1樓：人才
做人力資源應該要先從最基本做起。人事流程
一、 招聘標準
l 公司對招聘員工本著「百裡挑一」的原則，對可幹可不幹者堅決不聘，無才無德者堅決不聘，有才無德者堅決不聘，真正做到任人唯賢，量才錄用，按需錄用。
2公司招聘員工的主要原則，是看他對該職位是否合適而定，並堅持「公開」、「平等」、「競爭」、「擇優」的原則。
二、 招聘計劃
各部門需添置人員，需由部門主管或經理告知人事部，由人事部根據公司有關組織結構規定及人事管理制度制定相應的招聘計劃，確定招聘的途徑、費用、形式等，統一招聘。
三、 招聘實施
招聘計劃經人事部經理批准後，由人事管理安排實施。（收集應聘人員資料、指定面試人員、安排面試時間、地點及確定面試結果）
四、 面試流程
1應聘人員由人事管理進行第一次面試，面試人員將從個人性格、個人能力、個人素質等各方面對應聘人員進行評定，並確定第一次面試結果。
2樓：匿名使用者
人力資源管理,以及人的心理學
做好人力資源工作，應該看什麼樣的書？
3樓：腳丫_腳丫
《我這樣做hr經理》黃鑫。《人力資源管理的十二堂課》李誠。《誰說大象不能跳舞》郭士納。
《人力資源管理諮詢實務》王璞。《奔跑的蜈蚣—以考核促進成長》姜定維、蔡魏。《吹口哨的黃牛—以薪酬留住人才》姜定維、蔡魏。
這些書都適合你讀。
4樓：
做好人力資源的工作，我覺得看書只是一個次要的輔助工作。如果你是人力資源助理或者人力資源專員，只要跟著領導好好學就可以了。書上的內容都是理論，在出版的時候裡面的內容就已經落後幾年了。
人力工作是需要從實踐中不斷提煉經驗的過程，所以你需要認真完成領導交給你的任務，時刻總結自己的工作心得。
另外，一個人幾乎不可能一直在人力崗位的最基層工作著。工作幾年之後，你可能會面臨晉升的機會，這樣的機會，不是自己在那裡默默努力領導就會給你的。所以，他需要自己的爭取。
在工作中，要逐漸培養自己的全域性思維，領導思維，這樣才能有更好地與領導相處，在辦公室裡建立良好的人際關係。這不屬於厚黑學的內容，但是做為人力工作者，如果自己的工作關係都處理不好，那就是自己完全的失敗了。
所以，我認為，做好人力資源工作，首先應該具備積極的態度，主動與領導、同事溝通。其次做事要認真，不可三心二意，在自己的崗位是，承擔的是整個部門甚至公司的責任。再次，謙虛學習，這樣才能知道自己**不足，才能知道自己應該去看什麼書。
總之，純粹地想通過看書來提高人力資源素質是不可行的。
希望對你會有幫助。
5樓：匿名使用者
先看看您的公司近期重點開展哪方面的工作，建議你分塊開始學習。
1、招聘方面多來自實踐，做好招聘分析（包括崗位人員集中渠道、招聘反饋速度、匹配度、成本等）
2、培訓方面：多參加一下相關的培訓課程和沙龍，重點不是看培訓的內容，而是看培訓的方式、氛圍和效果；
3、績效方面多看些相關的書籍，但是要結合實際情況，進行試用，但要提醒的是，績效是為了激勵大多數人的工作效率的，不要到最好成了大家的抱怨點。（績效前期以績效面談為主，扭轉角度適中）
4、員工關係方面要多學習一些相關法律知識，平時注意一些溝通的藝術和技巧，這些東西是只可意會不可言傳的，多留心，時間長了會逐漸變好的，員工關係對於人力資源來說，就是要找企業和員工之間的平衡點，達到共贏。
6樓：雪韻
可以向你推薦一本人力資源全案，裡面有具體的實踐案例，很不錯
人事新手，應該看什麼書
7樓：midina白羊
如果是人事新手，比較推薦你看《人力
關於這本書的介紹：
人力資本在企業中的重要性與日俱增，企業與企業間的競爭首先即是「人」的競爭。如何通過科學的方法及人力資源機制有效激勵和管理員工，是每家企業都在面臨的人才挑戰。
如何做好企業人力資源管理工作
人力資源管理工作日益受到重視。企業管理的實質就是為了實現特定的企業目標，對各種有限資源所實行的一種培育、發掘、利用和協調的活動。企業管理的物件是與實現特定目標有關的各種有限資源，它們包括人、財、物、時間和資訊等。
對有限資源不僅是協調問題，更重要的是要充分發掘其潛力，有效發揮其作用，從而更好地實現特定目標。在企業管理物件的諸要素中，人是最能動的資源，也是最重要、最活躍的因素，對其它資源的管理都是通過對人的管理來實現的。
人力資源管理實踐包括：確定人力資源需要(人力資源規劃)、吸引潛在員工(招聘)、挑選新員工(甄選)、教導員工如何完成他們的工作、為將來做好準備(培訓和開發)、向員工提供報酬(薪酬)、對員工績效進行評估(績效管理)、創造積極的工作環境(員工關係)。從管理職能上看，人力資源可概括為四個方面：
人力資源配臵(包括規劃、招聘、選拔、錄用、調配、晉升、降職、轉換等)、培訓與開發(包括技能培訓、潛能培訓、職業生涯管理、組織學習等)、工資福利(報酬、激勵等)和制度建設(組織設計、工作分析、員工關係、員工參與、人事行政等)。
首先是人力資源管理定位的轉變。人力資源管理要從現在的輔助性、事務性的戰術層面，提升到獲取競爭優勢的戰略層面。它不再是企業經營戰略的一個執行者，而是參與甚至主導企業戰略的決策過程。
同時在戰略執行的過程中，通過各種人力資源管理制度的設計和實踐幫助企業贏得競爭優勢。
其次，人力資源管理要從行政管理的角色轉變為建立以顧客為導向的新理念，真正建立起以顧客為導向的人力資源管理體系，使人力資源管理部門真正從成本中轉為利潤中心。高層人力資源管理者已經開始把人力資源管理職能當成是戰略性業務來看待，並試圖根據他們的顧客基礎、顧客需要及滿足顧客需要的技術條件等來界定自己的業務內容。針對不同客戶的不同需求，人力資源管理部門根據自己的專業知識來確定需要運用哪些技術、通過哪些途徑來滿足他們的需要。
這種以顧客為導向的人力資源管理理念，有助於企業從整體上成為面向顧客的組織。
第三、要將人力資源管理作為一個長期性的系統工程來考慮，重視人力資源管理系統各個環節相互間的銜接與配套。在出臺每個政策或採取每個策略行動前，都要考慮是否有利於企業戰略目標的實現、是否有利於員工士氣的提高。
第四、傳統的人力資源管理主要侷限於員工在企業中上班時間內的行為管理；而現代人力資源管理，已開始將影響員工工作績效的一切因素均考慮在內，大大拓展了管理的範圍。注重家庭生活與工作生活的質量、關注家庭與事業的平衡被認為是一種更加符合人性的、更加有利於提高員工奉獻精神的現代管理理念。「沒有滿意的員工就不會有滿意的顧客」。
第五、人力資源作為企業最核心、最寶貴的資源，其功能的顯現和地位的提升使人力資源管理成為企業管理方面最具決定意義的內容，對人力資源管理者本身也提出了更高的素質和能力要求。今天的人力資源管理人員必須能夠同時勝任職能性角色和戰略性角色，既能管理又能協調。
怎麼學人力資源，需要看什麼書
8樓：編繩圈
你好，學習人力資源還是很簡單的
首先要了解人力資源的6大模板（人力資源規劃、招聘與配置、培訓與開發、績效管理、薪酬福利管理、員工關係管理），都是理論上的東西，要看的書籍可以比照著人力資源師考試用書來看，每個等級看的書也不一樣。
其次理論上學習好了，最重要的還是要實踐，結合理論知識，不斷完善自己，一般公司都有一套人力資源管理制度，行業不同，制度也不一樣，但最終還是落腳到人資資源的六大模組上，萬變不離其中。
最後，既然要做人力資源應該知道，這是一個專門和不同人打交道的部門，既是服務部門，同時又掌握著員工薪資福利晉升的部門，所以這就要求個人具備相應的素質，比如親和力，公平嚴謹的工作態度等等
例如你去人才市場招聘，一幅高冷範，是招不到人的。
9樓：
企業人力資源管理師是專門從事人力資源管理工作的，可以報考人力資源管理師證書，會對人力資源有深入的瞭解。包括人力資源工作的六個模組，每個模組的工作內容，操作方法，對管理理念的學習。
學習完理論層面的，還要多看一些實戰方面的案例，這樣的書籍網上很多，我覺得實戰類的書可以分為兩個方面去學習，一方面是和人力資源關聯性很高的，比如薪酬制定、績效考評類的。另外可以看一些企業發展、戰略規劃方面的書籍。我覺得人力管理工作和企業的巨集觀戰略規劃有直接的關係，這樣可以培養思維的高度，在工作中能考慮的更全面。
初學人力資源管理需要看什麼書？
10樓：匿名使用者
先找幾本人力資源的工具書（從招聘、入職辦理、考勤、考核、轉正、晉升、調動、員工關係、薪酬、辭職）一項一項去學習，瞭解基本的流程（其實人力資源各工項工作的操作流程都是相通的），不管是看管理制度，還是看一個**，你應該是站在人力資源制訂及設計者的位置去思考問題，多問問為什麼並努力去解答，你會學到很多東西的。關於人力資源規劃、組織架構、工作分析、崗位設定、薪酬管理、績效指標制訂及考核、員工關係，企業文化等內容，理論的知識你可以去學習那種人力資源管理師考證用的課本書，學習起來系統化；實踐中還是需要你在工作中操作，多看、多學、多想鍛煉出來。
11樓：匿名使用者
1、勞動法和勞動合同法有專門的解讀釋義版，沒基礎的話去看這個；
2、找本類似《人力資源導論》的書看就行，目的是瞭解人力資源幹什麼，以後幹工作了別說外行話；
3、學習當地的人力資源和社會保障政策，可以不精通，但要了解；
4、有目標企業嗎？有的話學習下他們的人力資源相關制度吧，這個是最直接的。
祝工作順利！
12樓：片刻時光
做人力資源的，因為你不是本專業，所以證書是一個門檻。如果是已經畢業了，可以直接考人力資源師二級，二級注重的是應用，這個證書的實用性還是挺強的。初學者找人力資源方面的工作，剛開始可以找一個比較正規的生產性的企業，因為此類企業在人事方面的工作是比較系統性的，可以很好的鍛鍊自己。
先祝你成功了
13樓：匿名使用者
關於勞動法方面，推薦《hr全程法律顧問》中國法制出版社出版，周麗霞著。內容比較全面，有案例分析，各款條例都是最新的，個人認為不錯。《世界500強人力資源總監管理筆記》 化學工業出版社 (2011-09出版)，這本書我認為比較具有實用性，比一些理論的知識更加靠譜。
但是前提你要了解人力資源的五大板塊。希望對你有幫助。
14樓：匿名使用者
人力資源管理 【美】加里德斯勒
15樓：匿名使用者
建議你先去的國家頒發的人力資源師證書，這樣在你求職的過程中也是一個閃光點！
想轉行做人力資源，怎麼轉行到人力資源
首先要掌握管理學 經濟學及人力資源管理的基本理論 基本知識 掌握人力資源管理的定性 定量分析方法 具有較強的語言與文字表達 人際溝通 組織協調及領導的基本能力 熟悉與人力資源管理有關的的方針 政策及法規 掌握文獻檢索 資料查詢的基本方法。還要掌握人力資源管理的六大模組 人力資源規劃 薪酬與福利 績效...
找人力資源方面的書，人力資源必讀的書籍
如果要系統地學習可以分為幾大塊 招聘 培訓 績效考核 薪酬管理 工作分析 勞動關係。另外，比如人力資源戰略規劃，組織行為學，勞動經濟學，都是很有必要的輔助教材。有興趣的話，你可以研究一下心理學 經濟學 管理學，這些與人力資源管理都有關係。人力資源管理書籍推薦你看上海交大石金濤或復旦胡君辰主編的人力資...
如何做人力資源招聘的渠道開發，人力資源工作，招聘，渠道，方法等
培培的觀念 一般的普通員工就去人才市場或者勞務市場 班長以上需要有經驗和技術專業方面的人才需要通過人才網或者行業內部進行挖掘 也可以在各大主流的招聘 上釋出招聘資訊，詳細寫明需求及條件，自然有人會 來應聘。 1457536305時間 你都做到經理了，這些東西交給你手下做，就當是分配任務和能力考查，你...