1樓：極目遠舒
這是所有企業和包工頭都要面臨的問題，建議如下：1、首先把工人當作自己兄弟姐妹看待，吃住行等基本需要給與適當的照顧；2、建立多勞多得的機制，比如按期完成與不按期完工待遇有差異；3、每個崗位（每個工人）的工作量儘量公平把握均衡；4、選擇有能力工人當班長，進行現場管理；5、利潤與工人待遇保持合理同步增長。
2樓：
企業管理，對工人好，是挺好的，因為他們也不容易。但是一味的這樣去做的話，效果也不會好的，讓工人覺得怎麼做都行，反正老闆人好，不會說什麼，然後，還有借錢的事情，拿著明天的錢，做這今天的事情，他們的積極性肯定不會高的，所以說借錢也應該有個度。然後呢，要定一點制度，把工作分一下，給他們一定的任務量，完成了怎樣，完不成怎樣。
該鬆的鬆，該緊的就要緊。這是我的一點建議。
3樓：匿名使用者
管理上需要副手,最好是兩個副手,幫你老公管事情
人是這樣的,光給麵包不給鞭子也是不積極的，錢要給，中上等可以了，而且人也好，如果再找兩根鞭子經常抽抽他們，他們就會積極了，畢竟人都有惰性，抽抽不會出什麼大問題的。
4樓：
我也比較同意找副手的想法，但不要找兩個，找一個就好了，這樣不至於一些事的決策上出現分歧反而鬧出矛盾。其次呢，管理就是要採取胡蘿蔔加大棒的方針，光靠哥們義氣是不夠的；激勵是必要的，但監督也是必須的。
如何管理好工人
5樓：職場小***
回答1、讓每個人都瞭解自己的地位，不要忘記和他們討論他們的工作表現；
2、給予獎賞，但獎賞要與成就相當；
3、如有某種改變，應事先通知，員工如能先接到通知，工作效率一定比較高；
4、讓員工參與同他們切身利益有關的計劃和決策；
5、信任員工，贏得他們的忠誠信任；
6、實地接觸員工，瞭解他們的愛好、習慣和敏感的事物，對他們的認識就是你的資本；
7、聆聽下屬的建議，他們也有好主意；
8、如果有人舉止怪異，應該追查；
9、儘可能委婉地讓大家知道你的想法，沒有人喜歡被矇在鼓裡；
10、解釋“為什麼”要做某事，如此員工會把事情做得更好；
21、支援你的員工，應有的權利與責任是不可分的。
麻煩給個贊哦
更多10條
6樓：萬寵小老虎
1，自己買水果，請抽菸的去學習種植技能，一定要把他們會的你都學會。
2，當你學會的時候，直接把他們都拉過來，問他們還想不想繼續幹了，不想繼續幹就滾蛋，重新找人。（當你說這句話的時候，他們已經明白他們手中的技術已經在你面前不重要了，這個時候他們就會服從，還有不服從的就殺雞給猴看，直接開除，說到底還是你自身實力不足導致這種情況出現）
還有一種方法，就不說了，需要手把手的帶，否則容易出錯。
7樓：蘆軼晶
這個好辦！既然你說他們人數不多，且比較團結，那麼這些人中就一定有一個領頭的，就是其他的人基本以他的意見為主的那個人，只要你能找出這個人就好了。節下來，你只要把他拉攏了就ok了。
以上是我根據我的談判技巧變換來的，主要是如何擊破聯盟的人的方法。不過師傅說過，任何事情都是變通的。
還有就是，你不要以管理者的身份出現在他們面前，要以兄弟的身份。這個則是我多年的管理經驗！
8樓：第一管理學派
如何才能管理好員工？給管理者的三大建議值得收藏！
9樓：品牌打造祕籍
管理其實很簡單，只要學會如何分錢
10樓：我是很忙
拿到書面的崗位技術規範就好做了
怎麼管理好工人?
11樓：品牌打造祕籍
管理其實很簡單，只要學會如何分錢
12樓：匿名使用者
開始有點困難是正常的，但一旦都來了，就要抓住機會，展示自己的大度！切記人脈的重要性！多跟工人溝通，瞭解他們的生活和其他的，比如：
家裡有什麼困難？有什麼事情不太好解決？有困難主動幫助他們！
切忌耍架子，有活的時候自己別光呆著，主動幫他們乾乾。還有，很重要的一點，鼓勵他們，你要知道很少有人願意被批評，做錯了，要鼓勵他們做好“你做的非常棒！加油！
”“大家加油！完工了我請客！”“相信自己，你一定能成功，給家人帶來幸福，咱們一起努力！
”；做好了，應該誇獎，但是要適度。休息的時候跟他們打成一片，組織玩玩撲克，鬥地主，打紅十，談談心。不要捨不得錢，主動給他們買點喝的，吃的，攏住人心！
讓他們信任你是最關鍵的，誰也不願意追隨一個沒有理想的人，那樣回覺得沒前途。
至於安排工作，我的想法是“威逼利誘”，告訴他們：幹好了有提成，幹不好減工資！私底下說：
咱要是天天好好幹，我請你們吃飯。畢竟還是把他們當作你自己的朋友好一些。小時工和按月發工資的穿插著來。
宣告，我沒有安排過這樣的經驗，可以找一些有經驗的問問，如果我查到有關此類安排的，會在答案後面補上的。不圖任何報酬，僅是交流吧
如何管理好我們自己的情緒，怎樣才能管理好自己的情緒？
你好，看些提高個人修養的書對情緒管理有幫助每個人的性格都不是十全十美的，多看別人的優點，多站在對方的角度想問題 換位思考 理解別人就容易管理自己的情緒 在不違法 不違反道德的基礎上暗中多幫助別人，贈人玫瑰手有餘香，長此以往能讓人內心開心，更加寬容不計較 當人更加寬容後就不愛發脾氣 這個太難了，人的情...
「小廠倉庫管理問題」如何才能精確的管理好型材倉庫和配件倉庫的
補充幾點 1 賬實相符，賬賬相符，帳卡相符2 先進先出3 月末 年末同財會一起盤點，庫管隨時抽查4 定置管理，即每一型別材或配件基本固定一個區域，大件和較重的材料要考慮運輸方便，小的五金件可以裝在盒子裡5 出庫材料要及時登記在卡上6 做好交 7 五金件可以讓生產提前送領料單，這樣可以提前備好料，節省...
如何管理好你的部門，如何管理好自己部門
合易人力資源 首先，你要相信你自己可以管理好這個部門。領導讓你做這個工作，就說明他認為你是可以勝任的，還有你可以參加一些管理學的培訓或者交流活動，吸取先進的管理經驗，在就是在自己的實際工作中，理論聯絡實際，要做好部門內部以及與其他部門之間的協調工作，加強團隊建設。 笑笑來著 其實管理片區和管理部門一...