著稿子念，這樣到你發言的時候你不至於吞吞吐吐。
還有一點是私下裡培養自己表達說話的能力，注重說話的邏輯性；提問題和建議的時候一定要注意水準，
這個是可以偷師學來的，看看別人是怎麼說的，
你都記錄下來，慢慢地你也就能試著提，別為了發個言然後提了很沒水準的問題，反而讓領導覺得你能力薄弱。
很多人開會的時候明明就想刷個存在感，但是就是不知道該說什麼，甚至還會躲避領導的眼光只一味低頭拿著本子記；
或者不知道領導話裡話外的意思惹得領導很不開心，總結一下就是要找準切入點、
培養髮言的能力，才能讓領導越來越重視。
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如果你願意交這個年紀 這個科的 你可以跟領導說 既然領導安排了 我就按領導的做 如果你不願意交 或者是不適合 你可以跟領導說 某個方面是我的弱點 我不太適合 跟領導這麼說就可以了 先說出自己的意願，然後告訴領導服從學校安排，學校安排教哪個年級哪個學科就教哪個年級哪個學科 如果你願意，就直接回答，可以...